生產(chǎn)管理知識_工位制節(jié)拍化生產(chǎn)淺析

工位制節(jié)拍化生產(chǎn)淺析 柔性生產(chǎn) 一汽大眾奧迪新總裝車間 物流超市 電子看板 送貨系統(tǒng) 生產(chǎn)線工位 精益料架 數(shù)字化整車檢測技術 物流管理配合生產(chǎn)節(jié)拍 生產(chǎn)線工位 物流管理配合生產(chǎn)節(jié)拍 目錄 消除一切無效勞動和浪費 把目標確定在盡善盡美上 通過不斷地降低成本 提高質(zhì)量 增強生產(chǎn)靈活性 確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢 精益生產(chǎn)的核心 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 各種浪費 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 各種浪費 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 各種浪費 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)筑 只在需要的時候 按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品 準時化生產(chǎn) JustInTime JIT 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 準時化生產(chǎn)的重要基礎就是實現(xiàn)均衡化 即平均制造產(chǎn)品 使物流在各作業(yè)之間 生產(chǎn)線之間 工序之間 工廠之間均衡地流動 為達到均衡化 在準時化生產(chǎn)中均會結(jié)合生產(chǎn)需要進行節(jié)拍設計 首先實現(xiàn)節(jié)拍化生產(chǎn) 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 批量生產(chǎn) A B C 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 批量生產(chǎn) 節(jié)拍生產(chǎn) 2 0小時 2 0小時 2 0小時 2 3小時 2 7小時 1 8小時 6 8小時 6 0小時 B A C 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 2小時為生產(chǎn)節(jié)拍 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 生產(chǎn)節(jié)拍2小時 生產(chǎn)節(jié)拍2小時 生產(chǎn)節(jié)拍2小時 生產(chǎn)節(jié)拍2小時 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 生產(chǎn)節(jié)拍2小時 生產(chǎn)節(jié)拍2小時 生產(chǎn)節(jié)拍2小時 生產(chǎn)節(jié)拍2小時 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 生產(chǎn)節(jié)拍2小時 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 生產(chǎn)節(jié)拍 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 生產(chǎn)節(jié)拍 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 生產(chǎn)節(jié)拍 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 客戶需求 節(jié)拍時間 只來源于客戶需求 與生產(chǎn)單位自身的生產(chǎn)管理能力沒有任何關系 實際管理 生產(chǎn)節(jié)拍 是綜合考慮理論計算出的 客戶需求 節(jié)拍時間及生產(chǎn)單位自身的生產(chǎn)管理能力而確定的最佳生產(chǎn)過程控制時段 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 節(jié)拍時間 0 52天 個 生產(chǎn)節(jié)拍一般應用在定拍工序 即最接近客戶的生產(chǎn)工序 節(jié)拍時間 3 12小時 個 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 異常處置時間 4小時 1小時 30分鐘 工位數(shù)量 產(chǎn)品制造周期 生產(chǎn)節(jié)拍 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 機車總組裝線應該設置幾個工位 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 節(jié)拍時間 每月工作時間 每月需求數(shù)量 26天 25個 1 04天 個 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 工位數(shù)量 產(chǎn)品制造周期 生產(chǎn)節(jié)拍 5天 1天 個 5個 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 落成一 組裝二 組裝一 預裝二 預裝一 組裝四 組裝三 預裝三 組裝六 組裝五 預裝五 預裝四 落成二 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 五工位 四工位 三工位 二工位 一工位 備用臺位 備用臺位 備用臺位 備用臺位 備用臺位 備用臺位 備用臺位 備用臺位 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 五工位 四工位 三工位 二工位 一工位 備用臺位 備用臺位 備用臺位 備用臺位 五工位 四工位 三工位 二工位 一工位 五天 前置時間 一天 生產(chǎn)節(jié)拍 7 8 9 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 5 4 3 2 1 6 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 