金剛石工具行業(yè)生產(chǎn)車間管理制度.doc

金剛石工具行業(yè)生產(chǎn)車間管理制度公司為一家生產(chǎn)性企業(yè),規(guī)模一般,但以前管理普通,不夠完善,現(xiàn)在想補(bǔ)一些管理制度,希望能提高工作效*公司安全生產(chǎn)管理制度人字20110013號(hào)簽發(fā)人:1、 為了廣大員工的身體健康,營(yíng)造良好有序的工作環(huán)境,特制訂本規(guī)章制度;2、未經(jīng)公司培訓(xùn)上崗或主管授權(quán)許可人員,不得操作任何機(jī)器設(shè)備;3、 機(jī)器操作人員應(yīng)嚴(yán)格注意個(gè)人衣著,嚴(yán)禁攜帶耳環(huán)、首飾、寵物等進(jìn)入操作間;4、機(jī)器設(shè)備操作人員必須熟練掌握操作規(guī)程和并按要求進(jìn)行操作,嚴(yán)禁違章操作;5、機(jī)器設(shè)備操作人員在生產(chǎn)前后,嚴(yán)格檢查設(shè)備是否有漏油、漏電等現(xiàn)象,并上報(bào)。6、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況,不得打瞌睡、離崗;如發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時(shí)報(bào)修;7、機(jī)器設(shè)備操作人員班前嚴(yán)禁喝酒,以防止意外傷害事故發(fā)生。特殊工種必須持證上崗;8、 進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的清理和清洗工作時(shí)應(yīng)首先切斷電源;9、,嚴(yán)禁將水沖到設(shè)備的電機(jī)和控制系統(tǒng)部分;嚴(yán)禁用水沖洗供電設(shè)備、電路系統(tǒng)、電源開關(guān)、電控箱、電控柜、排氣扇等電器設(shè)施,嚴(yán)禁在機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)下做清潔衛(wèi)生工作;10、非設(shè)備維修人員嚴(yán)禁私自拆卸、改裝機(jī)器設(shè)備和電力系統(tǒng);11、交接班及下班離機(jī)時(shí),設(shè)備操作人員和車間主任、領(lǐng)班人員下班時(shí)檢查設(shè)備、電路系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、車間門鎖、倉(cāng)庫(kù)門鎖等是否關(guān)閉;12、各車間、倉(cāng)庫(kù)必須配備相應(yīng)的消防設(shè)施。未發(fā)生火災(zāi)時(shí),嚴(yán)禁動(dòng)用和損壞消防設(shè)施;13、設(shè)備操作人員應(yīng)把模具、操作工具等做到定點(diǎn)定位;14、設(shè)備操作人員按時(shí)清理原料、成品、工具、操作臺(tái);15、主動(dòng)學(xué)習(xí),相互提高,尊敬車間師傅、領(lǐng)導(dǎo),尊進(jìn)同事;16、其它規(guī)章在工作過(guò)程隨時(shí)補(bǔ)充;17、本規(guī)定自制定之日日起施行;*公司設(shè)備管理制度人字20110012號(hào)簽發(fā)人:為確保公司設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài),保證設(shè)備設(shè)施安全良好運(yùn)行,維護(hù)生產(chǎn)秩序,保證設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用處于最低水平,特制定本制度:1 設(shè)備管理職責(zé)1.1 研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品工藝與品質(zhì)的要求組織公司領(lǐng)導(dǎo)、其他相關(guān)人員策劃設(shè)備能力,提出設(shè)備能力需求,選定設(shè)備型號(hào)。1.2 采供部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員確認(rèn)、訂立設(shè)備合同,以及付款申請(qǐng)工作。1.3 設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等前期工作。1.4設(shè)備部負(fù)責(zé)組織編制公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案、設(shè)備資料登記表、設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程等管理文件。1.5 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備正式投入使用前的能力驗(yàn)收工作。1.6 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與使用中的日常保養(yǎng)、異常報(bào)修工作、設(shè)備的安全使用。1.7 設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、搶修等工作。1.8 機(jī)修部負(fù)責(zé)定期組織對(duì)使用中的設(shè)備能力進(jìn)行評(píng)估。1.9 設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理。2 設(shè)備資料管理2.1設(shè)備基本資料的建立2.1.1 新添置設(shè)備到廠后,設(shè)備部組織設(shè)備使用單位、采購(gòu)部等相關(guān)部門驗(yàn)收,按照采購(gòu)合同、設(shè)備廠家隨機(jī)清單等資料清點(diǎn)設(shè)備及配件、工具等,并檢查設(shè)備表面狀況,驗(yàn)收完成后,設(shè)備部收集所有驗(yàn)收資料,建立設(shè)備資料登記表。2.1.2安裝、調(diào)試完畢后,設(shè)備部依照設(shè)備說(shuō)明書等資料補(bǔ)充設(shè)備資料登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書、圖紙等資料歸入設(shè)備檔案管理。2.1.3 設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí),主導(dǎo)單位應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)狀況提報(bào)修正資料進(jìn)入設(shè)備檔案。2.1.4 設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)備重要部位安裝及試車狀況備品明細(xì)完好標(biāo)準(zhǔn)潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案、歷次重要變更等。2.2設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的制訂設(shè)備安裝試車完成后,設(shè)備部應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦浴⒕S護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明、操作狀況等資料,編制該設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、要求與判定標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目,形成設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)表。3 設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程的制訂3.1 總體要求設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說(shuō)明書和生產(chǎn)工藝要求制定的,用來(lái)指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī),各設(shè)備使用單位都必須遵守設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。3.2 制定與修改3.2.1 設(shè)備部按照設(shè)備價(jià)值、在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用與維護(hù)難度,將設(shè)備劃分為:重要設(shè)備(A類)、主要設(shè)備(B類)、一般設(shè)備與工器具(C類)三個(gè)級(jí)別,形成設(shè)備分類管理清單,以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。3.2.2凡是安裝在用的A、B類設(shè)備,必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用與維護(hù)規(guī)程。3.2.3對(duì)新投產(chǎn)使用的設(shè)備,設(shè)備部要負(fù)責(zé)在設(shè)備正式投入使用前一周內(nèi)制訂出使用與維護(hù)規(guī)程草案,并發(fā)布執(zhí)行。