校長述職報告 2013.doc

校 長 述 職 報 告 城郊腰莊小學 孫德強 時光飛逝，轉眼間2012-2013學年度現(xiàn)已過去?；仡櫼荒陙?，在上級領導的正確領導和關心下，在全體教師的幫助和支持下，我忠于職守，務實工作，認真履行校長職責，使腰莊小學各方各面的工作取得了較好的發(fā)展，在此，我真誠地感謝大家。下面，我就從“工作體會、取得成績、存在問題和發(fā)展方向”四個方面，將一年來的工作向各位領導和同仁做一個簡要的匯報。 一、工作體會 1、深入師德學習，樹立服務意識。“師者，傳道授業(yè)解惑也”。 故為師者不可以不明道，明道則需要先修德。只有師德高尚的老師才能真正做到愛學生、愛學校、愛崗敬業(yè)。做為農(nóng)村基層學校，由于師資缺乏，條件艱苦，課務繁多，再加上個別教師服務意識不高，難免產(chǎn)生一些消極的工作態(tài)度。因此，我在工作中倡導奉獻精神，加強師德師風教育，努力提高教師的政治修養(yǎng)，樹立全心全意為農(nóng)村教育事業(yè)服務的意識，從而推動學校各項工作有效開展。 2、堅持以身作則，處處模范帶頭。有人說：“無功就是過，平庸就是錯，不進就是退?！蔽矣X得很有道理。做為校長，如果不能促進學校的進步與發(fā)展，那就是一種罪過。一年來，我把學校做為自己的家，自覺遵守學校的各項規(guī)章制度，對學校大大小小的工作都以身作則，樹立良好的模范形象。我嚴以律己，寬以待人，每天堅持早到校、晚回家，各項制度帶頭落實，用實際行動推進學校各項工作高效而有序進行。 、明確目標管理，樹立學校新形象。目標就是方向，有了正確的目標，再制訂好實施目標的合理規(guī)劃，工作就能有條不紊。任職以來，我本著站得高一點，看得遠一點，想得深一點，干得實一點的工作理念，我不斷摸索工作經(jīng)驗，掌握了解每一個管理細節(jié)，解決落實每一個工作難題，逐步規(guī)范學校的各項常規(guī)，穩(wěn)步提高教學質(zhì)量。 、加強隊伍建設，發(fā)揮團隊協(xié)作精神。我個人認為一個校長留給學校最重要的兩樣東西是：培養(yǎng)一支優(yōu)秀的教師隊伍和培養(yǎng)一種良好向上的校園文化。在學校管理上，我和學校其他領導認真規(guī)劃，讓年輕教師充分展現(xiàn)創(chuàng)新實踐、教學教研的能力，也讓老教師發(fā)揮經(jīng)驗豐富、勤懇塌實的作風，努力營造和諧寬松的工作環(huán)境，積極培育一支團結協(xié)作的師資隊伍。我校的幾位老教師愛崗敬業(yè)，模范遵守學校制度，工作認真負責；中青年教師不怕艱苦，勇挑重擔，虛心向老教師學習經(jīng)驗，事事尊重老教師的意愿。良好的人際氛圍，使學校的管理富有人情味，領導和教師關系融洽，工作布置從不相互推諉，遇到難題總是群策群力。 5、重視德育工作，創(chuàng)建和諧校園。德育工作關系到人才培養(yǎng)的素質(zhì)，我校始終把學生的德育工作放在重要位置，崇倡以德服人、以德管人、以德育人。在具體工作中，注重健全以學校、少先隊、班級為主的三級德育責任教育網(wǎng)，并通過家長會和家訪等形式，形成學校、家庭、社會相結合的教育網(wǎng)絡。通過開展一系列不同形式的活動，不斷培養(yǎng)學生良好的道德行為習慣，形成良好學風、班風和校風，促進了和諧校園的建設與發(fā)展。 6、健全科學的管理制度，保障學校健康發(fā)展?！肮堋币卸?；“理”要依情。好的制度，它是一種催化劑。為此，我組織學校領導班子先后制訂了各項規(guī)章制度，這些制度對校長、教導主任、班主任、教研組長的職責做了詳細的規(guī)定；對德育、教學、體衛(wèi)、美育等目標化、制度化，形成了規(guī)程；對財務、校產(chǎn)管理、校園凈化綠化、書籍檔案管理、學生行為規(guī)范管理等進一步健全、量化，使學校各項制度更完善，崗位責任更明確，更能客觀、公正地衡量教師的各項工作業(yè)績，有效調(diào)動教師工作積極性。我在學校的日常管理中，既體現(xiàn)靈活的人文關懷，更注重完善健全的管理制度，只要制度健全與公正，就能使全校師生在穩(wěn)定、有序的環(huán)境中工作學習，只要每位教師嚴格按制度辦事，就能保證各項工作正常開展，形成良性循環(huán)，保障學校健康發(fā)展。 7、加強安全與衛(wèi)生工作，促進學生全面發(fā)展。安全工作是學校的重要工作，我和學校的安全負責人堅持做好每周的安全隱患排查和整改工作，要求每位教師把安全教育掛在嘴上，放在心上，做到天天講、時時念。今年我校組織了多次的安全知識講座，進行了多次安全演練，提高了學生的安全意識，防止了意外事故的發(fā)生。衛(wèi)生工作也是學校的重要工作之一，我校通過潔凈校園活動，結合每天的衛(wèi)生和紀律檢查評比，做到人人講衛(wèi)生，減少和預防疾病的發(fā)生。