HRPAPL001薪酬管理制度.doc

HRPAPL001薪酬管理制度 1.目的為規(guī)范公司員工薪資等級(jí)、員工福利、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放等事項(xiàng)，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合，促進(jìn)薪酬福利管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，特制訂本制度。 2.適用范圍公司全體員工3.薪酬管理原則3.1體現(xiàn)員工薪資收入與崗位責(zé)任、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相結(jié)合原則；3.2員工薪資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)和效益提高相適應(yīng)的原則；3.3綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平，薪酬具有外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。 4.權(quán)責(zé)4.1總經(jīng)理4.權(quán)責(zé)4.1總經(jīng)理4.1.1根據(jù)公司發(fā)展需要，提出本制度的制定和修正綱要，以及公司薪資分配原則。 4.1.2組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。 4.1.3負(fù)責(zé)審批員工薪資異動(dòng)審批表和員工月度薪資發(fā)放表。 4.2行政人事部職責(zé)4.2行政人事部職責(zé)4.2.1擬定、修訂公司薪酬管理制度和年度薪酬預(yù)算4.2.2提出年度員工薪資調(diào)整方案4.2.3編制員工月度薪資發(fā)放表4.2.4核算工資，發(fā)放工資條4.2.5發(fā)起員工薪資申請(qǐng)表流程4.2.6匯總績(jī)效、考勤情況4.3財(cái)務(wù)部職責(zé)月度工資發(fā)放5.薪酬構(gòu)成5.1薪酬包括核定工資（核定工資、績(jī)效工資或業(yè)績(jī)提成、工齡工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等）5.2薪酬構(gòu)成列表如下5.3核定工資5.3.1核定工資是根據(jù)崗位職級(jí)和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合員工自身素質(zhì)和面試情況進(jìn)行確定的。 5.3.2薪酬分為兩個(gè)序列行政序列、技術(shù)人員序列。 行政序列分為一級(jí)六級(jí)共6個(gè)薪級(jí)，每薪級(jí)又分為一檔六檔共6個(gè)檔次，合計(jì)36個(gè)檔位，同一行政職級(jí)的薪酬可以在本級(jí)各檔位中進(jìn)行提高或降低。 技術(shù)人員序列分為一級(jí)四級(jí)共4個(gè)薪級(jí)，每薪級(jí)又分為一檔六檔共6個(gè)檔次，合計(jì)24個(gè)檔位，同一技術(shù)職級(jí)的薪酬可以在本級(jí)各檔位中進(jìn)行提高或降低。 5.3.3員工薪酬等級(jí)與行政職級(jí)對(duì)應(yīng)表行政序列薪酬級(jí)別薪酬檔次適用崗位技術(shù)序列薪酬級(jí)別薪酬檔次適用崗位一級(jí)一檔六檔總經(jīng)理、副總、執(zhí)行總裁、副總裁一級(jí)一檔六檔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、架構(gòu)師二級(jí)一檔六檔總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人二級(jí)一檔六檔高級(jí)研發(fā)人員、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品序號(hào)薪酬類別薪酬內(nèi)容金額備注1核定工資基本工資+崗位工資按崗位職級(jí)設(shè)置2績(jī)效工資預(yù)算按崗位級(jí)別設(shè)置績(jī)效工資*考核分?jǐn)?shù)3業(yè)績(jī)提成按各部門業(yè)績(jī)提成制度執(zhí)行適用于商務(wù)類人員4項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按目標(biāo)責(zé)任書獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置執(zhí)行適用于技術(shù)部管理人員5年終獎(jiǎng)按相關(guān)制度執(zhí)行適用于未簽訂目標(biāo)責(zé)任書管理人員及非管理人員6工齡工資50200/月全體員工7電話補(bǔ)助100300/月適用于因業(yè)務(wù)需要外聯(lián)較頻繁人員8餐費(fèi)補(bǔ)助16元/天按實(shí)際出勤核發(fā)9社會(huì)保險(xiǎn)五險(xiǎn)各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)全體員工10住房公積金各