3.2.4 設(shè)備使用部門根據(jù)使用與維護(hù)規(guī)程的草案,結(jié)合實(shí)際使用的發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,在設(shè)備投入使用一個(gè)月后,提出對(duì)草案的使用和修改意見,由設(shè)備部主導(dǎo),組織機(jī)修部、研發(fā)部和生產(chǎn)部會(huì)簽設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程,形成正式文件,并執(zhí)行。3.2.5當(dāng)采用新工藝、新技術(shù)時(shí),在工藝與技術(shù)得到確認(rèn)后,設(shè)備部要在一周內(nèi)完成新規(guī)程的修改、會(huì)簽與發(fā)布,以保證規(guī)程的有效性。3.2.6在執(zhí)行規(guī)程中,現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)直接反饋到車間主任處,車間主任聯(lián)系設(shè)備的專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并確認(rèn),對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改,會(huì)簽與發(fā)布流程按照2.2.5執(zhí)行。3.2.7新編寫或修改后的規(guī)程,都要按專業(yè)管理的原則,經(jīng)過(guò)分管副總的審批后生效。3.2.8對(duì)短期內(nèi)多次修改導(dǎo)致實(shí)質(zhì)性內(nèi)容變動(dòng)較多的規(guī)程、一年內(nèi)未修訂和評(píng)審的規(guī)程,設(shè)備部每年組織重新修訂、會(huì)簽、審批并發(fā)布,同時(shí)回收原作廢規(guī)程。3.2.9當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷,又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí),設(shè)備部門和相關(guān)技術(shù)部門制定可靠的臨時(shí)性使用措施,由分管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行,缺陷消除后臨時(shí)措施立即作廢。3.3規(guī)程的主要內(nèi)容3.3.1設(shè)備使用規(guī)程設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù),如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等;設(shè)備交接使用的規(guī)定,兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接,內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況,原有缺陷變化,運(yùn)行參數(shù)的變化,故障及處理情況等;操作設(shè)備的步驟,包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序;緊急情況處理的規(guī)定;設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng),非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī),任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等;設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。3.3.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程:設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖;設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖和要求;定時(shí)清掃的規(guī)定;設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)檢查要求,包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等;運(yùn)行中常見故障的排除方法;設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn);安全注意事項(xiàng)。4 設(shè)備潤(rùn)滑管理4.1 設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂4.1.1設(shè)備部對(duì)現(xiàn)有設(shè)備,依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說(shuō)明、操作狀況等,訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)等,形成設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表。4.1.2 設(shè)備部針對(duì)每臺(tái)設(shè)備分別制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表,并發(fā)布執(zhí)行。4.2 要求設(shè)備部設(shè)潤(rùn)滑專業(yè)員(兼職),負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)工作;設(shè)備使用車間(班組)指定專門人員負(fù)責(zé)設(shè)備的潤(rùn)滑執(zhí)行。執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn)),保證潤(rùn)滑油(脂)的清潔和油路暢通,防止堵塞。潤(rùn)滑專業(yè)員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。4.3 潤(rùn)滑“五定”圖表的制訂與執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表必須逐臺(tái)制訂(或作為使用維護(hù)規(guī)程的附件),和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)布。設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表的內(nèi)容:-定點(diǎn):規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù);-定質(zhì):規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào);-定時(shí):規(guī)定加、換油時(shí)間;-定量:規(guī)定每次加、換油數(shù)量;-定人:規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。潤(rùn)滑專業(yè)員要定期檢查潤(rùn)滑“五定”圖表執(zhí)行情況,并不定期稽核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。4.4 潤(rùn)滑油脂的質(zhì)量管理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響,使?jié)櫥椭冑|(zhì)。為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量,需定期進(jìn)行更換工作,設(shè)備部根據(jù)不同設(shè)備規(guī)定不同的更換周期并安排執(zhí)行,油品更換前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。5 設(shè)備運(yùn)行的日常點(diǎn)檢5.1總體目的 通過(guò)一定的手段,使維護(hù)與各級(jí)管理人員能牢牢掌控設(shè)備的運(yùn)行情況,依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施,其中部分內(nèi)容可以視實(shí)際情況結(jié)合三級(jí)保養(yǎng)同時(shí)執(zhí)行。5.2設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的建立 設(shè)備部依據(jù)每臺(tái)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,定出檢查的部位(點(diǎn)檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)、執(zhí)行人,并針對(duì)設(shè)備的具體特點(diǎn),對(duì)設(shè)備的每一個(gè)點(diǎn)檢點(diǎn),確定出明確的檢查周期,一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月等,形成設(shè)備點(diǎn)檢表。