工程智能化施工組織方案技術標投標.doc

“恒華科技用房項目一期智能化工程”弱電系統投標輔助資料輔助資料目錄1、項目經理簡歷表2、主要施工管理人員表3、主要施工機械設備表4、勞動力計劃表5、施工方案或施工組織設計（1）、工程實施（2）、工程管理（3）、工程后續(xù)（4）、工程規(guī)范（5）、人員職責6、計劃開、竣工日期和施工進度表 7、臨時設施布置及臨時用地表一、項目經理簡歷表姓名陳健性別男年齡44職務副總經理職稱工程師學歷?？茀⒓庸ぷ鲿r間1981年6月從事項目經理年限8年項目經理業(yè)績（主要針對業(yè)績評分內容填寫）項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期結構類型層數及高度中標價其它情況凱賓斯基酒店綜合布線系統總包工程120000平方米200612/2007.03框架50層/177米450萬元明達電器廠智能化總包工程115000平方米2005.05/ 2006.04框架12層/35米220萬元新區(qū)宜必思酒店光纜工程35000平方米2006.12/ 2007.02框架6層/22米306萬數碼大廈弱電系統總包工程48000平方米2002.05/ 2003.02框架6層/28米280萬無錫市惠山區(qū)公安局監(jiān)控中心聯網總包工程2004.05/ 2005.12560萬二、主要施工管理人員表名稱姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目一、總部 1.項目主管 2.其他人員二、現場 1.項目經理 2.項目副經理 3.質量管理 4.材料管理 5.計劃管理 6.安全管理陳健劉莉玨王妹王仲良王晶許文慧顧洪江王仲良楊興琪副總經理資料員技術部副經理工程部經理工程部副經理工程部副經理倉庫管理員工程部經理安全員工程師助工助工工程師助工工程師技術員工程師技術員凱賓斯基酒店綜合布線系統總包工程金都花園(一期、二期)、明珠廣場、明達電器廠智能化總包工程、數碼大廈弱電系統總包工程、無錫市惠山區(qū)公安局監(jiān)控中心聯網總包工程、太湖世家別墅群、龍世太陽花園、連云港新電光明小區(qū)泰州皇家美墅小區(qū)、徐州新光大廈、無錫市惠山區(qū)公安監(jiān)控系統聯網工程、錢橋欣欣山莊智能化小區(qū)、紅星苑小區(qū)智能化系統（一期、二期及三期）、暢舜苑二期智能化總包工程、上海嘉憬公寓小區(qū)三、投標設備專用工具表類別序號機械名稱單位數量質量情況備注工具1沖擊鉆把2合格2手電鉆把3合格3斜口鉗把5好4組合工具套2好5打線工具副4好6人字梯把3好儀器儀表及車輛7萬用表臺2合格MAS830L型8兆歐表臺1合格ZC25B-39接地電阻測試儀臺1合格ZC29B-110FLUKE測試儀臺1合格DSP-10011雙跡示波口臺1合格DF4322A/20MHZ12光纖測試儀（OTDR）臺1合格13光纖熔接儀（KL-260B）臺1合格14光時域反射儀（UFO-320）臺1合格15光纖切割刀（KL-21）臺1合格16手持式雙波長光源（PM3104D）臺1合格17監(jiān)視器臺1合格9”18無線對講機臺3合格19工程車輛1合格東風3T20工程車輛1合格躍進2T21工程維修車輛1合格哈飛中意四、勞動力計劃表單位：人序號施工類別工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況1管道施工：開挖、敷設各類管道普工、瓦工、技術員10人/天，根據現場施工條件按實際工作時間需30天；2通信電纜布放、施工電纜工、桿線工、技術員8人/天，管道工程結束后按甲方要求進場18天3監(jiān)控線、有線電視線、周界線、背景音樂線的布放、施工電纜工、桿線工、技術員8人/天，管道工程結束后按甲方要求進場9天系統設備安裝、調試4周界系統普工、電工、技術員3人/天，根據現場施工條件按實際工作時間需3天5監(jiān)控系統普工、電工、技術員5人/天，安裝工作時間共需10天，調試2人/天，共需5天6停車場系統普工、電工、技術員5人/天，安裝工作時間共需2天，調試2人/天，共需1天7大屏顯示系統普工、技工、網絡工程師5人/天，安裝、調試工作時間共需1天8背景音樂系統普工、電工、技術員4人/天，安裝調試工作時間共需3天，9巡更系統普工、技術員2人/天，安裝調試工作時間共需1天，10防雷系統電工、焊工2人/天，配合其他子系統一起施工11網絡系統網絡工程師、技術員2人/天，安裝調試工作時間共需4天，12衛(wèi)星電視系統普工、電工、技術員3人/天，安裝調試工作時間共需3天，備注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。