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供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理 如何制定產(chǎn)品與供應(yīng)商戰(zhàn)略 80 95 100 A B C ABC分析法 采購(gòu)量比重 投資額比重 產(chǎn)品細(xì)分 高 高 低 產(chǎn)品采購(gòu)政策細(xì)分 高 高 低 產(chǎn)品采購(gòu)政策細(xì)分 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 成本和價(jià)值 杠桿作用最大化 杠桿型 一般型 精簡(jiǎn)內(nèi)部流程 降低風(fēng)險(xiǎn) 瓶頸型 供應(yīng)商伙伴 戰(zhàn)略型 高 高 低 產(chǎn)品采購(gòu)政策方向 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 成本和價(jià)值 杠桿型 一般型 瓶頸型 戰(zhàn)略型 高 高 低 技術(shù) 價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)化 基礎(chǔ)性生產(chǎn)材料 外包 專業(yè)化 戰(zhàn)略化 高 高 低 供應(yīng)戰(zhàn)略制定過(guò)程 專業(yè)化控制的元件伙伴關(guān)系全球采購(gòu)供應(yīng)商生產(chǎn)能力供應(yīng)商設(shè)計(jì) 采購(gòu)參與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 辦公用品 MRO 間接材料 簡(jiǎn)化獲得流程減少活動(dòng)減少交易降低交易成本系統(tǒng)合作 最大程度的利用杠桿作用標(biāo)準(zhǔn)化固定規(guī)模減少交易降低交易成本全球采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)拓和研究 核心部件戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商設(shè)計(jì) 采購(gòu)參與雙贏模式檢討供應(yīng)商發(fā)展 人員能力要求 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 成本和價(jià)值 杠桿型 一般型 瓶頸型 戰(zhàn)略型 高 高 低 較強(qiáng)的技術(shù)技能以專業(yè)的技能著稱擅長(zhǎng)外交具有鼓動(dòng)性總成本管理技能 好的系統(tǒng)技能成本模型管理技能外包能力改善流程能力 優(yōu)秀的談判能力積極和進(jìn)攻能力能制定和實(shí)現(xiàn)進(jìn)取性的目標(biāo)人際交往能力強(qiáng)有權(quán)威性能熟練的應(yīng)用策略和技巧 能集中組織各部門(mén)的力量好的銷售技能優(yōu)秀的會(huì)議能力良好的人際關(guān)系能力戰(zhàn)略性的思維 案例 制定戰(zhàn)略計(jì)劃的模型 收集數(shù)據(jù) 分析數(shù)據(jù) 備選 選擇 行動(dòng) 經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)立法趨勢(shì)技術(shù)趨勢(shì)社會(huì)趨勢(shì)供應(yīng)規(guī)模趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)者的活動(dòng)現(xiàn)有供應(yīng)商活動(dòng)潛在供應(yīng)商活動(dòng) 主要規(guī)格產(chǎn)量 價(jià)格指導(dǎo) 二手資料 實(shí)地調(diào)查 產(chǎn)品 目前供應(yīng)市場(chǎng)評(píng)估總需求預(yù)測(cè)根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)估產(chǎn)品采購(gòu)戰(zhàn)略細(xì)分 ABC A 計(jì)劃 誰(shuí)何時(shí)怎樣哪一個(gè)什么 適當(dāng)?shù)目刂茢?shù)據(jù)如 成本 供應(yīng)商管理關(guān)鍵理念 先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng) 誤區(qū) 1 低單價(jià)2 殺價(jià)3 價(jià)格談判 技巧型 4 回扣 不信任 強(qiáng)調(diào)控制 5 頻繁更換人員預(yù)防腐敗6 拖延供應(yīng)商貨款 作為常用融資手段7 延長(zhǎng)供應(yīng)商貨款 作為戰(zhàn)略融資手段 尋找供應(yīng)商 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 供應(yīng)商網(wǎng)站供應(yīng)商信息檔案供應(yīng)商目錄企業(yè)名錄商業(yè)期刊雜志電話簿 