鐵九局機(jī)械設(shè)備管理辦法.doc

機(jī)械設(shè)備管理辦法0 目的機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)總資產(chǎn)的主要組成部分。為規(guī)范集團(tuán)公司設(shè)備管理，提高施工效率，保證設(shè)備安全運(yùn)行，降低并真實(shí)反映機(jī)械作業(yè)的成本，提高設(shè)備資產(chǎn)收益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)保值增值，逐步增強(qiáng)集團(tuán)公司技術(shù)裝備能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。1 范圍本辦法適用于中鐵九局集團(tuán)管內(nèi)各分、子公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)2.1 ZTJJ/XGZSC03-2006行政管理總手冊(cè)2.2 總公司中國(guó)鐵路工程總公司設(shè)備管理規(guī)則（中鐵程廠2003145號(hào)）2.3 集團(tuán)公司固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則（中鐵九局財(cái)2005273號(hào)）3 術(shù)語(yǔ)和定義本程序采用ZTJJ/XGZSC03-2006行政管理總手冊(cè)中的術(shù)語(yǔ)和定義。4 職責(zé)和權(quán)限4.1 集團(tuán)公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是本辦法的主管領(lǐng)導(dǎo)。4.2 集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理部是機(jī)械設(shè)備管理辦法的歸口主管部門，負(fù)責(zé)綜合管理指導(dǎo)集團(tuán)公司的設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例和規(guī)定。制定集團(tuán)公司的設(shè)備管理辦法及制度。編制設(shè)備裝備規(guī)劃，參與審批購(gòu)置計(jì)劃。掌握集團(tuán)公司設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況、設(shè)備能力和資產(chǎn)狀況。參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)重大工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中設(shè)備資源配置，參加重點(diǎn)工程施工調(diào)查和設(shè)備配備方案調(diào)研論證。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。開(kāi)展設(shè)備科技情報(bào)和信息交流服務(wù)，組織閑置設(shè)備調(diào)劑，對(duì)設(shè)備租賃工作進(jìn)行指導(dǎo)。組織開(kāi)展設(shè)備監(jiān)察和評(píng)比表彰活動(dòng)。組織大型設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、大型設(shè)備報(bào)廢鑒定等工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管內(nèi)特種設(shè)備管理、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備管理、三體系在設(shè)備管理中的有效運(yùn)行等工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作和對(duì)上級(jí)的報(bào)表工作。4.3 各分、子公司設(shè)備管理部門，是設(shè)備管理工作的具體實(shí)施者，業(yè)務(wù)受集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定本單位設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則和設(shè)備安全管理制度，負(fù)責(zé)本單位工程項(xiàng)目設(shè)備配備，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)備運(yùn)用，負(fù)責(zé)本單位權(quán)限內(nèi)的設(shè)備采購(gòu)；負(fù)責(zé)本單位設(shè)備采購(gòu)合格供方的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的組固、管內(nèi)調(diào)撥等工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門和施工項(xiàng)目的關(guān)系；負(fù)責(zé)管內(nèi)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、大修計(jì)劃的審批匯總及上報(bào)；負(fù)責(zé)本單位權(quán)限內(nèi)的設(shè)備租賃審批；負(fù)責(zé)擬定本單位相關(guān)專業(yè)設(shè)備操作規(guī)程；負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查本單位設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)、安全情況，組織本單位設(shè)備大檢查和紅旗設(shè)備的評(píng)比、審批和上報(bào)工作；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表工作。4.4 各分、子公司設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門是設(shè)備資產(chǎn)保值增值的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、租賃中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作；負(fù)責(zé)制定執(zhí)行本單位設(shè)備的租賃、管理、使用、修理保養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)核算等具體的實(shí)施辦法；參與本單位設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、修理；負(fù)責(zé)組織本單位設(shè)備修理和操作人員參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核；負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)用記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、隨機(jī)資料等各種檔案；負(fù)責(zé)編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，準(zhǔn)確掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況；負(fù)責(zé)落實(shí)持證上崗制、崗位責(zé)任制、交接班制等各項(xiàng)機(jī)械使用基本制度；負(fù)責(zé)管內(nèi)特種設(shè)備的周期檢定申報(bào)；參與本單位機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理工作；負(fù)責(zé)向分、子公司設(shè)備管理部門提供報(bào)表資料。