廠長個人述職報(bào)告[范本]

廠長個人述職報(bào)告述 職 報(bào) 告述職人：廠長 #本人自XX年8月?lián)蜛廠廠長至今。上任以來，在工作中得到了公司總部、兄弟單位和A廠廣大員工的支持、幫助，在此，謹(jǐn)代表個人向各位領(lǐng)導(dǎo)、書記及各位同志表示衷心的感謝。下面，將本人的工作情況分五部分作以述職，請予評議。一、履行職責(zé)，做一名勤政務(wù)實(shí)的決策者幾年來，我時刻要求自己在工作上保持勤政務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在思想上保持敏銳超前的創(chuàng)造性思維模式，把圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，不斷拓展A廠的發(fā)展空間作為各項(xiàng)工作的第一要務(wù)。我認(rèn)為，作為A廠的第一決策者，我的職責(zé)并不是帶領(lǐng)職能人員去完成某一項(xiàng)具體工作，而是站在全局的高度上，對各項(xiàng)工作進(jìn)行戰(zhàn)略性統(tǒng)籌決策，指明企業(yè)的發(fā)展方向，處理好事關(guān)A廠生存和發(fā)展的大事。在結(jié)合實(shí)際客觀分析的基礎(chǔ)上，我對A廠的整體經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了準(zhǔn)確定位，提出了未來幾年的發(fā)展方向：.。A廠成立以來，受客觀條件的影響連年虧損，始終處于比較被動的地位。為此，我提出了打破常規(guī)的經(jīng)營思路，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，不斷提高中、高擋產(chǎn)品的銷售份額，把特種產(chǎn)品作為一個拳頭產(chǎn)品大力推廣，從合理配置資源、降低綜合加工成本、不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，綜合考慮資源質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)輸成本和銷售價格因素，對各類產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品的效益空間。在經(jīng)營方式上，我提出了銷售=市場開發(fā)=服務(wù)的口號，在XX年、05年的銷售工作中，我與書記共同確立了鞏固東北、華北，主攻華東、中南的總體戰(zhàn)略，分別承擔(dān)了長江南北的市場開發(fā)工作，親自上陣，帶領(lǐng)銷售人員深入市場銷售前沿，走訪用戶，根據(jù)產(chǎn)品特性、行業(yè)特點(diǎn)，有針對性、有重點(diǎn)的開發(fā)新市場，穩(wěn)定老客戶，想盡辦法拓展銷售渠道。經(jīng)過努力,全年銷售15萬噸，并且與臺灣、馬來西亞等外商簽定了意向性協(xié)議，為進(jìn)一步拓寬市場奠定的基礎(chǔ)。面對品牌整合后的*市場，我要求銷售人員加強(qiáng)服務(wù)意識，用服務(wù)贏得市場，尤其對待品種多數(shù)量少的計(jì)劃，端正態(tài)度，做到對再小的客戶也要熱情服務(wù)；由于物流防偽工作要求對出廠產(chǎn)品進(jìn)行出廠掃描，影響了裝車速度，為保障產(chǎn)品外運(yùn)，相關(guān)發(fā)運(yùn)人員無論平時還是節(jié)假日，做到車到人在、車走人才下班，確保及時準(zhǔn)確地將產(chǎn)品在第一時間送達(dá)客戶手中；將廠銷售電話、傳真、聯(lián)系人打印在油品化驗(yàn)單上，在給客戶傳遞化驗(yàn)數(shù)據(jù)的同時為聯(lián)系銷售做好鋪墊；XX年首次實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)盈利，XX年一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，七項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，全年盈利5000萬，為公司和A廠的五年華誕獻(xiàn)上了一份大禮。二、大膽創(chuàng)新，做一名特色企業(yè)的建設(shè)者企業(yè)要發(fā)展，離不開創(chuàng)新和實(shí)踐。幾年來的工作中，我一邊夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持繼承，一邊思考研究，不斷創(chuàng)新，為提高A廠各項(xiàng)工作水平做了積極的努力和嘗試。其中，企業(yè)文化建設(shè)符合A廠的實(shí)際情況，通過幾年的摸索實(shí)踐，這項(xiàng)工作已基本成為A廠的企業(yè)特色。