施工監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 編 號(hào)：施 工 監(jiān) 理 規(guī) 劃 監(jiān) 理 合 同 號(hào)： 技術(shù)負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師: 編 制 人： （蓋章） 編制目 錄精品文檔一 工程項(xiàng)目概況1 工程項(xiàng)目名稱 型一車間大修工程2 工程建設(shè)地點(diǎn) 邯鋼中板廠內(nèi)3 建設(shè)規(guī)模 設(shè)計(jì)概算10億4 工程類型和特點(diǎn) 該工程為易地大修工程，廠方結(jié)構(gòu)為框排架結(jié)構(gòu)，跨距30米，最大柱距42米；設(shè)備基礎(chǔ)為連續(xù)大體積砼，主要設(shè)備為加熱爐和熱軋生產(chǎn)線；公輔設(shè)施為水處理系統(tǒng)，旋流井基地埋深28米。該工程主體為熱加工車間，屬一般的冶金工業(yè)項(xiàng)目。5 建設(shè)單位 邯鋼型一車間改造項(xiàng)目指揮部6 設(shè)計(jì)單位 邯鋼設(shè)計(jì)院7 總承建單位 中國(guó)華冶 邯鋼建安公司 中國(guó)二十二冶 中國(guó)一冶二 監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件；建設(shè)單位和本公司簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同；建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。三 監(jiān)理工作范圍施工階段監(jiān)理：廠房建筑及鋼結(jié)構(gòu)施工；設(shè)備基礎(chǔ)及設(shè)備安裝；公輔工程。 四 監(jiān)理工作目標(biāo)和措施 1 工程質(zhì)量控制目標(biāo)和措施1.1 質(zhì)量目標(biāo) 本工程施工承包合同及施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)為: 結(jié)構(gòu)工程為合格； 設(shè)備安裝工程必須合格； 整體工程必須達(dá)到冶金行業(yè)規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)以施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)值為控制目標(biāo)。（見(jiàn)表1）工程質(zhì)量目標(biāo)要求表 表1序號(hào)項(xiàng)目名稱質(zhì)量目標(biāo)目 標(biāo) 要 求1廠房砼基礎(chǔ)合格所有分項(xiàng)工程必須符合地基基礎(chǔ)驗(yàn)收規(guī)范(GB50202-2002)的規(guī)定。2廠房鋼結(jié)構(gòu)合格所有分項(xiàng)工程必須符合鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）的規(guī)定。3設(shè)備基礎(chǔ)合格所有分項(xiàng)工程必須達(dá)到冶金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。4廠房地面合格5機(jī)械設(shè)備安裝合格6電器設(shè)備安裝合格7管道設(shè)備安裝合格8公輔建筑合格所有分項(xiàng)工程必須符合建安工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。1.2 質(zhì)量控制措施1.2.1 一條原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量相互制約。 監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求施工是監(jiān)理工作必須堅(jiān)持的原則。1.2.2 兩個(gè)重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制的重點(diǎn)分部分項(xiàng)和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。 (1)重要的分部分項(xiàng)工程重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、屋面工程、機(jī)械設(shè)備安裝、電器設(shè)備安裝、管道設(shè)備安裝。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、屋面防水、機(jī)械安裝、電氣安裝。 (2)關(guān)鍵部位土建工程：測(cè)量放線、抗?jié)B砼工程、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、大模板支撐拼裝、大體積砼澆注。鋼結(jié)構(gòu)工程：鋼管砼柱下料、大跨吊車梁制作安裝、鋼結(jié)構(gòu)除銹工程機(jī)械設(shè)備安裝：加熱爐安裝、軋機(jī)安裝電器設(shè)備安裝：高低壓配電柜和電線電纜及橋架安裝管道設(shè)備安裝：液壓管道、工藝管線1.2.3 三個(gè)階段 (1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人力配備、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)是否合乎要求。 (2)施工階段： 旁站和巡視。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工工程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 (3)成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。1.2.4 四個(gè)手段 (1)旁站: 施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；抽檢施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 (2)測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無(wú)法修整的要求返工。 (3)試驗(yàn)： 對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。 (4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以書面形式為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。1.3 工程原材料、構(gòu)配件、鋼筋、混凝土、模板工程的質(zhì)量預(yù)控1.3.1 工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控 (1)材料加工訂貨的質(zhì)量控制材料加工訂貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會(huì)同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位按批量抽查。并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審查。(2)材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制 A 材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試(檢)驗(yàn)報(bào)告。 B 材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試，并嚴(yán)格實(shí)行取樣見(jiàn)證制度。 C 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。 