第一季度自我總結(jié).doc

第一季度自我總結(jié) 一、產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況： 1.產(chǎn)量完成情況： 燒結(jié)礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸; 球團(tuán)礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸; 鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸， 其中：1#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸; 2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸。 2.質(zhì)量完成情況： 球團(tuán)礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強(qiáng)xx，利用系數(shù)xx、作業(yè)率為xx%、 燒結(jié)礦R2合格率為xx%，F(xiàn)eO合格率為xx%，成品率平均xx%，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度xx%，堿度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度提高了xx，品位穩(wěn)定率達(dá)98%。 鐵水合格率xx%，比計劃降低xx%，同比提高xx%，其中： 1#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃提高xx%，同比提高xx%; 2#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃降低xxx%，同比提高x%。 二、生產(chǎn)運(yùn)行分析： 一季度生產(chǎn)喜憂參半。一、二月份生產(chǎn)運(yùn)行整體平穩(wěn)，而且穩(wěn)中有進(jìn)，創(chuàng)高爐開產(chǎn)以來的最好水平，主要指標(biāo)有所突破。平均日產(chǎn)比去年同期增產(chǎn)276-584噸，風(fēng)溫比去年同期提高21-25，鐵水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益于： 1、前道工序的穩(wěn)定。 鐵前系統(tǒng)加強(qiáng)工藝過程管理，對每一個可能造成影響的細(xì)小環(huán)節(jié)加以控制，燒結(jié)、球團(tuán)質(zhì)量各項指標(biāo)均逐步提高(前面已說明)，原料的穩(wěn)定供給，為高爐的平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件。 2、設(shè)備的保駕護(hù)航。 全廠推行計劃性檢修變?yōu)槿粘１Ｄ肥骄S護(hù)的設(shè)備管理制度，各系統(tǒng)非計劃停機(jī)率明顯下降;區(qū)域設(shè)備運(yùn)行及管理實行周評價制度，評價結(jié)果參與各主要領(lǐng)導(dǎo)日常工作業(yè)績考評并與年薪考核掛鉤，取得較好的效果;對影響和制約生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技改，最大程度的提高了設(shè)備的有效作業(yè)率。 3、過程的細(xì)化控制。 鐵前系統(tǒng)，克服冬季生產(chǎn)的影響，提前策劃，制定方案做到了料倉保溫到位，人員組織到位，專用工具到位，現(xiàn)場監(jiān)控到位，確保了下料的精確性、穩(wěn)定性。 高爐系統(tǒng)，對計量、檢測、焦丁配用等規(guī)范操作，如在原有砝碼校稱的基礎(chǔ)上，進(jìn)行實物校稱;對內(nèi)部物料指標(biāo)檢測嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn);對焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈活調(diào)整，避免大起大落;更主要的是在高爐操作上，嚴(yán)格按照既定的方針執(zhí)行，不貪不推，實現(xiàn)了真正意義上的穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn) 4、技術(shù)推動生產(chǎn) 針對球團(tuán)二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤土的實踐，使膨潤土配比由原來的2.5%逐步下降到1.8%，球團(tuán)二氧化硅含量同比降低1%。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析，燒結(jié)停配粘結(jié)劑，減少白灰用量，增加熟白云石粉，通過過程強(qiáng)化，成品礦質(zhì)量實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。 5、行政后勤全力保障 文化宣傳，注重思想引領(lǐng)，投稿數(shù)量明顯上升;文化長廊、會議精神看板、黑板報及時將公司、分廠精神、思想宣傳教育內(nèi)容滲透到職工中;六個一工程，注重合理化建議的落實和義務(wù)勞動的跟蹤，圖文并茂;文章質(zhì)量根據(jù)學(xué)歷分類，標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)、更細(xì);中層培訓(xùn)形式多樣，基層培訓(xùn)各有特色;民主化管理，搭建有效溝通平臺，設(shè)立意見箱12個，廠長直通信箱4個(以了解職工疾苦，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實問題，達(dá)到和諧共處)，廣泛收集干部、員工的意見、建議和思想動態(tài)。為全員解疑釋惑，達(dá)到全員參與管理，促進(jìn)整體工作的提升。 6、成本管理： 管理上細(xì)化成本控制指標(biāo)，完善內(nèi)部成本控制核算體系，將指標(biāo)分解到崗、責(zé)任到人，實現(xiàn)個人收入與生產(chǎn)成本互動分配。 結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原料配比，降低過程物料消耗。1#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低xx%，2#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低12%。 過程中