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培訓制度二范文 第二條1.2原則公司根據發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需要，在考慮培訓效益的情況下，實行統(tǒng)一安排和個人爭取相結合的培訓原則。 第三條1.3政策公司實行人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓機會。 第四條1.4適用范圍本制度適用于本公司所有崗位的培訓管理。 帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號xx公司xx項目組2培訓組織管理第六條2.1公司人力資源管理部門是公司培訓的歸口管理機構，負責協(xié)調、審核、指導公司的培訓工作。 第七條2.2公司其它部門負責協(xié)助人力資源管理部門進行與本部門相關培訓的需求分析與計劃、項目設計、組織實施、成果轉化與效果評價等。 第十條2.3公司人力資源管理部門應建立公司和員工個人培訓檔案2.3.1公司培訓工作檔案，包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓教師、考核方式、培訓人數、培訓時間、培訓效果等。 2.3.2員工個人培訓檔案，包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓效果等。 第十一條2.4培訓活動的基本流程如下（一）2.4.1培訓需求分析與計劃（二）2.4.2培訓項目設計（三）2.4.3培訓組織實施（四）2.4.4培訓成果轉化（五）2.4.5培訓效果評價帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號xx公司xx項目組第三章3培訓需求分析與計劃第十二條3.1培訓需求調查公司人力資源管理部門每年十一月初發(fā)放員工培訓需求調查表，該表由員工本人填寫，部門負責人根據本部門的業(yè)務目標對員工填報的員工培訓需求調查表進行審核，填寫部門培訓需求表，于十一月底前一并報人力資源管理部門。 第十三條3.2培訓需求分析人力資源管理部門在收集、分析各部門培訓需求的基礎上，對有關的專家和相關部門進行訪談，并結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標、相關部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓需求。 第十四條3.3培訓計劃的制訂人力資源管理部門根據培訓需求分析制訂公司年度培訓計劃初稿，培訓計劃內容應包括培訓的部門、培訓對象、培訓目標、培訓內容、培訓教師、培訓方式、培訓經費預算、培訓時間等。 計劃初稿應返回各部門進一步討論修改，提交總經理辦公會審批。 第十五條3.4對于臨時提出的各類外部培訓或進修，均須經所在部門負責人同意，填報員工外派培訓申請表，經總經理審核，總經理批準后由人力資源管理部門組織執(zhí)行；臨時提出的內部培訓或進修經人力資源管理部門審核后，報主管人力資源的副總經理審批，人力資源管理部門組織執(zhí)行。 帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號xx公司xx項目組第四章4培訓項目設計第十六條4.1人力資源管理部門應根據培訓計劃進行各個培訓項目的設計，設計內容應包括培訓對象、明確的培訓目標、較為詳細的培訓內容和計劃、培訓教師、具體的培訓方式、考核方式、培訓經費預算、培訓時間等。 第十七條4.2培訓內容分類包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。 第十八條4.3知識培訓包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關的專業(yè)知識培訓等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎知識和達到高績效工作標準所需的高級知識。 第十九條4.4技能培訓包括崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使員工在充分掌握理論的基礎上，能熟練地應用、發(fā)揮、提高。 第二十條4.5系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓新理念、新思維等有助于員工對整個生產或服務過程及各部門之間的關系進行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產品和服務的培訓。 第二十一條4.6高層管理人員（公司總經理、副總經理）的培訓內容現代經營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能，如管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷管理、生產和運作管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。 第二十二條4.7中層管理人員（各業(yè)務和職能經理等）培訓內容現代經營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷、生產和運營管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。 第二十三條4.8其他人員（各類職能人員、各類技術人員等）培訓內容崗位所需專業(yè)知識和技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等。 第二十四條4.9培訓方式包括自我培訓、公司內部培訓、公司外部培訓、綜合培訓等。 第二十五條4.10自我培訓自我培訓是員工在工作時間之外，通過自學或其他形式積極提高自身素質和業(yè)務能力，自己承擔費用的培訓方式。 員工自我培訓是其他培訓方式的基礎，公司鼓勵員工根據自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間進行自我培訓，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。 