數(shù)字人事試點(diǎn)情況匯報(bào)范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文數(shù)字人事試點(diǎn)情況匯報(bào)今年以來，在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的共同努力下，數(shù)字人事各項(xiàng)試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，制度機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)良好，軟件系統(tǒng)運(yùn)行正常，并取得了一定成效，現(xiàn)匯報(bào)如下一、工作開展情況數(shù)字人事啟動(dòng)以來，市縣兩級嚴(yán)格按照省局的總體部署和要求，因地制宜、實(shí)事求是，按時(shí)間進(jìn)度安排，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是凝聚思想，做好宣傳。按照“一元化領(lǐng)導(dǎo)、一體化管理”和“組建團(tuán)隊(duì)化隊(duì)伍、實(shí)行項(xiàng)目化管理”的原則，市局、各縣市區(qū)局均成立推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持宣傳發(fā)動(dòng)開路、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟進(jìn)、交流討論助推。先后召開黨組會(huì)、局長辦公會(huì)4次、數(shù)字人事推進(jìn)會(huì)3次、座談會(huì)3次，編寫數(shù)字人事學(xué)習(xí)手冊1000冊，培訓(xùn)3000余人次，制作數(shù)字人事屏保程序，最大程度地凝聚思想共識，舉全局之力做好試點(diǎn)工作。二是落實(shí)制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)行試點(diǎn)事項(xiàng)“日提醒、周調(diào)度、月總結(jié)”制度，確保工作進(jìn)度與上級要求同頻共振。做細(xì)考勤管理，規(guī)范工作記實(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)評鑒?？记诜矫?，將每天上班前半小時(shí)和下班后半小時(shí)作為主要監(jiān)控時(shí)段，安排專人負(fù)責(zé)全系統(tǒng)考勤情況的監(jiān)控工作，全系統(tǒng)應(yīng)出勤87854人次，正常出勤87835人次，出勤率達(dá)到99.95%；工作記實(shí)方面，制作工作記實(shí)模板、操作流程，發(fā)放到個(gè)人，要求全體干部嚴(yán)格按照記實(shí)時(shí)間、格式要求撰寫記實(shí)，每周對工作記實(shí)進(jìn)行短信提醒，并進(jìn)行抽查，截至5月底，全系統(tǒng)共撰寫工作記實(shí)32323篇，同時(shí)我們要求分管局長和部門正職在每月月底推送下月工作任務(wù)，部門其他人員隨時(shí)自擬工作任務(wù)推送到部門正職，共推送工作任務(wù)1876條；領(lǐng)導(dǎo)評鑒上，我們要求一切以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格按照比例評鑒。截至5月底，評鑒1702人次，其中“好”等次共708人次，占41.6%，“較好”等次共994人次，占58.4%，無“一般”、“差”等次人員，最高分100分，最低分80分。三是問題管理，及時(shí)反饋。始終以問題管理為導(dǎo)向，數(shù)字人事試點(diǎn)推行以來，在系統(tǒng)運(yùn)維中共匯總發(fā)現(xiàn)問題86條，其中向上級提報(bào)解決54條，自行解決32條，保證了系統(tǒng)軟件的正常營運(yùn)和制度體系的有效落實(shí)。二、初步成效經(jīng)過半年的上線運(yùn)行，稅務(wù)干部的思想觀念、行為方式和工作質(zhì)效等諸多方面呈現(xiàn)出了極大的變化。一是干部思想得到提升。通過問卷調(diào)查顯示，稅務(wù)干部對數(shù)字人事的支持率達(dá)到了92%，尤其是45歲以下干部、青年干部、剛?cè)肼毜母刹浚瑢?shù)字人事產(chǎn)生了感情，對工作前景充滿期待。通過業(yè)務(wù)能力升級考試，激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情，讓大家不斷鞭策自己，化考試的壓力為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，努力學(xué)習(xí)，跟上知識更新的步伐，從而既保證工作的高質(zhì)量開展，又能讓自己的知識儲(chǔ)備跟上時(shí)代的要求。在數(shù)字人事演講中，一位新入職人員動(dòng)情的說到：“數(shù)字人事像是一部成長的影集，真實(shí)的記錄著我們成長的每一個(gè)腳印，讓我們記得過去，比得現(xiàn)在，望得未來”。二是機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯加強(qiáng)。在落實(shí)試點(diǎn)任務(wù)的過程中，按時(shí)簽到簽退、定期計(jì)劃總結(jié)等好習(xí)慣逐步養(yǎng)成，工作質(zhì)量和效率得到提升。以市局機(jī)關(guān)為例，數(shù)字人事推行后，與試點(diǎn)之前相比，市局機(jī)關(guān)上班時(shí)間平均提前了22分鐘；下班時(shí)間平均延遲了13分鐘，通過任務(wù)推送，各科室將工作任務(wù)逐層分解，通過數(shù)字人事推送工作任務(wù)模塊將工作落實(shí)到個(gè)人，個(gè)人及時(shí)將工作完成情況反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，做到痕跡化管理，加強(qiáng)了工作落實(shí)的深度。