4.5 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人從事設(shè)備管理，業(yè)務(wù)接受其上一級(jí)設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)調(diào)遷、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，日常使用中的監(jiān)督檢查、維修保養(yǎng)，保障設(shè)備在使用中的安全性、可靠性和環(huán)保要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部租賃設(shè)備審批手續(xù)的辦理和合同的簽訂；負(fù)責(zé)租賃設(shè)備臺(tái)班的簽認(rèn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)、修理計(jì)劃的實(shí)施、臨時(shí)性設(shè)備租賃等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)生機(jī)使費(fèi)的審核報(bào)銷；負(fù)責(zé)向歸口上級(jí)部門提報(bào)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5 管理內(nèi)容與控制要求5.1 采購(gòu)5.1.1 企業(yè)設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要工具和資產(chǎn)，購(gòu)置設(shè)備是企業(yè)投資行為，設(shè)備購(gòu)置應(yīng)納入現(xiàn)代企業(yè)投資決策機(jī)制。為避免集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備重復(fù)投資，造成資源浪費(fèi)，各分、子公司的年裝備投資計(jì)劃應(yīng)征得集團(tuán)公司審批后提交本級(jí)投資決策。5.1.2 設(shè)備采購(gòu)權(quán)限、審批要求、采購(gòu)過(guò)程、供方評(píng)價(jià)以及采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收等具體內(nèi)容見(jiàn)設(shè)備采購(gòu)控制程序。5.1.3 適用招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，按照設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法相關(guān)規(guī)定辦理。5.1.4 設(shè)備到達(dá)并經(jīng)驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理人員要收集相關(guān)技術(shù)資料，填寫設(shè)備到達(dá)驗(yàn)收單和機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳卡片，主要設(shè)備要建立設(shè)備檔案,檔案格式仍按各單位原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于5萬(wàn)元以上的設(shè)備，設(shè)備管理人員應(yīng)保留有設(shè)備照片和原始發(fā)票彩色掃描件（電子版）。5.1.5 設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備管理網(wǎng)頁(yè)上的內(nèi)容認(rèn)真填寫有關(guān)資料，待所填資料經(jīng)檢驗(yàn)正確無(wú)誤后，系統(tǒng)自動(dòng)生成設(shè)備管理號(hào)碼，之后根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行組固。5.1.6 自制設(shè)備 a) 自制設(shè)備實(shí)施之前，須持可研報(bào)告到集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理部審批。 b) 設(shè)備制造過(guò)程中，設(shè)備主管部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行檢查。 c) 設(shè)備制造完成后，依據(jù)設(shè)備采購(gòu)控制程序的有關(guān)規(guī)定辦理。5.2 運(yùn)用5.2.1 各分、子公司設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)本單位管內(nèi)設(shè)備的運(yùn)用管理，并制定出相應(yīng)的使用保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。5.2.2 機(jī)械設(shè)備使用中應(yīng)建立并執(zhí)行崗位責(zé)任制、持證上崗、交接班制度、巡回檢查制度、機(jī)械的油、水、隨機(jī)附件、備件、工具管理制度等，堅(jiān)持對(duì)機(jī)械使用實(shí)行“兩定”（定人、定機(jī)）、三包（包使用、包養(yǎng)護(hù)、包保管）。5.2.3 為了提高機(jī)械設(shè)備綜合效益和壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，機(jī)械的使用必須堅(jiān)持下列原則：a) 必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械；b) 使用時(shí)要保證人身及機(jī)械安全，禁止超負(fù)荷、拼設(shè)備和精機(jī)粗用；c) 機(jī)械使用的燃料、潤(rùn)滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須與銘牌相符；d) 機(jī)械操作人員必須與施工密切配合，聽(tīng)從指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量，及時(shí)完成任務(wù)；e) 嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備使用的“四關(guān)”（即設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、使用器件、設(shè)備退場(chǎng)、關(guān)鍵特殊工序設(shè)備的機(jī)況），逐級(jí)檢查并記錄。5.2.4 機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試與拆卸應(yīng)按照下列規(guī)定辦理：a) 機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、拆卸要按照技術(shù)說(shuō)明書和設(shè)計(jì)要求有序地進(jìn)行；b) 大型或進(jìn)口設(shè)備的安裝、調(diào)試、拆卸工作要在設(shè)備制造、出租等單位的指導(dǎo)下進(jìn)行。在認(rèn)真研究技術(shù)說(shuō)明書等資料的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)資料的要求實(shí)施，確保其質(zhì)量、安全，減少損失。