【標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)分析.doc_第1頁
【標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)分析.doc_第2頁
【標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)分析.doc_第3頁
【標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)分析.doc_第4頁
【標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)分析.doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

【標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)分析【標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)分析是一篇好的范文,感覺很有用處,希望對網(wǎng)友有用。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)分析敖萬運字(2013)120號 簽發(fā)人:胡玲玲 萬強運輸公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與分析 敖漢旗交通運輸管理所:為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全管理,公司組織力量對幾十年形成的各項各項規(guī)章制度進行了徹底的清理和修編,公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置,常抓不懈。按照市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的相關(guān)要求和部署,結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關(guān)于進一步落實安全主體責(zé)任的文件精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強力推動下,安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面展開。公司制定了 道路旅客運輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案,總經(jīng)理親自主持召開動員大會并布置工作,分管領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)指導(dǎo)工作的開展。公司按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),逐條進行了細化分解,將責(zé)任落實到具體部門,進行了認真、扎實的整改。現(xiàn)將我公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的情況總結(jié)匯報如下:一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為了貫徹落實上級關(guān)于交通運輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評手冊(試行)和道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)考評指標(biāo)(試行)的通知文件精神,控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保障國家和人民群眾的生命安全,根據(jù)公司實際,我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系,確保橫向到邊、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站縱向到底,不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、班組、員工都相應(yīng)制定有安全責(zé)任制和崗位職責(zé),并制度上墻。按照“誰主管、誰負責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則,明確了公司主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)負全面責(zé)任;公司其他領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各部門主要負責(zé)人,對其工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,承擔(dān)直接管理責(zé)任。二、強化基層基礎(chǔ)工作,落實安全管理按照道路旅客運輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,公司建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,再度明確了企業(yè)主要負責(zé)人、分管安全負責(zé)人、基層單位負責(zé)人、職能機構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及考核獎懲制度,把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級逐項分解,落實到各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各崗位人員,形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系。分解公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,公司與部門、部門與班組、班組與員工均簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,并對落實情況進行不定期的監(jiān)督檢查。依據(jù)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,重新擬訂了生產(chǎn)訓(xùn)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)責(zé)任制、乘務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定,使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和全體從業(yè)人員,且均以文件形式進行明確,范文寫作保證得以真正落實和實施。重新修訂了各崗位的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。同時,監(jiān)督到位、檢查及時、獎懲過硬,推進各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程在作業(yè)現(xiàn)場的貫(來自: 在 點 網(wǎng))徹執(zhí)行。三、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及時更新了公司安委會、部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組、班組安全員三級安全保障體系,加強了安全管理部門力量,調(diào)整了專職和兼職安全管理人員,明確了各級安全負責(zé)人、安全管理人員的職能職責(zé),形成個人保班組、班組保部門、部門保公司的“四聯(lián)”保障體系。四、加大安全生產(chǎn)投入根據(jù)財企201216號企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神,今年1-12月,我們先后投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓(xùn)等資金超過15萬元,并建立了使用臺帳。公司為從業(yè)人員投保了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險,投保率100%。建立和完善了勞保用品采購、發(fā)放、監(jiān)督管理程序,建立了發(fā)放臺帳,并實施監(jiān)督檢查。五、組織安全教育培訓(xùn)公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃,并按計劃組織實施。今年,3名新進員工100%全部進行了三級教育培訓(xùn),2名轉(zhuǎn)換工種人員100%全部進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。用工崗前培訓(xùn),培訓(xùn)人員15人。同時,還舉辦安全教育培訓(xùn)班3期,參培人員935人次;崗位技能培訓(xùn)班2期,參培人員420人;今年,公司開辦各類培訓(xùn)班共5期,參培人員1550人次。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員7人次按規(guī)定參加了市旗安全生產(chǎn)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格,培訓(xùn)率和合格率為100%;特種作業(yè)人員持證上崗,持證率100%。六、完善公司內(nèi)部安全檔案管理工作公司在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上,健全了16項安全管理基礎(chǔ)臺賬,包括:安全組織、安全投入、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議、安全生產(chǎn)事故檔案、安全工作考核與獎懲、安全防護用品、事故預(yù)案、重大危險源、安全技術(shù)裝備、特殊工種人員、營運車輛、二級保養(yǎng)等。七、加強車輛檔案安全管理公司進一步完善了車輛管理臺帳和記錄,思想?yún)R報專題嚴(yán)格按公司的車輛管理檔案執(zhí)行,公司所有新購的車輛技術(shù)參數(shù)表、合格證、購車發(fā)票等,一并歸檔,安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有車輛100%都依據(jù)規(guī)定的定期進行了檢驗。所有車輛采用每日安檢和日常維護相結(jié)合的方式,加強對車輛的維護保養(yǎng),并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。八、加強現(xiàn)場安全檢查公司制定和完善了安全檢查管理制度,并嚴(yán)格按照制度所規(guī)定的時間、頻次、內(nèi)容開展安全檢查。安全員每天對回到站內(nèi)的車輛現(xiàn)場進行巡視檢查,公司每月進行三次安全綜合大檢查,季節(jié)性防范工作、專項檢查不定期進行。公司要求:查出的安全隱患都要進行整改跟蹤與驗證,未徹底整改前,必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。九、加強班組安全管理公司基層部門按計劃開展安全活動,班組安全活動每周1次,每次活動時間都保證在1學(xué)時以上。班組安全活動內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、范文TOP100排查和整改安全隱患、對公司、部門、班組的安全管理工作提出意見和建議等。安保部每月對安全活動的記錄進行檢查,保證班組安全活動時間、內(nèi)容、人員“三落實”,且記錄齊全。十、加強安全隱患排查整治和應(yīng)急管理公司堅持開展安全隱患排查治理工作,從重點現(xiàn)場、重點部位、車輛消防安全、道路交通安全、車輛技術(shù)性能等方面,針對人的不安全行為,設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,管理上存在的缺陷和漏洞,進行全方位、全過程、全面的排查,對查找出的問題和隱患,制定并落實整治方案。今年1-7月,公司組織查出的42項安全隱患全部都進行了整改。公司的事故和應(yīng)急管理制度齊全,分別有事故匯報、調(diào)查和處理程序、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案、防汛搶險應(yīng)急預(yù)案等,責(zé)任明確,切合實際。今年,公司已開展消防、防火演練。十一、加強安全生產(chǎn)宣傳教育力度今年,公司有計劃、有步驟地開展了安全月活動,活動當(dāng)月,沒有發(fā)生安全事故。此外,公司結(jié)合“平安交通”活動開展了“平安車站”等活動。公司利用警示教育室,播放事故案例,組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施,吸取血的教訓(xùn),增強安全意識。十二、建立作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制,強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個平臺,公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階,職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠,我們將在專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下,更加扎實地開展

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論