類似這些細(xì)微改變，從側(cè)面反映出大家都能認(rèn)真對待數(shù)字人事工作，自覺接受數(shù)字人事管理。三是隊(duì)伍管理更加規(guī)范。工作任務(wù)發(fā)布、領(lǐng)導(dǎo)評鑒等機(jī)制，不僅增強(qiáng)了日常管理工作的計(jì)劃性，而且便于發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)，提高了工作質(zhì)量和效率，特別是營改增期間，各單位根據(jù)數(shù)字人事“個(gè)人成長賬戶”的專業(yè)及工作經(jīng)歷，篩選20XX年以來入職、第一學(xué)歷本科以上的139名青年干部，并結(jié)合人才庫、專業(yè)科室推薦選拔92名業(yè)務(wù)能手組成8個(gè)骨干團(tuán)隊(duì)，分別主攻工業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的會(huì)計(jì)核算，以及流轉(zhuǎn)稅、所得稅等稅收管理事項(xiàng)，開展培訓(xùn)79場次，累計(jì)培訓(xùn)19000余人次，全方位保障“營改增”工作順利進(jìn)行。三、意見建議在數(shù)字人事試點(diǎn)工作中，我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，這里結(jié)合前期工作，提出一些需要完善的地方。制度規(guī)范有待完善。針對總局最新制定的8個(gè)制度，通過基層反饋，我們的干部職工提出了一些意見。比如，工勤身份人員與公務(wù)員身份人員干的相同工作，卻不參加業(yè)務(wù)能力升級測試，無法有效激勵(lì)這部分人員的學(xué)習(xí)熱情，也無法享受與公務(wù)員相同的待遇，有失公平。對此類問題，建議從制度層面加以修正，或者給予基層適當(dāng)?shù)膹椥圆僮骺臻g。軟件操作稍顯不足。系統(tǒng)的功能設(shè)置和部分界面，存在繼續(xù)改進(jìn)的空間。如任務(wù)推送方面，缺少持續(xù)監(jiān)控措施，工作完成進(jìn)度缺少反饋流程，上級領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)了解工作完成進(jìn)度，不便于統(tǒng)一調(diào)度；加班時(shí)間的工作量無法在系統(tǒng)中反映，如營改增期間，大部分科室采取5+2、白加黑的模式開展工作，對這部分人員無法在系統(tǒng)中準(zhǔn)確反映，不利于激發(fā)工作積極性；外部數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能存在缺陷，工作量統(tǒng)計(jì)范圍目前還比較狹窄，與外部系統(tǒng)如學(xué)習(xí)平臺(tái)、考試平臺(tái)等有特色的軟件銜接不足，建議優(yōu)化工作量統(tǒng)計(jì)，開放部分端口與地方特色軟件進(jìn)行銜接。四、下一步打算下一步，我們將在省局項(xiàng)目組的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級部署，咬定目標(biāo)、鍥而不舍，確保圓滿完成各項(xiàng)試點(diǎn)任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一方面對項(xiàng)目組成員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，做到熟而精，不定時(shí)的組織項(xiàng)目組人員進(jìn)行能力測試，以便數(shù)量掌握數(shù)字人事方面的知識；另一方面對廣大稅務(wù)干部除定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，進(jìn)一步加強(qiáng)工作指導(dǎo)， 使其了解相關(guān)政策，并能夠數(shù)量使用數(shù)字人事軟件。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、以上率下，在簽到簽退、工作記實(shí)、推送工作任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)評鑒等方面起好帶頭作用，在整個(gè)國稅系統(tǒng)形成良好的工作氛圍。同時(shí)各級項(xiàng)目組要加強(qiáng)監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題早提醒、早上報(bào)、早解決，對出現(xiàn)的考勤異常、工作記實(shí)忘記亂記的現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)，對問題提報(bào)及資料報(bào)送機(jī)制，將加強(qiáng)監(jiān)督通報(bào)，減少遲報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象。進(jìn)一步強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。在充分積累職業(yè)基礎(chǔ)、定級定檔、季度測評等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，積極開展綜合評價(jià)結(jié)果與評先樹優(yōu)、年度考核、職務(wù)晉升等掛鉤的測算，要按照綜合評價(jià)得分，進(jìn)行排序、劃段，對排名考前的人員優(yōu)先進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰，使數(shù)字人事系統(tǒng)真正成為人事管理的度量衡。加強(qiáng)崗責(zé)體系建設(shè)。