作為現(xiàn)代化企業(yè)管理一項(xiàng)重要手段的文化管理，如何與生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合，如何成為A廠的一大特色，是幾年來我思考較多，也是下功夫較大的一項(xiàng)工作。我認(rèn)為，文化建設(shè)，絕不是做做宣傳報(bào)道、搞搞文體活動那么簡單，而是通過營造一個健康、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的整體氛圍，激發(fā)出每一名員工的積極性、創(chuàng)造性和向心力，從而不斷提升企業(yè)的整體競爭能力。四年來，我先后提出了-的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、*的企業(yè)核心價值理念和-的人文管理宗旨，在辦公樓、裝置區(qū)等三十多處制作了體現(xiàn)企業(yè)文化的標(biāo)牌，隨時向員工宣傳健康的企業(yè)理念。這些企業(yè)理念，有些是我親自撰寫的，有些是從國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化案例中精選、整理出來的，反映了我在企業(yè)管理、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)方面的主導(dǎo)思想，對引導(dǎo)員工形成與企業(yè)一致的價值觀、發(fā)展觀起到了積極的作用。幾年來，A廠定期以文化月、文化周、各種球類比賽等活動新穎、內(nèi)涵豐富的文化活動活躍了小環(huán)境；為進(jìn)一步營造健康、團(tuán)結(jié)、共進(jìn)的工作氛圍，我要求將全年的各項(xiàng)文化活動以趣味運(yùn)動會的方式作為一項(xiàng)整體，引入積分和排名機(jī)制，在競爭中提高參與熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；在此基礎(chǔ)上，XX年，我又提出了將機(jī)關(guān)部室與車間聯(lián)合組隊(duì)，每支隊(duì)都策劃了各自的隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)歌、隊(duì)歌，將能力拓展訓(xùn)練與文化建設(shè)相結(jié)合起來，對于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得較好的效果。在活躍小環(huán)境的同時，我通過走出去，請進(jìn)來的的辦法，以排球賽、籃球賽、羽毛球比賽以載體，組織A廠員工與周邊的企事業(yè)開展了廣泛的比賽交流活動，在地區(qū)宣傳了企業(yè)形象。本著邊實(shí)踐、邊總結(jié)、用經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下一步工作的目的，我組織專人幾年來先后編輯出版了A廠企業(yè)文化活動手冊、溫情、收獲等三本介紹文化建設(shè)方面的書籍，將A廠的文化理念和員工自行創(chuàng)造的企業(yè)郵票、賀卡、文學(xué)、書法、繪畫作品向外界進(jìn)行了充分的展示，起到了很好的宣傳效果。三、加強(qiáng)建設(shè)，做一名企業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人作為一名企業(yè)的帶頭人，我深知一個企業(yè)就是一個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力對企業(yè)生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，特別是當(dāng)今時代，企業(yè)的機(jī)制、經(jīng)營戰(zhàn)略與激烈的市場競爭直接掛鉤，員工的思想觀念也變的開放、活躍，價值取向多元化，如何帶好隊(duì)伍，打造和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是每一名企業(yè)管理者必須面對和處理好的課題。在帶隊(duì)伍過程中，我首先做到了 正人先正已、管理好一個企業(yè)，首先要管理好個人行為，從自身做起，時刻廉潔自律，在全廠重大的人、財(cái)、物決策方面，都是本著民主集中的原則，在廠長辦公會上集體討論，群策群力做出決定，不搞一言堂；在與施工單位、供貨商的接觸中，我處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，按原則辦事，鐵面無私，特別是在年、節(jié)期間，對一些單位和個人送來的現(xiàn)金和貴重禮品嚴(yán)詞回絕，對一些煙酒類、出于禮貌不好拒絕的禮品，接受后我馬上交給辦公室作為接待用品；在個人待遇方面，我要求財(cái)務(wù)部門將招待費(fèi)、通訊費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用分解至單位、人頭，自己嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并在辦公、用車、福利等方面嚴(yán)格自律，勤儉節(jié)約，為同志們做出了表率。