c) 安裝、調(diào)試工作結(jié)束，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)有記錄，妥善保管。全部安裝、調(diào)試記錄在設(shè)備退租時(shí)轉(zhuǎn)交設(shè)備出租單位。5.3 維修保養(yǎng)5.3.1 設(shè)備零修和保養(yǎng)由分、子公司設(shè)備管理部門編制計(jì)劃并下達(dá)，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施，做到計(jì)劃準(zhǔn)確，實(shí)施有效。5.3.2 設(shè)備大修或項(xiàng)修由分、子公司設(shè)備管理部門編制年度設(shè)備大修（項(xiàng)修）計(jì)劃并組織實(shí)施，大修計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，待年末納入年度設(shè)備大修（項(xiàng)修）調(diào)整計(jì)劃。5.3.3 要建立健全機(jī)械修理質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理竣工后，承修單位應(yīng)填寫機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)驗(yàn)收記錄，將修理情況、主要零部件更換情況及修理主要尺寸、規(guī)格等詳細(xì)填寫并納入履歷簿內(nèi)。5.3.4 設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢油、廢渣及其它廢棄物由維修人員及時(shí)清理回收，進(jìn)行重復(fù)利用或交給專業(yè)回收部門處理，禁止將污染物直接排放。5.4 設(shè)備標(biāo)識(shí)5.4.1 集團(tuán)公司管內(nèi)機(jī)械設(shè)備（7座以下載客車除外）均應(yīng)噴涂集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。5.4.2 標(biāo)識(shí)圖案由總公司徽標(biāo)和“中鐵九局集團(tuán)”六個(gè)漢字組成，排列方式、字體及尺寸大小依據(jù)設(shè)備不同幾何形狀而定，具體格式參閱中鐵九局集團(tuán)CI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)圖集。5.5 設(shè)備標(biāo)牌5.5.1 集團(tuán)公司管內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備均應(yīng)有唯一的設(shè)備標(biāo)牌。5.5.2 設(shè)備標(biāo)牌應(yīng)固定（粘、鉚）在自有設(shè)備的明顯部位。5.5.3 設(shè)備標(biāo)牌由總公司徽標(biāo)和“中鐵九局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備”十個(gè)漢字組成。設(shè)備標(biāo)牌統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)如下： 管理編號(hào) xxx-xxxx-xxxx 中鐵九局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備a) 設(shè)備標(biāo)牌長(zhǎng)7cm，寬4cm，標(biāo)牌底色為紅色，四周各留出0.5cm的白邊，以方便固定。b) 總公司徽標(biāo)中的圖案為藍(lán)色，徽標(biāo)中的“中鐵工程”四個(gè)漢字為黑色。“中鐵九局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備”和“管理編號(hào)”為白色。d) 管理編號(hào)按“類號(hào)流水號(hào)單位號(hào)”填寫。5.6 特種設(shè)備（起重機(jī)械、鍋爐、壓力容器）5.6.1 特種設(shè)備購(gòu)置應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理部審批，并在其指導(dǎo)下進(jìn)行采購(gòu)。5.6.2 特種設(shè)備的安裝、維修、改造應(yīng)由具備特種設(shè)備安裝、維修、改造資質(zhì)的單位進(jìn)行，設(shè)備安裝或維修改造后，由具備檢定資質(zhì)的部門進(jìn)行檢定并出具報(bào)告。5.6.3 特種設(shè)備在使用過(guò)程中必須按照規(guī)定的檢測(cè)周期進(jìn)行檢定，操作人員應(yīng)持證上崗，并定期復(fù)審。5.7 設(shè)備租賃5.7.1 為提高設(shè)備利用率、有效完成設(shè)備資產(chǎn)的增值保值，各分、子公司應(yīng)打破原有設(shè)備固定配屬模式，建立模擬市場(chǎng)的內(nèi)部設(shè)備租賃制度，成立設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，開(kāi)展設(shè)備資產(chǎn)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的經(jīng)營(yíng)、租賃業(yè)務(wù)。5.7.2 分、子公司設(shè)備管理部門應(yīng)組織編制相應(yīng)的臺(tái)班定額、結(jié)算辦法等，用于指導(dǎo)和規(guī)范設(shè)備租賃。5.7.3 分、子公司設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門是設(shè)備租賃的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的對(duì)內(nèi)對(duì)外租賃和維修、運(yùn)用、保養(yǎng)。5.7.4 對(duì)于工程項(xiàng)目需要，從外部承租設(shè)備的情況，要在租賃之前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，從資金占用、折舊、稅金抵扣、設(shè)備利用率和使用年限等方面綜合評(píng)價(jià)承租設(shè)備和購(gòu)置設(shè)備的利弊，擇優(yōu)選擇。5.7.5 項(xiàng)目部從外部承租設(shè)備應(yīng)遵照項(xiàng)目管理手冊(cè)中項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.7.6 項(xiàng)目經(jīng)理部租賃設(shè)備，要簽訂設(shè)備租賃合同，合同必須合法，要采用規(guī)范文本，在租賃業(yè)務(wù)中要善于運(yùn)用法律的手段維護(hù)和爭(zhēng)取自身的權(quán)利。簽訂合同時(shí)應(yīng)明確出租、承租雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。為便于根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)辦理機(jī)械退租，提倡租賃合同逐臺(tái)簽訂。