青麗婚紗攝影企業(yè)員工培訓(xùn)制度.doc

青麗婚紗攝影企業(yè)員工培訓(xùn)制度 企業(yè)員工培訓(xùn)制度新員工培訓(xùn)規(guī)定在職員工培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度企業(yè)員工崗前培訓(xùn)制度第一章總則第一條宗旨職前培訓(xùn)是要使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，以便于新進(jìn)人員能更快更好地勝任未來的工作。 第二條凡公司新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員職前培訓(xùn)，其具體實施均需依本制度辦理。 第三條職前培訓(xùn)包括以下幾個方面的內(nèi)容 1、公司發(fā)展歷史 2、公司業(yè)務(wù) 3、公司組織機(jī)構(gòu) 4、公司管理規(guī)則 5、所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作介紹、業(yè)務(wù)知識。 第四條凡新進(jìn)人員利用35天時間進(jìn)行培訓(xùn)。 第五條人力資源部應(yīng)對新進(jìn)員工的培訓(xùn)事先制定日程安排計劃，培訓(xùn)進(jìn)度記錄做工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。 1、人力資源培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作。 A、培訓(xùn)場地、黑板、板刷、記號筆、麥克風(fēng)、音響。 B、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)的相關(guān)資料。 C、培訓(xùn)人員名冊及同名冊先后順序安排座次表。 D、新進(jìn)員工的個人資料及簽到本。 E、安排授課教師。 2、課時安排說明每課時為50分鐘，6課時/天每課時時間為900950（第一節(jié)課）10101100（第二節(jié)課）13001350（第三節(jié)課）14001450（第四節(jié)課）15101600（第五節(jié)課）16101700（第六節(jié)課） 3、每天上午和下午培訓(xùn)前，人力資源部要清點人數(shù)。 第二章培訓(xùn)階段第六條對于新進(jìn)人員的職前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為兩個階段 1、公司總部的培訓(xùn) 2、分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)第七條公司總部的培訓(xùn)以獲得知識為重點，并對授訓(xùn)者強(qiáng)調(diào)以下各點 1、公司的狀況 2、公司的歷史、發(fā)展、文化、精神及組織構(gòu)架 3、行為規(guī)范 4、服務(wù)的理念 5、公司的各項規(guī)章制度 6、基本禮儀及攝影、造型基本知識第八條新進(jìn)人員在接受公司總部培訓(xùn)后，必須緊接著進(jìn)行分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。 第九條分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)重點在于受訓(xùn)者學(xué)習(xí)掌握未來實際工作所要求的技能，并在下列幾方面加強(qiáng)培訓(xùn) 1、使受訓(xùn)者了解其工作概況、流程。 2、了解每天例行工作和非例行工作； 3、強(qiáng)調(diào)時間與效率的重要性； 4、各部門間的協(xié)調(diào)與配合。 第十條分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員未來的主管和實地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人。 第十一條分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的示范者必須具有豐富的工作經(jīng)驗和精深的技術(shù)，切忌教導(dǎo)新人進(jìn)行投機(jī)取巧。 第三章培訓(xùn)內(nèi)容第十二條職前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)視各部門性質(zhì)、種類的不同由各部門自行決定，但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容 1、建立有關(guān)方面的知識體系； 2、有關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)； 3、制度、程序方面的培訓(xùn)； 4、新進(jìn)人員態(tài)度與自信心的培訓(xùn)； 5、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的樹立。 附保守公司商業(yè)秘密協(xié)議協(xié)議甲方青麗（湖北）婚紗攝影有限公司協(xié)議乙方根據(jù)中華人民共和國勞動法第二十三條“勞動合同當(dāng)事人可以在勞動合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項”。 中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法第十條第三項，“不得采取違反約定或者違反權(quán)利人有關(guān)保守商業(yè)秘密的要求，披露使用或者允許他人使用其所掌握的商業(yè)秘密”這規(guī)定，甲乙雙方簽訂“保守公司商業(yè)秘密協(xié)議”如下（一）甲乙雙方一致確認(rèn)甲方的經(jīng)營模式、營銷策略、組織管理、藝術(shù)構(gòu)思、客戶資源及相片資料、數(shù)碼模板等電子文件，為甲方的商業(yè)秘密。 （二）甲方應(yīng)為乙方提供理論和實踐的培訓(xùn)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，并有計劃按照業(yè)務(wù)技能對乙方進(jìn)行定期考評。 乙方工作未滿合同規(guī)定而辭職，須按培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定賠償甲方一定的損失。 （三）乙方對甲方的商業(yè)秘密負(fù)有保密商業(yè)秘密的義務(wù)。 乙方保守甲方商業(yè)秘密的期限為，自甲方聘用乙方并簽訂本協(xié)議之日起，至乙方無論何種原因離開甲方企業(yè)后的一年以內(nèi)。 乙方不得在同行業(yè)其他企事業(yè)受聘或以其他任何形式向同行業(yè)企事業(yè)泄露甲方企業(yè)的商業(yè)秘密。 （四）乙方在保守甲方商業(yè)秘密期間，若在其他同行業(yè)受聘，或向同行業(yè)其他企業(yè)泄露甲方的商業(yè)秘密，即視為侵權(quán)。 乙方應(yīng)賠償甲方侵權(quán)損失人民幣貳萬元。 （五）此合同一式兩份，雙方簽字或蓋章后生效。 甲方簽字（蓋章）乙方簽字（蓋章）年月日公司新員工培訓(xùn)規(guī)定第一條為了使新員工能夠迅速掌握本職工作所應(yīng)具備的技能以及盡快熟悉工作環(huán)境，特制定本培訓(xùn)規(guī)定。 