五、施工方案或施工組織設計一、工程實施二、工程管理三、工程后續(xù)四、工程規(guī)范五、人員職責江蘇長宏郵電設備實業(yè)有限公司一、工程實施 根據甲方對工程進度要求和現場工程實際,我們將該工程的總體分為四階段進行,分別是工程組織設計階段、工程前期準備階段、工程實施階段、工程竣工驗收階段。各階段具體工作安排為：1.1組織設計階段 時 間: 4月1日-4月10日 工 作 內 容: 對工程設計評審、工程施工組織設計及其報審、開工報審、設備材料供方選擇并組織有關技術培訓、工程技術及安全交底等。 輸 出：施工組織設計及評審，開工報告及評審，技術及安全交底，施工單位及技術工人報審，設備材料供方選擇，施工進度計劃等。 1.2前期準備階段 時 間: 4月10日-4月15日 工 作 內 容: 1.工程現場實際和設計內容的核查2檢查隱蔽工程是否與設計一致3.檢查隱蔽工程質量4.工程設備材料的進一部核實5.工程設備材料購買6.施工隊伍進場輸 出：工程設備材料統計及設備材料進場報驗。按照隱蔽工程特性(竣工后無法返工),所以對隱蔽工程的核查對整個工程意義重大。該階段將仔細認真做好整個隱蔽工程的核查，重視每一環(huán)節(jié)以解除工程隱患，保證工程的順利進行和工程材料的有效管理.1.3實施階段時 間: 4月15日-7月01日工 作 內 容: 1.管道施工2.線纜敷設及檢查 3.設備安裝 4系統調試輸 出：隱蔽工程報審，管道工程驗收，系統驗收報告，線纜標識表，線纜測試記錄，設備安裝分布表。1.3.1管道施工 工程項目經理按通訊管道施工圖及綜合管道施工圖，實施施工。在施工中統一按監(jiān)理/業(yè)主的園區(qū)綜合管線平衡圖進行及提供隱蔽工程驗收記錄單、工程變更單、管道竣工驗收報告、管道竣工報告、竣工圖等。1.3.2線纜敷設 工程項目經理根據管、線、槽施工圖紙實施施工，在向監(jiān)理/業(yè)主提交分項工程管路評定表或線槽質量檢驗評審表和隱蔽工程驗收記錄單和工程報驗申請單得到確認后方可實施線纜穿線敷設,事后對線路進行質量測試并提供線纜質量測試記錄。1.3.3設備安裝在線纜敷設工程竣工后,進入設備安裝。按照本項工程特點，主要有樓層設備（音箱、音控開關、有線電視、綜合布線模塊及面板、）和機房設備（機架、配線架、播放器等）。具體接線方法參照產品說明書和設計說明，安裝規(guī)范將按照有關行業(yè)技術規(guī)范說明施工。1.3.4系統調試 根據系統調試大綱文件由工程項目經理負責實施子系統調試。 調試原則以機房為中心，先近后遠逐漸延伸，先低層逐漸向高層次。 系統調試由硬件系統和軟件系統組成。軟件系統的軟件由設備供應商提供。 具體調試內容如下：（1）.硬件調試 系統調試上電前檢查在配電箱電源和專用電源設備接線應正確、牢固、無誤后方可上電。 根據系統單機設備中的輸入、輸出端子工作電壓值的規(guī)定范圍，確認單機設備狀態(tài)正常否，方可實施下一步調試。 檢查后端的測量點信號狀態(tài)，達到狀態(tài)要求時方可進行軟件調試。 有些系統設備按預先編制的編碼狀態(tài)表進行鍵盤輸入或DIP開關輸入后，確認數據無誤后，方可進行系統調試。 有些系統設備按設備供應商提供產品的工程使用手冊進行編碼輸入后，確認數據無誤后，方可進行系統調試。（2）.軟件調試將附有系統軟件的操作程序輸入系統電腦，然后檢查軟件是否能正常啟動使用。按照產品及行業(yè)規(guī)范進行系統各項性能指標測試。（3）.系統總調試 檢查系統設備技術性能是否滿足設計任務書對智能化系統的功能要求。 按系統逐個進行調試，一般離中心機房近端先調試逐步延伸。 工程項目經理對系統調試過程應記錄在調試過程中，發(fā)現問題，排除方法記錄文件中。 工程項目經理應參與系統調試或指導調試及時做好在調試過程中相關方的協調工作。1.4竣工驗收階段 時 間: 7月01日8月15日 工 作 內 容: 1. 子系統運行2進行系統驗收 3.工程竣工移交(甲方和公司維護)輸 出：系統運行報告，系統驗收報告，系統操作說明書，工程移交手續(xù)。1.4.1子系統運行 子系統調試結束后進行系統運行，在運行期間逐漸使系統功能完善穩(wěn)定，達到可驗收、交付使用要求。 在試運行階段時工程項目經理應編制系統調試和運行報告。 子系統調試結束后進行系統運行，在運行期間逐漸使系統功能完善穩(wěn)定，達到可驗收、交付使用要求。 在試運行階段時工程項目經理應編制系統調試和運行報告。子系統驗收 工程項目經理在子系統逐一調試結束時應根據公司制定的子系統驗收文件并100作好測試記錄，然后填寫工程報驗單提交技質部進行初驗。 技質部進行初驗時對工程項目經理提供的工程報驗單和100測試記錄單在現場抽檢1520在原記錄單上說明和備注欄上填寫驗收情況和簽名確認。1.4.2工程驗收1.4.2.1驗收步驟(1) 初驗工程項目經理完成單項系統驗收并100作好測試記錄，然后填寫工程報驗單提交總師室進行初驗。