5.3點(diǎn)檢的運(yùn)行與稽核各執(zhí)行人負(fù)責(zé)對(duì)按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置執(zhí)行,設(shè)備部有計(jì)劃安排人員稽核點(diǎn)檢的執(zhí)行狀況,以便全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài),隨時(shí)檢討設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.4點(diǎn)檢信息的反饋與應(yīng)用所有點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的信息,不論是否現(xiàn)場(chǎng)處理好,都必須形成記錄。設(shè)備部負(fù)責(zé)按周匯總分類匯總點(diǎn)檢問(wèn)題,并形成固定格式的電子文檔,以便分析、使用和綜合管理。所有點(diǎn)檢的問(wèn)題(故障、隱患等),應(yīng)納入下一期的檢修計(jì)劃中。重大的缺陷與故障,立即匯報(bào)生產(chǎn)副總,以便確定控制和處理方案。6 設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)6.1設(shè)備保養(yǎng)的劃分“三級(jí)”保養(yǎng)日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé),班前班后由操作工人認(rèn)真檢查、擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),使設(shè)備保持潤(rùn)滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要及時(shí)排除或報(bào)修,并認(rèn)真做好交接班記錄。一級(jí)保養(yǎng):以操作工為主,維護(hù)工參加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查、清洗規(guī)定部位、疏通油路、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固設(shè)備各個(gè)部位等。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)600小時(shí),要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。二級(jí)保養(yǎng):以維修工人為主,操作工人參加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體、檢查修理、更換和修復(fù)磨損件、局部恢復(fù)精度、潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗、換油、氣電系統(tǒng)檢查修理等。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)3000小時(shí)要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。6.2 設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求班前認(rèn)真檢查設(shè)備,按規(guī)定做好點(diǎn)檢工作,按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑和加油。班中遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用設(shè)備。班中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除,自己解決不了的應(yīng)立即通知修理人員處理。班后做好設(shè)備清掃、潤(rùn)滑工作,B類設(shè)備為15-30分鐘A類設(shè)備應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長(zhǎng)。油線、油孔等部位堅(jiān)持每周徹底清掃一次,壓頭、切刀等部位堅(jiān)持每天徹底清理一次。做好交接班工作,將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況詳細(xì)記錄在交接班記錄上。堅(jiān)持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃。周末B類設(shè)備清掃1小時(shí)左右,A類設(shè)備2小時(shí)左右;月底B類設(shè)備清掃1-2小時(shí),A類設(shè)備2-4小時(shí);節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。6.3設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)包括改進(jìn)性維護(hù)、潛在故障維修性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù),以提升設(shè)備運(yùn)行效率、延長(zhǎng)使用壽命、減少突發(fā)故障的時(shí)間為目的,實(shí)際項(xiàng)目可以結(jié)合設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行,由設(shè)備部主導(dǎo)進(jìn)行,具體以提報(bào)計(jì)劃表至生產(chǎn)計(jì)劃主管人員,雙方確認(rèn)后安排實(shí)施。6.4 設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的計(jì)劃與執(zhí)行6.4.1 一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和日常維護(hù)均按照計(jì)劃、確認(rèn)、執(zhí)行的運(yùn)轉(zhuǎn)模式進(jìn)行,日常保養(yǎng)按照確定的內(nèi)容進(jìn)行,一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行后填寫設(shè)備維修維護(hù)記錄。6.4.2 設(shè)備部以年度為周期提報(bào)二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃、以月度為周期提報(bào)一級(jí)保養(yǎng)、日常維護(hù)計(jì)劃,經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管人員確認(rèn)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)入計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)。6.4.3 設(shè)備部根據(jù)計(jì)劃制定保養(yǎng)、維護(hù)所用的零配件、材料等需求,在采購(gòu)周期前計(jì)劃與執(zhí)行時(shí)需配合的事項(xiàng)與部門。6.4.4 知會(huì)相關(guān)信息至關(guān)聯(lián)部門,尤其關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃及其變更。6.4.5 維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行、維護(hù)總結(jié)與記錄、問(wèn)題分析。8 設(shè)備故障搶修3.3.1設(shè)備發(fā)生微小故障時(shí),崗位操作人員能排除的應(yīng)立即排除,并在當(dāng)班運(yùn)行記錄中詳細(xì)記錄。3.3.2對(duì)于無(wú)力排除的設(shè)備故障,崗位操作人員要加強(qiáng)觀察,注意故障發(fā)展過(guò)程,同時(shí)詳細(xì)反饋至當(dāng)班主任,主任通知設(shè)備維護(hù)人員立即搶修。維修人員詳細(xì)記錄維修過(guò)程、故障原因和解決措施等信息,形成設(shè)備維修維護(hù)記錄。3.3.3對(duì)于未能及時(shí)排除的設(shè)備故障,必須在2小時(shí)內(nèi)反饋至生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠長(zhǎng),以便決定處理措施。3.3.4在處理每項(xiàng)故障前,維修人員要有相應(yīng)的分析與解決措施,最大程度的預(yù)防故障擴(kuò)大。9零配件管理9.1庫(kù)存零件的管制凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,其單位或組合單價(jià)超過(guò)200元,或需自廠家采購(gòu),或需專門制造,或在縣城范圍內(nèi)不能采購(gòu)的,均需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫(kù)存,通過(guò)設(shè)定安全庫(kù)存量作為管制的手段。9.2 管理單位所有庫(kù)存零件的管制單位為設(shè)備部,領(lǐng)用單位為使用部門。9.3 安全庫(kù)存量設(shè)定設(shè)備部維修工程師根據(jù)零部件的使用量情況、壽命、采購(gòu)周期、安全存量、批次采購(gòu)量等因素設(shè)定每一管制零部件的最低庫(kù)存量,形成零部件安全庫(kù)存量表,當(dāng)實(shí)際存量低于安全庫(kù)存量時(shí),立即按照采購(gòu)流程申購(gòu)。9.4 定期檢討設(shè)備部根據(jù)庫(kù)存情況和使用情況,按季度檢討零部件零部件安全庫(kù)存量表的合理性,并申報(bào)修正。