淺談現(xiàn)場管理的重要性.doc

_淺談現(xiàn)場管理的重要性現(xiàn)場管理是企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標，利用自身的各種資源，對現(xiàn)場實施科學、系統(tǒng)的管理，使現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定計劃有效運行并始終處于受控狀態(tài)的系統(tǒng)管理的總稱。一、 現(xiàn)場管理的含義現(xiàn)場指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的場所，包括企業(yè)的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售服務等場所。一個企業(yè)絕大部分的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在現(xiàn)場進行的，絕大部分的生產(chǎn)經(jīng)營工作也是在現(xiàn)場完成的，現(xiàn)場既是企業(yè)產(chǎn)品、服務和附加值實現(xiàn)的地方，也是向社會、顧客展示管理水平和經(jīng)營成果的舞臺。現(xiàn)場管理是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各要素，如人（操作者、管理者）、機（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝方法）及環(huán)（環(huán)境）等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能。保證現(xiàn)場按預定目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的有機組成部分。它不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的聲譽和形象，還關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和營銷，是企業(yè)賴以持久發(fā)展的重要內(nèi)在因素。二、 現(xiàn)場管理的意義1. 加強現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)管理的整體優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動、創(chuàng)造價值和使用價值的場所。企業(yè)向社會和市場提供的商品，要通過生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來；員工的精神面貌、道德、作風要在生產(chǎn)現(xiàn)場養(yǎng)成和體現(xiàn)；投入生產(chǎn)的各種要素要與生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化結(jié)合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力?，F(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、消耗與效益的高低、以及企業(yè)在市場競爭中的適應能力、競爭能力。因此，強化現(xiàn)場管理是企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。但就實際而言，目前我公司企業(yè)管理水平較低，存在著這樣那樣的問題。如原材料、半成品、在制品不分類分區(qū)，隨意堆放，占道嚴重，工、模、夾具等未定置，無序擺放等，這些現(xiàn)場不同程度地影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)濟效益及企業(yè)對外的形象與聲譽。因此，必須將現(xiàn)場管理提高到事關(guān)企業(yè)競爭實力和生產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度加以認識，切實把現(xiàn)場管理抓實抓好。2. 加強現(xiàn)場管理，有利于增強企業(yè)市場競爭實力企業(yè)只注重抓市場，忽略現(xiàn)場，管理中心外移，而不是內(nèi)沉。在某種意義上講，競爭表面上是發(fā)生在市場，但究其根本焦點還是在內(nèi)部管理、生產(chǎn)現(xiàn)場。因此，進一步加強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，不僅是企業(yè)適應外部市場變化的要求，而且也是加強企業(yè)內(nèi)部管理的正確途徑。實踐證明，就市場抓市場、就營銷搞營銷是不能奏效的，或者說是不能持久的。因此，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理不佳，在市場上就不可能有競爭力，即使有時可能遇到好的機遇，也會因企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理不好而喪失，企業(yè)管理要想得到真正的，扎扎實實的提高和加強，必須“一頭抓市場，一頭抓現(xiàn)場”，抓好企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。3. 加強現(xiàn)場管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益現(xiàn)場管理要求對人（管理者、操作者）、機（機器設(shè)備）、料（原材料），法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等各種生產(chǎn)要素進行配置和優(yōu)化組合，以保證現(xiàn)場按照預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)和正常的運行。這就為企業(yè)提高效益提供了保證。如對生產(chǎn)的精心計劃和組織，可以減少用工或縮短勞動時間；對設(shè)備的及時保養(yǎng)和維護可提高設(shè)備的機械效率，延長設(shè)備的使用壽命；對工藝的嚴格要求，可降低廢次品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，堅持5S管理可以充分利用作業(yè)面積，及時發(fā)現(xiàn)和清理安全隱患，防止工裝器具的丟棄和原輔材料的流失；實行定置管理可以減輕勞動強度，縮短物料、制品的搬運路線，促進物流暢通等等，所有這些都為節(jié)約原材料、節(jié)約制造費用、節(jié)約勞動力和勞動時間提供了可能，從而為提高勞動生產(chǎn)率，降低成品成本，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造了條件。4. 加強現(xiàn)場管理，有利于促進企業(yè)的技術(shù)進步新產(chǎn)品的開發(fā)和研制，技術(shù)改造，設(shè)備更新，采用新技術(shù)，新材料、新工藝以及引進技術(shù)的消化吸收與推廣應用，這些都要具體落實和體現(xiàn)在現(xiàn)場。如果沒有先進的現(xiàn)場管理，先進設(shè)備和技術(shù)就很難發(fā)揮作用，技術(shù)進步的成果就不能很快轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力。首先，現(xiàn)場管理為技術(shù)進步培養(yǎng)了具有豐富經(jīng)驗的管理者和勞動者。其次，現(xiàn)場管理中的各種原始數(shù)