(2) 公司驗收經工程部初驗合格后將相關文件提交總師室，然后由公司總師室組織對工程項目進行驗收，合格后填寫工程項目驗收記錄表，參加人員簽名方可確認工程項目驗收合格。(3) 第三方公司將編制工程項目技防竣工驗收文件提交無錫市公安局技術防范辦公室審查并會同甲方/監(jiān)理對工程項目按國家或地方標準對工程項目進行檢測、驗收。驗收依據 根據國家關于智能化建設的有關標準和工程承包合同和我方的技術設計方案書和施工圖等文件資料。 經檢測、驗收合格后，參加會議相關人員在工程項目竣工驗收報告文件上簽字。1.4.2.2 驗收項目(1) 子系統驗收 工程項目經理在子系統逐一調試結束時應根據公司制定的子系統驗收文件并100作好測試記錄，然后填寫工程報驗單提交總師室進行初驗。 總師室進行初驗時對工程項目經理提供的工程報驗單和100測試記錄單在現場抽檢1520在原記錄單上說明和備注欄上填寫驗收情況(2) 資料驗收公司履行合同承諾提供成套文件的整量。內容： 工程項目系統設計施工藍圖、設備 設備平面位置配置圖（表） 設備安裝圖 系統管線圖 線纜接線圖（表） 線纜流向流量表 系統安裝（工程系統安裝手冊） 使用說明書 設備驗證的合格證或設備質保書 第三方竣工驗收文件 工程聯系單 重大工程質量故事文件1.4.3工程移交 在工程驗收合格后,公司將驗收結果(分資產和資料兩部分，詳細項目如驗收部分所述)移交給業(yè)主，同時辦理完相關移交手續(xù).1.5其它1.5.1甲方支持 根據本工程的室內橋架、有線電視、網絡等市電引入、配套建設等均由甲方負責完成,現公司在施工過程中需要甲方提供下列支持:1. 指定工程甲方代表(管理整個工程并協調甲方、監(jiān)理、各工程方之間關系)；2. 提供工程監(jiān)理公司、其他同步施工單位及其項目代表的名單等。3. 提供工程所必須的施工條件（如臨時倉庫、辦公、市電等）。4. 負責對與設計不符和質量不合格的室內橋架、管道等隱蔽工程進行整改。1.5.2甲乙雙方配合工程項目經理代表公司就該項目工程建設全面向甲方負責，并由工程項目經理與甲方聯絡。按合同要求對整個智能化系統工程進行管理，并負責在規(guī)定的時間內將系統按甲方規(guī)定的設計要求交付甲方確認回復。乙方（我方）及時向甲方提交在工程進行出現各項問題及工程項目進度,填寫工程業(yè)務聯系單形式提交并得到確認回復。1.5.3施工設備及情況二、工程管理工程的核心在于質量和進度，而質量和進度的關鍵在于管理。為保證工程按質、按量、按期完成建設任務，我公司圍繞工程中的人、事、物等要素來充分抓全、抓實科研用房項目工程中各項基礎管理。主要從以下幾方面開展本項工程的管理：2.1人員管理2.1.1人員組織對“恒華科研用房項目一期智能化工程”的施工，我公司實行項目經理負責制；由項目經理對具體項目實施全過程的質量管理、進度管理、資金管理。在項目經理負責制基礎上輔助由技術主管、營銷主管組成的項目管理班子以確保對合同履行和承諾的全權代表。從具體工程項目出發(fā)，公司組建的項目管理班子包括了技術主管、營銷主管、施工主管、安全員、質檢員等。該項目管理團隊負責工程項目質量、進度、成本、安全的管理，從始至終保障著工程高效實施。該管理團隊結構如下：項目經理 領導層安全員質檢員施工主管管理體制營銷主管技術主管 管理層 材料員班組長施工員實施層 工程項目結構圖 同時我公司針對各類工程人員性質還制定了詳細嚴謹的職責范圍,用于制度加強人員管理。除通過組建工程管理團隊外，公司還將委派相應資質專業(yè)技術人員參與工程項目管理和施工。工程項目人員名單除發(fā)包方或建設方和監(jiān)理要求更換情況除外，基本保持不變，如有特殊情況需要更換時，則應提前二周以工程聯系單形式通知發(fā)包方或建設方和監(jiān)理，取得諒解和支持。2.2質量管理為了加強智能建筑的施工質量管理、規(guī)范智能建筑的施工質量管理行為、保證科研用房項目工程的施工質量，我公司嚴格根據建設部、江蘇地區(qū)法規(guī)標準和企業(yè)的技術標準進行具體工程實施，以確保工程質量“百年大計，質量第一”方針的落實。工程施工過程中公司制定了規(guī)范的科研用房項目工程質量控制規(guī)范，并在工程中的各關鍵接點（工程設備材料的使用，工程技術規(guī)范，施工現場質量等）強化質量控制和技術管理意識，確保工程質量。2.2.1 質量控制規(guī)范2.2.1.1質量管理體制工程項目組織結構圖是按公司二級管理體制，對工程實施全過程的質量監(jiān)督、檢查。企業(yè)對工程項目質量負全責，負責制定企業(yè)質量方針、目標。對重大質量工作進行決策，組織編制、批準發(fā)布質量手冊、建立有效健全的企業(yè)質量管理體系。項目經理負責質量管理體系文件在現場的具體實施、并做好監(jiān)督、檢查工作，以達到質量控制目標。