10 設(shè)備改善的立項(xiàng)與處理10.1凡屬下列情況均屬設(shè)備改善的范圍,可以立項(xiàng)專案改善:運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位;運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、效率的設(shè)備、部位;運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備);存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。可以提升目前的質(zhì)量、產(chǎn)量、效率和管理水平其他新方案10.2改善的立案與執(zhí)行所有人員均可提出改善方案,方案可以通過(guò)直接提交到直接上級(jí)或遞交到公司行政部門的途徑提出。10.1中的各項(xiàng)是提案的當(dāng)然內(nèi)容。公司副總(含)以上人員可以根據(jù)相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限決定方案的立案與執(zhí)行。方案執(zhí)行成功后,由方案的相應(yīng)決策人提出嘉獎(jiǎng)措施。方案(不論是否成功)的立項(xiàng)、過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的相應(yīng)信息都必須形成文檔備查。對(duì)于設(shè)備的改善,此信息同時(shí)記入設(shè)備檔案。11 相關(guān)表單設(shè)備資料登記表設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)備分管清單設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備維修維護(hù)記錄零部件安全庫(kù)存量表*公司生產(chǎn)部工作職責(zé)人字20110011號(hào)簽發(fā)人:一、管理權(quán)限行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。二、管理職能合理組織公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,綜合平衡生產(chǎn)能力,科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約制造成本。三、主要職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,履行工作職責(zé)。2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃。4、密切配合營(yíng)銷部門,確保產(chǎn)品合同履行。5、負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備操作手冊(cè)和作業(yè)指導(dǎo)書。6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育、加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程,及時(shí)監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。杜絕安全事故。7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。8、及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)報(bào)表,定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,不斷改進(jìn)生產(chǎn)核算工作,節(jié)約開支、降低成本。9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的維護(hù)檢修工作,合理安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備正常使用。10、做好生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作和業(yè)務(wù)指導(dǎo),并定期進(jìn)行工作能力的檢查、考核和評(píng)比。11、配合品控部門,不斷進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和管理品質(zhì)的提升。四、劃分職責(zé)1、生產(chǎn)廠長(zhǎng):根據(jù)銷售計(jì)劃書(銷售部呈遞、總經(jīng)理審批,總經(jīng)辦移交)及庫(kù)存情況制定生產(chǎn)計(jì)劃,并合理組織車間生產(chǎn);日查原料庫(kù)存報(bào)表,制定原料需購(gòu)單;日查生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)情況,對(duì)車間主任,機(jī)修人員,生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督、管理;組織安排人員機(jī)器保養(yǎng),電路設(shè)施的維護(hù);安排、召開生產(chǎn)車間晨會(huì)、例會(huì);2、車間主任:根據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)安排,對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,帶領(lǐng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn);對(duì)車間內(nèi)事務(wù)的監(jiān)督管理,安排車間內(nèi)部事務(wù),對(duì)于應(yīng)收表?yè)P(yáng)和懲戒的人員進(jìn)行初次教育批評(píng),對(duì)需要提升或開除的人員及時(shí)上報(bào),建議;3、生產(chǎn)工人:遵守車間生產(chǎn)制度,主動(dòng)、安全、高效的完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)做好機(jī)器維護(hù);定時(shí)做好車間清潔;不斷學(xué)習(xí),合理創(chuàng)新。第一節(jié)安全培訓(xùn)教育管理制度一、目的二、適用范圍適用于公司所有從業(yè)人員,及外來(lái)施工單位和個(gè)人。三、職責(zé)1.安監(jiān)部是安全培訓(xùn)教育的主管部門。2.各車間具體負(fù)責(zé)本單位內(nèi)的各種安全培訓(xùn)教育工作。四、教育培訓(xùn)種類1.主要負(fù)責(zé)人、管理人員安全培訓(xùn)教育2.新從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育3.特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育4.其他人員安全培訓(xùn)教育5.日常安全教育五、主要負(fù)責(zé)人、管理人員安全培訓(xùn)教育要求(一)管理人員指公司領(lǐng)導(dǎo)、中干級(jí)管理人員,安全主管、專業(yè)工程技術(shù)人員。(二)公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,必須參加有關(guān)主管部門組織的安全資格培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后,方可任職,并按規(guī)定接受復(fù)訓(xùn)。(三)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí);每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。(四)企業(yè)其他各級(jí)管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員必須接受公司組織的安全培訓(xùn)教育,并經(jīng)考核合格后,方能任職。(五)管理人員安全培訓(xùn)教育由安監(jiān)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)并記錄存檔,負(fù)責(zé)編寫相關(guān)培訓(xùn)教案及考試試卷,并落實(shí)培訓(xùn)講師。(六)管理人員安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容:1.國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及職責(zé);3.有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急管理知識(shí);4.安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)。5.國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析;7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。六、新從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育(一)新從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育包括公司、車間、班組三級(jí)安全培訓(xùn)教育。