5.7.7 機(jī)械租賃合同應(yīng)包含以下主要條款：a) 租賃機(jī)械的名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、出廠日期、管理編號(hào)；b) 租賃機(jī)械的數(shù)量；c) 租賃機(jī)械的配置情況及隨機(jī)附件、工具、資料；d) 租賃機(jī)械的使用地點(diǎn)、工程項(xiàng)目和用途；e) 租賃期限、起止日期及租賃時(shí)間計(jì)算方法；f) 租賃單價(jià)、租賃費(fèi)計(jì)算辦法、租賃費(fèi)支付方式；g) 租賃機(jī)械操作司機(jī)的配備及其工資、勞保、食宿、差旅費(fèi)承擔(dān)等項(xiàng)約定；h) 租賃機(jī)械租用期間的大（項(xiàng)）修、經(jīng)常性修理、日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任及費(fèi)用承擔(dān)的約定；i) 租賃機(jī)械租用期間所發(fā)生事故的責(zé)任劃分及處置；j) 租賃機(jī)械進(jìn)出庫(kù)交接地點(diǎn)、方式，運(yùn)輸方式、經(jīng)辦方及費(fèi)用承擔(dān)；k) 技術(shù)服務(wù)約定；l) 賠償約定；m) 解決合同糾紛約定。5.7.8 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與出租單位共同確認(rèn)租賃機(jī)械技術(shù)狀況，清點(diǎn)隨機(jī)工具、附機(jī)、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，簽認(rèn)機(jī)械交接記錄。確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械機(jī)況良好，隨機(jī)工具、附件及技術(shù)資料齊全。5.7.9 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)合理安排工期，順序組織租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提高設(shè)備利用效率，減少設(shè)備占用時(shí)間，降低工程機(jī)使費(fèi)成本。5.7.10 對(duì)出租方未派駐操作者的設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)其使用、保養(yǎng)等日常管理，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部將內(nèi)部租賃設(shè)備轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、贈(zèng)送、擔(dān)保、還債、投資、抵押、轉(zhuǎn)讓等。5.7.11 機(jī)械退租前，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理人員要清點(diǎn)零部件、工具、技術(shù)資料，隨機(jī)移交出租單位，做好交接工作。對(duì)于重要設(shè)備拆卸或退場(chǎng)前項(xiàng)目經(jīng)理部要通知出租單位到機(jī)械使用地點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)機(jī)械技術(shù)狀況并經(jīng)雙方簽認(rèn)。5.8 設(shè)備轉(zhuǎn)讓5.8.1 在集團(tuán)公司管內(nèi)單位間的設(shè)備轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價(jià)值可由雙方協(xié)商確定，原則上按照設(shè)備資產(chǎn)凈值計(jì)價(jià)，轉(zhuǎn)讓后雙方應(yīng)以書面形式報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理部備案。5.8.2 各分、子公司所屬的設(shè)備對(duì)外轉(zhuǎn)讓應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理部審核并需總經(jīng)理（董事會(huì)）批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)讓價(jià)值原則上不得低于設(shè)備資產(chǎn)凈值，特殊情況折價(jià)轉(zhuǎn)讓應(yīng)附情況說(shuō)明，嚴(yán)禁以顯失公允的價(jià)格對(duì)外轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)。轉(zhuǎn)讓后報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理部備案。5.8.3 設(shè)備資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)出審批參照5.7.2辦理。5.8.4 相關(guān)審批表式詳見(jiàn)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理程序5.9 設(shè)備報(bào)廢5.9.1 達(dá)到以下條件之一的設(shè)備可以審批報(bào)廢：a) 使用年限已超過(guò)國(guó)家規(guī)定的使用年限或折舊年限，準(zhǔn)備停用拆除的。b) 國(guó)家明令淘汰的。c) 主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的，或修復(fù)費(fèi)用過(guò)大而不經(jīng)濟(jì)的。d) 因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞，無(wú)法修復(fù)的。5.9.2 已經(jīng)提足折舊但仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不得申請(qǐng)報(bào)廢；報(bào)廢設(shè)備一律不準(zhǔn)使用。5.9.3 確需報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)填寫固定資產(chǎn)拆除、報(bào)廢申請(qǐng)單（見(jiàn)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則），并履行相關(guān)審批手續(xù)，報(bào)廢后報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理部備案。5.9.4 未到使用年限而提前報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)附書面情況說(shuō)明。對(duì)于疏于管理、重使用輕保養(yǎng)、拼設(shè)備等人為原因造成的設(shè)備資產(chǎn)提前報(bào)廢損失，應(yīng)同時(shí)提報(bào)對(duì)相關(guān)責(zé)任人員的處分決定，集團(tuán)公司按照損失額度的10%15%對(duì)責(zé)任分、子公司或項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行罰款。5.9.5 報(bào)廢設(shè)備對(duì)外轉(zhuǎn)讓時(shí)必須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.10 安全管理5.10.1 各級(jí)設(shè)備管理部門要高度重視設(shè)備安全，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機(jī)械安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無(wú)知蠻干等不安全行為發(fā)生。