2.2.1.2質量檢驗體制 工程實行三級質量檢驗制度：自檢、專職檢、公司檢驗. 自檢：施工人員按規(guī)定作業(yè)規(guī)程進行施工，施工完畢自行進行逐行測量、驗證并填寫預檢工程檢查記錄單。并將工號貼上，以備進行追溯。 專職檢：質檢員根據施工工藝要求，對經自檢后工序進行測量、驗證合格，在預檢工程檢查記錄單上簽字。 公司檢驗：工程項目經理根據單項、分項工程經測量、驗證合格后填寫工程報驗單提交公司總師室和設計室。2.2.1.3質量事故處理 工序：每道工序結束經測量、檢驗為不合格，由專職檢驗人員填不合格評審表進行返工、返修后應重新再檢驗。 單項、分項工程經檢驗未達到測量、檢驗要求判為不合格，最終檢驗人員應貼上醒目不合格標記進行返工、返修后應重新再檢驗。 判為不合格的單項、分項工程時，工程項目經理應填寫工程質量問題（事故）報告單，工程質量事故處理方案報審，重大工程質量事故報告表提交總師室、技質部確認，并由總師室組織會議請總經理參加，并對質量事故進行原因分析，研究并填寫糾正、預防措施表。2.2.1.4質量否決權 企業(yè)最高管理者，總師室、項目經理、技術主管人、專職檢驗人員都按各自職責，行使質量否決權，不允許不合格工序流轉到下一工序，更不允許經檢驗不合格工程交付使用。 施工過程中如發(fā)現設備、材料、設計等問題時，施工人員和質檢人員應立即將有關情況向質量體系實施的管理者代表匯報，并應會同相關部門人員分析問題找出發(fā)生原因，提出處理意見，填寫整改通知單，并由項目經理填寫工程變更單，技術核定單。 工程項目經理應指定專人對質量問題認真整改后會同總師室，設計室重新再檢驗合格后方可繼續(xù)施工。2.2.2設備、材料質量管理2.2.2.1設備、材料的渠道管理公司建立完善物流流通渠道對智能化工程設備、材料的供貨商應經過總師室、市場部、設計室、工程部、物流室，評審確認為合格供貨商資格名單中方可采購，并每年評審一次。2.2.2.2設備、材料報驗 工程項目經理負責設備、配件、材料質量檢驗，確認合格后填寫設備、配件、材料檢驗記錄表或設備檢驗記錄表方可進場實施安裝之用。 凡設備、配件、材料進場后須填寫工程材料/購配件/設備報審表提交監(jiān)理/業(yè)主進場確認。 凡沒有產品出廠合格證或檢驗試驗報告的，均視為不合格的產品，不得進場。如進場則應立即放置規(guī)定的不合格區(qū)域，進行有效的隔離和處理。 凡沒有產品出廠合格證或檢驗試驗報告的，均視為不合格的產品，不得進場。如進場則應立即放置規(guī)定的不合格區(qū)域，進行有效的隔離和處理。2.2.2.3設備、材料質量文件 設備、材料進場須具有產品出廠合格證、質保書、使用手冊或工程手冊和質量承諾書。 凡國家規(guī)定的強制性檢測的產品須持有“3C”認證的標識和證書。2.2.3工程技術規(guī)范根據有關行業(yè)規(guī)范內容,對工程中具體內容提出詳細的工程技術要求并嚴格在實際施工中執(zhí)行.結合科研用房項目建設工程我公司已制定了具體技術規(guī)范,從工程的各細節(jié)落實質量管理.具體詳見附件一2.2.4 施工現場質量管理由工程項目經理負責現場質量管理。在工程前向施工主管進行工程交底；工程中進行施工細節(jié)及時檢查并組織一些具有針對性、參與人員廣泛的技術交流會，以總結階段工作。施工現場質量中重點是在細節(jié)上進行控制，這些細節(jié)主要有以下三點：2.2.4.1 技術上1 根據施工圖紙應詳細介紹，如何達到施工圖紙的要求、和施工過程中應注意的施工工藝路線的問題。2 根據工程項目施工特點及智能建筑技術標識及相關規(guī)定與建施、電施、水施、設施等施工圖紙的協調，如何確保施工圖紙的技術質量要求，確保施工報驗一次合格率。3 如何加強施工工藝紀律實施和施工現場三級工程施工的質量檢驗。自檢、專檢、公司檢。4工程項目經理在技術交底時將公司制定的工藝文件：線材布放規(guī)定、線材接線規(guī)定、號碼管使用規(guī)定的文件發(fā)放給施工主管并辦理簽收。5 工程項目經理在技術交底時將公司制定的質量記錄的相關文件發(fā)放給施工主管并辦理簽收。6 工程項目經理按系統向施工主管及人員作隱蔽工程施工技術質量要求。2.2.4.2管理上1工程項目經理將已確定的施工主管、質檢員、安全員的崗位職責的文件發(fā)放相關人員并辦理簽收。2工程項目經理應與施工主管簽定安全、防火責任合同書。3工程項目經理向施工主管及人員宣布施工紀律。4 工程項目經理向施工主管明確如何按公司制定的工程項目管理流程圖來進行工程流程接點的管理和控制及檢查。5 施工主管每周應向項目經理匯報，由工程項目經理下達的周/日工作計劃進度表實施情況，逾期不能完成應說明原因，由工程項目經理進行處罰。6施工人員應嚴格遵循質量檢驗三級管理制度，凡未經自檢、專檢。自行轉入下道工序，經查出一律返工，造成經濟損失自負。