公司對員工自我培訓發(fā)生的費用，原則上不予報銷。 第二十六條4.11公司內部培訓公司內部培訓是指由本公司內部組織管理的培訓，主要有以下幾種形式（一）4.11.1新員工培訓，詳細內容見新員工培訓管理辦法；（二）4.11.2“師帶徒”，由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負責對應員工的成長；帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號xx公司xx項目組（三）4.11.3現場培訓根據工作需要由有關管理人員或資深技術人員在工作現場進行的培訓；（四）4.11.4輪崗通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能；（五）4.11.5“以會代訓”在專業(yè)技術研討會或管理會議上由有關技術專家或管理人員進行的培訓；（六）4.11.6專家講座公司每年邀請高、中層管理人員、有關專家就公司經營管理、企業(yè)文化建設、專業(yè)技術等進行統(tǒng)一宣講；（七）4.11.7其它方式。 第二十七條4.12公司外部培訓公司外部培訓是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓，主要有以下幾種方式（一）4.12.1學歷或學位證書培訓，如MBA（工商管理碩士）、大學本科學歷、大學專科學歷培訓等；（二）4.12.2參加針對崗位的短期專業(yè)培訓，如各類職業(yè)經理人的相關專業(yè)培訓；（三）4.12.3參加有關專題研討會、展覽會；（四）4.12.4出guo學習、考察、培訓等。 第二十八條4.13待崗培訓公司對考核不合格或因競崗失敗而待崗的人員，由人力資源管理部門視崗位要求與員工能力之差距，提出培訓方案，報總經理批準后列入公司培訓計劃。 第二十九條4.14綜合培訓公司根據發(fā)展需要在有關人員自我培訓的基礎上進行特定項目的培訓，培訓形式包括公司內部培訓和公司外部培訓，如晉升培訓等。 公司有關人員從內部晉升到部門經理以上職位前半年內，人力資源管理部門應組織進行晉升新職位培訓，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓和公司領導人統(tǒng)一安排的內部培訓。 帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號xx公司xx項目組第五章5培訓組織實施第三十條5.1公司人力資源管理部門根據年度培訓計劃和培訓項目設計協(xié)調組織實施培訓，其他部門負責協(xié)助，如果直線部門因工作需要要求調整培訓項目實施，應提前向人力資源管理部門提出申請，報總經理審批。 第三十一條5.2人力資源管理部門負責對培訓過程和培訓考核結果進行記錄，保存相關資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關培訓資料應分別進入公司和員工培訓檔案。 第三十二條5.3人力資源管理部門負責監(jiān)督公司內部培訓期間員工出勤情況，外部培訓出勤情況由相關組織單位負責。 第三十三條5.4公司每年從銷售收入中提取一定比例的經費用于培訓，培訓經費專款專用，根據公司效益狀況可以適當增加數額。 第三十四條5.5員工自我培訓的費用，公司原則上不予報銷，特殊情況申請報銷的，需公司總經理審批。 第三十五條5.6公司內部培訓的費用全部由公司承擔。 第三十六條5.7外派培訓（進修）人員的工資待遇、費用報銷公司另行決定。 xx公司xx項目組第六章6培訓成果轉化第三十七條6.1為提高培訓效益，增強公司競爭力，公司人力資源管理部門、受訓者及其上司和同事應努力創(chuàng)造機會促進培訓成果轉化。 第三十八條6.2受訓者在培訓結束后，應認真對自己的相關問題進行分析，尋找原因，明確要轉化的培訓成果，在工作中加以應用提高，并在必要時，尋求上司、同事、培訓者、人力資源管理部門或其他人的支持。 第三十九條6.3受訓者的上司負責監(jiān)督受訓者將培訓成果運用于公司的日常運作中，在必要時給予指導和其他支持，并負責考核培訓成果的運用效果。 第四十條6.4人力資源管理部門應在每一位受訓者外部培訓結束后，及時對受訓者的培訓成果進行確認，督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，協(xié)助解決成果轉換中的障礙，并定期檢查、分析培訓成果應用效果，以利于培訓改進。 內部培訓結束后，由受訓者的上司督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，報人力資源管理部門備案。 第四十一條6.5公司對于成功運用培訓成果改進業(yè)績的員工給予應有的獎勵，并在以后的培訓中給予優(yōu)先考慮，對于受訓者未能運用培訓成果改進業(yè)績或改進不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓的機會。 xx公司xx項目組第七章7培訓效果評估第四十二條7.1人力資源管理部門負責組織培訓結束后的培訓效果評估，培訓效果包括認知成果、技能成果、情感成果、績效成果、投資收益率等。 7.1.1認知成果衡量受訓者對培訓項目中強調的原理、事實、技術、程序或過程的熟悉程度，一般應用筆試來評價認知成果。 7.1.2技能成果用來評價技術或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學習及技能在工作中的應用，可通過觀察員工在工作抽樣中的績效來評估。 7.1.3情感成果包括對工作多樣化的接受、學習動機、安全態(tài)度和顧客服務定位等，可通過調查、訪談來進行衡量。 7.1.4績效成果包括由于員工流動率或事故發(fā)生率的下降導致的成本降低、產量的提高及產品質量或顧客服務水平的改善，用現場觀察與記錄來衡量。 7.1.5投資收益率指培訓的貨幣收益與培訓成本的比較。 收益指公司從培訓結束后一年內獲得的貨幣價值，成本包括直接成本和間接成本。 培訓成本包括項目開發(fā)或購買成本、向教師和學員提供材料的成本、設備、硬件和設施成本、交通、住宿及餐飲成本、培訓者及輔助人員工資、因員工參加培訓而損失的價值、員工的工資福利等。 