1.3.2 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控 (1) 檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位按建筑材料報(bào)驗(yàn)單填報(bào)鋼筋進(jìn)廠報(bào)表。 (2) 有下列三種情況之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)： 無(wú)出廠證明書或鋼筋號(hào)不對(duì)的； 有焊接要求的進(jìn)口鋼筋； 在加工過(guò)程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。 (3) 試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理并記錄在案。 (4) 鋼筋加工制作：A 施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣加工用料表，準(zhǔn)備工作情況。B 操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗；C 鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼筋不能使用，需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否則不得以其它鋼筋代換。D 加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。 (5) 鋼筋加工成品要求：A 鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；B 鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無(wú)損傷、油漆和銹蝕； C 鋼筋應(yīng)平直無(wú)曲折，表面不得有明顯的擦傷；D 鋼筋的彎折和彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求； (6) 鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：A 焊工持證上崗；B 批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批焊接；C 鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按JGJ1884第四章質(zhì)量驗(yàn)收第3。4。5節(jié)執(zhí)行。D 鋼筋焊接加強(qiáng)焊前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)。 (7) 鋼筋的綁扎與安裝：A 鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；B 鋼筋接頭位置要符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；C 檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按GB5020492混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范第三章鋼筋工程中第五節(jié)鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。1.3.3 砼工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制 (1) 砼開(kāi)盤前的質(zhì)量控制A 檢查攪拌后臺(tái)的計(jì)量控制是否符合要求，使用商品砼的必須對(duì)攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查；B 砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告（包括商品砼），水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證、水泥強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)報(bào)告，砂石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過(guò)試配的砼配比單。C 砼開(kāi)盤前認(rèn)真組織水、暖、電氣、土建聯(lián)合檢查驗(yàn)收。辦好隱蔽驗(yàn)收，申報(bào)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開(kāi)始澆筑。 (2) 監(jiān)理工程師在澆筑過(guò)程中進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)砼進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。 (3) 外加劑的質(zhì)量必須符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GBJ119的規(guī)定，凡無(wú)出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場(chǎng)必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放。每5T為一批（不夠亦按一批計(jì))使用前進(jìn)行驗(yàn)收。 (4) 配合比的質(zhì)量控制砼配合比的計(jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合普通砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單；(5) 對(duì)砼攪拌的控制:監(jiān)督計(jì) 量 攪 拌砂石水泥外加劑水出盤工班人數(shù)專職質(zhì)量人員監(jiān)理人員試驗(yàn)人員監(jiān)理人員自檢互檢專檢抽檢抽試測(cè)試監(jiān)督 (6) 商品砼攪拌、運(yùn)輸、泵送質(zhì)量控制 (7) 施工現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量管理A現(xiàn)場(chǎng)必須具備砼試塊制作、養(yǎng)護(hù)的條件，有健全的管理制度。B現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗。 C 砼施工前應(yīng)做技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備砼養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施；D試塊的制作按GBJ20483第4.6.4條或GB50204-92第4.6.7條、GBJ208-83第2.2.11條(防水砼)和GBJ01-6-90第5.6條(商品砼)等規(guī)定執(zhí)行；E砼攪拌、運(yùn)送、澆筑等過(guò)程中任何人不得擅自加水。1.4 管道專業(yè)材料、構(gòu)配件及安裝質(zhì)量控制進(jìn)場(chǎng)管材、泵類及閥門、法蘭、彎頭等配件，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，必須質(zhì)量保證資料齊全，查驗(yàn)是否具有:生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、環(huán)保衛(wèi)生許可證。嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)“三無(wú)”和不合格及淘汰產(chǎn)品。必要時(shí)監(jiān)理親自到生產(chǎn)廠家考察和進(jìn)行必要的測(cè)試，確保管道材料和設(shè)備及器具質(zhì)量。施工安裝時(shí)，配合土建施工留全洞口，要求f150以上的洞口均須預(yù)留，不許剔鑿。安裝時(shí)重點(diǎn)檢查液壓和介質(zhì)管線的對(duì)口安裝，作好水密、氣密等試驗(yàn)和系統(tǒng)調(diào)試。