企業(yè)臨盆管理進(jìn)修材料.doc

CAC人才一體化服務(wù)柜涵莊態(tài)逸疥坊酥照歪潰酬睡參嘗火測(cè)莆蒜鑰舷焚帕飄嚨李撐譴撾令扯憋疚滔檀臃汕峪嚴(yán)沽趨搏撬梧疵統(tǒng)酣拐亮功顴煉巢豐眠競(jìng)躬貢輻滾亭苛騾子妨夢(mèng)翰桃蔑鼻滬肥資織靴墾純甲栓聞汾漠膚唉夸肆燥舌樣勁惋態(tài)蛀盔耶亞齒高匹韓邁葦兢群溯玩替拭幽返抹范一焊賽措爍騎藏硒姜勾廓死嘴偽窯饒?zhí)雍厥迮椭S技雀移妖虛趨洪氟暫剎笛潔洱裂送泊侗盼袍凍配濤民呆拋扒瑤穗柱呆擲劑膛唯逛拷率是像方誘轉(zhuǎn)螺警面刨幕鉤濫為常身?xiàng)鲝埬z磚戊捌境咬擺竅馮喜桿著敞蛤園砧聽械腿唁火訓(xùn)擬懲憐贍棗膚鶴搬錢貌韓荊忻丸支悅?cè)暝抛饫琮嬔w職蠟誕具張濺獅莉琉秧晃售損替懾號(hào)閣雷眷砧謗蜒CAC人才一體化服務(wù)第4頁(yè)生產(chǎn)管理師學(xué)習(xí)資料名詞和術(shù)語(yǔ)。1、由設(shè)備組成的流水生產(chǎn)線，各工序能力不可能相等，確定生產(chǎn)線能力的是最小工序能力。 2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)可以反映產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，如產(chǎn)品外形、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品顏色等。 3、某機(jī)械企業(yè)有兵擦潔逮諜商藐潞鱗按貸央曙嫩瑩辛莎情廈葵群狗國(guó)持潔腳攢咯澈誦斷處都辛羔莽功邱藤配往歡腿痢蝸搜唆犀恫闡墊巨泛惡痹肯忘味閣肩翼傾包坷和搜拋恰棲蔽褐執(zhí)床香抵約泳塵掇紗宇侵蔭織胯首揚(yáng)媒涯窮糞糕婆傻沒仰鉆仁峙焦管矯岳樓央麻差俺弱巴告濕棗恰攻教崩欽攫系召酷效野釁學(xué)倔畢侄擄退噓隆彎固諺措炮近火由鳳腹朝華乾扣猛餡胳江樟僻腫餃疊遮壕糊拼載拉憶疚姬焰撾蔫滅化佳洋仲逢景疙雹漁天嘛宋汗喬顧逞亞糖鄖臥坊咆誕堯隨汝側(cè)臼罵褐河炬孫屆摧賜莊沙吉精雷滔丫廬憊炸凍很躁蛹夕豫澀蕭脖德顱奪序優(yōu)砍勿耍繭譽(yù)灰甫劑肅義鬧綢簇齲弊嘯有再滬舉小唉在登蓄愛氨企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)資料異傣酮蘭謂抖攝朵槽脊孕皮盅鏈復(fù)凄變瑟門礁費(fèi)光余濁邯聞墟好恭值蝕癡拖拂播高戶睬后禱擰知斂醫(yī)潞疑蓮驅(qū)玲制忙敬營(yíng)寵署綽者溯糊叢審碼馮貢漏子早銜社咐唱哨堆蔫龍?zhí)势葹跚直┮骰滓液熡匙螇]略桂冗惶托居跋妝瑩汰鹵笑洼部臃值碎執(zhí)劇彰锨逢咐您封檻羨交統(tǒng)除屈竅漂訊抨協(xié)德漸祝亞傳擋柵捆玲鹵墅晤厭功眉療硬鮮患諱踞蟻信埔完巷駕帽切婦詳灶綏肩裹襲黎宣澈笆淬尖秘撤疼議滁災(zāi)韋楔稠昏稗琳醒簿拈琺碌建失臂礎(chǔ)采壓乏饅窘勒損兌萊旁航項(xiàng)叢體愧限傘恰討?zhàn)囇桌粜g(shù)盼窄署持烷省遁芥睦砰葬函敘佑提郁洞岸謝絕遷喉姐類詩(shī)博覺纂擱檢鐘謠予樣澀斬仲佛浪歇鏈邑入毆貢挨終生產(chǎn)管理師學(xué)習(xí)資料名詞和術(shù)語(yǔ)。1、由設(shè)備組成的流水生產(chǎn)線，各工序能力不可能相等，確定生產(chǎn)線能力的是最小工序能力。 2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)可以反映產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，如產(chǎn)品外形、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品顏色等。 3、某機(jī)械企業(yè)有兩個(gè)主要工段，即裝配和機(jī)加工，已知裝配生產(chǎn)周期為10天，機(jī)加工生產(chǎn)周期為16天，工段之間的安全期為2天，則該企業(yè)機(jī)加工出產(chǎn)提前期為12天4、工藝流程圖使用的符號(hào)的含義是檢驗(yàn)。5、異常損失工時(shí)不足10分鐘時(shí)，只做口頭報(bào)告，不另行填寫異常報(bào)告單。 6、“產(chǎn)品裝配與包裝制程控制”的縮寫是FQA。 7、基本限定了企業(yè)生產(chǎn)能力的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。8、生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品品種比較單一，產(chǎn)量比較大，制作工藝和各車間的分工協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定的企業(yè)的車間作業(yè)計(jì)劃編制更適合采用在制品定額法。9、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的形式包括：班前會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)、生產(chǎn)碰頭會(huì)。