關于諾基亞手機的項目策劃及調整ppt課件.ppt

試對諾基亞手機進行市場分析 歷史篇 優(yōu)劣勢分析篇 競爭對手分析篇 歷史篇 關于諾記的歷史 諾基亞 Nokia 公司成立于1865年 經(jīng)歷一個半世紀的發(fā)展 成為世界上最大的通訊設備供應商 諾基亞是移動通信的全球領先者 憑借經(jīng)驗豐富 創(chuàng)新 用戶友好以及可靠的解決方案 諾基亞已成為移動電話的領先供應商 同時也是移動 固定寬帶和IP網(wǎng)絡的領先供應商之一 通過將移動性和互聯(lián)網(wǎng)的有機結合 諾基亞不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更多的商業(yè)機會 也使人們的日常生活更加豐富多彩 諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市 股東遍布世界各地 2011年8月2日 諾基亞宣布今后手機只用數(shù)字命名 很難想象 其實諾基亞最早是靠做橡膠 木漿 電纜等起家的 就是這看似風馬牛不相及的產(chǎn)業(yè)才造就了今天的諾基亞 如今 在大街上 經(jīng)常會見到手拿諾基亞手機的青年 甚至在中國還有人親切的稱之為 諾記 在全球擁有數(shù)量龐大到驚人的粉絲 甚至于幾乎每個家庭都會有一部諾基亞的手機 這種奇跡 只有諾基亞能做到 諾基亞最原始最古老的一款手機 1112 諾記最新旗艦手機 X7 科技以人為本 這句話已經(jīng)成為了諾基亞經(jīng)久不衰的口號 一個多世紀 諾基亞正式憑借他對這句口號的嚴格執(zhí)行 才得以有諾記的今天 正是因為每個設計都從人性的關懷出發(fā) 每個產(chǎn)品都為使用者考慮 才會使諾基亞在通訊行業(yè)穩(wěn)坐第一把交椅 諾基亞的價格定位 諾基亞現(xiàn)在有1 2 3 4 5 6 7 8開頭的運動 商務 時尚等特色機型 以及E N X C開頭的旗艦機型 總體來說 諾基亞的價格定位都是比較適中的 偏向消費能力中低的消費者 以數(shù)字開頭的機型大多從400 2000不等 但功能也很強大 而E系列商務機 N系列旗艦機 C系列主打上網(wǎng)手機 X系則是諾基亞目前最終端的系列 功能最為出色全面 這幾款價位則是面向高端人士 定位也很高 優(yōu)劣勢分析篇 諾記的優(yōu)勢分析 ING分析師格拉夫說 手機就象是汽車 重要的是感受 而諾基亞的成功就在于它充分的考慮到了用戶的感受諾基亞手機的性能是有口皆碑的 信號好 即使信號標示只有一格 也依然可以確保良好的通話質量 其次工藝質量好 即使摔過N次 掉進水里N次 大多數(shù)仍可正常使用 用戶擁有量全球第一的事實證明了 科技以人為本 絕大多數(shù)使用者對諾基亞手機還是比較認同的 諾基亞的成功 可以毫不夸張的說是成功在廣大中低端手機的占有上 一部部耐用 時尚 簡潔不繁瑣的諾記手機征服了無數(shù)消費者 1987年GSM網(wǎng)絡出現(xiàn) 1991年開始 GSM網(wǎng)絡開始商用 手機進入短信時期 手機開始淘汰尋呼機 而當時GSM網(wǎng)絡的開發(fā)者主要就是諾基亞 這使得本沒有競爭優(yōu)勢的諾記開始逐漸的反弱為強 那時的GSM網(wǎng)絡也沒有表現(xiàn)出像今天這樣的強勢 但諾基亞就是從這個時候開始 逐漸的占據(jù)優(yōu)勢 諾記的劣勢分析 還記得我第一手機就是諾基亞滑蓋系列 當時的感覺是美觀 耐用 但屏幕卻不是那么的清楚 后來手機換了又換 諾記的屏幕也越來越清楚 發(fā)現(xiàn)屏幕的清晰度早已不是最重要的指標了 總感覺諾記還是少了點什么 現(xiàn)在如果說起諾基亞的缺點 那應該就是 雖然同為智能機 卻沒有其他一些只能3G手機那么炫那么強大的功能 做工越來越粗糙 樣式也越來越落伍 似乎已經(jīng)不能把握住市場的需要和時代的潮流 售后也漸漸的脫節(jié) 現(xiàn)在很多人都說諾基亞越來越像一個步入暮年的老人 沒有了朝氣沒有了活力 再也沒了以往的神氣 一直以來 諾基亞必須依賴世界上的很多芯片制造商 而沒有自主產(chǎn)權的核心的競爭力 這也是今天強勁對手出現(xiàn)的時候諾基亞顯得無從應對的主要原因 最為重要的是 蘋果和Google看到了未來手機發(fā)展的趨勢 但其余的手機廠商沒有看到 包括諾基亞 也正是看到這種趨勢 蘋果在iPhone之后推出了iPad 但諾記沒有看到 所以諾基亞目前所作 都是一種匆忙的應對 而不像Google和蘋果那樣從容 早已練就的波瀾不驚 諾基亞電信實力強的原因在于芬蘭和很多其他國家不同 總是鼓勵電信業(yè)的競爭 六 七十年代歐洲大多數(shù)電話運營公司所購的交換機均來自國家供應商 所需費用昂貴的研究也掌握在幾家公司手里 