(二)新從業(yè)人員安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí),每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。(三)新從業(yè)人員的公司、級(jí)安全培訓(xùn)教育,由人事企管科組織實(shí)施并記錄存檔,相關(guān)單位配合落實(shí)。(四)公司級(jí)安全培訓(xùn)教育時(shí)間不少于36學(xué)時(shí),其內(nèi)容應(yīng)包括:1.有關(guān)的法律、法規(guī);2.安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí);3.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;4.作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;5.有關(guān)事故案例等。(五)車間安全培訓(xùn)教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí),其內(nèi)容應(yīng)包括:1.本車間安全生產(chǎn)特點(diǎn);2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;3.作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施;4.典型事故案例及事故應(yīng)急處理等。(六)班組安全教育時(shí)間不少于8學(xué)時(shí),其內(nèi)容應(yīng)包括:1.崗位生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、崗位安全操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng);2.安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的性能、作用及正確使用方法;3.崗位事故預(yù)防措施,事故案例等。七、其他作業(yè)人員培訓(xùn)教育要求(一)特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門等組織的安全培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作證之后方可上崗,并按時(shí)進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。(二)新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,應(yīng)由公司工藝、技術(shù)、設(shè)備等相關(guān)主管部門編制新的安全操作規(guī)程,對(duì)操作人員和管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后,方可上崗作業(yè)。未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的從業(yè)人員,或考核不合格者,不得上崗?！八男隆迸嘤?xùn)教育有所在單位組織實(shí)施,其他單位配合,并報(bào)人事企管科備案存檔。(三)轉(zhuǎn)崗、頂崗、脫離崗位六個(gè)月以上重新上崗從業(yè)人員應(yīng)接受車間、班組安全培訓(xùn)教育,并經(jīng)考核合格,方可從事新崗位工作。相應(yīng)的車間、班組負(fù)責(zé)組織落實(shí)并報(bào)人事企管科記錄存檔。(四)公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)本部外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)教育,并報(bào)人事企管科記錄存檔。(五)公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)施工單位的作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格發(fā)放臨時(shí)出入證。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前,由作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在單位對(duì)其進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前安全培訓(xùn)教育。八、日常安全培訓(xùn)教育要求(一)日常安全培訓(xùn)教育車間主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。(二)安全活動(dòng)應(yīng)有針對(duì)性、科學(xué)性,做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,防止流于形式和走過(guò)場(chǎng)。日常安全教育應(yīng)做到有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄,應(yīng)結(jié)合車間、崗位安全生產(chǎn)實(shí)際。企業(yè)各級(jí)管理人員應(yīng)定期參加班組安全活動(dòng),對(duì)于日常安全教育組織的好的單位和個(gè)人應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。(三)日常安全教育應(yīng)不拘形式,主要有以下幾種:1.定期舉行安全專題講座。2.充分利用宣傳欄、影象進(jìn)行形象化宣傳。3.開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及應(yīng)急預(yù)案演練。4.開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動(dòng)。5.開展崗位技術(shù)練兵、比武活動(dòng)。6.其他安全教育活動(dòng)。(四)班組安全培訓(xùn)教育管理執(zhí)行班組安全活動(dòng)管理規(guī)定。九、安全培訓(xùn)教育后期管理1.安監(jiān)部應(yīng)建立所有從業(yè)人員的培訓(xùn)檔案,記錄培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和考核結(jié)果。2.辦公室應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育的需求調(diào)查,根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,確定培訓(xùn)教育目標(biāo),制定教育培訓(xùn)計(jì)劃,并對(duì)教育培訓(xùn)計(jì)劃的變更進(jìn)行記錄。3.安監(jiān)部應(yīng)組織對(duì)培訓(xùn)教育方式和效果進(jìn)行評(píng)價(jià),確保培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性。4.安監(jiān)部應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的人員達(dá)到的能力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二節(jié)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度一、目的二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部員工的行為規(guī)范,同時(shí)也適用于外來(lái)人員的行為規(guī)范。三、考核(一)獎(jiǎng)勵(lì)1.內(nèi)容:對(duì)在安全生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定、及時(shí)排除隱患、防止事故發(fā)生、安全工作有突出貢獻(xiàn),符合下列之一者可給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。(1)對(duì)安全生產(chǎn)有發(fā)明創(chuàng)造及重大合理化建議并被采納有明顯成效的。(2)制止違章指揮、違章作業(yè),避免事故發(fā)生有突出貢獻(xiàn)者。(3)對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)救人的有功者。(4)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,事跡突出的單位和個(gè)人。(5)對(duì)消除重大不安全隱患采取有效措施,避免了惡性事故者。(6)被評(píng)為市級(jí)以上的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。(7)揭發(fā)瞞報(bào)、漏報(bào)和遲報(bào)事故的檢舉者。(8)對(duì)塵毒、噪聲、有毒有害超標(biāo)作業(yè)環(huán)境加強(qiáng)管理,積極治理成績(jī)顯著者。(9)每年組織評(píng)選一定數(shù)量的安全先進(jìn)單位,先進(jìn)班組,先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)。