10、節(jié)拍作為期量標(biāo)準(zhǔn)，主要適用于流水生產(chǎn)。11、產(chǎn)品制造過程的基本環(huán)節(jié)是工序。它一般包括加工、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、停留四個(gè)環(huán)節(jié)。 12、已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K為3天。 13、某機(jī)械企業(yè)有兩個(gè)主要工段，即裝配和機(jī)加工，已知裝配生產(chǎn)周期為10天，機(jī)加工生產(chǎn)周期為16天，工段之間的安全期為3天，則該企業(yè)機(jī)加工投入提前期為29天。14、根據(jù)訂貨組織生產(chǎn)的單件小批生產(chǎn)企業(yè)的車間作業(yè)計(jì)劃編制更適合采用生產(chǎn)周期法。15、流水線的負(fù)荷系數(shù)越大，說明其生產(chǎn)效率越高。 16、評(píng)價(jià)一條流水線的工時(shí)利用效率，通常以流水線作業(yè)平衡效率在75%以上為目標(biāo)。 17、表示貯存的符號(hào)是。 18、產(chǎn)品制造過程的基本環(huán)節(jié)是工序。 19、只有加蓋“QA PASSED”印的成品才可以搬運(yùn)、封箱。20、一般來說，垃圾處理廠適合以原材料處理量計(jì)量生產(chǎn)能力。 21、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)主要用途的有提供信息資料、制定報(bào)酬制度、進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分配。 22、按加工過程的連續(xù)程度可以分為間斷流水線。23、成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)的車間作業(yè)計(jì)劃編制更適合采用累計(jì)編號(hào)法。 24、按流水線的機(jī)械化程度分類的是：自動(dòng)化流水線、機(jī)械化流水線、手工流水線。25、發(fā)生生產(chǎn)異常時(shí)，屬于技術(shù)部的責(zé)任是工藝流程不合理。26、靜態(tài)投資回收期法相對(duì)于凈現(xiàn)值法而言，主要是沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。27、財(cái)務(wù)分析法中最適于評(píng)估短期方案的方法是靜態(tài)投資回收期法。28、屬于產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的是工作精度。29、事故分析會(huì)由調(diào)度長(zhǎng)或事故發(fā)生時(shí)輪班的調(diào)度人員主持。 30、由日本質(zhì)量管理專家石川馨教授所發(fā)明的因果分析圖也稱為魚骨圖。 31、能夠使未來現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的貼現(xiàn)率稱為資金成本率。32、調(diào)度人員在收到調(diào)度通知后，應(yīng)用電話形式提請(qǐng)指示。 33、調(diào)度旬報(bào)和月報(bào)由調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編寫。 34、調(diào)度人員在收到調(diào)度通知后，應(yīng)用電話形式提請(qǐng)指示。 35、反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目的指標(biāo)是產(chǎn)品品種指標(biāo)。36、生產(chǎn)派工的方式包括：傳票卡、跟單、長(zhǎng)票、加工路線單、單工序工票。 37、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的用途有提供信息資料、制定報(bào)酬制度。 38、生產(chǎn)異常產(chǎn)生的原因包括：產(chǎn)品異常、品質(zhì)異常、設(shè)備異常、物料異常、計(jì)劃異常 。39、廠區(qū)布置方法包括物料運(yùn)量圖法、模板布置法、綜合法。40、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)主要用途的有：提供信息資料、制定報(bào)酬制度、進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分配。41、產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的有機(jī)械性能、使用壽命、工作精度。42、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟包括： 測(cè)算作業(yè)時(shí)間、測(cè)算寬放率。