2019年手術(shù)室護(hù)理工作計劃.doc

手術(shù)室護(hù)理工作計劃為更好地落實二甲復(fù)審專家的評審意見，整改工作中存在的問題，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部等各職能部室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，手術(shù)室緊緊圍繞“以保健為中心、以保障生殖健康為目的，保健和臨床相結(jié)合，面向群體、面向基層和預(yù)防為主”的婦幼衛(wèi)生工作方針，特制定2019年手術(shù)室護(hù)理工作計劃。計劃如下：一、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量增強人性化服務(wù)意識，積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，滿足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。加強對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)提升，加強醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨”精神。注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。主動向病人及家屬做好健康教育。二、加強手術(shù)室安全管理認(rèn)真落實手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及十六項護(hù)理核心制度，結(jié)合2018版手術(shù)室護(hù)理實踐指南中患者十大安全管理目標(biāo)，逐步規(guī)范各個環(huán)節(jié)的管理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者安全。1、加強與有關(guān)臨床科室加強聯(lián)系，密切合作，以患者為中心，保證患者圍手術(shù)期各項工作的順利進(jìn)行；2、加強消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災(zāi)事故；3、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強培訓(xùn)及演練，快速有效應(yīng)對意外事件，提高防范風(fēng)險的能力，確保醫(yī)療安全。4、加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障維修記錄。5、加強護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫真實、認(rèn)真、及時、規(guī)范。6、加強重點時段的管理，中午班、節(jié)假日彈性排班，分層次使用護(hù)士。加強護(hù)士責(zé)任心及慎獨精神。7、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率100。急救藥械專人負(fù)責(zé)管理，護(hù)士長定期與不定期檢查，嚴(yán)格交接核對、做到完好備用；加強護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用；三、加強醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理認(rèn)真落實醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險；按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度。四、建立完善的護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控體系護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，對存在的安全隱患提出整改措施。為調(diào)動全科護(hù)士的積極性，人人爭做科室的主人，實行組長負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：護(hù)理安全管理組、消毒隔離管理組、急救物品、藥品、儀器設(shè)備管理組、6S、儀容儀表、健康教育管理組、護(hù)理文書管理組五個管理小組。各組長嚴(yán)格按照職責(zé)和檢查標(biāo)準(zhǔn)對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時反饋和分析，從而使科室共上一個新的臺階。五、規(guī)范分級培訓(xùn)工作，加快人才的培養(yǎng)嚴(yán)格按照二甲復(fù)審專家提議，進(jìn)一步規(guī)范和完善護(hù)理分級培訓(xùn)內(nèi)容，并加強效果評價，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項培訓(xùn)活動，如繼續(xù)教育及新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爭取申請選派護(hù)理業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)機會，不斷提升護(hù)理人員整體素質(zhì)。六、努力提升護(hù)士長管理水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。加強與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長的交流溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。大膽、科學(xué)、有效管理，提高管理水平。加強崗位責(zé)任制的落實。關(guān)心尊重激勵護(hù)士，實行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。已身作則，從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動護(hù)士工作積極性，挖掘護(hù)士潛能，提高護(hù)理質(zhì)量。七、加強成本管理，當(dāng)好“管家婆”有計劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)，并進(jìn)行定期對科內(nèi)二級庫進(jìn)行清點，杜絕物質(zhì)積壓，減少開支，避