第二條本規(guī)定中新員工系指臨時職員，試用期人員，臨時雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工。 第三條公司新員工教育培訓(xùn)的宗旨與目的 1、應(yīng)讓新員工了解企業(yè)機(jī)構(gòu)的組織系統(tǒng)，進(jìn)而了解本公司組織概況，各部門的職能及人力資源管理規(guī)章，以及其能遵守規(guī)章制度，努力做好業(yè)務(wù)工作。 2、使其深刻認(rèn)識到本公司的遠(yuǎn)大的抱負(fù)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造力，促使其不斷充實自己，努力向上，借以奠定在本公司立足的基礎(chǔ)第四條本規(guī)定的實施，應(yīng)斟酌新進(jìn)人員每批報到人數(shù)之多寡，另行安排培訓(xùn)時間，經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照規(guī)定實施。 第五條經(jīng)培訓(xùn)后，視新員工能力給予調(diào)派適當(dāng)部門，但依實際需要先行調(diào)派至各部門工作者，以后應(yīng)補(bǔ)訓(xùn)。 第六條凡經(jīng)指定接受培訓(xùn)的員工，除有特殊情況事先經(jīng)人力資源主管簽報核準(zhǔn)得予請假或免訓(xùn)外，一律不得故意逃避培訓(xùn)，否則將從嚴(yán)論處。 第七條培訓(xùn)授課人員以部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)為主體，由主管協(xié)助。 第八條培訓(xùn)課程的編排及授課時間，依實際需要另行制定。 在職員工培訓(xùn)制度第一條目的本制度在于提高公司從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)，充實其業(yè)務(wù)知識與技能以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效。 第二條適用范圍凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規(guī)定處理。 第三條培訓(xùn)工作權(quán)責(zé)劃分 1、人力資源部 （1）全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦； （2）全公司年度培訓(xùn)課程的擬定，呈報； （3）制定及修改培訓(xùn)制度； （4）培訓(xùn)實施情況督導(dǎo)與考核； （5）公司外派培訓(xùn)的審核，辦理； （6）各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定； 2、各部門 （1）全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報； （2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制度及修改，講師人選推薦； （3）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成本匯報； （4）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改； （5）授課科目的選定； （6）受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束的督導(dǎo)與追蹤，確保訓(xùn)練成果。 第四條擬定培訓(xùn)計劃 1、根據(jù)培訓(xùn)規(guī)范及配合實際需要，各部門擬定在職培訓(xùn)計劃表單送人力資源部審核，作為培訓(xùn)實施的依據(jù)。 2、人力資源部將各部門提出的培訓(xùn)計劃編成年度培訓(xùn)計劃匯總。 管理人員培訓(xùn)制度第一章高層管理人員培訓(xùn)第一條通過培訓(xùn)，使公司高屋管理人員樹立創(chuàng)新和開拓的思想觀點。 第二條高層管理人員都必須具有下列共識 1、引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品； 2、掌握新的技術(shù)，了解公司開發(fā)的新產(chǎn)品； 3、努力開拓新市場，新領(lǐng)域。 第三條每位高層管理人員必須隨時提高自身素質(zhì)，重點是 1、高屋管理者的責(zé)任心、使命感； 2、獨立經(jīng)營的態(tài)度； 3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度； 4、誠實、守信的經(jīng)營思想； 5、熱忱服務(wù)社會的高尚品質(zhì)。 第四條本公司高層管理人員必須以企業(yè)經(jīng)營效益的提高為目的，形成創(chuàng)造利潤的思想觀念。 第五條高層管理人員應(yīng)隨時進(jìn)行市場調(diào)查，研究營銷方案，以推進(jìn)營銷活動、促進(jìn)效益的提高。 第二章中層管理人員培訓(xùn)第六條中層管理人員的教育培訓(xùn)的基本目的 1、明確公司的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針； 2、培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力； 3、培養(yǎng)其良好的協(xié)調(diào)、溝通能力。 第七條本公司中層管理人員必須堅持以下標(biāo)準(zhǔn) 1、為下屬的工作、晉升提供足夠的支持和機(jī)會； 2、適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ?，使下屬有公平感?3、所訂的計劃，能夠得到下屬的理解和支持； 4、信守諾言。 第八條中層管理人員的基本條件 1、具有相關(guān)工作知識； 2、掌握本公司的管理方法； 3、熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù)； 4、努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格。 第九條中層管理人員的基本能力 1、計劃能力 （1）明確工作的目的和方針 （2）了解有關(guān)事實 （3）以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查 （4）擬定實施方案 2、組織能力 （1）分析具體工作目標(biāo)和方針 （2）分析并決定職務(wù)內(nèi)容 （3）設(shè)置機(jī)構(gòu)、制作組織圖表 （4）選任下屬人員 3、控制能力 （1）制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 （2）嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)，及時向上級反饋第十條中層管理人員人際關(guān)系處理要求 1、善于同其他管理人員合作，彼此協(xié)助； 2、樂于接受批評建議； 3、彼此交換信息、情報、不越權(quán)行事； 4、對上級與下屬的關(guān)系處理，應(yīng)以工作效果為原則，不將個人的情緒帶到工作中來。 第十一條中層管理人員批評下屬的技巧 1、選擇合適的時間，要冷靜，避免沖動； 2、適當(dāng)?shù)膱鏊詈檬菬o其他人在場的情況下； 3、適可而止，不可無端的諷刺或一味指責(zé)。 第三章基層管理人員培訓(xùn)