信件檔案銷售商貿(mào)易博覽會(huì)公司員工其他供應(yīng)管理部門(mén)專業(yè)組織 供應(yīng)商選擇5大方法 成本量化法 決策法 綜合計(jì)分法 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法 機(jī)會(huì)評(píng)估法 要點(diǎn) 選擇目標(biāo)描述設(shè)立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)分類選擇綜合決策 選擇目標(biāo)描述要點(diǎn) 設(shè)立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn) 分類標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn) 如何分類選擇 成本量化法 決策法 綜合計(jì)分法 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法 機(jī)會(huì)評(píng)估法 要點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)的成本量化提問(wèn)的方法基礎(chǔ)計(jì)算方式 成本量化法 決策法 綜合計(jì)分法 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法 機(jī)會(huì)評(píng)估法 要點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重供應(yīng)商評(píng)分提問(wèn)的方法 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重要點(diǎn) 供應(yīng)商評(píng)分要點(diǎn) 成本量化法 決策法 綜合計(jì)分法 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法 機(jī)會(huì)評(píng)估法 要點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源概率評(píng)估影響評(píng)估系數(shù)計(jì)算提問(wèn)的方法 要點(diǎn) 成本量化法 決策法 綜合計(jì)分法 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法 機(jī)會(huì)評(píng)估法 要點(diǎn) 機(jī)會(huì)來(lái)源概率評(píng)估影響評(píng)估系數(shù)計(jì)算提問(wèn)的方法 要點(diǎn) 選擇供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商 投標(biāo) 投標(biāo)的前提條件 對(duì)賣(mài)方和賣(mài)方企業(yè)來(lái)說(shuō) 特定采購(gòu)項(xiàng)目的資金價(jià)值必須足夠大以至于可以采購(gòu)這種采購(gòu)選擇和定價(jià)的方法 采購(gòu)項(xiàng)目或服務(wù)的說(shuō)明對(duì)買(mǎi)方和賣(mài)方企業(yè)都詳細(xì)清楚 此外 投標(biāo)供應(yīng)商必須從以前的實(shí)際以驗(yàn)知道或以從過(guò)去相似的經(jīng)驗(yàn)中準(zhǔn)確地估計(jì)出生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的成本 市場(chǎng)必須含有足夠數(shù)量的競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商 附 投標(biāo)是選擇供應(yīng)商的最有效方法 選擇供應(yīng)商 投標(biāo) 投標(biāo)的前提條件 組成供應(yīng)商市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)商必須技術(shù)上合格 積極渴望得到合同 同時(shí)也愿意競(jìng)價(jià)取得合同 運(yùn)用這種競(jìng)價(jià)方法必須有充分的準(zhǔn)備時(shí)間 必須允許競(jìng)爭(zhēng)大合同的供應(yīng)商根據(jù)分包合同在計(jì)算出他們的最佳價(jià)格前有時(shí)間獲得和評(píng)估標(biāo)的 這段時(shí)間通常是30天 但是 利用國(guó)際網(wǎng)站在線投標(biāo)正在增多 迫使準(zhǔn)備時(shí)間壓縮 選擇供應(yīng)商 投標(biāo) 需要談判的情況 不可能確切地估計(jì)成本的情況 有高技術(shù)需求時(shí)會(huì)經(jīng)常遇到這種情況 因?yàn)楫a(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng) 還有就是當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明確時(shí) 