5.10.2 機(jī)械安全裝置和防護(hù)措施必須齊全、完好、可靠，確保人身和機(jī)械安全。5.10.3 進(jìn)入鐵路既有線施工的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行鐵路技術(shù)管理規(guī)程和相關(guān)專業(yè)規(guī)定。5.10.4 設(shè)備因非正常損壞，造成停機(jī)或使設(shè)備技術(shù)性能降低，影響正常使用，均為設(shè)備事故或故障。設(shè)備事故分以下三類：a) 一般事故：設(shè)備損壞的直接損失價(jià)值或修復(fù)費(fèi)用為2000元（含）50000元；b) 重大事故：設(shè)備損壞的直接損失價(jià)值或修復(fù)費(fèi)用為50000元（含）100000元；c) 特大事故：設(shè)備損壞的直接損失價(jià)值或修復(fù)費(fèi)用為100000元（含）以上。5.10.5 未構(gòu)成事故的均為設(shè)備故障。5.10.6 機(jī)械事故的處理a) 一般事故由分、子公司設(shè)備和安全管理部門、設(shè)備出租單位、項(xiàng)目經(jīng)理部參加事故調(diào)查、分析，由分、子公司在事發(fā)五日內(nèi)將事故報(bào)告單及處理結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司。b) 重大事故由集團(tuán)公司、分、子公司設(shè)備和安全管理部門、設(shè)備出租單位和項(xiàng)目經(jīng)理部共同派員參加事故調(diào)查、分析，分、子公司在事發(fā)十五日內(nèi)將事故報(bào)告單和處理意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)公司審批。c) 特大事故由集團(tuán)公司、分、子公司設(shè)備和安全管理部門、設(shè)備出租單位和項(xiàng)目經(jīng)理部共同派員參加事故調(diào)查、分析，并負(fù)責(zé)處理。分、子公司在事發(fā)后三十日內(nèi)將事故報(bào)告單和處理意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)公司審批。5.10.7 機(jī)械發(fā)生事故后，應(yīng)立即停止使用，采取有效措施防止損失擴(kuò)大。要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。對(duì)于租賃設(shè)備，還應(yīng)立即通知出租單位。涉及人員傷亡的，要立即組織搶救。事后要積極組織設(shè)備搶修，盡快恢復(fù)機(jī)械的技術(shù)性能。5.10.8 對(duì)設(shè)備事故處理要做到“四不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過(guò)，事故隱患不整改不放過(guò)，事故責(zé)任人不處理不放過(guò)）。5.10.9 對(duì)玩忽職守、違章指揮和違反操作、使用、修理規(guī)程而造成機(jī)械事故和經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，按下列規(guī)定分別追究相關(guān)人員的行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。a) 發(fā)生一般事故和重大事故，由集團(tuán)公司對(duì)事故責(zé)任單位處以直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用的10%15%的罰款，對(duì)事故單位主管領(lǐng)導(dǎo)，處以直接損失費(fèi)用的1%5%罰款；由事故單位對(duì)事故直接責(zé)任者處以直接損失費(fèi)用的1%10%罰款；對(duì)負(fù)有連帶責(zé)任人員的處罰由事故單位自行決定、執(zhí)行。b) 發(fā)生特大事故，由集團(tuán)公司對(duì)事故責(zé)任單位處以直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用的10%15%罰款，對(duì)事故單位主管領(lǐng)導(dǎo)，處以直接損失費(fèi)用的1%3%罰款；由事故單位對(duì)事故直接責(zé)任者處以直接損失費(fèi)用的1%5%罰款；對(duì)負(fù)有連帶責(zé)任的其他人員的處罰由事故單位自行決定、執(zhí)行。c) 對(duì)隱瞞事故的責(zé)任單位，要加重行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。d) 構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。5.11 環(huán)保管理5.11.1 各級(jí)設(shè)備管理部門要高度重視設(shè)備環(huán)境保護(hù)管理，建立健全各項(xiàng)環(huán)保管理制度，在日常設(shè)備管理中不定期進(jìn)行檢查，使設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到設(shè)備本身環(huán)保要求。5.11.2 機(jī)械設(shè)備排放的噪聲、尾氣作為檢驗(yàn)設(shè)備技術(shù)性能是否良好的標(biāo)準(zhǔn)之一，不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。5.11.3 機(jī)械設(shè)備排放的噪聲、尾氣不符合設(shè)備本身排放標(biāo)準(zhǔn)或不滿足環(huán)保要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)。5.11.4 機(jī)械設(shè)備在維修保養(yǎng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢油、固體廢棄物應(yīng)統(tǒng)一收集，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚瑖?yán)禁隨意丟置。5.12 培訓(xùn)5.12.1 各單位應(yīng)將設(shè)備管理、使用和維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入本單位的教育培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行多層次、多渠道和多種形式及不同等級(jí)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和操作技能。5.12.2 培訓(xùn)內(nèi)容和教材的選擇，應(yīng)以國(guó)內(nèi)外最新、最先進(jìn)的管理知識(shí)、成果、工藝、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為主，同時(shí)結(jié)合本單位施工生產(chǎn)實(shí)際需要。5.12.3 要特別重視特種設(shè)備操作人員、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)與考核，堅(jiān)持年審制度。5.13 車輛管理5.13.1 場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門檢定，發(fā)放合格證后，方可使用。5.13.2 軌道車及自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的管理a) 軌道車及自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的管理按鐵路的有關(guān)規(guī)定辦理。 