公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告[范本]

公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告按照市委、區(qū)委關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案的精神，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案的各項(xiàng)要求，精心組織、周密安排，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，通過深入學(xué)習(xí)理論，召開專題黨員組織生活會(huì)、座談會(huì)、深入車間班組和市場(chǎng)調(diào)研等多種活動(dòng)方式，廣泛開展談心活動(dòng)和征求各方面的意見和建議，認(rèn)真查找制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，深入分析問題的主客觀原因，開展評(píng)議，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，提出改進(jìn)措施?，F(xiàn)將分析檢查情況匯報(bào)如下：一、近幾年落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的成效公司是集有機(jī)綠色農(nóng)產(chǎn)品種植、精深加工、內(nèi)外貿(mào)易、項(xiàng)目研發(fā)、檢驗(yàn)檢測(cè)等于一體的集團(tuán)化高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)1.4億元。總占地面積近20萬平方米，建筑面積7.5萬平方米。主導(dǎo)產(chǎn)品有果仁、雜糧雜豆、植物油、大米、蔬菜、食用菌等六大系列上百個(gè)品種，年生產(chǎn)能力達(dá)10萬噸，下設(shè)黨工團(tuán)組織，下轄xx公司、左中公司、庫侖公司、大連公司四個(gè)分公司和歐洲、大連、呼和浩特、北美、香港五個(gè)辦事處，現(xiàn)有職工400余人，黨員16人，各類技術(shù)人員65人，高新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用人員36人。近年來，公司班子和支部班子結(jié)合自身實(shí)際，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自主創(chuàng)新，積極探索xx草原獨(dú)特的有機(jī)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展新途徑，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。積極開拓市場(chǎng)，打造民族品牌作為年出口創(chuàng)千萬元外匯，內(nèi)貿(mào)銷售突破億元的新興民營(yíng)企業(yè)，xx公司以發(fā)展綠色有機(jī)食品種值、加工、銷售為主導(dǎo)，立足于xx大草原的地域優(yōu)勢(shì)和農(nóng)產(chǎn)品資源，將“為耕者謀利，為食者造?！弊鰹槠髽I(yè)發(fā)展的目標(biāo)，努力打造企業(yè)品牌文化，并且這一經(jīng)營(yíng)理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、銷售之中，深入到企業(yè)每位黨員干部、職工的心中。一是國(guó)際貿(mào)易穩(wěn)定發(fā)展。先后在歐洲、北美和香港分別建立了辦事處，鞏固和開發(fā)了歐洲、南北美洲、東南亞市場(chǎng)，國(guó)際貿(mào)易擴(kuò)展到28個(gè)國(guó)家和地區(qū)，“xx”自主品牌產(chǎn)品以專賣的形式進(jìn)入香港市場(chǎng)。二是國(guó)內(nèi)貿(mào)易快速發(fā)展。建立了以xx為中心的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，代理商、代銷商達(dá)到400多個(gè)；建立了XX、呼市、xx三個(gè)有機(jī)禮品連鎖經(jīng)營(yíng)專賣店，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)連年呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，一直保持著良好的質(zhì)量和食品安全信譽(yù)。連續(xù)三年成為全國(guó)外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)，被自治區(qū)消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為誠(chéng)信單位，中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“放心糧油”先進(jìn)單位。建立行業(yè)協(xié)會(huì)，興特色產(chǎn)業(yè)公司秉承“為耕者謀利，為食者造福”的經(jīng)營(yíng)理念，采取“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、聯(lián)合發(fā)展、互利多贏”的合作方式，堅(jiān)持以基地化種值，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)，采取了公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶+基地的經(jīng)營(yíng)方式，形成了以公司為龍頭的生產(chǎn)、種植、加工、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈條。同時(shí)，企業(yè)采取多種經(jīng)營(yíng)模式。實(shí)施“定單”、“反租倒包”、“家庭農(nóng)場(chǎng)”等基地建設(shè)模式，采用了“以土地入股、基地農(nóng)民員工化”的經(jīng)營(yíng)模式，在內(nèi)蒙古東部的12個(gè)旗縣區(qū)、26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、55個(gè)自然村建設(shè)有機(jī)種植基地330335畝，帶動(dòng)農(nóng)民18350戶，實(shí)現(xiàn)了平均每戶畝產(chǎn)增收300-500元的可觀收益，創(chuàng)造了“千家萬戶農(nóng)民不出家門打工賺錢”的奇跡。目前，公司已建設(shè)有機(jī)種植基地310335畝、果仁加工等多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)10萬噸以上，出口創(chuàng)匯近千萬美元。