也會(huì)產(chǎn)生這種情況 價(jià)格并不是唯一重要的 比方說(shuō) 質(zhì)量 進(jìn)度以及服務(wù)都可能成為具有同等重要性的談判變量 買(mǎi)方企業(yè)預(yù)期有必要改變說(shuō)明或采購(gòu)合同的其他一些方面特殊的工具制造或安裝成本是主要因素 這類費(fèi)用的分配以及特殊的工具制造的問(wèn)題都是需要通過(guò)談判來(lái)妥善解決的議題 招標(biāo)的幾項(xiàng)建議 僅向你認(rèn)為有可能的供應(yīng)商發(fā)標(biāo) 技術(shù)要求應(yīng)該全面 準(zhǔn)確 清晰 合法 公開(kāi)地開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)所有投標(biāo)及報(bào)價(jià) 對(duì)所有信息保密 不要利用供應(yīng)商的錯(cuò)誤來(lái)謀取利益 堅(jiān)持讓供應(yīng)商一次作好投標(biāo) 不鼓勵(lì)修改投標(biāo) 除非是新的 更優(yōu)惠的供貨條件 需要重新投標(biāo) 與供應(yīng)商合作解決存在的困難 盡快答復(fù)供應(yīng)商 除了商務(wù)上的必要 不要過(guò)分感激銷售人員 為創(chuàng)造性和深入談判敞開(kāi)大門(mén) 評(píng)估潛在供應(yīng)商 評(píng)價(jià)是否必要的方針 供應(yīng)商是否具有戰(zhàn)略重要性 如果供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或?qū)ξ磥?lái)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程事關(guān)買(mǎi)方企業(yè)的成功與否 就必須花時(shí)間評(píng)價(jià) 考慮一下采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略性 如果具有 就要花時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià) 是否有其他短期臨時(shí)措施可用 如果供應(yīng)管理能夠調(diào)整要求允許很快替代其他產(chǎn)品 服務(wù)或是供應(yīng)商 那么就可以降低整個(gè)評(píng)價(jià)的詳盡程度 評(píng)估潛在供應(yīng)商 復(fù)雜高價(jià)值品 重大品項(xiàng)供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商調(diào)研財(cái)務(wù)狀況分析第三方評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)會(huì)議調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備質(zhì)量能力分析 生產(chǎn)能力分析管理能力分析服務(wù)能力分析應(yīng)變能力分析信息技術(shù)能力分析 采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表 采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為分析一覽表 采購(gòu)策略 供應(yīng)商管理流程總圖 供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷1 5 1 供應(yīng)商基本情況 供應(yīng)商名稱 地址 電話 傳真 網(wǎng)址 電郵 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)聯(lián)系人 手機(jī) 電郵 1 1成立時(shí)間 年 月 注冊(cè)資本 元 公司性質(zhì) 合作方 1 2工廠占地 M3 建筑面積 M3 廠房 口自有 口租賃 1 3員工總數(shù) 人 生產(chǎn)工人 人 技術(shù)人員 人 高級(jí)職稱 人 中級(jí) 人 1 4公司組織結(jié)構(gòu)圖如何 請(qǐng)?zhí)峁└郊?1 5公司整體運(yùn)營(yíng)流程圖如何 請(qǐng)?zhí)峁└郊?1 6年正常生產(chǎn) 天 每天生產(chǎn)班次平均 班 各班生產(chǎn)時(shí)間 小時(shí) 天 1 7主打產(chǎn)品是 出口比例 前年產(chǎn)量 去年產(chǎn)量 今年產(chǎn)量 1 8工廠設(shè)計(jì)產(chǎn)量 現(xiàn)有產(chǎn)量 比例為 1 9最大客戶是 公司 年供應(yīng)量 占總產(chǎn)量 交貨周期 天 1 10最大供應(yīng)商是 公司 供應(yīng)的產(chǎn)品是 年供應(yīng)量 發(fā)貨周期 天 供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷2 5 2 供應(yīng)商質(zhì)量體系 