醫(yī)藥購銷領域突出問題專項整治工作自查報告.doc

醫(yī)藥購銷領域突出問題專項整治工作自查報告為貫徹落實政府部門履職盡責精神,著力解決衛(wèi)生計生工作中發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題,根據(jù)2015年度加強全市衛(wèi)生計生系統(tǒng)履職盡責督促檢查工作實施方案(黃衛(wèi)生計生發(fā)2015113號)實行點題監(jiān)督工作要求。我院于近期對藥品、高值耗材、大型醫(yī)用設備的采購、使用等情況進行自查。同時也對大處方、開單提成等違紀違規(guī)現(xiàn)象認真開展了自查自糾。對發(fā)現(xiàn)的問題認真分析了原因,制定整改了方案,明確了整改責任。一是關于藥品、高值耗材、大型醫(yī)用設備的購銷問題；我院根據(jù)國家關于建立以政府投入為主，多渠道的精神衛(wèi)生工作投入機制，已于2014年5月引進民營資本，成功實行改制。民營公司（武漢和潤集團）進入后，實行了人員、財產、財務等全方位的管理。特別是在藥品、高值耗材、大型醫(yī)用設備等的采購供應上，實行嚴格的集中統(tǒng)一管理，由集團公司指定配送公司配送，任何人無權與藥品、高值耗材、大型醫(yī)用設備的供應商洽談有關業(yè)務。我院在自查中，沒有醫(yī)務人員違規(guī)私自采購、銷售、使用藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材等違紀違規(guī)現(xiàn)象。二是關于藥品、高值耗材、大型醫(yī)用設備的網上采購問題；我院是一個去年才完成國有控股公司醫(yī)院改制為民營控股的醫(yī)院，條件差、底子薄，還沒有參加二級醫(yī)院評審，省網采購平臺都沒有我院信息，既不能參加二級以上醫(yī)院網上采購，又不能參加省基藥平臺采購?，F(xiàn)在我院藥品價格是參照省標執(zhí)行。醫(yī)用耗材參照黃石市醫(yī)用耗材中標價執(zhí)行。就低不就高，切實控制藥品、醫(yī)用耗材價格。三是大處方、開單提成等問題；轉變思想、改變作風是新醫(yī)院的工作主題。改制以來，醫(yī)院完善了醫(yī)院管理，提高診療了技術，降低了醫(yī)療風險，減少了患者的費用支出。對抗菌藥物的不合理應用、大處方我們每月都進行了認真檢查。除臨床個別醫(yī)師業(yè)務水平欠缺外，抗菌藥物的應用基本都在合理范圍。今年我院也對職業(yè)病不合理用藥的大處方進行了清查，使職業(yè)病用藥更趨合理。對上級部門反映我院醫(yī)師在外院開單提成問題，我們也對相關人員進行了批評教育，并責令退還所收財物?，F(xiàn)在已經沒有開單提成現(xiàn)象。四是大力推行臨床路徑管理；我院是老企業(yè)改制醫(yī)院，臨床技術水平還比較低，臨床用藥還有許多不合理的地方。我們加大了臨床醫(yī)師、藥學人員的培養(yǎng)力度，大力推行了臨床路徑管理，不斷提高臨床診療、用藥透明度。做到能口服的不注射，能肌肉注射的就不靜脈注射。防止不合理用藥。不以價格為杠桿，以質量、服務來吸引患者，在上級有關部門的多次檢查中，得到了市衛(wèi)計委以及省市人保部門的認可。總之，治理醫(yī)藥購銷領域是一項長期任務、必須堅持長抓不懈，在堅持集中專項治理的同時，我們重在建立健全長效機制，從思想上制