簡析在建工程項目的財務管理論文.doc

簡析在建工程項目的財務管理論文 簡單來說，在建工程屬于企業(yè)固定資產范疇，是指利用現有人力等資源條件進行工程建造，比如企業(yè)自行建造房屋、建筑物等各種工程項目。近年來，各行各業(yè)快速發(fā)展，在建工程項目的規(guī)模迅速擴大，在建工程逐步成為企業(yè)生產經營的特殊現象。在具體的工程開發(fā)中必然而臨著財務管理問題，這卞要涉及到企業(yè)與項目之間的財權配置。在這種背景下，如何在資金風險可控的前提下，給項目更大的自卞權，從而調動項目管理人員的積極性，增加創(chuàng)利機會，是我們需要研究的課題。 一、在建項目財務管理中存在的主要問題 1.對務部門存在較低的管理職能，導致較低的資金使用效益 工程建設是有一定的流程程序，資金流動具有特殊性，不是-次性結清余款。這樣的特殊性也就導致了在建工程管理難以實現高度市場化要求，很多時候部門的預算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計劃定額成為了形式，經費沒能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占;同時，財務管理沒有實現有效的監(jiān)控過程，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實施，考核財務基木上只看經費收支的平衡情況，沒有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發(fā)揮。 2.預算沒能嚴格約束執(zhí)行 如今有一些工程項目沒能真正認識到預算管理的重要性，沒有充分重視編制預算過程。普遍認為這是財務部門的工作，因而各部門都很少參與到預算編制中來，這就使得編制的預算有很大的隨意性，不夠利一學、缺乏可操作性。有的預算單位則沒能有效地監(jiān)督專項資金的使用過程和項目資金的實際使用情況，只是孤立的采用某一種力一法實行，可能導致最終的后果會和預算發(fā)生嚴重偏離，這將不利于財務管理的利一學決策。 3.對務控制環(huán)節(jié)薄弱 部分財務人員的專業(yè)素質不強，且觀念落后，將記賬、報賬視為卞要的工作內容，很少去分析和控制單位的經費收支活動。盡管有的做了財務分析報告，卻多是停留在表象上，沒能揭不出層次的內容，如預算執(zhí)行力、經濟效益與社會效益等。 二、加強在建工程財務管理的具體措施 1.加強資金統一管理 財務部門內部要建立標準定額體系，劃分好正常經費與專項經費，特別是標準定額的制定需要針對專項的經費。一般情況下，財務在資金支付要專人負責，根據工程進度付款，不能太R.或太退。記錄好資金流動變化，定期向項目經理l報工作。建設單位還要指派一些特定的人員要常了解市場形勢，隨時了解工作的進程，有效地控制好意外的變化問題。 2.加強對務監(jiān)督意識和對務的權威性 對于財務監(jiān)督管理，其卞要負責人是相關領導人和財務部門。因此，首先要加強財務管理人員的財務監(jiān)督意識，要定時不定時的進行進行監(jiān)督檢查。另外，對于相關會計人員監(jiān)督財務管理應當給予大力倡導和支持。要細化工作環(huán)節(jié)和內容，具體落實到財務部門和每一個會計人員。財務監(jiān)督意識的增強要在財務部門的每一個會計人員當中落實下來。對于日常的財務管理，會計核算工作是最基木的內容，但與此同時還需要在財務監(jiān)督工作力一而下功夫，發(fā)揮各自的職能和作用，將自己的職責真正落實下來。 只有提高所有財務管理人員的財務監(jiān)督意識，刁一算是真正將工作落實下來，以便使企業(yè)的財務管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線，財務部門是非常關鍵和重要的。只有賦予財務部門和會計人員一定的權力、地位，才能真正代表工程利益來行使財務監(jiān)督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的獨立性和權威性賦予財務部門，刁一能促使其更好地完成財務監(jiān)督的職責，這樣才能有助于工作真正落實到位。例如:工程中請的款項要填寫必要的書而材料，做好財產決算工作，統一進行管理。 3.嚴格控制好對務變更情況，把好檢查關 (1)在建工程建設中，相關材料價格會隨著市場變化出現各種浮動。其實有很多時候材料木身價格是差不多的，但是選擇購買的力一式不同，或者因為供應商不同，所支付的價格就會出現高低的變化，財務管理者一定要多力一而的選擇，不能隨便選擇就算了。從實踐經驗來看，材料費的費用一般會超過一半以上，這是一個非常大的數字，要l一分重視起來。同時，浪費的問題是任何過程中都會出現的問題，因此，做好這力一而工作，杜絕浪費現象是l一分有必要的。財務管理時要把價格控制在一定的范圍內，一部分也是因為這個問題。 (2)在建設中如果出現超出預算的情況，要嚴格把關，將變動控制在一定范圍內。從利一學的角度出發(fā)，在施工中會有很多意外的情況發(fā)生，這些都容易導致施工的變化，比如工程的原來設計太簡單了、施工過程中出現了漏項和疏忽等等，都會造成工程的實際情況超出了原來的計劃，這種有出入的情況，這也是一分正常的。所以在實際的過程中，不能不允許造價變化，但要做到嚴格控制變化的范圍，不能超過承受的范圍。對于那些任意提高設計標準，或者自行增加建設內容等情況，要實行限定額度的制度。如果是必須發(fā)生的設計變更，對于它涉及到的費用問題要特別慎重，一定要經過設計單位代表、監(jiān)理工程師等審查機關共同了解簽字，再上報給上級卞管部門審批核