每年春季是各種流行傳染疾病的多發(fā)季節(jié)，今年我校為了預防“手足口病”和“H7N9禽流感”的發(fā)生，嚴格落實預防傳染病方案，通過國旗下講話、宣傳欄、黑板報、致家長的一封信宣傳衛(wèi)生防病知識，嚴格晨檢、消毒和患病學生追蹤記錄，保障學生的身體健康。我校還積極組織大課間體育活動，增強學生體質(zhì)，通過“墨香校園”創(chuàng)建結合學校課程，促進學生全面發(fā)展。 二、取得成績。 、我校全體教師上下團結，齊心協(xié)力，人人都把工作做好，沒有一人出現(xiàn)違紀事件。有多位老師在各級教學觀摩大賽中獲獎。一年來，我校先后承辦大型教研活動和觀摩活動近十場次，每一次都能受到與會人員的積極好評。 2、學校各項制度更健全。形成了校長負責、教師參與的民主治校的管理體制，教師積極性得到充分調(diào)動，競爭意識加強。學校校務公開,財務制度得到嚴格執(zhí)行，以往有些教師對學校義保經(jīng)費使用、績效工資分配等焦點問題的疑慮得到消除。大大提高了教師的工作激情。 3、調(diào)整思路，教學質(zhì)量明顯提高。為了踐行新的辦學理念，提高辦學品位。2011年秋季起我校開始大搞校園文化建設 、并確立了以“寫字教學”為特色的辦學思路。由于操之過急師生一時間把大量的時間和精力花在了這個上面，而弱化了教學質(zhì)量的提升。致使在2012年秋季中心校舉辦的教學質(zhì)量檢測中，我校三、六年級總評都是倒數(shù)第一。領導找我談話、老師對我抱怨，我也曾因此幾夜睡不好覺。是呀！教學質(zhì)量才是學校的命脈。2013年春節(jié)剛過，我就組織校領導班子開會討論，緊接著召開全體教師會，明確要求：即日起回到在鞏固校園文化建設成果的基礎上，以全面提高教學質(zhì)量為中心的軌道上來。穩(wěn)步推進“墨香校園”建設，讓“寫字教學”為教學質(zhì)量服務。經(jīng)過全體師生幾個月的努力，學生的學習成績有了明顯提高。在今年教育局和中心校舉辦的教學質(zhì)量檢測中，我校均取得較好成績。4、體育、衛(wèi)生、特色創(chuàng)建等各項工作成效顯著。學校衛(wèi)生工作常抓不懈，校園凈化、美化、綠化，育人環(huán)境優(yōu)美。大課間體育活動豐富多彩，“課間操”鍛煉高質(zhì)有效；學生個性得到發(fā)展,藝術素質(zhì)不斷提高。特別是在“墨香校園”的打造上，讓學生“全面發(fā)展特長”得到充分體現(xiàn)。先后有近十篇學生作品在校外各類比賽中獲獎。 5、我校的安全工作成績突出，安全教育深入人心，安全演練效果顯著，安全隱患及時排除，全校師生的安全意識高，全年沒有重大安全事故。 6、生源穩(wěn)定，社會滿意度較高。針對我們城鄉(xiāng)結合部學生流動性大這一特點。我校外樹形象，內(nèi)抓管理。想家長之所想、急家長之所難，強化服務意識。受到廣大家長的認可，致使我校學生有增無減。三、存在問題。 成績來自全體教師的共同努力，我在工作中學到了許多寶貴的經(jīng)驗，讓我受益匪淺；但它的背后也突顯了我在工作中的許多不足之處： 1、在平時的學校管理工作中，我還缺乏對學校工作的深刻思考，出現(xiàn)盲從現(xiàn)象，處事有時武斷，工作水平還有待提高； 、在學校的具體事務中，偶爾有隨意性，沒能和領導班子及時溝通，有時不能虛心聽取不同的意見； 、對教師的思想工作不夠深入，談工作多、談思想少，對教師關心還不夠，教師工作壓力大，報酬少，政治思想工作有待加強。 、對自己的要求還不夠嚴格，一些不良習慣還不能徹底改正，理論的學習和提高還不夠，不能完全起到模范作用； 、一些制度還不夠完善，有些制度落實不到位，責任落實到人但不夠明確，使得一些工作不能及時高效地完成。 6、教育教學水平有待提高，校本研究活動不夠深入，還沒有充分調(diào)動起教師的積極性，致使教學常規(guī)落實不太到位。 四、發(fā)展方向。 工作中的成績將化為我的動力，工作中的不足之處是我今后自身整改的目標。2013-2014學年度即將到來，在新的一年里我將重點做好以下工作：1、試行“托管”之路，促生源增加。學生是教育的主體，沒有學生就沒有教育，要學校何用？在生源大戰(zhàn)的今天；在學生渴望優(yōu)質(zhì)教育資源的今天；在家長囊中不再羞澀的今天，我們的家長們會怎么選擇。我們想收到更多的學生怎樣才能做到？我認為只有走“托管”之路，以滿足學生和家長更多的要求。為此，我校于上學期放假前，利用宣傳頁、懸掛條幅、排查家訪等方式，像學生及家長廣泛宣傳。暑期里，我組織教師外出學習成功的經(jīng)驗。先期自籌資金在校園內(nèi)建成學生宿舍100多平米。預計下學期我校生源會有較大增加。2、抓教學科研，促教學質(zhì)量提高。下學期起，我計劃帶領全體老師在教學科研方面多做努力，以改進教學方法，提高課堂效率為目標。最終帶動教學質(zhì)量的全面提高。3、鞏固特色創(chuàng)建，促辦學品味提升。經(jīng)過近兩年的探索，在“墨香校園”的打造上，我校已積累了一些經(jīng)驗。今后我們還將繼續(xù)努力，使“寫字”真正成為我校能走出去的亮點。最后，感謝全體教師長期以來