2.2.4.3施工過程質量記錄工程項目經理將在施工過程收集各種工程文件和過程質量記錄，并經整理分類裝訂成冊。這些工程記錄文件有: 開工文件 施工過程文件 施工調試文件 竣工驗收文件 工程項目質量驗收文件 系統運行管理制度 機房系統操作說明 施工圖2.3工程進度管理質量和進度為工程的兩大要素, 為保證工程質量的前提下加快工程進度, 公司在計劃、采購、施工三方面進行工程進度控制，以保證功臣工程按期完成。后附施工進度計劃表。2.3.1計劃進度控制 工程項目經理應根據建設單位提供的總工程計劃進度表，制定所承建部分的施工進度計劃表。 工程項目經理應參加由建設單位召開工程例會和定期召開智能建筑工程分包施工單位參加的工程例會，并作好會議記錄。 工程項目經理應跟蹤整個工程進度執(zhí)行情況，根據建設單位要求調整所屬工程進度計劃并制定可行的進度計劃表。2.3.2采購進度控制 工程項目經理應編制子系統設備、材料用量計劃表，實施分批、分期采購。 工程施工進度作變更時工程項目經理應填寫部門工作聯系單，應及時通知物流部以達到資金合理安排使用。 物流部未按采購單中進場日期將貨物送到工程施工現場時，工程項目經理將填寫部門工作聯系單交總師室作為對物流部的工作考核依據。2.3.3施工進度控制 工程項目經理根據智能化工程總施工計劃進度表編制單系統的穿線、安裝設備、接線、調試、驗收、運行、交驗的時間計劃進度表。 項目經理應編制工程系統階段目標計劃進度用工量的進度表提交施工主管確認。 工程實施過程需要公司相關部門協調時，部門經理應在每周公司部門經理會議提出協調解決。2.4工程安全文明的管理安全生產、文明施工總目標: 杜絕重大施工傷亡事故，輕傷安全事故控制在0.5以內，實現“四無”，無死傷，無生傷、無中毒、無火災。文明施工總目標，創(chuàng)建文明工地。2.4.1 安全方面2.4.1.1 安全管理基本原則施工現場安全管理的內容，大體歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理四個方面，分別對施工中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進行具體的管理與控制，為有效地將生產因素的狀態(tài)控制好，在實施安全管理過程中，必須處理好五種關系，堅持六項基本原則。(1) 正確處理五種關系 安全與危險并存 安全與施工統一 安全與質量的包涵 安全與速度互保 安全與效益兼顧(2) 堅持安全管理六項基本原則 管生產同時管安全 堅持安全管理的目標性 必須貫徹預防為主的方針 堅持“四全”動態(tài)管理，施工必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理 安全管理重在控制 在管理中發(fā)展、提高2.4.1.2 安全管理措施(1) 落實安全責任，實施責任管理 項目經理承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。 建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，設立專職安全員，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。 建立各級人員安全和生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。 項目經理是施工項目安全管理第一責任人。 各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現安全生產的要求負責。 安全員承擔安全生產責任，建立安全責任制，從經理到工人的生產系統做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。 特種作業(yè)人員、除經企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作合格證，堅持“持證上崗”。施工現場出現特種作業(yè)無證操作現象時，項目經理必須承但管理責任。 一切管理、操作人員均需與項目經理簽定安全協議，向項目經理做出安全保證。 安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄。做好分配、補償的原始資料之一。(2) 安全教育與訓練 一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質。 安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現出安全的行為。 堅持每月集中組織員工進行一次安全生產教育，安全教育的內容隨實際需要而確定。