2 1質(zhì)量方針 政策是 2 2質(zhì)量代表是 職位 手機(jī) 2 3質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖如何 請(qǐng)?zhí)峁└郊?2 4是否已通過(guò)ISO9002認(rèn)證 口是 提供證書(shū)附件 口否 計(jì)劃何時(shí) 2 5今年質(zhì)量目標(biāo)主要是 2 6來(lái)料按 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 主要指標(biāo)是 2 7是否有質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室 口無(wú) 口有 主要檢驗(yàn)設(shè)備是 供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷3 5 3 供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃于物料管理 3 1企劃部 生產(chǎn)部 采購(gòu)部 銷售部的關(guān)系框架任何 請(qǐng)?zhí)峁└郊?3 2生產(chǎn)計(jì)劃 人 物料管理 人 客戶服務(wù) 人 儲(chǔ)運(yùn)操作 人 3 3接單 安排生產(chǎn) 交貨的主要流程如何 請(qǐng)?zhí)峁└郊?3 4打樣 天 首份訂單交貨周期為 天 正常業(yè)務(wù)交貨周期 天 3 5在制品庫(kù)存 天 成品庫(kù)存 天 安全庫(kù)存 天 最低庫(kù)存 天 3 6本地原材料采購(gòu)周期 天 占總原材料 原材料庫(kù)存 天 3 7進(jìn)口原材料進(jìn)口周期 天 占總原材料 原材料庫(kù)存 天 3 8是否有最小生產(chǎn)批量 口無(wú) 口有 最小批量是 3 9確認(rèn)訂單需要 小時(shí) 3 10采用了哪些軟件系統(tǒng) 口MRP 口MRPII 口BPCS 口ERP 口SAP 口其他 供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷4 5 4 供應(yīng)商生產(chǎn)技術(shù) 工藝水平 工程能力 4 1開(kāi)發(fā)工程部的功能架構(gòu)圖如何 請(qǐng)?zhí)峁└郊?4 2產(chǎn)品研發(fā) 人 工藝 人 工程師 人 其他技術(shù)員 人 4 3自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品主要有 工具模具有 4 4自己設(shè)計(jì)制作的設(shè)備有 4 5新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期為 天 4 6是否有客戶參與產(chǎn)品或工藝的開(kāi)發(fā) 口無(wú) 口有 請(qǐng)?zhí)峁┯涗?4 7是否有供應(yīng)商參與產(chǎn)品或工藝的開(kāi)發(fā) 口無(wú) 口有 請(qǐng)?zhí)峁┯涗?4 8應(yīng)用的設(shè)計(jì)軟件是 其功能是 4 9設(shè)備利用率是 設(shè)備故障率是 4 10模具制造維修主要設(shè)備設(shè)施有 4 11技術(shù)人員年流失率 管理人員年流失率 生產(chǎn)工人年流失率 供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷5 5 5 供應(yīng)商環(huán)境管理情況 5 1環(huán)境方針 政策是 5 2環(huán)境管理代表是 先生 女士 手機(jī) 5 3是否已通過(guò)ISO14001認(rèn)證 口是 提供證書(shū)附件 口否 計(jì)劃何時(shí) 5 4今年環(huán)境管理的主要目標(biāo)是 5 5是否已對(duì)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工廠建設(shè)進(jìn)行了環(huán)境影響的評(píng)估 口是 請(qǐng)?zhí)峁┯涗?口否 計(jì)劃何時(shí) 5 6產(chǎn)品中是否含有貴重金屬 口否 口是 含量是 5 7包裝材料能否循環(huán)使用 口否 口能 用戶對(duì)該供應(yīng)商的基本情況調(diào)查結(jié)果 供應(yīng)商評(píng)審委員會(huì)初步意見(jiàn)口優(yōu)秀供應(yīng)商口良好供應(yīng)商口一般供應(yīng)商口不合格供應(yīng)商評(píng)審人簽名 日期 年 月 日 核定人簽名 日期 年 月 日采購(gòu)員簽名 日期 年 月 日 采購(gòu)經(jīng)理簽名 日期 年 月 日 供應(yīng)商認(rèn)證 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖 認(rèn)證計(jì)劃物料項(xiàng)目認(rèn)證準(zhǔn)備初選供應(yīng)商技術(shù)資料認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)估批量試制認(rèn)證再次試制 