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，我深入貫徹落實(shí)了 團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔 的十字建設(shè)方針，與其他兩位廠領(lǐng)導(dǎo)，特別是龍茂同志做到坦誠相待，通力合作，大事小事勤溝通，多商量。在生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理等方面，書記是我的良師益友，在日常工作中，書記更是給予了我毫無保留的幫助和配合，我們在共同的事業(yè)和追求中結(jié)下了深厚的友誼。我們的團(tuán)結(jié)、互勉、共進(jìn)也為大家樹立了榜樣，A廠各級班子成員相互尊重、相互支持、相互補(bǔ)臺，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，不僅優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而且營造了一個積極、健康的整體工作氛圍。在員工隊(duì)伍建設(shè)工作中，我推廣以互動為核心，采取了人文管理與制度約束相結(jié)合的建設(shè)方式。一方面推行人文化的管理模式，打消上下級之間、管理者與普通員工之間的級差觀念，拉近人與人之間的心理距離，努力在工作和人際交往中營造寬松、和諧的氛圍；同時，我督促有關(guān)部門編發(fā)了人文化管理宣傳提綱，強(qiáng)調(diào)人文化管理必須在制度約束下才能正確實(shí)施的意義。在日常管理中，以公司的*活動活動為載體，從管理干部、機(jī)關(guān)人員做起，從勞動紀(jì)律、廠服著裝、胸牌佩帶、辦公室衛(wèi)生等細(xì)微之處的檢查監(jiān)督入手，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍的思想和作風(fēng)建設(shè)。在隊(duì)伍建設(shè)中，我注重集體與個體和諧發(fā)展，努力為員工搭設(shè)成長、成才的舞臺。幾年來，A廠組織各種形式的專業(yè)培訓(xùn)活動200多次，切實(shí)加強(qiáng)了管理、技術(shù)、銷售、崗位熟練工人四種人才的培養(yǎng)。我先后組織了20多名管理、技術(shù)干部到上海BP公司等單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，開拓了視野，增長了見識，也認(rèn)清了自身存在的不足之處。我發(fā)現(xiàn)，這些先進(jìn)企業(yè)都十分注重員工培訓(xùn)，員工隊(duì)伍也整體具備了較高的技術(shù)水平。于是，XX年11月，我親自主抓，開展了以練我本領(lǐng)、展我風(fēng)采為主題的全廠技術(shù)大賽，包括銷售、行政、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等21個崗位的143名員工參加了為期3周的理論考試、實(shí)際操作考核和綜合性知識競賽，實(shí)現(xiàn)了覆蓋廣、考核嚴(yán)、影響大的預(yù)期效果，全面提高了A廠員工的綜合素質(zhì)。此外，針對員工的興趣愛好，我采取了通過成立興趣小組的方式來為員工搭設(shè)展示自我才能、實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺，目前A廠共有集郵協(xié)會等四個興趣小組，創(chuàng)建了A廠文化廣場網(wǎng)站，培養(yǎng)了員工健康向上的興趣愛好，也調(diào)動了廣大員工投身企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的積極性。三年來，A廠共涌現(xiàn)出公司級先進(jìn)個人8人次，廠級先進(jìn)個人90多人次，10名同志光榮入黨， 30多名員工被推薦至全國各地，走上新的工作崗位。四、以人為本，做一名被員工信任和認(rèn)可的管理者人是企業(yè)的第一資源，這是我多年從事領(lǐng)導(dǎo)工作的最深刻體會。要把員工的潛力充分挖掘和發(fā)揮出來，變管理成本為經(jīng)營資本，就必須在管理工作中尊重他們，賞識他們，處處做到以人為本，做一名被員工信任和認(rèn)可的管理者。