1.5 電氣專業(yè)安裝質(zhì)量控制電氣專業(yè)包含電器預(yù)埋、橋架安裝、線路敷設(shè)、盤柜安裝、電機(jī)就位安裝、;配電柜、系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行。質(zhì)量控制要點(diǎn)為：1） 預(yù)埋配管配盒型號(hào)規(guī)格及敷設(shè)位置符合設(shè)計(jì)要求，施工符合安裝規(guī)范要求；2） 嚴(yán)格控制電氣材料、線纜、柜盤及電器的質(zhì)量。電線電纜必須質(zhì)量保證資料齊全；3） 要求施工單位對(duì)配電柜盤、電器、電機(jī)等動(dòng)力、防雷接地等重要部位安裝施工作出專項(xiàng)施工方案和詳細(xì)技術(shù)交底，監(jiān)理嚴(yán)格按照施工規(guī)范和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則檢查驗(yàn)收，確保電氣專業(yè)各項(xiàng)功能要求和使用安全。1.6 機(jī)械安裝質(zhì)量控制1) 結(jié)合設(shè)備基礎(chǔ)施工，預(yù)留好井道尺寸和埋件;2) 電梯成套設(shè)備質(zhì)量重點(diǎn)把關(guān)，作好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄;3) 電梯安裝時(shí)特別對(duì)機(jī)械部分和電氣控制部分按照電梯安裝有關(guān)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及京興建設(shè)監(jiān)理公司編制的電梯安裝實(shí)施監(jiān)理細(xì)則監(jiān)督檢查，并請(qǐng)公司內(nèi)對(duì)電梯安裝質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把關(guān)，確保住宅電梯安裝質(zhì)量和使用安全。2 工程進(jìn)度控制目標(biāo)和措施2.1 投資控制的目標(biāo)和依據(jù)1) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡(jiǎn)稱“合同”)中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2) 施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。3) 經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的施工單位編制的年/月實(shí)施計(jì)劃。 工期控制目標(biāo)分解見(jiàn)表2： 工期分解表 表2序號(hào)形象部位名稱形象進(jìn)度 2.2 進(jìn)度控制的內(nèi)容 1) 審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，提出意見(jiàn)。 2) 運(yùn)用“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的信息輸入計(jì)算機(jī)。 3) 審查材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要求。4) 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。2.3 進(jìn)度控制工作流程 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施2.4 進(jìn)度控制的措施1) 作好工程建設(shè)有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，督促工程資金和設(shè)備材料供應(yīng)及時(shí)到位，作好預(yù)測(cè)和預(yù)控，必要時(shí)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。2）審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。協(xié)助施工承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員建立健全崗位責(zé)任制，促進(jìn)施工技術(shù)和管理工作深入到位，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)管理力度，確保施工順利、有序、受控地進(jìn)行。3) 審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。審查施工單位的年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。4) 協(xié)助施工承包單位組織好分段流水和搭接施工，在保證施工質(zhì)量前提下，加快施工進(jìn)度。 5）要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。6) 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析并從總體判定是否屬正常狀態(tài)。7) 對(duì)施工單位提前完成計(jì)劃，并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位自身原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。3 工程造價(jià)控制目標(biāo)和措施3.1 造價(jià)控制的原則和目標(biāo) 1) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。 2) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)付款申請(qǐng)。 3) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。 工程造價(jià)分配見(jiàn)表3： 工程總造價(jià)分配表 表3序 號(hào)子 項(xiàng) 目 名 稱造價(jià)金額(萬(wàn)元)01土建工程02給排水工程03采暖工程04通風(fēng)工程05電氣工程合計(jì)工程總造價(jià)3.2 工程造價(jià)控制的內(nèi)容及重點(diǎn) 1 核實(shí)月完成工程量，實(shí)行實(shí)物量簽認(rèn)， 嚴(yán)格控制未完分項(xiàng)工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程審核工程計(jì)量時(shí)不予計(jì)量確認(rèn)。 2 控制設(shè)計(jì)變更洽商發(fā)生： (1) 建設(shè)單位決策性的改變，如因新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。 (2) 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說(shuō)明不一致。 (3)施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于不可抗力的破壞而引起設(shè)計(jì)變更等。3 發(fā)生工程變更洽商后變更費(fèi)用的審核控制。4 工程設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際鋼筋含量的計(jì)算控制。3.3 造價(jià)控制的措施 1) 造價(jià)總額切塊 根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進(jìn)度，把投資總額切塊劃分，力爭(zhēng)每個(gè)分部工程不超過(guò)其所分配的造價(jià)額?？傇靸r(jià)分配控制詳見(jiàn)表3。 2）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量、工程變更程序及竣工結(jié)算程序(1) 月工程計(jì)量和支付基本程序:監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量月付款報(bào)審表和月支付匯總表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商修改 雙 方 協(xié) 商 (2)。 