高層、中層、基層的本質(zhì)區(qū)別是什么？三個字就能總結.doc

高層、中層、基層的本質(zhì)區(qū)別是什么？三個字就能總結任何一個公司，在一定的時間點，都將由高層次、中層和基層來界定。曾經(jīng)說過，公司有一定的規(guī)模，或者說公司有不同的職責分工。如果你想小心，三者之間的差異可以寫一本厚厚的書，但是從根源上看，高層、中層、基層之間的差別，其實只有一個，那就是，作品的內(nèi)容是完全不同的。一般而言：董事長、首席執(zhí)行官、副總經(jīng)理或各部門負責人可稱為高級主管。一個小組的首長，一個部門的首長，以及部門的負責人都可以稱為中間層。領導干部、領導干部和一線工作人員往往被稱為基層單位。它們之間存在著千絲萬縷的差異，但它們不能逃避不同工作內(nèi)容的前提。上、中、草根之間的本質(zhì)區(qū)別是什么?三個字可以概括。1，高層次：思考思維是思維，它是高層次的最重要的工作內(nèi)容。公司需要貢獻的是智慧，而不僅僅是力量。因此，管理人員較少參與普通人所理解的具體工作，他們更有可能為未來指明方向和計劃。表達這種思想的方式有很多種。它可能是閉門思考，可能是調(diào)查，可能是從其他地方學習，可能是遇到?jīng)_突?？傊瑹o論高級官員采取哪種方式，都只有一個目的，那就是尋找更多的思維維度和參數(shù)，以便得出正確的結論，做出科學的決策。思考是一種做事的方式。這是精神上的壓力。許多人羨慕高級官員的生活方式：每天，龍看不見盡頭，不知道自己忙什么，一個會參加企業(yè)家論壇，一個會咨詢政府部門，一個會出國，一個會海濱度假，很好。其實，他們知道高管的苦難就在那里，心里總有一根細繩，伴隨著巨大的心理壓力，當情況好的時候依然堅強，可以保持放松的狀態(tài)，當情況不好的時候，更是悲慘的，幾乎24小時的緊繃，可以形容為a t。房舍接縫，壓力不肯吃，晚上睡不著。.在戰(zhàn)斗中，管理人員就像將軍。他們雖然大部分不沖鋒陷陣，但肩負著全軍的重擔，甚至國家和民族的希望。你說他們不累。戰(zhàn)爭勝利后，將軍受到表揚。上、中、草根之間的本質(zhì)區(qū)別是什么?三個字可以概括。2，中間層：忙忙是忙。這是工作中最典型的中間工作形式。如果一家公司的中間是閑置的，相信我，一定有問題。要么公司不能，要么中層自己不能，無論如何，不值得花你的青春在這樣的領導之下。如果高級經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這種情況，他們需要保持警惕，并懷疑公司的戰(zhàn)略是否出了問題，或者中層經(jīng)理是否選擇了問題。如果基層遇到這樣的領導，還多了一些目光，如果能夠更換，行動迅速，如果不具備這種能力，立即閃現(xiàn)。為什么中層很忙，因為中層的特殊位置，不僅連接了上下游之間的聯(lián)系，而且起主導作用。一方面要傳達高層次的戰(zhàn)略部署，另一方面要領導基層克服困難，同時要監(jiān)督進程，報告成果。想想這無數(shù)的工作，這些各種要求，中層怎么能不忙呢?例如，根據(jù)市場情況和公司的規(guī)劃，最高管理層制定了今年實現(xiàn)1億營業(yè)額的項目目標?？傊虚g層必須是忙碌的。如何把1億分成以下基層單位，根據(jù)什么標準才能做到公平，需要分配什么資源，需要制定什么評價標準，如何監(jiān)督和引導過程，如何激勵，如何消除不良影響困難可能會遇到困難，如何解決它們等一下。想一想。這是很多事情。太忙了，停不下來。一旦中層不忙，一定會出現(xiàn)一些問題。上、中、草根之間的本質(zhì)區(qū)別是什么?三個字可以概括。3，基層：做做意味著做某事，也就是執(zhí)行。一般來說，這是實事求是。對于一個基層人員，最重要的是按照規(guī)定的程序把事情做好。公司越大，管理規(guī)則就越多。這是一個SOP過程(標準操作程序)。有些人可能認為這是浪費金錢。相反，按照SOP辦事可以大大提高工作效率，并且工人本身可以快速熟悉業(yè)務并積累經(jīng)驗。讀書百次是不言而喻的。SOP是業(yè)內(nèi)前輩的經(jīng)驗，它可以讓初學者少走彎路，所以很多中層喜歡告訴基層，沒有為什么，只有什么，你做的規(guī)定動作一般都能得到想要的結果。普通人從基層做起。如果你在基層做得不好，可能就再也沒有了。上、中、草根之間的本質(zhì)區(qū)別是什么?三個字可以概括。綜上所述，頂層是思維，中層是忙，基層是做。如果把公司比作一個人，那么高層次就是大腦，它主要負責思考和決策。中層是軀干，負責協(xié)調(diào)全身，處理各種問題。草根是手腳，主要負責步行的軍官。他們的分工是不同的，它們是緊密聯(lián)系