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正員工11其它獎(jiǎng)勵(lì)按相關(guān)制度執(zhí)行三級(jí)一檔六檔部門負(fù)責(zé)人/經(jīng)理、總助、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、城市經(jīng)理三級(jí)一檔六檔中級(jí)研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)四級(jí)一檔六檔商務(wù)經(jīng)理、客服經(jīng)理、文案策劃、會(huì)計(jì)、主管、門店負(fù)責(zé)人四級(jí)一檔六檔初級(jí)研發(fā)人員、設(shè)計(jì)五級(jí)一檔六檔人事/行政專員/出納、車管、運(yùn)管六級(jí)一檔六檔前臺(tái)、司機(jī)5.3.4核定工資核定工資是為了滿足員工的基本生活需要而設(shè)立，是能夠定期拿到、數(shù)額固定的勞動(dòng)報(bào)酬，它是根據(jù)員工所在職級(jí)、工作能力、崗位價(jià)值所核定的薪資，具有相對(duì)穩(wěn)定性特征，核定工資按員工實(shí)際出勤核發(fā)。 5.4績(jī)效工資5.4.1績(jī)效工資預(yù)算為，績(jī)效工資收入與員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤，績(jī)效考核人員對(duì)所在崗位的被考核人員進(jìn)行客觀、公正的考核。 5.4.2績(jī)效工資計(jì)算公式實(shí)際績(jī)效工資=本崗位核定的績(jī)效工資*績(jī)效考核系數(shù)（具體參見績(jī)效管理制度）。 5.5工齡工資5.5.1工齡工資是依照員工在公司的服務(wù)年數(shù)（以入職日期為準(zhǔn)），給予員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)積累進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的一種激勵(lì)方式，按每滿一年增加50元/月的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，最高為200元/月。 5.5.2工齡工資分配表序號(hào)工齡工資適用人員10工作1年以下的員工250工作1年（含1年）2年的員工3100工作2年（含2年）3年的員工4150工作3年（含3年）4年的員工5200工作4年（含4年）以上的員工5.5.3工齡工資自員工到崗工作一年后的次月開始計(jì)算，若不足整月，則推遲一個(gè)月計(jì)算工齡工資，工齡工資與當(dāng)月工資一同發(fā)放。 5.6業(yè)績(jī)提成5.6.1業(yè)績(jī)提成為適用于銷售管理人員及商務(wù)人員，它是根據(jù)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行提成。 5.6.2員工業(yè)績(jī)提成中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定詳見各部門提成管理制度。 5.7年終獎(jiǎng)分配5.7.1年終獎(jiǎng)按照全年績(jī)效考核成績(jī)與公司整體業(yè)績(jī)核定計(jì)算，具體參見年終獎(jiǎng)管理辦法。 5.7.2本年度已離職、準(zhǔn)備離職、試用期員工不享受該獎(jiǎng)勵(lì)。 6.定薪管理6.1新員工工資定級(jí)6.定薪管理6.1新員工工資定級(jí)6.1.1行政人事部在招聘時(shí)，與擬錄用人員有薪酬口頭協(xié)議的情形，按雙方已經(jīng)達(dá)成的協(xié)議進(jìn)行工資定級(jí)。 6.1.2用人部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)應(yīng)聘人的面試結(jié)果，向行政人事部提出擬錄用人員薪資檔次的建議，但用人部門不得自行向應(yīng)聘人承諾工資標(biāo)準(zhǔn)。 6.1.3行政人事部依據(jù)崗位職級(jí)、薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)表中薪酬檔次，采用職級(jí)與薪級(jí)相符的原則，擬定新員工起薪點(diǎn)，提報(bào)offer審批申請(qǐng)書。 6.1.4新員工薪酬原則上從與其職級(jí)相符薪級(jí)的檔次進(jìn)入，最終由總經(jīng)理審批確定工資。 6.2定薪的例外處理6.2.1由于市場(chǎng)稀缺和招聘難度，某些特殊管理或技術(shù)崗位人員的薪資可由行政人事部提議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，將其薪級(jí)調(diào)到較高等級(jí)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)⑵涓哂谡Ｐ劫Y等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的部分以特殊津貼形式發(fā)放。 6.2.2對(duì)于在薪酬福利結(jié)構(gòu)等級(jí)表中未明確規(guī)定相應(yīng)薪級(jí)的崗位，根據(jù)其工作性質(zhì)參照同類職級(jí)的崗位處理。 