2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)集體和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、通令嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀,授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”或“安全生產(chǎn)(標(biāo)兵)積極分子”、“月度安全之星”。堅(jiān)持榮譽(yù)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并舉的原則,對(duì)評(píng)選的單位和個(gè)人,在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),可根據(jù)貢獻(xiàn)大小一次性發(fā)給適當(dāng)?shù)陌踩?jiǎng)金或?qū)嵨铩?二)懲罰1.對(duì)違反客觀規(guī)律,不講科學(xué),違章指揮,違章作業(yè),習(xí)慣性違章而造成事故,使人員傷亡,公私財(cái)產(chǎn)遭受損失的,按如下規(guī)定處理:(1)對(duì)發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸、重傷、死亡等責(zé)任事故的單位按公司目標(biāo)管理考核辦法執(zhí)行處罰,對(duì)各責(zé)任人按公司安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金管理考核辦法從重處罰,并追加扣罰2002000元處罰,直至責(zé)任人免職,移送司法處理。(2)發(fā)生一般人身傷害的責(zé)任事故(輕傷),按當(dāng)年安全目標(biāo)管理考核指標(biāo)處罰:(3)每發(fā)生一起輕傷,扣事故單位當(dāng)月TnPM考核分15分,對(duì)責(zé)任人處罰50300元罰款。(4)發(fā)生一般事故的,各責(zé)任人按公司安全風(fēng)險(xiǎn)保責(zé)任金管理考核辦法處罰。(5)發(fā)生其它責(zé)任事故,按造成損失價(jià)值計(jì)算,事故單位承擔(dān)損失價(jià)值的520%(6)事故隱瞞不報(bào),一經(jīng)查出,對(duì)隱瞞的有關(guān)人員(責(zé)任人)處100500元罰款,扣責(zé)任單位當(dāng)月TnPM考核分510分。(7)發(fā)生事故超過(guò)1小時(shí)未上報(bào)者,按遲報(bào)處理,處罰安監(jiān)部長(zhǎng)或車間主任100200元;超過(guò)2小時(shí)未報(bào)者,按隱瞞事故處理。(8)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮,強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè),每查出一次(未造成事故),處罰責(zé)任人100500元,如造成一般事故,處罰5001000元,造成重大事故則按重慶市勞動(dòng)安全條例規(guī)定處理。(9)對(duì)造成重大未遂事故的責(zé)任者(經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)為重大未遂事故)罰款2001000元。(10)對(duì)在事故發(fā)生后,提供虛假證詞,阻撓事故調(diào)查者,罰款1001000元。(11)事故發(fā)生后,未經(jīng)主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)許可,擅自拆除或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)者,對(duì)有關(guān)責(zé)任人處1001000元罰款。(12)凡不執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)政策,不負(fù)責(zé)任,以致造成事故,對(duì)有關(guān)的責(zé)任者視其情節(jié)輕重給予50200元罰款。2.發(fā)生傷亡事故或急性中毒等事故后,不積極采取改進(jìn)措施,又重復(fù)發(fā)生類似事故者,罰款100500元。(1)接到隱患整改通知書后,過(guò)期不整改而造成事故者。(2)不重視勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴而造成人身事故或其它事故者。(3)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程不健全,使職工無(wú)章可循,致使造成事故者。(4)安排生產(chǎn)、檢修或臨時(shí)性任務(wù)時(shí)沒(méi)有采取安全措施或措施不可靠釀成事故者。(5)對(duì)操作者違章不教育、不制止,在單位發(fā)現(xiàn)多次違章作業(yè),因違章造成事故者。(6)設(shè)計(jì)、制造新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)時(shí)不按規(guī)定安裝安全防護(hù)裝置或防護(hù)裝置不符合安全要求者。(7)安全裝置不齊全,有安全裝置不用或擅自拆除、變更者。3.凡有下列情況之一者,罰款20100元:(1)違反安全生產(chǎn)“四十一”條禁令條款之一者。(2)在生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)穿高跟鞋、裙子、背心、拖鞋,在防火防爆崗位穿帶釘?shù)男?在有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備崗位披肩長(zhǎng)發(fā)者。(3)登高作業(yè)(2米以上)和登石棉瓦作業(yè)措施不落實(shí),或不派專人監(jiān)護(hù),不穿戴勞保鞋登高,以及隨意從高處向下扔物件,交叉作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽。(4)凡在施工中揭開的孔、洞、溝蓋或挖的溝、坑以及拉設(shè)的臨時(shí)電源、鋼絲繩、搭設(shè)木架等不設(shè)醒目的安全標(biāo)志和不采取可靠的安全措施者。(5)在高溫管道和有熱、電、風(fēng)的設(shè)備附近或設(shè)備上烘烤、吹晾衣物、物件者。(6)從事各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備檢修時(shí),不切斷電源、不掛安全警示牌,工作前不檢查工具,測(cè)量?jī)x表和防護(hù)用具是否完好,機(jī)械轉(zhuǎn)(傳)動(dòng)部位不停車從事加油、修理、上皮帶及打掃衛(wèi)生者。(7)違反其它安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程者。(8)擅自動(dòng)用、損壞安全設(shè)施、防護(hù)器具和消防器材者。(9)施工損壞消防拴、電纜、管線及其它設(shè)施,未經(jīng)允許亂搭設(shè)棚子者。(10)凡機(jī)動(dòng)車輛不按規(guī)定裝阻火器進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)的;在廠區(qū)內(nèi)超速行使的,駕駛車輛違章進(jìn)入易燃易爆區(qū)域的。(11)非特殊工種人員未經(jīng)主管部門批準(zhǔn),從事特殊工種作業(yè)者。(12)嚴(yán)禁在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙,違者處罰200元。(13)對(duì)不服從管理,無(wú)理取鬧,刁難謾罵安全檢查執(zhí)法人員者,罰款30100元,如果單位有關(guān)人員包庇袒護(hù),則對(duì)包庇袒護(hù)者加倍處罰,動(dòng)手毆打安全監(jiān)察執(zhí)法人員者,按公司管理規(guī)定處罰直至追究法律責(zé)任。(14)在生產(chǎn)區(qū)違規(guī)騎行摩托車、自行車,違規(guī)搭載者。(15)外包工單位人員違反本規(guī)定,按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處罰。4.對(duì)前款規(guī)定的事故或行為,除按前款規(guī)定處罰外,經(jīng)查明相關(guān)單位負(fù)責(zé)人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,按公司安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金管理辦法給予相關(guān)負(fù)責(zé)人以相應(yīng)處罰。(三)程序1.公司對(duì)各車間、部門和個(gè)人的處罰,一律由安監(jiān)部負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù),在單位月目標(biāo)管理考核中執(zhí)行。2.凡獎(jiǎng)懲項(xiàng)目,嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)審批原則。第三節(jié)安全生產(chǎn)會(huì)議制度一、目的為了加強(qiáng)公司所屬各部門之間安全工作的溝通,及時(shí)了解公司的安全狀態(tài),并保障公司各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí),特制定本制度。二、適用范圍適用于本公司所屬各部門。