工作中，我充分賦予員工當(dāng)家作主的權(quán)利，讓人人都成為經(jīng)營者。通過深入推行職工代表大會、廠務(wù)公開等制度，全面落實(shí)員工的知情權(quán)和參與權(quán)，大到一些管理決策上的問題，小到辦公樓裝修布置的提議，只要科學(xué)合理，我都會想方設(shè)法地去組織推行，四年來共采納員工合理化建議90多條，受理和答復(fù)職工代表提案60多項(xiàng)，調(diào)動了廣大員工以廠為家、參予企業(yè)管理的積極性。確保員工利益最大化是我在A廠工作的最高準(zhǔn)則和對員工的鄭重承諾，有時，甚至不惜放棄包括我個人在內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部的利益，也要保證員工的利益。幾年來，A廠員工的年收入持續(xù)上升并始終高于同地域其他企業(yè)，讓員工在奉獻(xiàn)的同時，體驗(yàn)到企業(yè)對個人利益的努力和負(fù)責(zé)我覺得，一個企業(yè)就象一個家庭一樣，只有在充滿愛心的氛圍中，才會有親合力。幾年來，我本著員工至上的原則，處處提高員工工作、生活的福利待遇，并把福利的范圍擴(kuò)大到員工家屬和買斷員工，從組織關(guān)懷和同事友誼兩個方面成為員工的貼心人。五、不斷提高，做一名德才兼?zhèn)涞膶W(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)在四年多的工作學(xué)習(xí)實(shí)踐過程中，我深深感到，當(dāng)今時代的知識更新十分迅速，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不學(xué)習(xí)就達(dá)不到現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，就要落后于潤滑油公司快速發(fā)展的整體步伐，為了挑好擔(dān)子，邁好步子，必須不斷地提高自己的政治素質(zhì)和工作能力。到A廠工作以來，我在加強(qiáng)自身政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上下了不少功夫，取得了一些效果。一是學(xué)業(yè)務(wù)，在日常工作中，遇到有不懂的涉及專業(yè)方面的知識我虛心地向有關(guān)人員請教，通過不斷工作、學(xué)習(xí)積累，我涉獵了財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、市場營銷等多方面的專業(yè)知識，逐步使自己由一名傳統(tǒng)的生產(chǎn)指揮者逐步向一名全面的現(xiàn)代化管理者提升，為管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；企業(yè)管理是一門大學(xué)問，幾年來，我訂閱了創(chuàng)新經(jīng)營、中外管理導(dǎo)報(bào)、MBA必修教程等專業(yè)報(bào)刊，閱讀了管理藝術(shù)、小企業(yè)成功之道系列叢書等管理方面的專業(yè)書籍，將其中精彩片段摘抄下來，隨時翻閱領(lǐng)會使自己在專業(yè)管理方面的知識得到了充實(shí)和加強(qiáng)。此外，根據(jù)一名現(xiàn)代化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求，我有針對性地學(xué)習(xí)了電腦、法律等方面的知識，對帶好隊(duì)伍、抓好企業(yè)經(jīng)營方面受益很深。二是學(xué)理論，在XX年下半年的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，我做到了帶頭學(xué)習(xí)，帶頭交流心得體會，帶頭查擺不足，帶頭開展批評與自我批評。通過對一系列理論文章、光盤的學(xué)習(xí)體會，我更深一步地認(rèn)清了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的大意義和作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)肩負(fù)的歷史使命，使自己對人活為什么，當(dāng)官干什么，身后留什么的問題有了更明確認(rèn)識。幾年來，我按照公司黨委和廠黨委部署的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，系統(tǒng)進(jìn)行了十六大報(bào)告精神、江澤民論有中國特色社會主義專題摘編、胡錦濤七.一講話等理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀的論述、黨章和共產(chǎn)黨員生活準(zhǔn)則；通過參加黨員學(xué)習(xí)、傳閱文件、報(bào)刊閱讀等方式學(xué)