先后榮獲首批“國(guó)有扶貧龍頭企業(yè)”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”和“自主創(chuàng)新50強(qiáng)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，被xx市委、政府評(píng)為“最具成長(zhǎng)性企業(yè)”構(gòu)建和諧企業(yè)，為社會(huì)謀福旨公司十分注重文化建設(shè)，積極營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，為員工搭建展示自身價(jià)值的平臺(tái)，以人為本關(guān)心員工的生活和改善工作環(huán)境，先后投資近百萬元解決員工的衣食住行，為簽約員工交納“三險(xiǎn)”。公司在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的同時(shí)，依然不忘要努力為廣大下崗職工、農(nóng)村富余勞動(dòng)力提供就業(yè)機(jī)會(huì)。僅XX年公司就安置400多名下崗職工再就業(yè)，安排農(nóng)村剩余勞動(dòng)力上千人，極大程度實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民離土不離鄉(xiāng)，進(jìn)廠不進(jìn)城，不出家門就能打工賺錢的愿望。為政府減輕了就業(yè)壓力，對(duì)于促進(jìn)地區(qū)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)做出了積極的貢獻(xiàn)。二、存在的突出問題在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我公司班子和支部班子對(duì)照科學(xué)發(fā)展的有關(guān)要求，在經(jīng)過深入的調(diào)研、談話和討論分析后，梳理出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題和自身建設(shè)中存在的問題和不足：1、思想認(rèn)識(shí)不到位，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。公司班子和支部班子成員及黨員干部對(duì)于學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的積極性不夠高，對(duì)于科學(xué)發(fā)展的理論認(rèn)識(shí)和了解還不深入。黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主觀上不能緊緊抓緊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏，謀求發(fā)展之路。2、為了更好積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，公司尚未能建立起與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度相適應(yīng)的管理制度，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和工作能力較差，需要整體提高。3、庫房?jī)?nèi)有大量剩余生產(chǎn)資料和積壓產(chǎn)品，這就要求保管、清算和處理，以便節(jié)省部分資金用于生產(chǎn)和企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模。4、企業(yè)的各個(gè)車間工人的工作環(huán)境較差，導(dǎo)至員工缺乏工作的積極性，需要進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和治理環(huán)境污染。以利于員工更好的為企業(yè)工作。5、黨團(tuán)工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)工作性不強(qiáng)，不能很好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。三、存在問題的主客觀原因分析對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們針對(duì)上述的五項(xiàng)問題進(jìn)行了深入的剖析，認(rèn)真查找產(chǎn)生問題的原因：1、公司班子和支部班子主觀上對(duì)于學(xué)習(xí)的態(tài)度不夠認(rèn)真，沒能意識(shí)到學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論的重要性，學(xué)習(xí)過程中還不夠系統(tǒng)、不夠深入，沒有完全做到真學(xué)、真懂、真用，對(duì)于科學(xué)發(fā)展觀理論沒有吃深吃透。客觀上，公司生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)繁忙，黨員干部為開拓市場(chǎng)開展調(diào)研經(jīng)常外出，無法保證按質(zhì)按量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。2、公司班子過多的注重生產(chǎn)業(yè)績(jī)的提高，而忽略了對(duì)員工整體素質(zhì)的提高，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。沒有意識(shí)到發(fā)揮用制度來激勵(lì)人和鼓勵(lì)人、制約人，以制度促發(fā)展的作用。3、公司對(duì)于可持續(xù)發(fā)展、建設(shè)節(jié)能性企業(yè)的認(rèn)識(shí)不夠足，未能按照科學(xué)發(fā)展的要求正確處理產(chǎn)、購(gòu)、銷平衡，在生產(chǎn)當(dāng)中過多地購(gòu)置和積累生產(chǎn)資料和產(chǎn)品，形成積壓，不僅造成了不必要的浪費(fèi)，也使生產(chǎn)成本和銷售成本也相應(yīng)地提高。4、公司過分地注重對(duì)于生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)值和利潤(rùn)的增加，對(duì)速度、質(zhì)量、效益相互關(guān)系的把握上有所偏頗，沒有堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)員工生產(chǎn)環(huán)境的改善重視程度不夠，使員工的工作熱情和積極性受到一定程度的影響?？陀^上，公司對(duì)提高各個(gè)車間工作環(huán)境質(zhì)量需要一定的時(shí)間。5、主觀上黨員、團(tuán)員的活動(dòng)形式過分單一，難以形成凝聚力和戰(zhàn)斗力?？