三、職責(zé)1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每季度召開一次公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)。2.安監(jiān)部負(fù)責(zé)每周召開一次安全例會(huì)。3.各部門每周召開一次安全周例會(huì)并做好會(huì)議記錄。4.安監(jiān)部負(fù)責(zé)在每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,匯報(bào)各部門一周安全生產(chǎn)情況,并布置本周安全監(jiān)察工作。四、例會(huì)要求1.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開,參加會(huì)議的人員一般有公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、安監(jiān)部管理人員,并形成會(huì)議紀(jì)要。2.公司安全監(jiān)察例會(huì)由安監(jiān)部組織召開,參加會(huì)議的人員一般有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任及安全管理人員,并形成會(huì)議紀(jì)要。3.安全監(jiān)察例會(huì)實(shí)行到會(huì)人員簽名制,對(duì)無(wú)故不參會(huì)者,處罰當(dāng)事人100元/次,凡有特殊情況不能參會(huì)者,必須向公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。4.參加安全例會(huì)的人員必須按會(huì)議通知要求準(zhǔn)時(shí)參加,不得隨意安排他人替代參加。5.當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí),必須及時(shí)召集相關(guān)人員召開臨時(shí)緊急會(huì)議。五、會(huì)議內(nèi)容1.總結(jié)近期安全工作,布置當(dāng)前工作計(jì)劃。2.傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、會(huì)議精神和指示。3.研究和決定對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見。4.各部門提出目前存在的問(wèn)題及隱患,制定具體的整改措施。5.組織相關(guān)安全管理和安全技術(shù)培訓(xùn)。第四節(jié)安全檢查和隱患整改制度一、目的通過(guò)發(fā)現(xiàn)不安全因素,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,制訂和完善安全控制措施,以強(qiáng)制手段進(jìn)行整改,從而達(dá)到消除隱患,避免各類事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、適用范圍本制度適用于公司所屬范圍。三、職責(zé)1.安監(jiān)部負(fù)責(zé)組織綜合、專業(yè)、季節(jié)性等及節(jié)日安全檢查,督促隱患整改工作。2.各車間負(fù)責(zé)開展本單位的綜合、專業(yè)、季節(jié)、節(jié)日安全檢查和日常安全檢查,并組織隱患整改工作。四、管理要求(一)安全檢查要求安全檢查與隱患整改由公司各級(jí)安監(jiān)部門牽頭,實(shí)行交叉檢查、橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)循環(huán)模式,實(shí)現(xiàn)檢查到位,整改到位,驗(yàn)收到位。1.發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,組織防范和整改。2.監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,制止違章作業(yè),違章指揮,違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。3.有明確的目的、要求、內(nèi)容和具體計(jì)劃,編制相應(yīng)的檢查表。4.要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在安全檢查中的作用。5.做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并認(rèn)真做好檢查和整改記錄。6.各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)安全檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。(二)安全檢查1.綜合性安全檢查(1)公司級(jí)安全檢查,由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集安監(jiān)部、辦公室、設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部、保衛(wèi)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成檢查組,對(duì)全公司進(jìn)行全面或重點(diǎn)檢查,每半年至少1次,全年不少于2次。(2)公司級(jí)安全檢查,由分管安全的副總經(jīng)理組織安監(jiān)部、車間負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)所管轄的范圍進(jìn)行檢查,安監(jiān)部檢查每月一次,車間檢查每周一次,檢查和整改項(xiàng)目應(yīng)登記、匯總、上報(bào)安監(jiān)部。(3)班組安全檢查,由班組長(zhǎng)組織,副班組長(zhǎng)、有經(jīng)驗(yàn)的職工進(jìn)行,每天一次,檢查整改情況向車間、公司匯報(bào)。2.專業(yè)安全檢查專項(xiàng)檢查在公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理的指導(dǎo)下,由各專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行,每季度至少1次,每年不少于4次。(1)設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、受壓容器、管道、電氣設(shè)備、起重、儀表、安全裝置、生產(chǎn)廠房和建(構(gòu))筑物等進(jìn)行專業(yè)性檢查、檢測(cè)。建立設(shè)備安全技術(shù)檔案,并將檢查和整改情況抄送安監(jiān)部。(2)供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)、內(nèi)轉(zhuǎn)車輛等進(jìn)行專業(yè)性檢測(cè)、檢查,建立安全技術(shù)檔案,并將檢查和整改情況抄送安安監(jiān)部。(3)安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)要害部位、消防設(shè)施、下水道;特殊防護(hù)用品等的安全檢查,并將檢查情況建立檔案。(4)公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)小車、交通車的檢查、檢測(cè)、保養(yǎng)維修。(5)保衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)消防設(shè)施、器材進(jìn)行監(jiān)察和維護(hù)。3.季節(jié)性安全檢查(1)季節(jié)性安全檢查,在公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理的指導(dǎo)下,由各專業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行,并將檢查整改情況報(bào)送安監(jiān)部。每半年至少進(jìn)行1次,全年不得少于2次。(2)防雷、防洪、防汛、防垮塌由設(shè)備部負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè);(3)防暑降溫器材、藥品的使用由辦公室負(fù)責(zé)組織檢查;4.日常安全檢查(1)每位作業(yè)人員上崗都應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全和生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行交接班檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行班中巡回檢查制度,并作好記錄;(2)公司各級(jí)職能管理人員必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù),經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促有關(guān)人員進(jìn)行整改;(3)安監(jiān)部到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查每周不少于1次(特殊情況除外),車間、班組安全員深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查每日一次。5.安全檢查的內(nèi)容(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況。