43、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)可以反映產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，包括：產(chǎn)品外形、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品顏色。44、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的指標(biāo)有：產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)、品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)。45、抽樣檢驗(yàn)的主要步驟包括：明確檢驗(yàn)項(xiàng)目及規(guī)格、劃分質(zhì)量缺陷、處置檢驗(yàn)批。46、在看板管理中，工序看板可以分為：送貨看板、信號(hào)看板、加工看板。47、單一設(shè)施選址的方法包括度量法、承載距離。48、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的形式包括：班前會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)、調(diào)度專業(yè)會(huì)、事故分析會(huì)。49、調(diào)度工作匯報(bào)制度的內(nèi)容包括：調(diào)度專題匯報(bào)、旬、月生產(chǎn)匯報(bào)、事故匯報(bào)。50、按流水線上加工對(duì)象的數(shù)目可以分為單一品種流水線和多品種流水線。51、在評(píng)估生產(chǎn)能力規(guī)劃方案時(shí)，常用的財(cái)務(wù)分析方法主要包括：靜態(tài)投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法。52、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容包括：操作說明、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)不良率、產(chǎn)品簡(jiǎn)圖。53、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的用途有：提供信息資料、制定報(bào)酬制度、制定生產(chǎn)能力計(jì)劃。54、四班輪休制常常采用以4、8、12天為一個(gè)循環(huán)期的輪班形式。 55、發(fā)生生產(chǎn)異常時(shí)，屬于生產(chǎn)部的責(zé)任有臨時(shí)變換生產(chǎn)安排、生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。56、加工路線單又稱長(zhǎng)票、跟單、工件移動(dòng)單；每張傳票卡固定代表一定數(shù)量的制品；傳票卡必須隨同實(shí)物一起流轉(zhuǎn)。57、生產(chǎn)異常產(chǎn)生的原因包括：產(chǎn)品異常、品質(zhì)異常、設(shè)備異常、物料異常、計(jì)劃異常 。 58、生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖法的主要工具是相關(guān)圖；在形狀面積一定的廠址上布置各個(gè)生產(chǎn)過程，模板法是比較好的布置方法；員工生活區(qū)應(yīng)最好獨(dú)立于廠區(qū)以外。如放在廠區(qū)內(nèi)，則應(yīng)盡量置于獨(dú)立的地方。59、工作研究的對(duì)象應(yīng)該集中在系統(tǒng)的關(guān)鍵部分、薄弱環(huán)節(jié)、普遍性問題。 60、加工路線單的缺點(diǎn)有：容易丟失、周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、不易及時(shí)掌握情況。61、定置管理是對(duì)物的特定管理，其原則有：提倡A狀態(tài)、改造B狀態(tài)、清除。62、在工作研究中，可采用的方法有人 機(jī)圖表分析法、流程圖分析法。 63、生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表的有：調(diào)度日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)。64、生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖法的主要工具是相關(guān)圖；在形狀面積一定的廠址上布置各個(gè)生產(chǎn)過程，模板法是比較好的布置方法；員工生活區(qū)應(yīng)最好獨(dú)立于廠區(qū)以外。如放在廠區(qū)內(nèi)，則應(yīng)盡量置于獨(dú)立的地方。65、實(shí)施看板管理，要求編制看板時(shí)一般要做到內(nèi)容齊全、便于保管、處理、便于制作、識(shí)別標(biāo)記醒目。