陀^上，公司生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)繁重，給予黨員、團(tuán)員開展活動(dòng)的時(shí)間十分有限。四、在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中公司班子和支部班子形成的新認(rèn)識(shí)xx公司在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，對(duì)于如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)xx區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，有了深刻的認(rèn)識(shí)。提高公司班子和支部班子思想認(rèn)識(shí)，建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制。要建立一套適合于公司科學(xué)發(fā)展的工作機(jī)制，以有效的機(jī)制促進(jìn)員工工作熱情的提高和挖掘普通干部、員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)。建立和完善以領(lǐng)導(dǎo)班子為首的學(xué)習(xí)實(shí)踐長(zhǎng)效機(jī)制，提高干部、員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以促進(jìn)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。壯大產(chǎn)業(yè)集群，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。公司班子和支部班子成員要以科學(xué)發(fā)展的眼光，謀劃企業(yè)的發(fā)展，著力轉(zhuǎn)變企業(yè)在發(fā)展中與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的觀念和發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展方向，緊隨市場(chǎng)潮流，進(jìn)一步發(fā)揮公司班子和支部班子的帶頭作用，引導(dǎo)企業(yè)走節(jié)能、環(huán)保、特色產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，在滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)需求的同時(shí)，目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)份額，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面。堅(jiān)持以人為本，不斷為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，同樣要注意社會(huì)效益的提高。第一，全面推行節(jié)能減排戰(zhàn)略，在全公司上下形成良好的節(jié)約能源、減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)消耗成本的良好氛圍，形成長(zhǎng)效機(jī)制，激勵(lì)和鼓勵(lì)員工從身邊的點(diǎn)滴作起。第二，為緩解社會(huì)就業(yè)壓力做出積極貢獻(xiàn)，公司的發(fā)展和擴(kuò)大再生產(chǎn)，可以吸納更多下崗失業(yè)人員、無業(yè)人員、農(nóng)村富余勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。第三，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。在原有“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶+基地”的經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取“以土地入股、基地農(nóng)民員工化”經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，豐富公司產(chǎn)品種類，在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中實(shí)現(xiàn)突破。五、進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的工作目標(biāo)、主要方向、思路和措施針對(duì)公司存在的問題，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我將進(jìn)一步深入剖析和查找原因，認(rèn)真聽取各方面的不同意見，不斷整改提高，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。通過認(rèn)真分析和討論，確定了公司的工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬公司發(fā)展全局，深入探索和實(shí)踐企業(yè)的科學(xué)發(fā)展之路，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收為目標(biāo)，為企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。今后一段時(shí)期，我公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體工作思路和措施：1、深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)，深入了解糧油市場(chǎng)的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，明確新形勢(shì)下企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并將其作為企業(yè)發(fā)展基本前提。要在清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)良好發(fā)展機(jī)遇的前提下，重點(diǎn)把注意力放在應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)上，著力解決好影響企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，不斷加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高管理體制水平。