2.4.1.3 安全施工管理條例 進入施工現場人員，必須戴好安全帽，穿防滑鞋；禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。禁止赤足赤身進入現場，高空作業(yè)必須系好安全帶。 嚴禁從高處向下拋工具、材料、繩索等雜物。 禁止在沒有欄桿的平臺樓梯或沒有安全設施的框架上施工。 施工中注意吊車的動作，吊臂下嚴禁站人。 嚴禁酒后上崗操作。 建立安全工具檢查制度，不符合規(guī)定的及時更換。 施工中使用的臨時線路，必須布置整齊、安全，不應有破裂和線芯裸露在外的現象，現場接入臨時電源必須設置電箱，安裝漏電裝置，并指定專人保養(yǎng)，同時要每天下班時切斷電源，確保用電安全。 禁止帶電操作，禁止帶負荷送電或斷電，試驗或通電試驗時的導經線接頭必須包好絕緣膠布，勿裸露在外，帶電設備要掛警告牌。 帶電作業(yè)必須兩人進行，禁止一個操作，所有用是設備必須裝設漏電保護器，并設專人檢查維修。 使用沖擊鉆和電鉆時，外殼必須接地，潮濕處應穿絕緣鞋，戴絕緣手套，以防觸電。 使用電焊、氣焊時，應戴防護帽和手套，配合人員戴護目鏡。 用遙表測試絕緣電阻時，應防止觸及正在測試中的線路或設備，測定后立即放電。 未經安全員批準，不準私自生火、用電。 加強現場物資管理，防止盜竊事件發(fā)生。2.4.1.4 防火安全措施 在施工用的辦公室、宿舍、倉庫內嚴禁存放易燃、易爆物品、并按建筑面積每120平方米設置標準滅火器一個。 安全通道外不能堆棧雜物，如發(fā)生火災可能影響及時疏散。 場內要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。 在易燃、易爆區(qū)周圍動用明火，必須辦理動火工作申請表。 每周一次對工人進行防火教育。 配合其它進場作業(yè)的建筑安裝工程公司其制定“動火”制度，設立專職監(jiān)護人中，每日公布動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進入裝修期時應嚴格監(jiān)視現場動火情況。 現場設備、材料的包裝物等易燃品應由施工班組隨時清理，安裝的丟棄易燃物應及時清除。 施工用電設施指定專人保養(yǎng)，臨時用配電箱、漏電開關要經常檢查，防止電線電纜過熱引起火災事故發(fā)生。 現場消防器材應定期檢查，防止失效、失竊合損壞。消防器材應放要醒目易取之處，周圍不準堆放雜物。2.4.2 文明施工方面2.4.2.1 總則本工程工程量大，工期緊，材料種類繁多，為保證施工順利進行，文明施工管理尤為重要。為止特制訂如下管理辦法： 堅持佩戴施工證入場制度，服從門衛(wèi)檢查。 加強施工人員法制教育，提高施工人員法制觀念，防止和杜絕盜竊和斗毆時間發(fā)生。 嚴禁施工人員赤膊上陣，嚴禁違章作業(yè)、野蠻施工，注意安全和形象。 所有材料按計劃進場，進場后要按指定地點堆放整齊。 標準化管理圖標要齊全，清晰，實用，漂亮。 現場場容實行分片包干，劃分管理區(qū)域，做到干活腳下清，活完料清，工完場清。 建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項目經理部應每星期組織一次定期檢查或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，使職工有一個較為舒適的工作環(huán)境。25冬、雨季施工措施251雨季施工措施（1）雨季施工前，我們將根據現場和工程進展情況制定雨季施工階段性計劃，并提交監(jiān)理工程師審批后實施。（2）雨季施工時，現場周圍做好排水溝，邊坡上做截水溝，現場排水系統應貫通，并派專人進行疏通，保證排水溝暢通。（4）做好防雷、防電、防漏工作，保證施工正常進行。（5）雨季前應組織有關人員對現場臨設、機電設備、臨時線路等進行檢查，針對檢查出的具體問題，應采取相應措施，及時整改。（6）做好現場排水，將地面雨水及時排出場外。（7）收聽天氣預報，盡量避開雨天施工。（9）機電設備做好防雷電、雨水浸泡措施。2.5.2 冬季施工措施（1）當室外日平均溫度連續(xù)5天穩(wěn)定低于5時即需按冬季施工措施進行施工。進入冬季后，應與氣象臺、站保持聯系，及時收聽天氣預報，防止寒流突然襲擊。（2）冬季施工時，現場應備好防凍保暖物品，防凍劑、草包等。（3）冬季來臨前，要及早安排做好保溫作業(yè)工作，必要時做好圍擋封閉等防凍措施工作。（5）冬季施工，遇大霧天氣等，施工便道采取防滑措施；電源開關，控制箱等設備加鎖，設專人管理，防止漏電觸電。2.6 成本控制我們從材料、運輸、施工到竣工把好每一環(huán)節(jié)：2.6.1從設計上控制成本科研用房項目每一幢大樓盡量使用架橋，到每一個節(jié)點合理使用管道，做到便于穿線，節(jié)約材料。2.6.2 從物流上控制成本 物流上提前計劃采購，不重復采購，不重復運輸。