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總的鑒定。 也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在知識、技能、行為、態(tài)度上的進步，與培訓成績一起進入員工個人培訓檔案。 7.2培訓效果評估的方法包括比較法、集體評議法、個案分析法、問卷調查法等多種形式。 第五十一條7.2.1比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法指把評估對象進行培訓前后的比較，衡量培訓的作用；橫向比較法將培訓對象與未接受培訓的對象對比，衡量培訓效果。 第五十二條7.2.2集體評議法采取集體輿論評議、群體表決的方式對評估對象做評價和估量，也可由評估工作的業(yè)務人員參加，并邀請相關人員針對評估指標對評估對象逐個進行評定。 第五十三條7.2.3個案分析法通過分析評估對象的典型事例和行為來評價培訓成果。 第五十四條7.2.4問卷調查法是通過設計結構化的問卷來對與培訓內容有關的因素，包括培訓教師、培訓需求的滿足、培訓教材、培訓效果等主要環(huán)節(jié)進行調查評價。 帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號xx公司xx項目組第八章8員工的培訓權利和義務第五十五條8.1員工的培訓權利（一）8.1.1員工有權利根據業(yè)務發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內部培訓和外部培訓；（二）8.1.2經批準參加培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；（三）8.1.3員工有權利向人力資源管理部門和部門負責人或上司提出改進培訓效果的建議。 第五十六條8.2員工的培訓義務（一）8.2.1培訓期間受訓員工應認真學習，努力達到培訓目標；（二）8.2.2培訓期間一律不得故意規(guī)避或缺席。 對無故遲到和缺席的員工，按公司考勤制度處理。 員工在培訓期間無故遲到和缺席3次，將取消培訓資格12個月；（三）8.2.3受訓者在參加重要的內部和外部培訓后，應及時將有關的培訓資料交公司有關部門保管，并負責在相關范圍內宣講；（四）8.2.4員工有義務將培訓成果運用于日常工作中，并產生效果；（五）8.2.5員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓有效證明，經所在部門負責人審核，報總經理審批，可按公假處理。 （六）8.2.6具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。 1.A.外部脫產培訓時間在_個月以上；2.B.公司支付培訓費用在_元以上。 xx公司xx項目組第九章9附則第五十七條9.1本制度由人力資源管理部門擬定，經總經理辦公會審議，總經理批準后執(zhí)行。 第五十八條9.2本制度由人力資源管理部門負責解釋。 第五十九條9.3本制度自公布之日起執(zhí)行。 xx公司xx項目組附件一新員工培訓管理辦法第一章1總則第一條1.1目的為規(guī)范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。 第二條1.2公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。 第三條1.3本辦法適用于公司的新員工。 第二章2組織管理第四條2.1新員工培訓由公司人力資源管理部門歸口管理，各部門負責人協(xié)助執(zhí)行。 第五條2.2新員工培訓應在報到后一個月內執(zhí)行。 第六條2.3參加新員工培訓的員工在培訓期間請假者，應在試用期內補修因請假遺漏之課程。 否則，試用期滿不得轉為正式員工。 第七條2.4培訓結束后，應進行考核。 不合格者，重新培訓。 重新培訓，仍不合格者，考慮辭退或降級降薪使用。 第八條2.5人力資源管理部門為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。 第三章3通識培訓第九條3.1通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關管理流程的培訓，使新員工能順利開展工作。 第十條3.2新員工通識培訓內容由公司人力資源管理部門負責組織行政部門及其他相關部門設計，報主管人力資源副總經理審批。 第十一條3.3通識培訓內容（一）3.3.1介紹公司概況1.A.歡迎詞2.B.公司的發(fā)展歷史、成長趨勢3.C.公司的理念、傳統(tǒng)、習慣、規(guī)范和標準4.D.公司的主要產業(yè)和組織機構5.E.公司高層管理人員的情況（二）3.3.2介紹公司主要制度政策1.A.薪酬制度2.B.費用報銷制度3.C.培訓制度4.D.考核制度5.E.獎懲制度帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號xx公司xx項目組6.F.考勤制度7.G.現場參觀第十二條3.4通識培訓原則上由公司人力資源管理部根據需要組織進行。 一般安排在新員工報到當日進行。 第四章4部門工作引導第十三條4.1部門工作引導的責任人為主管負責人。 第十四條4.2主管負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。 第十五條4.3部門工作引導主要包括（一）4.3.1本部門介紹1.A.介紹部門結構、部門職責2.B.介紹新員工所在職位工作內容3.C.培訓基本專業(yè)知識技能4.D.講授工作程序與方法（二）4.3.2相關部門介紹1.A.相關部門人員介紹2.B.相關部門主要職責3.C.本部門與相關部門聯系事項4.D.未來部門之間工作配合要求等第五章5新員工培訓評估第十六條5.1通識培訓結束后由人力資源管理部門組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充培訓。 第十七條5.2主管負責人就部門工作引導對新員工進行測驗。 不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則應將該員工辭退。 第十八條5.3新員工培訓結束后人力資源管理部門將培訓記錄歸檔