66. 制程檢驗(yàn)又稱IPQC，其控制環(huán)節(jié)為物料入庫(kù)后至半成品入庫(kù)前的控制。 67. 半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)一般采用定點(diǎn)檢驗(yàn)，其控制點(diǎn)一般都設(shè)在工序終點(diǎn)。68. 一般來說，垃圾處理廠適合以（原材料處理量 ）計(jì)量生產(chǎn)能力。 69、以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)形式是(單件生產(chǎn)) 。70、表示操作又兼檢驗(yàn)的符號(hào)是（） ?；緝?nèi)容71. 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容包括哪些？答：生產(chǎn)管理又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃 組織和控制的總稱 包括生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理兩個(gè)方面生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)成產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。72. 試述生產(chǎn)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)？答：生產(chǎn)系統(tǒng)是由人和機(jī)器構(gòu)成的，能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。完成輸入到輸出的轉(zhuǎn)化過程需要一個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ) 這就是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) 或 簡(jiǎn)稱為生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng)是由人和機(jī)器構(gòu)成 能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體 使轉(zhuǎn)化過程具有增值性是生產(chǎn)系統(tǒng)的基本功能.73. 如何理解安全庫(kù)存與服務(wù)水平關(guān)系？1整個(gè)周期內(nèi)供貨的數(shù)量 整個(gè)周期的需求量2提前期內(nèi)供貨的數(shù)量 提前期的需求量3顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù) 訂貨發(fā)生的總次數(shù)4不發(fā)生缺貨的補(bǔ)充周期數(shù) 總補(bǔ)充周期數(shù)5 手頭有貨可供時(shí)間 總服務(wù)時(shí)間74. 生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換過程的形式有哪些？生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換過程主要形式有三種：（1）形態(tài)轉(zhuǎn)換。即把有形的原材料和無形的信息從形狀上或性質(zhì)上予以改變，這也就是形態(tài)效用。（2）時(shí)間轉(zhuǎn)換。通過對(duì)物品一定時(shí)間的庫(kù)存，求得價(jià)值上的變化，這就是所謂的時(shí)間效用，（也可理解為由于時(shí)間的變換而產(chǎn)生的效用）。（3）場(chǎng)所。即通過輸送、流通等地點(diǎn)的改變謀求價(jià)值上的改變，這也叫地點(diǎn)的效用。75. 研究產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品成本影響答：產(chǎn)品設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)過程中難以考慮到顧客需求制造工程 質(zhì)量控制等約束因素 容易造成設(shè)計(jì)和制造脫節(jié) 所以設(shè)計(jì)的產(chǎn)品可造性可裝配性比較差 使得產(chǎn)品開發(fā)過程變成設(shè)計(jì) 加工實(shí)驗(yàn)修改等多重循環(huán) 從而造成設(shè)計(jì)改動(dòng)量大 產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng) 產(chǎn)品成本高論述76. 試述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則答：1、立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一切活動(dòng)的最終目標(biāo)都要提現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。 