6.3試用期員工薪酬6.3.1新員工試用期為3個(gè)月，試用期工資不低于轉(zhuǎn)正后核定工資的80%，且不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平。 6.3.2試用期結(jié)束后，經(jīng)考核合格后可以轉(zhuǎn)正，享受正式員工的薪酬待遇。 6.3.3試用期經(jīng)考核不合格者，公司可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月，試用期工資不變，或者公司對(duì)試用期員工進(jìn)行辭退處理。 7.薪資調(diào)整7.1薪資調(diào)整7.1.1在員工勞動(dòng)合同持續(xù)期間內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)、公司經(jīng)營(yíng)效益、人員職級(jí)變化、員工工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化、社會(huì)物價(jià)水平等因素對(duì)員工薪酬進(jìn)行向高或低的雙向調(diào)整。 7.1.2員工新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在薪酬調(diào)整方案批準(zhǔn)后次月起執(zhí)行。 7.2薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)參見下表7.3定期調(diào)薪7.3.1薪酬調(diào)整原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬定期調(diào)整日，公司可以考慮在定期調(diào)薪日為員工調(diào)整薪酬。 7.3.2員工薪酬調(diào)整的參考因素有員工工作能力、工作態(tài)度、工作潛力、上一年度的工作業(yè)績(jī)等，行政人事部進(jìn)行綜合評(píng)估并擬定方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)符合調(diào)薪條件的員工給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整。 7.4臨時(shí)調(diào)薪7.4.1薪資個(gè)人調(diào)整7.4.1.1由于獎(jiǎng)懲或職級(jí)的升降而引起員工個(gè)人薪資標(biāo)準(zhǔn)的提高或降低，只限于員工個(gè)人薪資的調(diào)整，不影響公司其他員工的薪資水平。 7.4.1.2薪資調(diào)整原則上只是在本薪檔的上或下一個(gè)檔次波動(dòng)，薪資調(diào)整的幅度不超過2檔。 7.4.2薪資全員普調(diào)7.4.2.1公司根據(jù)上一年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、同行業(yè)的薪酬調(diào)查、CPI指數(shù)、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況等因素對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的整體調(diào)整。 7.4.2.2薪資的全員普調(diào)可以是向上或向下的雙向調(diào)整。 7.5調(diào)薪限制條件員工有以下條件任一項(xiàng)者，均無資格參與薪資調(diào)整A、自調(diào)薪日止員工在公司任職未滿一年，或一年內(nèi)已有加薪記錄B、自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工請(qǐng)病假、事假、產(chǎn)假時(shí)間累計(jì)2個(gè)月或2個(gè)月以上C、自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工曠工2天或2天以上者D、自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工被公司處以記過處分或3次以上者E、自調(diào)薪日止一年內(nèi)自我申請(qǐng)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計(jì)超過二個(gè)月者（公司安排培訓(xùn)除外）序號(hào)加薪項(xiàng)目加薪標(biāo)準(zhǔn)備注1工齡增長(zhǎng)50元/月/年最高工齡工資為200元/月/年2試用期轉(zhuǎn)正享受轉(zhuǎn)正工資待遇3職級(jí)調(diào)整（晉升/降職）根據(jù)情形調(diào)整職級(jí)晉升，調(diào)至上一薪級(jí)中與目前核定工資略高檔執(zhí)行；職級(jí)下降，調(diào)至下一薪級(jí)中與目前核定工資略低檔執(zhí)行；4加薪獎(jiǎng)勵(lì)（非晉升）按本薪級(jí)上一檔執(zhí)行已經(jīng)為本薪級(jí)最高檔者，不再調(diào)高5降薪（非降職）按本薪級(jí)下一檔執(zhí)行已經(jīng)為本薪級(jí)最低檔者，不再調(diào)低7.6符合調(diào)薪條件員工有以下條件任一項(xiàng)者，當(dāng)事人可以向行政人事部申請(qǐng)調(diào)薪A、員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)B、員工為公司做出突出貢獻(xiàn)或工作業(yè)績(jī)?nèi)〉弥卮笸黄艭、上一年度被評(píng)為優(yōu)秀管理人員或優(yōu)秀員工D、員工在公司工作三年以上無調(diào)薪記錄者7.7薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程8.