以工位為作業(yè)組織單元 按照節(jié)拍化均衡生產(chǎn)的方式 以流水式作業(yè)組織生產(chǎn) 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)是以精益拉動式生產(chǎn)為指導 以保證生產(chǎn)節(jié)拍為目標 通過運用精益方法 達到提高效率 提升品質(zhì) 穩(wěn)定作業(yè) 有序生產(chǎn)的管理效果 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義 標準工位 將生產(chǎn)流程中實現(xiàn)現(xiàn)場基礎管理和作業(yè)管理標準化的生產(chǎn)工位稱之為標準生產(chǎn)工位 主要包含標準化作業(yè)管理 節(jié)拍時間 作業(yè)內(nèi)容順序 標準在制品 和現(xiàn)場七大任務 安全 質(zhì)量 生產(chǎn) 成本 TPM 人事 環(huán)境 管理 管理流程標準化 管理表單標準化 管理形式標準化 目錄 2011年4月25日 2011年5月6日 工序現(xiàn)場寫實 陳華偉 魏理 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 車床 機車露天庫房 車一班組休息室 工具室 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 走動43次 行程1675m 班組園地 落3 落2 落1 組3 組2 組1 組6 組5 組4 車3 車2 車1 車6 車4 工具柜 剪板機 車5 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 取用工具14次 取用物料8次 檢修機車7臺 走動距離過長 員工自行領料 下料 檢修檢查標準不夠明晰 工具取用頻繁 工作流程缺乏標準 后工序等待前工序 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 把員工看作一滴水珠 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 當前狀態(tài)價值流程圖 信息流 物流 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 工序網(wǎng)絡圖 600min 50min 40min 30min 20min 60min 15min 25min 20min 45min 80min 25min 30min 20min 10min 40min 40min 300min 序?qū)z檢查 整備交驗 工位1 工位0 工位4 工位5 工位3 工位2 400min 555min 330min 360min 280min 326min 統(tǒng)一建模語言 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 工序流程 工位切分 人員構(gòu)成 區(qū)域定置 工序推移 人 機 料 法 環(huán) 測 工位作業(yè)平衡 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 工序推移圖 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 輪對組裝工位定置圖 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 組裝五 組裝三 組裝四 組裝六 落成二 落成一 組裝一 組裝二 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 備用臺位 備用臺位 工位五 工位四 工位三 備用臺位 備用臺位 備用臺位 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 降低員工走動次數(shù)和距離 各工位配套物料明細 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 線邊貨店 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 標準作業(yè)是以人的動作為中心 強調(diào)的是人的動作 由節(jié)拍時間 作業(yè)順序 標準手持三個基本要素組成 作業(yè)標準是每個作業(yè)者進行作業(yè)的基本行動準則 強調(diào)的是作業(yè)的過程和結(jié)果 標準作業(yè)應滿足作業(yè)標準的要求 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 以人的動作為中心 反復作業(yè) 設備故障少 設備利用率高 加工品質(zhì)的瑕疵少 精度的差異小 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 工序能力表 標準作業(yè)組合表 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 標準作業(yè)票 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 未來狀態(tài)價值流程圖 定拍工序 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn) 目錄 結(jié)語 結(jié)語 變革 生產(chǎn)計劃管理 質(zhì)量過程控制 生產(chǎn)組織模式 管理評價機制 現(xiàn)場異常管理 物料配套管理 員工素質(zhì)培養(yǎng) 領導堅定推動 員工廣泛參與 部室全力支持 循序漸進 穩(wěn)步實施 持續(xù)改善 結(jié)語 精益車間精益企業(yè) 目錄 航空業(yè)總裝作業(yè)模式介紹 固定作業(yè) 航空業(yè)總裝作業(yè)模式介紹 波音開始在777飛機總裝中采用移動裝配生產(chǎn)線 識別和取消生產(chǎn)系統(tǒng)中浪費的最強大的工具 在生產(chǎn)過程中以每分鐘4 1厘米的穩(wěn)定速度前行 航空業(yè)總裝作業(yè)模式介紹 移動作業(yè) 航空業(yè)總裝作業(yè)模式介紹 波音787總裝配線 機翼預裝區(qū) 航空業(yè)總裝作業(yè)模式介紹 模塊化裝配脈動式裝配數(shù)字化裝配精益化裝配 波音787總裝配線的特點 航空業(yè)總裝作業(yè)模式介紹 脈