認(rèn)證合同供應(yīng)計(jì)劃戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)群體 1認(rèn)證總過(guò)程 2認(rèn)證準(zhǔn)備過(guò)程 價(jià)格預(yù)算 了解項(xiàng)目的需求量 認(rèn)證計(jì)劃 物料項(xiàng)目書(shū) 熟悉物料項(xiàng)目 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 制定說(shuō)明書(shū) 認(rèn)證說(shuō)明 技術(shù)資料 3初選供應(yīng)商過(guò)程 4初次試制過(guò)程 競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商 提供試制資料 簽訂初次 過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控 試制合同 調(diào)整技術(shù)方案 供應(yīng)商準(zhǔn)備樣本 供應(yīng)商提供樣本 樣本評(píng)估 確定樣本供應(yīng)商 5再次試制過(guò)程 樣本供應(yīng)商提供再次試制資料供應(yīng)商準(zhǔn)備小批件供應(yīng)商提供小批件簽訂再次過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控試制合同調(diào)整技術(shù)方案再次試制評(píng)估確定再次試制供應(yīng)商 6批量試制過(guò)程 再次試制供應(yīng)商提供批量試制資料供應(yīng)商準(zhǔn)備批量件供應(yīng)商提供批量件簽訂批量過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控試制合同調(diào)整技術(shù)方案批量試制評(píng)估確定批量試制供應(yīng)商 5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖 初次試制供應(yīng)商 再次試制供應(yīng)商 物料項(xiàng)目 批量試制供應(yīng)商 制定供應(yīng)商評(píng)估計(jì)劃 部門(mén)績(jī)效評(píng)估 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 建立動(dòng)態(tài)采購(gòu)環(huán)境 認(rèn)證合同供應(yīng)計(jì)劃戰(zhàn)略伙伴 從供應(yīng)商群體中選定供應(yīng)商 西門(mén)子供應(yīng)商關(guān)系15條原則 尋找行業(yè)內(nèi)最好的供應(yīng)商 在技術(shù)成本和產(chǎn)量規(guī)模上領(lǐng)先 所選定的供應(yīng)商必須把西門(mén)子列為最重要的顧客之一 這樣才能保證服務(wù)水平和原料的可得性 供應(yīng)商必須有足夠的資金能力保持快速增長(zhǎng) 每個(gè)產(chǎn)品至少由2 3個(gè)供應(yīng)商供貨 避免供貨風(fēng)險(xiǎn) 保持良性競(jìng)爭(zhēng) 每個(gè)原材料的供應(yīng)商數(shù)目 不宜超過(guò)3個(gè) 避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系惡化 供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)成本每年必須有一定幅度的降低并為此制度化 供應(yīng)商的訂貨份額取決于總成本分析 價(jià)格 質(zhì)量 物流等服務(wù) 成本越高 訂單份額就越少 新供應(yīng)商可以在平等條件下加入西門(mén)子的E Biding系統(tǒng) 以得到成為合格供應(yīng)商的機(jī)會(huì) 當(dāng)需要尋找新的供應(yīng)商時(shí) 西門(mén)子會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)研究以找到合適的備選供應(yīng)商 對(duì)潛在供應(yīng)商要考察的是其財(cái)務(wù)能力 技術(shù)背景 質(zhì)量體系 生產(chǎn)流程 生產(chǎn)能力等綜合因素 合格的供應(yīng)商將參與研發(fā)或加入高級(jí)采購(gòu)工程部門(mén)的設(shè)計(jì) 先通過(guò)試生產(chǎn)流程的審核 來(lái)證明供應(yīng)商能否按西門(mén)子的流程要求 來(lái)生產(chǎn)符合西門(mén)子質(zhì)量要求的產(chǎn)品 然后再通過(guò)較大規(guī)模的試生產(chǎn) 確保供應(yīng)商達(dá)到6個(gè)西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量和生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性 