但在芬蘭市場上 獨特的競爭形勢占統(tǒng)治地位 自從這個國家第一個地方電話網(wǎng)19世紀90年代早期建立以來 芬蘭已有好幾個電話運營公司 它們和芬蘭郵政電話電報局從不自動從國家供應商手里購買設備 自從進入電信市場以來 激烈的國際競爭和用戶強烈的需求促使諾基亞不斷開發(fā)新的業(yè)務和產(chǎn)品 也就是說 諾基亞從一開始就面臨著在國內(nèi)開放的電信市場上已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的國際競爭對手的競爭 利用不斷革新的技術和市場不斷變化所創(chuàng)造的機遇 再加上其他因素 諾基亞便發(fā)展成了今天的規(guī)模 競爭對手篇 競爭對手 科技會隨著時間而越來越發(fā)達 這是大家都知道的事實 手機的發(fā)展也是如此 科技日新月異的今天 手機也變得越來越多元化 手機變得再也不是原來單純的通訊工具了 也不再僅僅只有那么幾個簡單的功能 它似乎正在變得功能越來越強大 和這種現(xiàn)象一同出現(xiàn)的 還有手機品牌越來越多 讓諾基亞在市場所占比重也相應的縮小了 2006年前后是諾基亞目前的最頂峰時期 諾基亞當初強盛的原因 也是今天衰落的原因 2006年前后 Symbian和諾基亞走到巔峰后開始在沒有人覺察的時候衰落 但那個時候 智能手機的操作系統(tǒng)只有Symbian WindowsMobile BlackBerryOS和摩托羅拉在嘗試的Linux等幾種 摩托羅拉并不擅長軟件的開發(fā) 所以這個Linux并沒有像其他的操作系統(tǒng)那樣形成氣候 而BlackBerryOS又僅限黑莓手機 并且像Symbian不開源 于是潛力最大的莫過于WindowsMobile HTC正是借著這個優(yōu)勢在一個相對安靜的環(huán)境里迅速的成長 慢慢的開始成為了諾基亞最大的競爭對手之一蘋果的創(chuàng)新是延續(xù)性的 而諾基亞缺少這種創(chuàng)新 新一代的iPhone上總可以上一代已經(jīng)出現(xiàn)的技術和設計 但后一代諾基亞手機 卻不一定可以找到前一代上已經(jīng)有的技術和設計 而與此同時 諾基亞卻頻頻爆出類似N95鍵盤掉落事件 7500嚴重掉漆事件等讓人對其失望的負面新聞 這不難讓人看出 諾基亞正在逐漸疏忽做工問題 競爭狀況之與競爭對手分析 諾基亞后來在Andriod的壓力下被迫開放了Symbian 但這個又和上文所說的Navteq收購一樣 通過收購和運營思路的差異 Google既強大了自己又通過競爭嚴重的牽制了諾基亞 并且一直擅長這種方法 而諾基亞 似乎一直都沒有覺察到這種競爭模式里自己的失誤與對手的高明 相比較Google的沉穩(wěn) 諾基亞顯得急躁 比如2009年下半年諾基亞推出一款上網(wǎng)本Booklet3G 這款上網(wǎng)本市場反應欠佳外 諾基亞還沒有了下文 而其后蘋果的iPad大放異彩 對于上網(wǎng)本這個舉動可以看作是諾基亞完全沒有計劃的一種慌亂嘗試 這種慌亂的嘗試意味著之前的開發(fā)投入又一次的打水漂 并且還為對手提供了發(fā)展思路 諾基亞似乎習慣一直給自己制造對手的強大 諾記的現(xiàn)狀 諾基亞的現(xiàn)狀很不妙 從2007年起已經(jīng)開始失去昔日的優(yōu)勢 而今更在高端的手機市場中與蘋果 Google和HTC的爭奪中遲遲拿不出真正具有競爭力的機型 處于競爭的下風 像是重走摩托羅拉多年的老路 但和當初摩托羅拉的衰落原因卻有本質的不同 所以今天的摩托羅拉打起了漂亮的復興戰(zhàn) 而如果諾基亞遲遲做不出實際有效的舉動 卻會是下一個愛立信 甚至不如愛立信 當然現(xiàn)在這么說諾基亞 似乎還是一個過早的論斷 但近一年多以來的諾基亞 從N97到N900 到Booklet3G 到N8 再到N9 似乎在不斷的嘗試以尋求突破 在一定程度上 但高端機放棄S60第五版 Booklet3G淡出并且不再后續(xù) 嘗試Maemo 再到N8的Symbian 3 N9又采用了全新的MeeGo操作系統(tǒng) 并且新機從發(fā)布到上市 時間間隔長且不斷的拖延 這些舉動似乎顯示諾基亞處于一種搖擺不定的狀態(tài) 并且這些搖擺也沒有向嘗試突破那樣產(chǎn)生實際有效的行動 諾記的對策 諾基亞要做的 是將繼續(xù)保持住現(xiàn)有用戶 并使他們更加忠實 因為無論iphone3 4 5再怎么強 想要撼動諾基亞的地位 短期內(nèi)都還是比較困難的 因為不是人人都能接受 Android也一樣 在諾基亞面前 它還只是個孩子 有著大家都知道的 臭脾氣 不穩(wěn)定 諾記現(xiàn)在迫切需要及時調整對策 像谷歌學習 合理的收購 如果繼續(xù)一推再