材料優(yōu)選，價廉物美，減少運輸次數和運輸損耗。妥善保管各種材料及設備。2.6.3從施工上控制成本人員合理統籌，提高工作效率，合理安排各項工作。2.6.4 從竣工上控制成本及時做好設備移交。防止人員及設備傷害。主動與甲方和多方協調，共同做好成品保護。三、工程后續(xù)3.1 技術培訓3.1.1 總則乙方根據合同無償提供中控機房管理人員和維護人員的操作、技術培訓，并提供長期的技術支持和服務。3.1.2 培訓方式 乙方在實施系統調試時，維護人員應參與乙方調試人員的全過程工作，逐步掌握，逐步理解。 乙方委派由經驗技術支撐人員對甲方維護人員進行系統的理論知識培訓。 乙方編制中控機房智能化系統操作說明書對中控機房管理人員進行操作業(yè)務能力的培訓。 乙方培訓應得到甲方的簽名確認。 乙方應編制培訓計劃提交甲方確認后方可實施培訓。3.1.3 培訓目標 通過培訓方式實施，培訓對象應掌握判斷常見故障處理方法。 乙方應提出目標值的達到，使得培訓人員有獨立操作能力。 甲方應支持乙方培訓工作實施和甲方人員培訓的動態(tài)情況，以至雙方工作的配合。 如果甲方人員較多時，乙方應分批，分期進行培訓，達到培訓人員工作能力的需求。3.1.4 培訓課程中心機房設備操作崗位內容選用教材課時操作人員系統基本原理介紹我公司8維修人員系統操作（周界報警、巡更、背景音響、數據語音系統、衛(wèi)星接收、車輛管理、網絡、大屏系統及中心機房）相關設備介紹處理報警或異常情況錄象、備份外場設備操作崗位內容選用教材課時操作人員系統基本原理介紹我公司8維修人員系統操作相關設備介紹外場設備異常處理（大屏、車輛管理、監(jiān)控攝像機、廣播等）維護保養(yǎng)知識3.2、售后服務3.2.1 總則公司嚴格按照顧客滿意度測量程序，實施執(zhí)行合同的承諾提供良好的售后服務。3.2.2 售后服務情況 公司通過公示的服務（熱線）電話，信箱或其他方式，接受顧客的服務咨詢，使用意見、投訴情況。 工程項目驗收合格日起，按合同所簽訂的質保期實施，系統免費保修。 公司為顧客提供長期售后服務和技術支持，確保智能化系統正常運行。3.2.3 服務目標 服務目標讓顧客滿意。公司將努力幫助顧客獲得事業(yè)上的成功。我們始終認為，顧客的成功將逐步轉化為公司的成功。我們將不斷地為顧客提供智能化系統知識和有關技術服務咨詢，使得用戶在競爭環(huán)境下獲得成功。共同提高企業(yè)的知名度。我們力求在溝通中讓顧客滿意服務。3.2.4 服務宗旨 公司建立和擁有一支高素質的售后服務隊伍。公司將盡力滿足顧客利益，以確保顧客能對智能化系統正常運行。 為了保證整個系統的安全、穩(wěn)定、可靠的運行，公司將對智能化系統工程的服務方式。 雙備份服務：設備廠商與公司共同支持售后服務。 定期巡：每年2次。 保修期后：公司將提供優(yōu)惠的維修保養(yǎng)服務。 專人跟蹤：公司指派專人對智能化系統提供售后服務。3.2.5 服務承諾 對系統提供一年質保和系統升級時的升級服務。 時限服務：系統發(fā)生故障時，在8小時內響應，24小時修復，特殊情況下，在24小時無法修復，用備用設備代用，以確保系統正常運用。 提供設備操作使用和維護的培訓服務。3.2.6 回訪服務 智能化系統正常運行情況下，每三個月進行例行回訪一次。 每次回訪應聽取物業(yè)人員對系統使用、運行的意見，并填寫回訪記錄單。四、工程規(guī)范41管道部分工作流程:1、先熟悉設計圖紙，并實地進行對照，初步掌握本工程的概況，制訂好施工計劃。2、按相關智能工程的布點圖、明確配套管道的走向及使用管質，做好輔助圖紙。3、組織施工隊伍，按公司規(guī)定簽定好施工協議，做好進場的準備工作。4、按設計文本，結合施工計劃，制訂材料供應計劃。5、進場施工，按設計圖紙路由打灰線及明確孔位，并征求甲方意見，確認后方可開挖。6、材料進場后，檢驗材料的質量、規(guī)格、型號，清點給施工隊，由施工隊保管使用，并有相關的交接手續(xù)，以備后查。7、施工隊開挖的溝渠、敷設的管道及砌的人手孔，應及時檢查，無誤后方可進行下道工序。8、工程中出現與設計圖紙有變更時，提出變更的方案及草圖，征求甲方意見，并簽好工程聯系單。9、工程的日常管理，每天做好質量、進度及材料使用的記錄，定期向工程經理匯報質量進度等情況。10、每次進材料，及時做好進貨記錄表，工程結束后做好材料結單，并與采供進行核對。11、按合同規(guī)定做好施工款的結算。工程款按工程進度，完成的工作量填寫申請單，報工程經理審核。12、平時應做好竣工技術文件所需資料的收集，工程竣工后三天內交出資料，由資料員做好竣工文件，管理員應審核草圖，無誤后正式出版。13、管道竣工后，應及時清理現場，按驗收標準對管道全面檢查。檢查內容包括試通管道、丈量、人手孔規(guī)格及配置附件是否齊全。