如果大規(guī)模生產(chǎn)非常順利 就進(jìn)一步設(shè)立衡量系統(tǒng) 包括質(zhì)量水平和服務(wù)表現(xiàn) 如果不能達(dá)到關(guān)鍵服務(wù)指標(biāo) 西門(mén)子就會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 再教育 當(dāng)西門(mén)子的采購(gòu)策略有變化時(shí) 供應(yīng)商的總成本或服務(wù)水平低于西門(mén)子要求的時(shí)候供應(yīng)商的供應(yīng)資格就可能被取消 管理供應(yīng)商 如果目前供應(yīng)商顯然不能滿足未來(lái)需要 企業(yè)將有3種選擇 用資金和技術(shù)提供協(xié)助 開(kāi)發(fā)新的具有期望的潛在發(fā)展力的新供應(yīng)商 不得不在內(nèi)部開(kāi)發(fā)所需的能力 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的最佳做法 建立供應(yīng)商開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 這個(gè)團(tuán)隊(duì)不再承擔(dān)除此之外的其他責(zé)任或工作 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)要通過(guò)初期的指導(dǎo) 教會(huì)供應(yīng)商如何自我發(fā)展 著眼于導(dǎo)致周期過(guò)長(zhǎng)的內(nèi)在原因 著眼于供應(yīng)商所有作業(yè)中的浪費(fèi)性作業(yè) 使供應(yīng)商提供培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)時(shí)間 提供除培訓(xùn)外的其他教育計(jì)劃 為供應(yīng)商提供以持續(xù)改善為中心的研究班 為供應(yīng)商提供工具和技術(shù)援助 建立供應(yīng)商支持中心 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的最佳做法 輸出主管人員 例如 生產(chǎn)技術(shù)工程師和質(zhì)量經(jīng)理 不要擔(dān)心供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃可能涉及到的供應(yīng)商的員工人數(shù) 在持續(xù)改善的同時(shí)制定 延展目標(biāo) 以激勵(lì)根本上的轉(zhuǎn)變 改善會(huì)計(jì)系統(tǒng)以促使衡量方法提高 分享開(kāi)發(fā)改善活動(dòng)所產(chǎn)生的節(jié)約 鼓勵(lì)供應(yīng)商為給買(mǎi)方提供方便而改善其生產(chǎn)過(guò)程 為供應(yīng)商提供循環(huán)反饋以激勵(lì)供應(yīng)商加大開(kāi)發(fā)力度 改善供應(yīng)商供應(yīng)管理系統(tǒng) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)12個(gè)一般步驟 審核績(jī)效差距 討論方案實(shí)施的具體細(xì)節(jié) 努力使雙方對(duì)方案的中心問(wèn)題的意見(jiàn)達(dá)成一致 找出導(dǎo)致浪費(fèi)的工序環(huán)節(jié) 比較現(xiàn)狀和理想狀態(tài)的績(jī)效差距 建立工程圖并為其設(shè)置基準(zhǔn) 收集數(shù)據(jù) 分析數(shù)據(jù) 規(guī)劃改善戰(zhàn)略 提出實(shí)施計(jì)劃 計(jì)算投資收益率 做出一個(gè)供應(yīng)商管理提案 并對(duì)其進(jìn)行審議 執(zhí)行改善計(jì)劃 供應(yīng)商早期參與研發(fā) 供應(yīng)商早期參與研發(fā) 始于20世紀(jì)40年代的日本汽車制造業(yè) 1949年Nipondenso公司成為豐田最重要的電子元件供應(yīng)商 豐田工程師直接加入Nipondenso公司 開(kāi)啟了供應(yīng)商早期參與研發(fā)的先河 20世紀(jì)80年代日本汽車制造業(yè)開(kāi)始在美國(guó)社廠生產(chǎn) 施樂(lè)集團(tuán)開(kāi)始導(dǎo)入 供應(yīng)商早期參與研發(fā) 成為汽車行業(yè)外第一家系統(tǒng)開(kāi)展此項(xiàng)工作的企業(yè) 80年代末 克萊斯勒成為美國(guó)汽車廠首次開(kāi)展 供應(yīng)商早期參與研發(fā) 的企業(yè) 90年代便在歐美等地的各行各業(yè)蓬勃發(fā)展成熟起來(lái) 五大主要優(yōu)勢(shì) 1 縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 平均可縮短30 50 2 有效降低開(kāi)發(fā)成本 供應(yīng)商常常能提供更專業(yè) 性能更好 成本更低和通