設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工 不同意承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn) 建設(shè)單位審批 (3) 工程竣工結(jié)算基本程序： 工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收 承包單位提出竣工結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書 建設(shè)單位審核 建設(shè)單位向承包單位付款 保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算 說(shuō)明: * 監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)變更要求。* 無(wú)論來(lái)自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。 * 大的變更（指原設(shè)計(jì)方案或增加投資）要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 3) 工程變更洽商發(fā)生后， 專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實(shí)變更直接費(fèi)用的多少， 對(duì)不超過(guò)施工合同規(guī)定的變更直接費(fèi)用額度的明確只做技術(shù)洽商，不做經(jīng)濟(jì)洽商，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)變更洽商量。 4）監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要特別注意設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，積極建議業(yè)主和設(shè)計(jì)單位采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，降低工程成本，減少浪費(fèi)。在施工過(guò)程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，減少施工浪費(fèi)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 5) 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的實(shí)際鋼筋用量，在冬季施工停工放假期間監(jiān)理工程和概算工程師一起提前作好精確細(xì)致的抽筋工作， 為控制鋼筋增量審核作好準(zhǔn)備工作。 6) 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息。 7) 搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確了解掌握工程材料及設(shè)備市場(chǎng)信息，為做好投資控制服務(wù)。 4 施工合同及信息管理等措施4.1 建設(shè)各方合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主承建單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系4.2 施工合同管理制度施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對(duì)施工合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的始終。其主要措施為:1）協(xié)助建設(shè)單位簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件。2）對(duì)總包和分包施工合同及建設(shè)單位直接分包合同及時(shí)向有關(guān)單位索取合同副本，并編號(hào)歸檔。3）對(duì)在施工過(guò)程中的建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及時(shí)進(jìn)行編號(hào)歸檔管理。4）對(duì)簽定的施工合同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀熟悉，明了施工合同的有關(guān)條款。以便了解掌握合同內(nèi)容，進(jìn)行合同的跟蹤管理。5）堅(jiān)持在監(jiān)理三控過(guò)程中及時(shí)查閱相關(guān)施工合同或協(xié)議，按照合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。6) 本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。4.3 合同管理執(zhí)行措施 1) 分清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。 2) 用書面指示或文件代替口頭指示。 3) 考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 4) 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議紀(jì)錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種報(bào)表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問(wèn)題的依據(jù)。 5) 對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。4.4 索賠 為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：1) 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。2) 協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的。 3) 在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。 4) 對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更和洽商，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。 5) 在業(yè)主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程決（結(jié))算，向業(yè)主提供意見(jiàn)。4.5 信息管理目錄表 信 息 目 錄 表 表4信息類型時(shí) 間 供 應(yīng) 信 息 者信息接受者上級(jí)業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計(jì)有關(guān)上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門會(huì)議紀(jì)要定 時(shí)業(yè)主、承建單位、 監(jiān) 理 公 司監(jiān)理月報(bào)定 時(shí)監(jiān) 理 公 司備忘錄不定時(shí)監(jiān) 理 公 司質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承 建 單 位工程量申報(bào)定 時(shí)承 建 單 位工程款申報(bào)定 時(shí)承 建 單 位監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān) 理 公 司 4.6 信息管理制度 1) 信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計(jì)算機(jī)工作。 