b) 遵守總公司或鐵道部有關(guān)軌道車及自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的年鑒制度。 c) 分、子公司軌道車及自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備管理人員提前一天將上線運(yùn)行計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理部。機(jī)械設(shè)備管理部指定專人負(fù)責(zé)軌道車及自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上線運(yùn)行的調(diào)度命令。 d) 分、子公司軌道車及自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備管理人員對(duì)上線運(yùn)行的設(shè)備采取跟蹤措施，及時(shí)反饋有關(guān)運(yùn)行情況。5.13.3 交通車輛管理a) 交通運(yùn)輸車輛的使用，必須按交通部門和設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。b) 車輛保險(xiǎn)在自愿基礎(chǔ)力爭(zhēng)分地區(qū)統(tǒng)一辦理，有利于加大肇事理賠力度，提高理賠效率，保護(hù)企業(yè)利益。c) 車輛的維修，應(yīng)集中定點(diǎn)修理，定期結(jié)算，減少不必要的開(kāi)支，降低成本。5.14 計(jì)算機(jī)應(yīng)用與統(tǒng)計(jì)報(bào)表5.14.1 集團(tuán)公司和各個(gè)分、子公司要積極采用計(jì)算機(jī)輔助管理，提高設(shè)備管理水平。要按照總公司相關(guān)要求建立施工設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)設(shè)備管理信息的積累和統(tǒng)計(jì)分析。5.14.2 關(guān)于總公司設(shè)備網(wǎng)頁(yè)作如下要求：a) 分、子公司設(shè)備管理人員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)并及時(shí)更新總公司設(shè)備網(wǎng)頁(yè)，保證內(nèi)容的正確性。b) 新組固設(shè)備應(yīng)及時(shí)添加到設(shè)備網(wǎng)頁(yè)中，若有疑問(wèn)，與集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理部聯(lián)系，嚴(yán)禁在設(shè)備網(wǎng)頁(yè)內(nèi)亂添亂改。c) 分、子公司設(shè)備管理人員每半年更新一次設(shè)備凈值。5.14.3 各分、子公司應(yīng)向集團(tuán)公司提供以下報(bào)表：a) 年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃（JL/CX19-1）b) 年度設(shè)備采購(gòu)調(diào)整計(jì)劃（JL/CX19-2）c) 年度設(shè)備大修（項(xiàng)修）計(jì)劃（JL/CX22-6）d) 年度設(shè)備大修（項(xiàng)修）調(diào)整計(jì)劃（JL/CX22-7）e) 施工機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)情況年報(bào)表（設(shè)表01）f) 技術(shù)動(dòng)力裝備情況年報(bào)（設(shè)表02）g) 主要施工機(jī)械設(shè)備實(shí)有、完好、使用情況年報(bào)表（設(shè)表03） h) 機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)表（設(shè)表04） i) 閑置設(shè)備季報(bào)表（設(shè)表05）j) 設(shè)備租賃情況季報(bào)（設(shè)表06）5.14.4 報(bào)表要求：a) 12月20日前，上報(bào)當(dāng)年的設(shè)備采購(gòu)調(diào)整計(jì)劃（JL/CX19-2）、設(shè)備大修（項(xiàng)修）調(diào)整計(jì)劃（JL/CX22-7）和明年的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃（JL/CX19-1）、設(shè)備大修（項(xiàng)修）計(jì)劃（JL/CX22-6）；b) 1月20日前，上報(bào)去年的施工機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)情況年報(bào)表（設(shè)表01）和技術(shù)動(dòng)力裝備情況年報(bào)（設(shè)表02）；c) 主要施工機(jī)械設(shè)備實(shí)有、完好、使用情況年報(bào)表（設(shè)表03）和機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)表（設(shè)表04）為半年報(bào)，分別于當(dāng)年7月10日前和次年2月10日前上報(bào)；d) 閑置設(shè)備季報(bào)表（設(shè)表05）和設(shè)備租賃情況季報(bào)（設(shè)表06）為季報(bào)，于次季度10日內(nèi)上報(bào)；e) 分、子公司設(shè)備管理人員應(yīng)按要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。5.15 監(jiān)督檢查5.15.1 施工項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常檢查，針對(duì)設(shè)備工作質(zhì)量、安全隱患、超標(biāo)污染等進(jìn)行監(jiān)控。5.15.2 分、子公司設(shè)備管理部門每月對(duì)管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5.15.3 集團(tuán)公司每年進(jìn)行集團(tuán)公司管內(nèi)的設(shè)備大檢查，對(duì)各分、子公司的設(shè)備管理、運(yùn)用、保養(yǎng)、維修、安全、排污情況進(jìn)行全面檢查，按照檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5.15.4 集團(tuán)公司和分、子公司兩級(jí)的設(shè)備監(jiān)察人員應(yīng)定期或根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求及舉報(bào)情況對(duì)管內(nèi)各單位在設(shè)備采購(gòu)、租賃、運(yùn)用、維修保養(yǎng)、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等方面的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，針對(duì)檢查結(jié)果提出處理意見(jiàn)，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。5.15.5 對(duì)因機(jī)械管理混亂，嚴(yán)重失保失修造成機(jī)械大量閑置浪費(fèi)的分、子公司和項(xiàng)目經(jīng)理部，由集團(tuán)公司給予通報(bào)批評(píng)，限期整改，并根據(jù)情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任。