2020人力資源管理畢業(yè)論文提綱.doc

XX人力資源管理畢業(yè)論文提綱 論文提綱是論文作者動筆行文前要做的必要預(yù)備，論文提綱寫得好，論文寫起來壓力就小。 淺析人力資源管理中的風險管理 一、論文基本思路： (一)引言 1、論題的研究意義 2、論題的研究目的 3、論題的研究內(nèi)容 4、論題的理論基礎(chǔ)(人力資源的概念人力資源管理的概念需要層次論雙因素理論) (二)人力資源管理中風險管理的現(xiàn)狀分析 1、人力資源管理風險管理的概念。 2、人力資源管理風險管理的現(xiàn)狀分析 ?國外人力資源管理的現(xiàn)狀分析 ?國內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀分析 3、人力資源管理風險管理的類型分析 招聘風險績效考評風險薪金管理風險員工招聘風險勞資管理風險 (三)人力資源管理中產(chǎn)生風險的原因 員工個人原因企業(yè)原因市場原因 (四)人力資源管理中的風險駕馭 1、人力資源管理中風險管理駕馭的概念 2、人力資源管理風險駕馭的步驟 根據(jù)人力資源管理風險管理的類型進行有針對性、有效的調(diào)查研究 根據(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗進行風險管理預(yù)測(衡量化，以百分比的形式呈現(xiàn)) 根據(jù)預(yù)測結(jié)果對風險進行相關(guān)的排定，針對排定草擬針對風險的消除方案 上報草擬方案給上級部門 實施方案(舉例說明) 在實施方案的過程中出現(xiàn)新的問題，針對新的問題對方案進行修改 (五)人力資源管理的風險監(jiān)控 1、人力資源管理風險監(jiān)控的概念 2、人力資源管理風險監(jiān)控的步驟 風險調(diào)查風險識別與認識擬定防范風險的方案執(zhí)行并隨時調(diào)整方案評估建立風險數(shù)據(jù)庫 (六)總結(jié) (七)參考文獻 一、需求 1.1需求的概念：需求是無機體感到某種缺乏而力圖取得滿足的心思傾向，它是無機體本身和內(nèi)部生活條件的要求在頭腦中的反映。 1.2需求的特點： 1.2.1任何需求都有明白的對象; 1.2.2普通的需求有周期性，循環(huán)往復(fù); 1.2.3需求隨社會歷史的提高而不時開展 1.3需求的表現(xiàn)方式：人是需求的主體，需求是主體對一定對象的要求或依賴。需求通常以對某種客體的愿望、志愿、興味等方式表現(xiàn)出來。 二、需求層次實際 2.1馬斯洛需求層次實際(Maslowshierarchyofneeds)，亦稱根本需求層次實際，是行爲迷信的實際之一，由美國心思學家亞伯拉罕馬斯洛于1943年在人類鼓勵實際論文中所提出。 2.2需求層次實際的需求分類包括：生理上的需求，平安上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我完成的需求。馬斯洛將人的需求分爲五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升。在眾多的需求中有一種是對行爲起決議作用的需求，稱爲劣勢需求。 2.3需求層次實際的價值，包括馬斯洛實際的積極要素和消極要素 三、需求層次實際在人力資源管理理論中的運用 3.1需求層次實際在人力資源規(guī)劃中的運用; 3.2需求層次實際在招聘與配置中的運用; 3.3需求層次實際在培訓與開發(fā)中的運用; 3.4需求層次實際在績效管理中的運用; 3.5需求層次實際在薪酬管理中的運用; 3.6需求層次實際在休息關(guān)系中的運用。 四、需求層次實際在人力資源管理理論中的需求留意的成績 4.1克制教條主義; 4.2走出感性經(jīng)濟人假定的誤區(qū); 4.3走出欲壑難填的誤區(qū); 4.4確立人力資本的理念 五、對需求層次實際在人力資源管理理論中的運用的總結(jié) 人力資源管理進程就是不時發(fā)現(xiàn)并滿足人的需求，施行差異鼓勵的進程。只要時辰明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需求，才干無效地對人力資源停止獲取、整合、獎酬、調(diào)控和開發(fā)，才干最大限制地發(fā)掘人力資源的潛能。而馬斯洛