14、管道正式驗收前，應再一次做全面檢查，發(fā)現問題及時處理，以便一次性通過。15、管道工程全部結束后，應將工程的相關資料整理，交有關部門歸檔。42 線纜部分規(guī)定1總則：規(guī)范1. 線纜布放工藝工程線纜施工管理，提高工程質量，降低成本，經質量檢查人員檢查合格線纜方可入庫，存放線纜的地方應保持干燥。保管：施工人員領用線纜必須登記在工程現場倉庫材料、設備帳目之中，確保限額領料工作的實施。領用依據： 線纜布放前應將鋼絲一一打通并確定管道長度，留作申請線纜之用。 施工人員根據市場部部設計文件領用子系統線纜。 線纜布放應始地址到終端地址不允許有接頭，因此申請線纜時要用數據為準領用。穿線準備： 根據用鋼絲一一打通的管道長度和技質部設計文件穿線表核對后將線纜從倉庫領出。 線纜布放時應注意從遠到近，按先放長距離后放短距離，剩余的短線經整理后貼上標簽，留作布放較近的線纜使用。 線纜從盤中或包裝袋一一放出，將整理或“8”字型堆放在窖井旁。 在布放中嚴禁從盤中拉線，如發(fā)現破皮，拉斷現象應立即采取措施或更換線纜，確保下道工序正常進行。實施穿線： 按穿線表由實施穿線，并即時做好標識。 線纜布放時應先檢查線纜是否有斷路，破皮等現象。經檢查合格后方可布線，并將線纜上的相關質量文件和合格證取下保留，寫明領用日期，以備必要時進行追溯。 線纜布放時應根據安裝的設備、用途及接線方式留有相應的長度。2. 線纜接線工藝規(guī)定總則：為了使系統設備調試工作順利進行，應對線纜提出規(guī)定，使施工人員嚴格遵循。準備： 在線纜接線前施工人員根據圖紙核對線纜穿線表標識地址的正確性確認，如果發(fā)現問題立即糾正解決，做好記錄。 線纜接線要根據輸入端子的要求選擇相應接線方法。 設備連接器插座（插頭）的連接方法制作。 根據設備采用圓形接線頭片或“Y”型接線頭桿制作。 采用開線鉗或剪刀剝離塑料，但不能損傷線纜。 不允許用線纜進行絞合后用膠布包扎，應采用連接器方法。接入： 將已制作的線纜和檢查無誤放入相應設備端子中，必須接觸可靠無松動。 線纜接線完成應檢查、清查。 按子系統接線圖檢查接線端子正確無誤。 檢查各端子是否殘余導線，應清查掉以防發(fā)生短路現象。 將系統設備蓋子分別合蓋固定。整理： 根據系統將線纜捆扎并掛標牌注明系統。 線纜捆扎應固定在支架旁不應晃動或懸空。 始端地址線纜和終端地址線纜應分別相應整理捆扎3. 線纜標識規(guī)定 施工人員根據子系統接線圖或子系統線纜流向表實施穿線。 子系統接線圖或子系統線纜流向表必須反映線纜用途，起端地址、路由、終端地址、規(guī)格型號、標識、管徑、線纜長度。 線纜始端字符地址為小寫，終端地址為大寫。 每根穿線工序結束，按線纜相應標識進行穿環(huán)、粘、掛并檢查與穿線文件要求一致。 穿線標識不宜脫落應牢靠。 凡線纜已穿須進行線纜絕緣測試(500V兆歐表),并作測試記錄。 對視頻線纜測試時,線纜屏蔽層和管路之間應進行測試,并作好測試記錄.系統安裝規(guī)范1 周界報警系統紅外光束對射要對準信號達到最大值。 防區(qū)交叉間距不小于300mm。 最下一道光束與圍墻之間、柵欄頂端的距離應為150mm10。 探測器與圍墻之間、柵欄外測的距離應為175mm25。 外接線纜留有一定余量。2 巡更管理系統有線巡更信息鈕或無線巡更信息鈕按設計要求布點。 巡更鈕離地面高度為1.3m1.5m。 安裝應牢固、戶外應有防水措施。3 數字視頻監(jiān)控系統A外場: 安裝高度離地面33.5m。 立桿安裝應固定牢靠，不允許晃動。 帶云臺安裝應符合產品技術條件，轉動角度范圍應確定起點方向。 線纜應留有一定余量，如帶云臺的應轉動靈活。 電源線和視頻線纜不允許與機殼和立桿導道。 線纜引出處應有防水處理。 調節(jié)鏡頭固定螺絲應擰緊不允許松動（調整后）。B閉路監(jiān)控設備（樓內攝像機固定在機盒內的螺絲應擰緊不允許松動） 安裝高度離地面不應低于2.5m。 電梯廂內應安裝在電梯廂門左上方或上方的廂頂部。 電梯廂攝像機安裝應牢固并與電梯轎廂進行絕緣隔離。 線纜應留一定余量。 固定螺絲應擰緊不允許松動（調整后）。4 數據語音系統A線纜敷設及設備安裝說明: 各線纜必須從信息點處直接引至本樓層的主機房機柜內，中間不準有接續(xù)。 線纜在管槽中不許有扭曲、打結，以免影響回波損耗的測試。 線纜外皮在布線時應盡量避免損傷。 當電纜在兩個終端有多余的電纜時，應該按照需要的長度將其剪斷，而不應將其卷起并捆綁起來。 在接頭處，電纜的外保護層需要壓在接頭中而不能在接頭外。因為當電纜受到外界的拉力時受力的是整個電纜，否則受力的是電纜和接頭連接的金屬部分。 線纜兩端必須有一對一的清晰標志。 線纜布放完畢應仔細核對標記是否正確、字跡是否清晰。 技術人員在未制作模塊前，應對布放的線纜進行10%的抽檢，確保后續(xù)工程的可靠性。 技術人員應最后確認線纜的布放質量和信息點數量的正確