比如進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理、物流采購(gòu)的管理、檢測(cè)中心把控質(zhì)量觀，市場(chǎng)信息調(diào)查、招聘管理精英等等支部拿出具體實(shí)施意見。2、積極探索和完善服務(wù)職能的科學(xué)內(nèi)涵，努力走出一條既符合企業(yè)實(shí)際又能充分發(fā)揮公司班子和支部班子服務(wù)組織作用的道路上來，并以此作為開展企業(yè)管理工作的基本立足點(diǎn)。一是要通過開展定期和不定期檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員干部和公司員工工作行為的監(jiān)督和檢查，逐漸形成長(zhǎng)效機(jī)制；二是積極開展調(diào)查研究工作，經(jīng)常性地深入到車間廠房等工作一線，與一線的員工進(jìn)行交流思想，確定班子服務(wù)和整改方向；三是創(chuàng)新服務(wù)模式，推出以服務(wù)促發(fā)展理念，通過公司班子和支部班子所開展的服務(wù)，激勵(lì)和帶動(dòng)公司員工提高生產(chǎn)能力，發(fā)揮個(gè)人潛力以促進(jìn)企業(yè)整體向前發(fā)展；三是完整準(zhǔn)確地理解和領(lǐng)會(huì)系統(tǒng)黨委工作思路，圍繞“加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)、加快有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的創(chuàng)新、推動(dòng)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)”做文章。3、以求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作和勇于奉獻(xiàn)的精神和態(tài)度，進(jìn)一步做好公司班子和支部班子內(nèi)部基礎(chǔ)性制度建設(shè)、組織建設(shè)，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的機(jī)制體制，鼓勵(lì)和約束黨員干部和員工的行動(dòng)，在公司內(nèi)部不斷提升隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并以此作為公司班子和支部班子開展各項(xiàng)工作的基本保障，建立起有效的溝通的平臺(tái)。4、加強(qiáng)公司班子和支部班子自身建設(shè)必須以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升自身水平為主線。一是要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，抓住牽動(dòng)全局的主要工作，事關(guān)企業(yè)根本利益的突出問題，著力推進(jìn)，重點(diǎn)突破。二是要樹立開拓進(jìn)取的意識(shí)，以創(chuàng)新的精神探求解決問題的方法，以進(jìn)取的態(tài)度和決心克服面臨的困難；三是努力要營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，發(fā)揮企業(yè)的集體精神，增強(qiáng)和發(fā)揮黨員干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘作用；四是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勇于奉獻(xiàn)精神和帶頭精神，發(fā)揮好公司火車頭的帶動(dòng)作用，以高度的責(zé)任感、使命感，承擔(dān)起公司發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的重任。在此基礎(chǔ)上，xx公司下一步還要繼續(xù)做好制度建設(shè)、組織建設(shè)，不斷完善管理體制；建立和完善符合公司基本情況和與公司發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高公司班子和支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化干部和員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作效率和質(zhì)量；切實(shí)轉(zhuǎn)變與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的思想和觀念。六、加強(qiáng)公司班子和支部班子自身建設(shè)的具體措施1、強(qiáng)化公司班子和支部班子的思想建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高班子成員駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和抵御風(fēng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要在班子當(dāng)中形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，將學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論變成全體黨員干部、普通員的自覺行為，建立起人人學(xué)習(xí)、人人發(fā)展的學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型班子氛圍，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。2、以打造公司品牌化為目標(biāo)，不斷推進(jìn)公司的向前發(fā)展。一是要在公司上下形成企業(yè)文化，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，廣泛汲取群眾中的智慧，一心一意謀發(fā)展；二是要打造xx的品牌，注重產(chǎn)品的質(zhì)量和消費(fèi)者的利益，樹立良好的公司形象，努力打造成中國(guó)乃至國(guó)際著名的有機(jī)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；三是帶領(lǐng)導(dǎo)公司全體職工形成一種團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神狀態(tài)，解決公司所面臨的實(shí)際問題，不但要考慮到公司的發(fā)展，同時(shí)也要關(guān)注對(duì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用。3、堅(jiān)持利益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。始終堅(jiān)持以人為本的原則，在積極開展擴(kuò)大再生