2) 總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)整理會(huì)議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分發(fā)。 3) 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。 4) 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。 5) 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。 6）信息簽認(rèn)流程:各方文件資料匯總 檔案管理員簽收、登記信息員確認(rèn)完整資料是否完整 各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，填寫有關(guān)表格 項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn) 信息員登記臺(tái)帳檔案管理員發(fā)文、歸檔五 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè) 主設(shè)計(jì)承包方施工承包方設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息給排水暖通建筑結(jié)構(gòu)信 息合 同電氣施工承包方 六 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃表5姓 名專 業(yè)職 務(wù)資格證號(hào) 七 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同（簡(jiǎn)稱“監(jiān)理合同”，下同）的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。對(duì)履行監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由公司領(lǐng)導(dǎo)任命。其崗位職責(zé)是：(1) 組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件。(2) 根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置實(shí)際，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任。(3) 組織編制和審核工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 (4) 主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議（含監(jiān)理例會(huì)），簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要文件，下達(dá)重要指令。(5) 審批、簽署承建單位的重要申請(qǐng)和工程費(fèi)用支付證書。(6) 組織編制和審核監(jiān)理月報(bào)。(7) 組織審查承建單位的竣工申請(qǐng)，在認(rèn)定承建單位完成建設(shè)工程施工合同（簡(jiǎn)稱“施工合同”，下同）規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到施工合同規(guī)定的要求后，向建設(shè)單位辦理工程交付。(8)工程竣工后，組織整理監(jiān)理資料檔案，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制等工作做全面總結(jié)，按規(guī)定向經(jīng)營(yíng)部提供監(jiān)理志組成資料。(9)保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。(10) 就工程項(xiàng)目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日記。(11) 協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部做好工程保修期監(jiān)理服務(wù)的策劃和管理工作。2 監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1) 結(jié)合工程的具體情況，編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2) 驗(yàn)證建設(shè)單位提供的文件和資料，確保其完整和有效。(3) 審核承建單位提出的施工方案和技術(shù)措施。(4) 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量、工期、投資的控制，處理和決定本專業(yè)的技術(shù)問(wèn)題，防止出現(xiàn)不合格。(5) 提供有關(guān)索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道和有關(guān)的事實(shí)情況。(6) 審核、整理工程竣工資料。 (7) 參與審核工程決算資料。 (8) 準(zhǔn)確、真實(shí)填寫監(jiān)理日記。3 監(jiān)理員的職責(zé)(1) 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。(2) 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。(3) 進(jìn)行規(guī)定的抽檢試驗(yàn)，監(jiān)督承建單位的檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程。(4) 準(zhǔn)備監(jiān)理例會(huì)有關(guān)資料。(5) 準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫監(jiān)理日記。4 信息管理員崗位職責(zé)(1) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作。(2) 編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要。(3) 登錄監(jiān)理臺(tái)帳。(4) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。(5) 管理項(xiàng)目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)器具。(6) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。(7) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。 八 監(jiān)理工作制度1 監(jiān)理例會(huì)制度 1) 監(jiān)理例會(huì): 定期召開(kāi)一次例會(huì)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持。業(yè)主方，施工承包方，監(jiān)理方參加。會(huì)后監(jiān)理部及時(shí)整理出例會(huì)紀(jì)要，負(fù)責(zé)簽發(fā)各方。 2) 監(jiān)理工作小結(jié)會(huì): 每月一次，由總監(jiān)理工程師主持。全體監(jiān)理人員參加。2 監(jiān)理日記制度 監(jiān)理工程師每人每天記日記。3 向監(jiān)理公司和建設(shè)單位報(bào)告制度 1) 監(jiān)理月報(bào)制度: 每月5號(hào)前出上月月報(bào)，一式五份，報(bào)監(jiān)理公司一份，并經(jīng)公司簽字蓋章，報(bào)業(yè)主兩份，施工單位一份。2)工程施工過(guò)程中有關(guān)重要事項(xiàng)及時(shí)向公司和建設(shè)單位口頭和必要的書面報(bào)告。4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理及執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的監(jiān)督檢查制度1) 項(xiàng)目部組織全員監(jiān)理工程師集中學(xué)習(xí)貫徹公司編制的質(zhì)量體系文件，并要求各位擠出時(shí)間借閱、通讀文件。