員工福利8.1社會(huì)保險(xiǎn)8.1.1公司為員工購(gòu)買“五險(xiǎn)”，即社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。 8.1.2繳納時(shí)間以每月15號(hào)為時(shí)間節(jié)點(diǎn)（含15日），即15號(hào)之前入職的員工當(dāng)月繳納，15后之后入職的員工次月開始交納，離職亦同。 8.1.3行政人事部依據(jù)法定福利的最低繳納基數(shù)按月到社會(huì)保障部門辦理有關(guān)的手續(xù)。 8.1.4社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人承擔(dān)部分由財(cái)務(wù)部在員工個(gè)人月度工資中代扣代繳。 8.2住房公積金8.2.1公司為員工購(gòu)買“住房公積金”，轉(zhuǎn)正員工可享受。 8.2.2繳納時(shí)間以每月15號(hào)為時(shí)間節(jié)點(diǎn)（含15號(hào)），即15號(hào)之前轉(zhuǎn)正的員工當(dāng)月繳納，15后之后轉(zhuǎn)正的員工次月開始交納，離職亦同。 8.2.3行政人事部依據(jù)法定福利的最低繳納基數(shù)按月到住房公積金管理中心辦理有關(guān)的手續(xù)。 8.2.4住房公積金的個(gè)人承擔(dān)部分由財(cái)務(wù)部在員工個(gè)人月度工資中代扣代繳。 8.3餐費(fèi)補(bǔ)助8.3.1凡與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工均有權(quán)享用公司正常工作日內(nèi)16元/天的午餐補(bǔ)貼，具體數(shù)額以實(shí)際出勤計(jì)核。 當(dāng)天請(qǐng)假兩小時(shí)（含）以上當(dāng)天無餐補(bǔ)。 員工填寫調(diào)薪申請(qǐng)單上級(jí)經(jīng)理審核部門負(fù)責(zé)人審核人力行政部審核總經(jīng)理審批同意8.3.2因請(qǐng)假、曠工、出差等不在公司的員工，當(dāng)天無餐補(bǔ)。 9.薪酬發(fā)放9.19.薪酬發(fā)放9.1薪酬總額9.1.1員工月薪資總額基本工資+崗位工資+績(jī)效工資*考核分?jǐn)?shù)（或業(yè)績(jī)提成）+福利補(bǔ)助缺勤扣款-其他應(yīng)扣款項(xiàng)9.1.2缺勤扣款=（基本工資+崗位工資）/21.75*缺勤天數(shù)9.2考勤管理每月3日前行政人事部將上月考勤統(tǒng)計(jì)匯總，并確認(rèn)。 9.3薪酬計(jì)算9.3.1每月2號(hào)前業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)將已統(tǒng)計(jì)的與員工業(yè)績(jī)提成相關(guān)的提成和績(jī)效考核結(jié)果交到行政人事部。 9.3.2每月5日前由行政人事部匯總績(jī)效考核結(jié)果，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算績(jī)效工資，編制績(jī)效工資匯總表。 9.3.3月計(jì)薪天數(shù)為21.75，以天為單位計(jì)算薪資，小數(shù)一律四舍五入。 9.4扣除或補(bǔ)雜9.4.1財(cái)務(wù)部在員工月度工資表造冊(cè)時(shí)代扣個(gè)人所得稅、社保費(fèi)，扣除員工的違約金、各種罰款等。 9.4.2員工當(dāng)月薪酬發(fā)放有錯(cuò)漏之處，將在下月薪酬“補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)，但須附加補(bǔ)發(fā)說明。 9.5工資表審批員工月度工資表由人力行政部制作，總經(jīng)理審批后薪資方能發(fā)放。 9.6工資發(fā)放9.6.1每月15日為薪資發(fā)放日，發(fā)放上月薪資，如遇周日、節(jié)假日，則工資順延發(fā)放。 9.6.2人力行政部將審批通過的工資表提交到財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放工資。 9.6.3工資發(fā)放后，人力行政部將審批通過的工資表，裁剪成每個(gè)人的單獨(dú)工資條，以郵件發(fā)送本人核對(duì)（如有異議，在工資發(fā)放日后的一周以內(nèi)向財(cái)務(wù)部提出）。 9.6.4按正常制度程序辦理離職且已完成工作交接者，其工資在次月薪資發(fā)放日予以發(fā)放。 9.6.5未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，或即辭即走未進(jìn)行工作交接