5.15.6 分、子公司和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)要積極參加設(shè)備管理優(yōu)秀單位、先進(jìn)基層單位、先進(jìn)個(gè)人和“紅旗設(shè)備”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按照管理權(quán)限分別給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。6 形成文件和記錄6.1 年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃（JL/CX19-1）6.2 年度設(shè)備采購(gòu)調(diào)整計(jì)劃（JL/CX19-2）6.3 年度設(shè)備大修（項(xiàng)修）計(jì)劃（JL/CX22-6）6.4 年度設(shè)備大修（項(xiàng)修）調(diào)整計(jì)劃（JL/CX22-7）6.5 施工機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)情況年報(bào)表（設(shè)表01）6.6 技術(shù)動(dòng)力裝備情況年報(bào)（設(shè)表02）6.7 主要施工機(jī)械設(shè)備實(shí)有、完好、使用情況年報(bào)表（設(shè)表03）6.8 機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)表（設(shè)表04）6.9 閑置設(shè)備季報(bào)表（設(shè)表05）6.10設(shè)備租賃情況季報(bào)（設(shè)表06）6.11 設(shè)備臺(tái)帳6.12 設(shè)備租賃合同6.13 設(shè)備檔案附件1施工機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)情況年報(bào)表填報(bào)單位： 設(shè)表01序號(hào)單位新增機(jī)械報(bào)廢機(jī)械備注臺(tái)數(shù)價(jià)值（萬(wàn)元）功率（KW）所占資產(chǎn)比重（%）臺(tái)數(shù)價(jià)值（萬(wàn)元）功率（KW）所占資產(chǎn)比重（%）1234567891012合計(jì)主管： 審核： 填表人： 填表日期： 年 月 日注：?jiǎn)挝话锤鞣帧⒆庸鞠聦賳挝粍澐郑?“所占資產(chǎn)比重”按年初設(shè)備原值計(jì)算。附件2技術(shù)動(dòng)力裝備情況年報(bào)填報(bào)單位： 設(shè)表02 自有機(jī)械設(shè)備臺(tái)數(shù)（臺(tái)）年末自有機(jī)械設(shè)備價(jià)值（萬(wàn)元）自有機(jī)械設(shè)備總功率（kw）年末全部職工實(shí)有數(shù)（人）設(shè)備新度系數(shù)原值凈值合計(jì)其中:工人技術(shù)裝備率（凈值）（萬(wàn)元/人）動(dòng)力裝備率（kw/人）年建安價(jià)值（萬(wàn)元）裝備生產(chǎn)率全部職工其中:工人全部職工其中:工人主管： 審核： 填表人： 填表日期： 年 月 日附件3主要施工機(jī)械設(shè)備實(shí)有、完好、使用情況表填報(bào)單位： 設(shè)表03序號(hào)機(jī)械名稱能力質(zhì)量情況運(yùn)用情況備注計(jì)算單位數(shù)量總能力日歷臺(tái)日數(shù)完好臺(tái)日數(shù)完好率%定額臺(tái)班實(shí)作臺(tái)班利用率%1挖掘機(jī)（1.0m3及以上）M32推土機(jī)（180hp及以上）Kw3裝載機(jī)（2m3及以上）M34壓路機(jī)(14t及以上)T5平地機(jī)(160hp及以上)Kw6鑿巖臺(tái)車（二臂及以上）臺(tái)7露天鉆機(jī)（進(jìn)口各型）臺(tái)8TBM或盾構(gòu)臺(tái)9汽車起重機(jī)(8t及以上)T10輪胎起重機(jī)(20t及以上)T11履帶起重機(jī)(25t及以上)T12塔吊(100tm及以上)TM13載重汽車（5T及以上）T14自卸汽車（8T及以上）T15混凝土攪拌站（60m3/h及以上）M3/h設(shè)表03續(xù)表序號(hào)機(jī)械名稱能力質(zhì)量情況運(yùn)用情況備注計(jì)算單位數(shù)量總能力日歷臺(tái)日數(shù)完好臺(tái)日數(shù)完好率%定額臺(tái)班實(shí)作臺(tái)班利用率%16混凝土攪拌輸送車(6m3)M3/h17混凝土輸送泵（60m3/h）M3/h18混凝土泵車（各型）M3/h19打樁機(jī)（各型）臺(tái)20鉆機(jī)（各型）臺(tái)21長(zhǎng)鋼軌焊接生產(chǎn)設(shè)備（套）套22鋪軌機(jī)（各型）臺(tái)23架橋機(jī)（各型）臺(tái)24造橋機(jī)（各型）臺(tái)25大型機(jī)械化養(yǎng)路設(shè)備（套）套26接觸網(wǎng)放線車、作業(yè)車臺(tái)27穩(wěn)定土拌合站（各型）臺(tái)28穩(wěn)定土攤鋪機(jī)（各型）臺(tái)29混凝土攤鋪機(jī)（各型）臺(tái)30瀝青攪拌站（各型）臺(tái)31瀝青攤鋪機(jī)（各型）臺(tái)合計(jì)主管： 審核： 填表人： 填表日期： 年 月 日附件4 年 機(jī) 械 事 故 統(tǒng) 計(jì) 表填報(bào)單位： 設(shè)表04順序月份一 般 事 故（臺(tái)次）重 大 事 故（臺(tái)次）特大事故備 注臺(tái) 次損失價(jià)值（萬(wàn)元）事故報(bào)告單號(hào)碼112233445566778899101011111212合 計(jì)主管： 審核： 填表人： 填表日期： 年 月 日附件5 季度閑置設(shè)備報(bào)表填報(bào)單位： 設(shè)表05設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)出廠日期保存地點(diǎn)預(yù)計(jì)閑置期限設(shè)備技術(shù)狀況擬處理意見(jiàn)備注主管： 審核： 填表人： 填表日期： 年 月 日 附件6外部承租設(shè)備情況季報(bào)填報(bào)單位： （設(shè)表06）順號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)供方名稱起止日期臺(tái)班單價(jià)結(jié)算方式租用施工項(xiàng)目備注主管領(lǐng)導(dǎo)： 審核： 填報(bào)人： 填報(bào)日期： 年 月 日附件7機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳卡片單位：卡片編號(hào)：機(jī)械名稱管理編號(hào)牌照號(hào)車輛VIN編碼全機(jī)重量全機(jī)功率生產(chǎn)率機(jī)械系數(shù)電器系數(shù)全機(jī)價(jià)值規(guī) 格標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)基本折舊率大修折舊率外形尺寸mm型 號(hào)標(biāo)定大修標(biāo)定三保標(biāo)定二保工 作 機(jī)主 動(dòng) 力 機(jī)輔 助 動(dòng) 力 機(jī)其 他 數(shù) 據(jù)廠 牌名 稱機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)功 率數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)及單位制造單位制造單位規(guī)格型號(hào)規(guī)格型號(hào)出廠編號(hào)出廠編號(hào)出廠時(shí)間出廠時(shí)間機(jī)械能力轉(zhuǎn) 數(shù)設(shè) 備 配 屬 情 況行走速度缸徑行程配屬時(shí)間配屬單位使用人大修時(shí)間備 注底盤號(hào)排氣量 功 率來(lái)源方式組固時(shí)間使用時(shí)間注：1. 