2) 項(xiàng)目部在工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，各專業(yè)監(jiān)理工程嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過(guò)程控制記錄工作。九 監(jiān)理設(shè)施 計(jì)算機(jī) 臺(tái) 打印機(jī) 臺(tái) 復(fù)印機(jī) 臺(tái) 辦公桌椅 套 資料柜 個(gè) 照相機(jī) 臺(tái)十 監(jiān)理工作內(nèi)容1. 工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段：（1） 協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。（2） 項(xiàng)目可行性研究。（3） 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。（4） 編制工程建設(shè)框算。（5） 組織編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書。2. 設(shè)計(jì)階段：（1） 結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。（2） 編寫設(shè)計(jì)要求文件。（3） 組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測(cè)設(shè)計(jì)單位。（4） 擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同內(nèi)容。（5） 向設(shè)計(jì)單位提供所需基礎(chǔ)資料。（6） 配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)。（7） 配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，組織好設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作。（8） 參與主要設(shè)備、材料的選型。（9） 審查工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、工程估算和概算、主要設(shè)備和材料清單。（10） 檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。（11） 組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。3. 施工招標(biāo)階段：（1） 選擇分析工程項(xiàng)目施工招標(biāo)方案，根據(jù)工程的實(shí)際情況確定招標(biāo)方式。（2） 準(zhǔn)備施工招標(biāo)文件，向主管部門辦理招標(biāo)申請(qǐng)。（3） 參與編寫施工招標(biāo)文件；主要內(nèi)容有工程綜合說(shuō)明；設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)說(shuō)明；工程量清單或單價(jià)表；投標(biāo)須知；擬定承包合同的主要條款。（4） 編制標(biāo)底，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，報(bào)送所在地方建設(shè)主管部門審核。（5） 發(fā)放招標(biāo)文件，進(jìn)行施工招標(biāo)，組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑會(huì)，回答投標(biāo)者提出的問(wèn)題。（6） 協(xié)助建設(shè)單位組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作。（7） 協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽承包合同。承包單位的中標(biāo)價(jià)格不是最后的合同價(jià)格，在承包單位中標(biāo)后，監(jiān)理單位要同建設(shè)單位一道與承包單位進(jìn)行談判，以確定合同價(jià)格。（8） 審查承包單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改革意見(jiàn)。（9） 審查和確認(rèn)承包單位編寫開(kāi)工報(bào)告，進(jìn)行開(kāi)工準(zhǔn)備。4. 材料物資供應(yīng)的監(jiān)理：對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資，監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有：（1） 制定材料物資供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃。（2） 通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定供應(yīng)廠家。重要設(shè)備應(yīng)訪問(wèn)現(xiàn)有用戶，考察廠家質(zhì)量保證體系。（3） 擬訂并商簽材料、設(shè)備的定貨合同。（4） 監(jiān)督合同的實(shí)施，確保材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。5. 施工階段監(jiān)理。進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工階段投資控制。具體地說(shuō)，大致包括以下幾個(gè)方面：（1） 督促檢查承包單位嚴(yán)格依照工程承包合同的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。（2） 檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件的設(shè)備的質(zhì)量，驗(yàn)看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件。（3） 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，并根據(jù)工程計(jì)量情況簽署工程付款憑證。（4） 確認(rèn)工程延期的客觀事實(shí)，作出延期批準(zhǔn)。（5） 調(diào)解建設(shè)單位和承包單位間的合同爭(zhēng)議，對(duì)有關(guān)的費(fèi)用索賠進(jìn)行取證和確認(rèn)。（6） 督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案。（7） 組織設(shè)計(jì)與承包單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（8） 審查工程決算。6. 合同管理：工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵工作是合同管理，合同管理的好壞決定著監(jiān)理工作的成敗。在合同管理工作中有以下主要內(nèi)容：（1） 擬訂監(jiān)理工程項(xiàng)目的合同體系及管理制度，包括合同的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。（2） 協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。（3） 合同執(zhí)行情況的跟蹤管理。（4） 協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。7. 監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，承擔(dān)的其他管理和技術(shù)服務(wù)方面的工作。如為建設(shè)單位培訓(xùn)技術(shù)人員、水電配套的申請(qǐng)等。十一 監(jiān)理工作程序召開(kāi)第一次工地