中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃.doc

中 醫(yī) 院醫(yī) 務(wù) 科2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃 在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各臨床科室及全體醫(yī)師人員的共同努力下，我們團結(jié)一致，精誠合作，圓滿完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)和目標(biāo)，并且順利通過了今年5月份的國家驗收。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但同時也存在許多不足，我們在勝利面前要戒驕戒躁，再創(chuàng)輝煌；我們在困難面前也要真誠面對，迎頭趕上，我就醫(yī)務(wù)科2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃作如下匯報：2013年 工 作 總 結(jié)1、 取得成績1、 各項醫(yī)療管理到位，各項醫(yī)療制度能按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。2、 各項醫(yī)療質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)完成相對較好。3、 醫(yī)技科陽性率統(tǒng)計準(zhǔn)確，上報及時，各項申請單填寫規(guī)范，并能按時保存。4、 現(xiàn)運行病歷書寫規(guī)范及時，嚴(yán)格按中醫(yī)病歷書寫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，歸檔病歷管理有序，嚴(yán)格把關(guān)，無不合格病歷發(fā)生。5、 檢驗科試劑管理有序，機器維護良好，定期送檢做質(zhì)控，能配合服務(wù)，并滿足臨床科室工作需要。6、 實行門診電腦系統(tǒng)，門診處方合格率達(dá)98%以上，門診日志查詢簡便、快捷。7、 每月組織人員對臨床及醫(yī)技科室進行督導(dǎo)檢查，每周一行政大查房，每周二業(yè)務(wù)大查房，每月對所查出問題進行總結(jié)，并以簡報形式通報全院。 2、 存在不足1、 有資質(zhì)醫(yī)療人員偏少，醫(yī)師值班壓力大，醫(yī)師持證率偏低，存在助理職業(yè)現(xiàn)象。2、 中藥飲片使用及中藥中醫(yī)應(yīng)用率相對較低，達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)。3、 我院重點?？茷橹酗L(fēng)科和心病科，距省命中醫(yī)重點?？埔髽?biāo)準(zhǔn)尚有差距。4、 中醫(yī)藥繼續(xù)教育力度還不夠，需進一步加強全體醫(yī)師西學(xué)中的培訓(xùn)及教育。5、 要求各病區(qū)選出三個優(yōu)勢病種（重點專科中風(fēng)科、心內(nèi)科6個病種）作為科內(nèi)特色病癥，制定病癥治療方案并進行管理，每月上報監(jiān)測信息，平時加大中醫(yī)中藥應(yīng)用，提高中醫(yī)應(yīng)用率，并定期對特色病癥治療方案進行優(yōu)化。6、 我院中醫(yī)臨床路徑開展不到位，要求臨床科室根據(jù)本科室病種收治情況，嚴(yán)格按照中醫(yī)臨床路徑管理要求，把符合中醫(yī)臨床路徑管理的病種納入路徑管理，降低患者住院費用，提高治愈好轉(zhuǎn)率。7、 科研項目少，論文論著少，醫(yī)院應(yīng)下達(dá)硬性指標(biāo)及嚴(yán)厲的獎懲措施。要求各臨床科室及主治醫(yī)師以上職稱人員，每年每科每人定量完成科研項目及論文論著。2014 年 工 作 計 劃1、 2013年優(yōu)點針對我們工作中的亮點及工作中較好的東西，我們要繼續(xù)發(fā)揚，堅持不懈。2、 2013年缺點針對2013年度工作中存在的不足及暴露的問題，我們將逐一解決，直至按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、 依法執(zhí)業(yè)制定相應(yīng)獎懲制度，努力提高我院依法執(zhí)業(yè)水平，要求全院所有未取得執(zhí)業(yè)資格醫(yī)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)并參加各專業(yè)資格考試，對于連續(xù)不能通過執(zhí)業(yè)考試者，將上報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，給予相應(yīng)處理。4、 醫(yī)療質(zhì)量管理加強科室檔案管理，完善各個活動、會議記錄；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進。繼續(xù)嚴(yán)格按照中醫(yī)醫(yī)院管理年標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院各項醫(yī)療核心制度進行醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)，并在每月工作會上作出點評、匯報。統(tǒng)計全員醫(yī)師工作量，一月一統(tǒng)計，逐月對比并通報，鼓勵中藥及非中藥中醫(yī)技術(shù)應(yīng)用，爭取在半年至一年時間內(nèi)，使我院中藥飲片及中成藥應(yīng)用比例達(dá)到或接近省定標(biāo)準(zhǔn)。