八里湖道路橋梁項目監(jiān)理部年終總結1.doc

八里湖道路橋梁項目監(jiān)理部年終總結2012年即將過去，新一年即將來臨，感謝公司領導對我的信任，我感到很榮幸，更多的是感動，在新的一年我會更加努力工作。 現(xiàn)本人對2012年以來的工作向公司作如下總結報告：1、工程規(guī)模：八里湖本工程總投資約10000萬元，全長1528.893m。分別為路基路面工程，其中路基592.18m，市政管道工程，(雨水井、沉泥井、八字式管道岀水口計21座、鋼筋砼管大小總計974米)。橋梁工程， (不含綠化、路燈、交通設施)。橋梁936.82m，橋梁工程：樁基144根、其中(直徑1.2m24根、1.6m48根、2.0m56根、2.2m16根)、承臺/系梁4/64個，墩柱108根、其中(直徑1.4m48根、1.8m56根、空心墩4根)。蓋梁32個、其中(普通蓋梁30個、預應力蓋梁2個)。預制梁112片、跨新開河107m、32.5m預應力砼連續(xù)箱梁4孔、20m普通鋼筋砼連續(xù)箱梁4孔、18.5m普通鋼筋砼連讀箱6孔、橋臺2座。該工程項目啟動時間：2012年05月18日啟動并派駐監(jiān)理人員。 2、工程完成情況：工程目前樁基完成110根、墩柱26根、承臺2座、臺帽1個、系梁15個、蓋梁5個、預制箱梁3片。西段路基375m完成(包括雨水井、沉泥井、八字式管道岀水口)，東段路基217m尚未施工。施工單位正抓緊工程施工，項目將于2013月9月30日完成。按照工程委托監(jiān)理合同的要求，作為項目負責人，我堅持強調以合同管理、安全質量控制為中心，確保該工程順利完成。3、質量控制：我項目監(jiān)理部對施工質量進行全面管理，明確事前監(jiān)控，事中監(jiān)管和事后檢驗，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細則及設計圖紙、規(guī)范提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質保工期的原則，重點放在原材料的進場、現(xiàn)場巡視、旁站和施工過程的質量控制。4、進度控制：(1)以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據(jù)，項目監(jiān)理部用對比法進度控制計劃，并定期檢查進度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進度偏差及時向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時采取措施進行補救。(2)加強現(xiàn)場監(jiān)督，做好進度記錄，巡視了解現(xiàn)場動態(tài)，掌握工地形象進度，收集相關資料，分析、考核實際進度。(3)每月工程進度報告，根據(jù)現(xiàn)場的每日記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，每月以周報、月報形式向業(yè)主、公司報告工程進度。(4)建立反映實際工程進度與計劃工程進度的控制圖及統(tǒng)計表，隨時對工程進度進行分析和評價，督促和推進工程進度向有利合同工期方向發(fā)展，加快施工進度。5、投資控制：主要是處理施工過程存在許多各種工程措施費(如：施工便道、預制梁場、鋼便橋、基坑支付、地基處理及主橋支架)等對完成的工程量進行合理的計量。根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數(shù)據(jù)并提供現(xiàn)實的依據(jù)。(1)加強對技術方案的論證，對一項工程的多種技術方案，在確保安全的前提下，對投資進行比較、分析、論證，力求方案優(yōu)先。(2)加強現(xiàn)場調查，對不合理的方案提出優(yōu)化。(3)加強工程現(xiàn)場計量審核工作，認真建立臺帳，堅持對已完工程進度的檢查，保證按設計施工和計量。6、安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實施監(jiān)督管理（比如安全帽、安全繩的配戴和高空作業(yè)安全防護網、平臺，防護攔等的架設），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質量事故的發(fā)生，將安全隱患控制在萌芽之中。7、加強管理、搞好工作：鑒于進場監(jiān)理人員總體素質狀況，監(jiān)理部制定了一套系列規(guī)章制度，有監(jiān)理人員守則、監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理制度匯編等，雖起到了一定作用，但在執(zhí)行過程中不理想有執(zhí)行不到位的地方，有的監(jiān)理說的一套，干的一套或光說不練，有的對工程設計及技術要求似懂非懂，對監(jiān)理工作的目的不明，對監(jiān)理工作的任務理解不清，對施工監(jiān)理的具體手段認識模糊，不按有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定操作，批評教育后仍出現(xiàn)同類問題。一年中，自己服從公司領導，從技術到管理，從現(xiàn)場到內業(yè)，只有一個目的，把本工程監(jiān)理合同內的任務完成，工作做好，使建設單位滿意。工作中能夠團結同志和進場人員一同工作。我深知，我做得不夠的地方太多太多，有很多的東西，還需要我去學習。我會在以后的工作中虛心學習、做好每一項工作。我深信：一分耕耘一分收獲，從點點滴滴的工作中，我會細心積累經驗，使工作技能不斷地提高，為以后的工作奠定堅實的基礎。(6)下面是我監(jiān)理工作的幾點體會：1、建設地方工程，必須相當密切做好和業(yè)主以及承包人的溝通。作為受業(yè)主委托的監(jiān)理方如何做好“橋梁”作用是很關鍵的，承包人的施工素質和質量意識的提高與監(jiān)理的監(jiān)督力度是成正比的。堅持施工質量必須嚴在先，杜絕承包人的僥幸思想。2、做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎實實工作，牢牢把握“三控制、三管理、一協(xié)調”這一主題。要以時間服從工作，工作服從質量，質量確保施工進度與安全。3、重點服務，對重點工程，關鍵工序，重點部位實行全過程旁站監(jiān)督，各項檢測數(shù)據(jù)，是不容忽略的核心環(huán)節(jié)。4、嚴把原材料質量關，嚴格堅持見證、取樣、送檢制度，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序。以上幾點是我項目部對控制質量安全的一點體會。結束語：2012年