公司人事勞資專員崗位競聘演講稿.docx

公司人事勞資專員崗位競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事：大家上午好！感謝公司領(lǐng)導和評委給我這次參加競聘的機會。一首先，向大家作自我介紹：我叫XXX，來自XX部門，今年XX歲，于200X年大學專科畢業(yè)后，到XX部門一直工作至今。在工作期間通過努力學習獲得了XX大學法律本科文憑及該校的學士學位。二我今天來應聘的工作崗位是：人事勞資專員或經(jīng)營科科員。關(guān)于人事勞資專員和經(jīng)營科科員兩個崗位雖然我沒有太多的工作經(jīng)驗，但是經(jīng)過仔細研究我覺得兩者有很多的共通之處，而且我大學學習的是法律專業(yè)，所以我認為我完全能勝任這項工作，因為我具備了此項工作的工作能力：首先，我已經(jīng)在交通集團旅行社工作了6年時間，在這六年里，我認真工作，取得了不錯的成績，08年度也因為業(yè)績突出被*實業(yè)評為先進個人。在這六年的工作期間，我接觸和溝通了社會各個階層的人士，這充分的鍛煉了我的溝通能力，通過成功組織完成一次又一次的外出考察和學習任務，極大的增強了我的策劃和組織協(xié)調(diào)能力，并與他們都建立了良好的關(guān)系，從而在社會關(guān)系和人際網(wǎng)絡(luò)資源方面有明顯的優(yōu)勢，為我競聘現(xiàn)在的工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)，積累了豐富的社會經(jīng)驗，儲備了充沛的社會關(guān)系資源。其次，本人通過在旅行社這風雨六年的工作，自己的意志得到了很好的磨練，也培養(yǎng)了良好的心理素質(zhì)，使個人的綜合素質(zhì)得到的很大的提升。本人性格開朗、自信堅定；工作細心而且有耐心，也很有責任心，并且有很強的學習能力，以及超強的工作執(zhí)行力。另外，我畢業(yè)于XX大學法律系，有著系統(tǒng)扎實的法律基礎(chǔ)知識，熟知國家相關(guān)法律法規(guī)，能更好的將國家法律法規(guī)和本企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，協(xié)助領(lǐng)導制定適合公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)章制度，并高效組織實施；同時協(xié)助領(lǐng)導制定出合理的薪資制度及福利體系，激勵員工發(fā)揮出自己的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤，從而促進公司的長期、健康、和諧發(fā)展。三、下面我對所應聘的工作，談談自己的觀點和今后工作思路1：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的原則要在變幻風云，激烈競爭和嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境中要求得企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的發(fā)展前途，制定明確的企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標，加強對經(jīng)營環(huán)境的研究分析，以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，正確地確立企業(yè)發(fā)展方向，從而更好地把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應性，促進企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立是一個動態(tài)的過程，要隨時間、環(huán)境的變化而不斷地改善，才能進一步增強戰(zhàn)略的靈活性和可控性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略的指導性。如果說我們在企業(yè)創(chuàng)建初期及成長過程，采用一業(yè)為主即以房地產(chǎn)開發(fā)為主的集中化成長戰(zhàn)略，把有限的資源專注于房地產(chǎn)這一特定領(lǐng)域，建立企業(yè)的市場優(yōu)勢地位和超過競爭對手的優(yōu)勢，為企業(yè)的成長打下堅實的基礎(chǔ)；當企業(yè)進入成熟階段后，則可以采取多元化戰(zhàn)略，現(xiàn)在XX*實業(yè)有限公司是以房地產(chǎn)開發(fā)為主，集工程建筑、建材經(jīng)銷、營銷策劃、客貨運輸，物業(yè)、旅游、保險服務、專業(yè)市場等多元產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性企業(yè)。通過相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略和非相關(guān)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務的基礎(chǔ)上增加新的產(chǎn)品和服務，沿著產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營鏈條向縱向和橫向不斷地擴大業(yè)務經(jīng)營的深度和廣度來擴大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)收入和利潤水平，使企業(yè)發(fā)展壯大。2：創(chuàng)新的工作理念和方法，建立適合企業(yè)發(fā)展的人才規(guī)劃機制。好的體制機制，有利于培養(yǎng)、吸引、用好人才；沒有好的體制機制，育才、聚才、用才就得不到保證。要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的著眼點，加強人才體制建設(shè)，探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。設(shè)立人才發(fā)展專項基金，建立資金使用辦法，用于引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、緊缺人才，改善人才生活待遇、健康保障及獎勵有突出貢獻的優(yōu)秀人才。3、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)認真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則。協(xié)助科長及公司相關(guān)領(lǐng)導做出符合實際的需求計劃，建立競爭型的吸引、用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式。進一步完善勞動合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。4、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)員工成長工程是一項系統(tǒng)、長久的工程。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才的培養(yǎng)還需要企業(yè)通過員工持續(xù)學習的提高來不斷充實人才。單靠外來人才的加盟畢竟不能解決大部分企業(yè)崗位的需求。要提高員工的持續(xù)學習熱情、只有通過企業(yè)愿景、職業(yè)生涯目標規(guī)劃等牽引手段、通過企業(yè)內(nèi)部競爭、創(chuàng)造學習型組織、營造團隊氛圍、完善培訓體系和評價體系，才能激發(fā)員工在企業(yè)的學習熱情，推動員工成長，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。員工是企業(yè)最大的財富，推動員工成長符合企業(yè)發(fā)展的要求。也是激勵員工、關(guān)愛員工的具體體現(xiàn)。要根據(jù)公司發(fā)展目標要求，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導編制員工教育培訓規(guī)劃。建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結(jié)合起來，變被動培訓為主動培訓，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員培訓，以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。5、高企業(yè)員工的執(zhí)行力提高執(zhí)行是一門學問，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營管理的始終。選擇行業(yè)、制訂計劃、確定目標、規(guī)劃戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略等都需要執(zhí)行，離開執(zhí)行，組織將寸步難行。組織經(jīng)營的三個核心環(huán)節(jié)是：制定戰(zhàn)略、人員匹配、實施運營，而執(zhí)行則貫穿于這三個核心環(huán)節(jié)的始終。要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中必須實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)。要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。各位領(lǐng)導、評委，以上是我競聘此崗位的優(yōu)勢，以及我對此項工作的一些看法和思路。如果我競選成功，我有信心有能力把這份工作做好。請各位領(lǐng)導批評指點，也許有的人認為我對管理工作沒有經(jīng)驗。對此，我不想否認。但是我相信憑我的優(yōu)勢，在今后工作中，我能和各位很好地合作，在工作期間我會全心熱情投入工作之中，并通過不斷努力學習新的工作知識，熟練掌握新的工作技巧，協(xié)助科