(2)各級(jí)人員、各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹落實(shí)情況。(3)各級(jí)安全管理人員是否落實(shí)。(4)公司各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。(5)安全技術(shù)操作規(guī)程的制定和執(zhí)行情況。(6)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、安全裝置、鍋爐、壓力容器、壓力管道、安全附件和儀表,各種氣瓶的使用管理情況,危險(xiǎn)物品的使用、儲(chǔ)存、裝卸運(yùn)輸、防護(hù)等是否符合安全規(guī)定。(7)個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品是否按規(guī)定正確使用。(8)有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。(9)作業(yè)人員對(duì)本崗位危險(xiǎn)因素和應(yīng)急救援的知曉情況。(10)高溫期間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫設(shè)施、清涼飲料、防暑藥品落實(shí)情況;(11)安全培訓(xùn)教育情況。(12)危險(xiǎn)作業(yè)手續(xù)辦理及安全監(jiān)護(hù)人落實(shí)情況。(13)隱患整改落實(shí)等情況。(四)隱患整改1.整改原則(1)各級(jí)檢查織,對(duì)查出的隱患要逐項(xiàng)分析研究,落實(shí)整改措施,建立整改臺(tái)帳;組對(duì)所有的隱患都必須立即整改,暫時(shí)不能解決的問(wèn)題,應(yīng)采取臨時(shí)安全措施,并訂出整改計(jì)劃,限期整改。(2)隱患整改要做到定措施、定時(shí)間、定人員;要做到凡是班組能整改的不推給車間,車間能整改的不推給公司,公司能整改的不推給上級(jí)。(3)整改費(fèi)用必須保證,在安全措施經(jīng)費(fèi)中列出。2.程序與考核(1)下達(dá)整改通知書隱患整改指令的下達(dá):綜合性安全檢查或由安監(jiān)部負(fù)責(zé)督查的隱患整改通知書,由安監(jiān)部下達(dá);專業(yè)性安全檢查的隱患整改通知書由各級(jí)管理部門下達(dá);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)檢查的隱患主管通知書由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)。(2)隱患整改責(zé)任單位: 一切隱患的整改實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制。一般隱患由車間負(fù)責(zé),較大隱患、重大隱患由公司部門負(fù)責(zé)。隱患整改責(zé)任單位制定整改方案,做到“五定”,即:定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人員、定資金來(lái)源、定安全措施。(3)實(shí)施整改各類隱患必須在限定的時(shí)間內(nèi)整改完成,并以書面形式上報(bào)隱患整改指令下達(dá)部門(限期內(nèi)未完成的項(xiàng)目要說(shuō)明原因)。隱患整改下達(dá)部門進(jìn)行整改復(fù)查并建立隱患整改臺(tái)帳。協(xié)同單位指業(yè)主單位請(qǐng)求協(xié)同整改或主管部門下達(dá)的協(xié)同整改指令的單位,部門。必須協(xié)助業(yè)主單位完成隱患整改。(4)驗(yàn)收由隱患整改責(zé)任單位提出驗(yàn)收要求,由下達(dá)事故隱患整改通知書的單位負(fù)責(zé)隱患的整改驗(yàn)收。重大隱患應(yīng)編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)暫時(shí)無(wú)法解決的或者因外部因素影響致使公司自身難以排除的重大事故隱患,隱患整改責(zé)任單位除采取有效的防范措施外,應(yīng)書面向公司當(dāng)?shù)卣?部門)報(bào)告。(5)考核凡在期限內(nèi)完成的隱患,對(duì)業(yè)主和協(xié)同單位,視隱患整改難度,加0.10.5分/項(xiàng),納入月度績(jī)效考核。凡在期限內(nèi)未完成的隱患,對(duì)業(yè)主和協(xié)同單位,扣0.51分/項(xiàng),納入月度績(jī)效考核,并對(duì)責(zé)任人處罰50200元/項(xiàng)。凡因隱患整改物資未及時(shí)到位而影響隱患按時(shí)整改的,對(duì)物資供應(yīng)部門主要負(fù)責(zé)人處罰50200元/項(xiàng)。凡因隱患整改不及時(shí)而導(dǎo)致事故的,除按事故調(diào)查處理外,并取消相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全環(huán)保獎(jiǎng)。第五節(jié)節(jié)假日及干部安全值班制度一、目的為及時(shí)協(xié)調(diào)、處置異常情況和突發(fā)事件,維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,確保安全生產(chǎn)。二、適用范圍本制度適用于公司節(jié)日期間的安全管理。三、職責(zé)1、外事的接待工作。2、突發(fā)、緊急、異常情況的處理。3、安全生產(chǎn)事故的通報(bào)和應(yīng)急處理。四、國(guó)家法定節(jié)、假日1、節(jié)日:“元旦”、“春節(jié)”、“清明節(jié)”、“五一”、“中秋節(jié)”、“十一”等節(jié)日,由公司辦公室統(tǒng)一安排高級(jí)管理人員輪流值班。值班時(shí)間為8:0018:00。2、假日:星期六、星期日,由職能部門安排管理人員值班。值班時(shí)間為每天上午8:0018:00。五、干部安全值班要求(一)值班人員:各車間、部門的管理干部。(二)值班地點(diǎn):公司值班室(三)值班要求:公司領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、辦公室根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,結(jié)合各領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際工作情況,每?jī)蓚€(gè)月排定一次值班時(shí)間表。2、公司領(lǐng)導(dǎo)按值班時(shí)間表輪值。如遇出差、重大活動(dòng)等特殊情況,不能按時(shí)到崗、按序值班,或同其他領(lǐng)導(dǎo)換班,須事先由辦公室登記,報(bào)總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)。3、值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司工作運(yùn)行負(fù)責(zé),重大事項(xiàng)須及時(shí)處理,并向總經(jīng)理報(bào)告。4、公司領(lǐng)導(dǎo)須按正常出勤時(shí)間到公司值班,對(duì)于遲到、早退、中途離班或缺勤情況,每次罰款200元。值班期間,必須保持移動(dòng)電話24小時(shí)暢通。各部門、各車間值班規(guī)定1、各部門根據(jù)本單位實(shí)際情況,排定管理干部值班表,報(bào)公司辦公室備案。2、值班人員按值班時(shí)間表輪值,如遇出差、重大活動(dòng)等特殊情況,不能按時(shí)到崗、按序值班,或與同事?lián)Q班,須事先經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)辦公室主任審核。3、值班期間,各值班人員負(fù)責(zé)本單位工作運(yùn)轉(zhuǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù),重大情況須及時(shí)處理,并向本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。值班人員須保持移動(dòng)電話24小時(shí)暢通。4、值班人員須按正常出勤時(shí)間到崗值班,不得遲到、早退、中途離班或缺勤,違者每次罰款100元。監(jiān)督執(zhí)行1、本制度的歸口管理部門為公司辦公室。2、公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)值班情況進(jìn)行檢查和登記,將值班檢查情況向辦公室主任匯報(bào),重大情況向總經(jīng)理匯報(bào)。3、辦公室負(fù)責(zé)對(duì)違反值班管理規(guī)定的人員進(jìn)行考核,并在當(dāng)月兌現(xiàn)處罰。六、節(jié)假日值班要求1、節(jié)前認(rèn)真組織一次綜合性大檢查,對(duì)查出的問(wèn)題要及時(shí)整改,一時(shí)不能整改的,要制定和落實(shí)預(yù)防措施并排專人監(jiān)護(hù)。2、對(duì)節(jié)假日期間的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行升級(jí)管理。3、值班的管理干部要加強(qiáng)責(zé)任心,加強(qiáng)對(duì)所轄范圍的全面檢查。4、落實(shí)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理