要求全體醫(yī)師學(xué)習(xí)按照新病歷書寫規(guī)范書寫病歷，全面推行電子病歷，實行全面中醫(yī)特色病歷規(guī)范化，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方要求中醫(yī)辨證施治，加大中醫(yī)中藥應(yīng)用，提高中醫(yī)應(yīng)用率，實行院科二級質(zhì)控，堅決杜絕錯誤現(xiàn)象在今后重復(fù)出現(xiàn)。5、 醫(yī)療安全管理醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點。醫(yī)療安全工作長抓不懈，要充分利用科主任負(fù)責(zé)制，各司其職，層層把關(guān)，切實做好醫(yī)療安全管理工作。 繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，適時在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，要進行責(zé)任追究，著重吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。從控制醫(yī)療缺陷入手，強化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時報告制度。定期召開醫(yī)療安全會議，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)6、 中醫(yī)特色加強中醫(yī)特色病歷管理，要求各臨床科室根據(jù)本科病種收治情況，嚴(yán)格按照中醫(yī)臨床路徑管理要求，把符合中醫(yī)臨床路徑管理的病種納入路徑管理，在條件成熟時，實行中醫(yī)臨床路徑，并定期對特色病癥治療方案進行優(yōu)化。要求各病區(qū)加強特色病癥管理，每科至少三個，重點?？浦辽倭鶄€，每月上報監(jiān)測信息。7、 重點專科加大兩個中醫(yī)重點?？疲?心內(nèi)科、中風(fēng)科）建設(shè)，提高重點?？平ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，突出專科優(yōu)勢，爭創(chuàng)市級中醫(yī)重點?？?。8、 人才培養(yǎng)加強醫(yī)院各臨床科室間協(xié)作，加大人才培養(yǎng)力度，鼓勵各病區(qū)醫(yī)師努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)水平，爭取每年選派510名骨干醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院整體水平。9、 人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育加強對新進人員的培訓(xùn) 培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過講座的形式進行，并在階段學(xué)習(xí)后進行書面形式考核，不合格者不允許上崗。利用外請專家講學(xué)，邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，提升學(xué)術(shù)氛圍，不斷促進我院業(yè)務(wù)水平的提高。對于進修返院的主治以上醫(yī)務(wù)人員要進行學(xué)術(shù)匯報，開展系列教育活動。每月按照中醫(yī)“三基三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)組織全院高年資醫(yī)師、各病區(qū)主任及骨干醫(yī)師授課，并制定全年培訓(xùn)時間表，至少每月進行一次中醫(yī)藥培訓(xùn)，爭取全院醫(yī)師全員學(xué)習(xí)省發(fā)中醫(yī)經(jīng)典條文、方劑，定期考核，確保人人掌握并應(yīng)用，使西學(xué)中，中學(xué)中的教育常抓不懈。繼續(xù)加強科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格每月各科室定期進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況。10、 控制費用要求各病區(qū)醫(yī)師分管病人藥物費用，控制在總費用45%以下且日均中藥費用達(dá)6元以上，降低患者總費用，提高患者報銷比例。鼓勵住院病人非中藥中醫(yī)醫(yī)療法的應(yīng)用，提高我院中醫(yī)治療率。11、論文論著鼓勵各病區(qū)醫(yī)師積極進行科研項目研究或醫(yī)學(xué)論文發(fā)表工作，每科每年必須至少有一項或一篇省級以上論文及科研成果，并將把此項工作作為科室年度考核指標(biāo)之一，制定獎懲制度，對于能夠在省級以上刊物或會議上發(fā)表論文及科研成果者將給予獎勵，對于全年無科研項目研究或醫(yī)學(xué)論文的科室將予通報批評及處罰。12、擴大我院影響力進一步開拓市場，利用科普講座及電視臺，報社等機構(gòu)宣傳我院中醫(yī)技術(shù)、中藥食療及治未病等；加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村衛(wèi)生所人員聯(lián)系，利用與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村醫(yī)開會時間，繼續(xù)組織我院骨干醫(yī)師深入宣傳，推介我院新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，宣傳我院，提高我院知名度；加強我院轄區(qū)內(nèi)各村醫(yī)聯(lián)絡(luò)，加強我院醫(yī)師與村醫(yī)之間聯(lián)絡(luò)與溝通，實行雙向轉(zhuǎn)診，互惠互利，并定期到各村開展義診活動，鎖定病