工程管理部的安全職責.doc

行業(yè)資料：_工程管理部的安全職責單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁工程管理部的安全職責(一)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并把圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列入年度工作計劃，組織實施。(二)負責項目施工的質(zhì)量安全管理，接受安監(jiān)部部門的安全監(jiān)督，做好事故的統(tǒng)計報告工作，對自己工作范圍內(nèi)所發(fā)生的事故負主要責任。(三)在申報、審查及工程驗收中，要堅持勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施或設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)的三同時原則；負責對安全施工、文明施工的措施計劃制定和管理，并督促實施；按事故調(diào)查規(guī)程規(guī)定，參加或主持有關(guān)施工傷亡事故的調(diào)查處理工作。(四)按照上級部門的安全管理規(guī)定，建立健全管理制度，履行資格審批手續(xù)，對外包工象對本企業(yè)職工一樣嚴格管理，克服以包代管的傾向；同時做好本企業(yè)對外包工程的安全管理工作。(五)負責組織編制和落實年度反措計劃、年度施工項目安全技術(shù)措施，審查月維護計劃，報生產(chǎn)總經(jīng)理批準實施。(六)負責采用新工藝、推廣新技術(shù)、使用新材料時應(yīng)符合安全衛(wèi)生要求，負責金屬技術(shù)監(jiān)督及檢測工作，增加科技含量，提高安全水平。(七)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場和班組，了解掌握設(shè)備安全運行情況，盡量將生產(chǎn)中存在的問題在工程階段通過設(shè)計變更和改造等手段加以解決。(八)負責項目過程中生產(chǎn)技術(shù)性事故的調(diào)查、分析工作，作出結(jié)論性意見，從技術(shù)方面提出防范措施。配合人身事故的調(diào)查、分析工作，提供必要的技術(shù)方面資料及防范措施。(九)負責落實項目工程過程中的二十五項重點反措、安全設(shè)施標準化要求的實施。(十)負責對并網(wǎng)安全性評價中生產(chǎn)設(shè)備安全部分的查評和總結(jié)。第 3 頁 共 5 頁工程管理部部長工程安全生產(chǎn)管理責任制1、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下，對本公司的工程安全生產(chǎn)負全面督查管理的責任。2、堅決貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)、強制性標準和有關(guān)規(guī)定的要求。3、執(zhí)行本公司關(guān)于工程安全生產(chǎn)管理方面的各項規(guī)章制度。4、在開工前應(yīng)完成圖紙報送和審查結(jié)果的工作。5、參加圖紙會審（會審前應(yīng)由本公司項目部書面通知時間地點等）。6、必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，認真做好安全生產(chǎn)的督查管理工作。7、經(jīng)常進行不定期檢查工作，深入基層和施工現(xiàn)場掌握工程安全生產(chǎn)動態(tài)，堅決制止違反強制性標準的行為，發(fā)現(xiàn)情況嚴重的，應(yīng)及時書面下達工程暫停令，施工單位拒不整改或不停工整改的，有權(quán)報告本公司領(lǐng)導或當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。8、檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標準及有關(guān)規(guī)定的情況，對不認真負責或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進行罰款或辭退換人的方式處理。9、按照本公司的規(guī)章制度履行月檢查、季檢查、半年檢查、年終檢查的工作，并將檢查結(jié)果整理匯總后，發(fā)出通報。10、督查本公司項目部工程安全生產(chǎn)管理保證體系的建立和正常運轉(zhuǎn)情況，對他們的工作應(yīng)提出指導性的意見，對不負責任經(jīng)批評教育不改、造成削弱工程質(zhì)安全管理的有關(guān)人員，要匯報領(lǐng)導、督促解決。11、堅決支持本公司項目部和項目監(jiān)理部對工程安全生產(chǎn)管理的工作。12、參與并及時上報工程安全事故并積極配合領(lǐng)導的工作。13、工程安全生產(chǎn)的管理應(yīng)與本公司有關(guān)