隨設(shè)備增減，在辦理其他手續(xù)的同時(shí)，及時(shí)調(diào)整卡片。 2. 卡片空白處由設(shè)備人員補(bǔ)全內(nèi)容。 3. 大修、三保、二保定額按設(shè)備說(shuō)明書填寫，若說(shuō)明書無(wú)明確規(guī)定，參照設(shè)備管理辦法有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 填卡人： 年 月 日附件8機(jī)械設(shè)備租賃合同甲方（承租方）：乙方（出租方）：甲方租用乙方機(jī)械設(shè)備，經(jīng)雙方共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：1、機(jī)械設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量： 。2、租賃時(shí)間： 。3、施工地點(diǎn)及施工任務(wù)： 。4、財(cái)務(wù)結(jié)算方式：(1)計(jì)費(fèi)方式及單價(jià)： 。(2)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用： 。(3)付款時(shí)間及付款方式： 。(4)甲方必須在規(guī)定的期限內(nèi)付款，如逾期未付，乙方有權(quán)單方面終止合同的執(zhí)行，所造成的一切損失由甲方負(fù)責(zé)，由此產(chǎn)生的設(shè)備停機(jī)費(fèi)由甲方照常支付給乙方。5、有關(guān)約定：(1) 方負(fù)責(zé)提供設(shè)備操作者，操作者必須持證上崗，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)，并負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作。(2)設(shè)備租賃期間，設(shè)備操作者的食宿由 方負(fù)責(zé)。(3)設(shè)備租賃期間，設(shè)備的燃油費(fèi)、耗電費(fèi)由 方負(fù)責(zé)。6、甲方責(zé)任：(1)甲方必須為乙方設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備，提供必要的進(jìn)場(chǎng)條件。(2)甲方必須有專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備的施工生產(chǎn)，但不能違章指揮，若由甲方人員違章指揮造成的一切損失由甲方負(fù)責(zé)。(3)甲方應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的安全工作，若由甲方保衛(wèi)工作不到位造成設(shè)備及其零配件的丟失由甲方負(fù)責(zé)。7、乙方責(zé)任：(1)乙方應(yīng)保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能完好。(2)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的乙方工作人員必須遵守甲方的有關(guān)規(guī)章制度。若由乙方提供設(shè)備操作者，操作者必須積極配合甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人的指揮作業(yè)，并遵守甲方的工作時(shí)間和工作安排，但有權(quán)對(duì)有關(guān)違章指揮提出異議。(3)若乙方機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，乙方應(yīng)積極組織人員進(jìn)行搶修。若由此影響甲方施工三天以上的，經(jīng)雙方簽認(rèn)后，可免簽當(dāng)日臺(tái)班費(fèi)。8、補(bǔ)充約定：9、 未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，訴諸法律解決。10、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。本合同共四份，雙方各執(zhí)二份。甲方： 乙方：負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人：簽訂日期： 年 月 日附件9中鐵九局機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與管理標(biāo)準(zhǔn)順號(hào)機(jī)械設(shè)備項(xiàng)號(hào)設(shè)備名稱固資編號(hào)能力范圍能力 單位ABC類使用年限基本折舊率凈殘值率標(biāo)定臺(tái)班額定大修理額定三保額定二保大修 計(jì)劃技術(shù)檔案001101履帶式挖掘機(jī)0101011M3重點(diǎn)128.1318054001800900上報(bào)建立0021M3主要128.1318054001800900上報(bào)建立003102履帶式推土機(jī)010201180HP重點(diǎn)109.7318036001200600上報(bào)建立004180HP主要109.7318036001200600上報(bào)建立005103輪胎式拖拉機(jī)019990各型HP主要109.73100不上報(bào)不建立006106自行式振動(dòng)壓路機(jī)01040114t重點(diǎn)128.1316036001200600上報(bào)建立00714t主要128.1316036001200600上報(bào)建立008靜壓式壓路機(jī)01041014t重點(diǎn)128.1316036001200600上報(bào)建立00914t主要128.1316036001200600上報(bào)建立010拖式振動(dòng)壓路機(jī)01040614t重點(diǎn)128.1316036001200600上報(bào)建立01114t主要128.1316036001200600上報(bào)建立012107平地機(jī)010601160HP重點(diǎn)128.1316036001200600上報(bào)建立013160HP主要128.1316036001200600上報(bào)建立014108沖擊夯010501各型t主要109.91.5160不上報(bào)不建立015平板振動(dòng)夯010502各型t主要109.91.5160不上報(bào)不建立016110輪胎式裝載機(jī)0107012M3重點(diǎn)128.1318036001200600上報(bào)建立0172M3主要128.1318036001200600上報(bào)建立018111液壓破碎錘011001各型mm主要109.91.5160不上報(bào)不建立019電動(dòng)鄂式破碎機(jī)011002各型mm主要109.91.5160不上報(bào)不建立020113軸流式通風(fēng)機(jī)019904各型M3/h主要109.91.5120不上報(bào)不建立021防爆局部扇風(fēng)機(jī)019905各型M3/h主要109.91.5120不上報(bào)不建立022116地下穿孔機(jī)011104各型m