工程部經(jīng)理績效考核表.doc

項(xiàng)目部經(jīng)理績效考核表姓名崗位部門考核人考核時間考核標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目類型優(yōu)秀（90-100）良好（8089）合格（7079）需改進(jìn)（6069分）不稱職（60分以下）自我評分領(lǐng)導(dǎo)評份平均分?jǐn)?shù)權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績進(jìn)度管理控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行4安全管理監(jiān)督安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及貫徹執(zhí)行技術(shù)管理圖紙會審，設(shè)計(jì)交底，施工驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、施工組織設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、技術(shù)交底等工程合同管理監(jiān)督合同履行情況，確保項(xiàng)目合同履約工作能力計(jì)劃性及時制訂綜合計(jì)劃、完成率高、工作成果良發(fā)了，并及時形成書面總結(jié)3工作量項(xiàng)目工地的工作總量基本飽和，無空閑時間現(xiàn)象專業(yè)技能專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能熟練運(yùn)用和實(shí)施組織協(xié)調(diào)能力有效的組織、協(xié)調(diào)和配合施工單位及監(jiān)理公司的工作執(zhí)行性對上級指示、決議、計(jì)劃堅(jiān)決執(zhí)行并督促跟進(jìn)流程縝密工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出錯率低工作態(tài)度責(zé)任心任勞任怨，努力做好本職工作3溝通積極主動和相關(guān)同事溝通，團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點(diǎn)紀(jì)律性嚴(yán)格要求自己遵守項(xiàng)目工地各項(xiàng)規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象（參考日?？记诩耙?guī)范記錄評價得分（ 分）*4+（ 分）*3+（ 分）*3= 分評價等級優(yōu)秀90分以上，良好7089.99分，一般4069.99分，差40以下評價者綜合意見注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事；2、員工自評須于每月31日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分3、綜合打分后由行政部統(tǒng)一存檔，以便備查。項(xiàng)目部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位項(xiàng)目部經(jīng)理部門項(xiàng)目部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1項(xiàng)目計(jì)劃按時完成率20%項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)工作按時完成率達(dá)100%2項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率20%項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%3工程質(zhì)量評定10%工程質(zhì)量評級在 級以上4工程招標(biāo)及時率10%工程招標(biāo)及時率達(dá)100%5材料設(shè)備到位及時率5%材料設(shè)備到位及時率達(dá)100%6施工單位到位及時率5%施工單位到位及時率達(dá)100%7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率5%項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá)100%8原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率5%原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)100%9工程資料檔案完好率5%工程資料檔案完好率達(dá)100%10員工管理5%部門員工績效考核平均成績在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.項(xiàng)目計(jì)劃按時完成率項(xiàng)目計(jì)劃按時完成率=2.工程招標(biāo)及時率工程招標(biāo)及時率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：開發(fā)部經(jīng)理 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的業(yè)績指標(biāo)1部門計(jì)劃部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個部門的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作6上級主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績效管理績效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5績效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評分加強(qiáng)績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3可行性報(bào)告對項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性季包括政策、土地、項(xiàng)目機(jī)會研究、項(xiàng)目初步可行性分析、項(xiàng)目初步規(guī)劃建議等信息的分析報(bào)告5公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目分析報(bào)告評分項(xiàng)目可行性分析報(bào)告詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要前提5圖紙匯審圖紙會審所提合理性建議率及圖紙修改次數(shù)季參與圖紙會審和設(shè)計(jì)變更后仍出現(xiàn)的圖紙修改的次數(shù)5圖紙會審后修改的次數(shù)一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評分提高施工圖的質(zhì)量6項(xiàng)目報(bào)建方案、施工圖紙報(bào)建的及時率季總體規(guī)劃方案、六圖二書送審的及時性、快速性5報(bào)建延遲一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評分加快項(xiàng)目工程進(jìn)度7鑒定協(xié)調(diào)因科學(xué)性鑒定、組織拆遷工作力度不夠而造成的糾紛率季對周邊民房鑒定、協(xié)調(diào)的科學(xué)性及組織進(jìn)行拆遷工作的力度5因工作不到位而出現(xiàn)的糾紛一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評分為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作8現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)管的力度及出錯率季派駐管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理、監(jiān)督各項(xiàng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、隱蔽工程把關(guān)簽認(rèn)5因監(jiān)管不利而造成出錯一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評分加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量9施工協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成工作進(jìn)度的效率季協(xié)調(diào)配套個專業(yè)施工單位施工的力度5因協(xié)調(diào)配合力度不夠而造成施工單位工作進(jìn)度延時一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評分積極配合協(xié)調(diào)施工單位工作，加快其進(jìn)度的效率10工程費(fèi)用管理費(fèi)用控制的準(zhǔn)確性季積極為個項(xiàng)目把關(guān)，降低各項(xiàng)費(fèi)用，為開發(fā)項(xiàng)目節(jié)約開支，增加利潤5因費(fèi)用把關(guān)控制力度不夠而造成費(fèi)用誤差一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評分嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，做到開源節(jié)流，增加工程利潤管理能力指標(biāo)出現(xiàn)一次差錯全扣管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。季5上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄通過上下層級的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。4上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄12培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季5上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。4上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄13溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系季5上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工