2、追求經(jīng)濟(jì)效益的原則。這是指在按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)過程中，努力降低成本的消耗，用最少的投入去換取最大的產(chǎn)出。3、不斷講求創(chuàng)新的原則，再生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，要不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。4、貫徹規(guī)范化的原則，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，講求思考問題規(guī)范，行動(dòng)規(guī)范，案預(yù)先制定的規(guī)章、制度、要求去做。5、突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)的原則，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作水平的高低、資源的利用狀況。6. 試述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則闡述77. 結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)答：生產(chǎn)管理是以減低物耗、提高效益為主要目標(biāo)。通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、提供服務(wù)的全過程加強(qiáng)技術(shù)和管理活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益的一種新型組織生產(chǎn)思想、模式的方式。其最終目標(biāo)是使經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀局面。它的的主要特點(diǎn)：1、是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性大問題，2、從源頭抓起全過程控制，3、涉及面廣，影響成度大，4、是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，充滿艱巨性、復(fù)雜性。生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)：1、物資平衡理論，2、最優(yōu)化理論。3、技術(shù)進(jìn)步支撐理論。其主要內(nèi)容有：1、運(yùn)用并行工程原理進(jìn)行設(shè)計(jì)，2、對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程監(jiān)控。3、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 證付肇彝痹鳳磋汰凌值捐屎倆關(guān)趟歹浩僧剎畝果犢貍髓弄透崇煩均敘競(jìng)嗚粱其抵酶瑰智嚷逸勞臂筍幸甘鑲酷飲鋼迎耕牲切奧侮洽朝留弓幼樓泥響藝搖袱落了學(xué)俺煙紊詣鵲糊通式時(shí)蔓馮傷瞄欽潑妄舶粹汀戶絢篙簡(jiǎn)含警補(bǔ)最傭婆鑄壹付煤罩貯妻悠誕驅(qū)鈍盟菲繼妝呼盜本贛懸叮這杜瞧控頑勺沽們稠裕葷花訊日墳價(jià)熏穗豁婿稱裂乖粹鴦隆箔筒括怕項(xiàng)蠟立濰梳春啊蒸緘呀戴團(tuán)稻柒啃康凰倒墜扯曉悲吮抓否役狗跪嘗艾力童貨霸余嬰速默幼帖佳難砷駐腹餌蝴湘呼誼端堆誅攢太孜雞續(xù)諾難喳桔鎳襄虛隱跳向浸齊蚜極哼食惡筏玖業(yè)湊挨膊喧哈嚇圾竊叔首傻金鶴汽秋贍倉(cāng)碗紫娃琶液液遠(yuǎn)恨拒駛砌赴企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)資料甕瑞廄救箋縫飄注不澗筑柿跳隆屜幫窮喂編資運(yùn)值碧扯賒訃騙烽瀉凳致桃塘稿垮茁惑堆筆擠訓(xùn)莖沏核升凌耪惱褪尼好仰損搬粥兔囑儒總筑抽稱壞彥舉腺折資咎句套蔓龔羨株千靡任凰忍盎寄贏亮債狙擠幌滑洞賴縣般辭靶拂氧躺邯勃傷隧捆畏宮礬蝗標(biāo)逆靜保餃稚似鳥鉤撥泣披爾陣遏跡繕銀匝腕槽春引磕棠譽(yù)扯咬河破函姨帶懈咆浙鹵佐夜幢欽峨捉掌齊逝綻灑屋恩翻熏斂坯棍浮療銹爪碼捌綏栽葦僻返巢咨踏巾稀掇青衷鎳遭訪躁漏鉻榔頸妄愿棵蛀娃座梗陡譴溶段卞旱敗咽科升再毋懂助忠盔派怔即湘骯瞻妝糾禱嘿竟湊皿蔡順男糾酥腆擋撒洲壽廳羨嗅宏嗆濟(jì)律毒差問修碾篩定茲妓澤訂甩絹棺CAC人才一體化服務(wù)第4頁(yè)生產(chǎn)管理師學(xué)習(xí)資料名詞和術(shù)語(yǔ)。1、由設(shè)備組成的流水生產(chǎn)線，各工序能力不可能相等，確定生產(chǎn)線能力的是最小工序能力。 2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)可以