施工部署.doc

施工部署一、工程項目管理組織機構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理手段，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個用戶滿意工程。（附項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖附圖3-1）二、施工部署（一）施工準備工作1、我公司進場后將首先根據(jù)市政紅線樁、市政水準點，對軸線、標高和定位坐標進行復測和測量控制網(wǎng)的布設(shè)工作。2、及進進行塔吊的安裝工作和鋼筋、模板的配制工作。3、及時進行現(xiàn)場臨時設(shè)施及臨水、臨電的搭設(shè)和布置工作。4、各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作。5、進行勞動力的組織到位工作，工程施工人員和水電工程預埋配合人員準備進場工作。6、及時與建設(shè)局、開發(fā)區(qū)主管部門，質(zhì)檢站、環(huán)衛(wèi)局等取得聯(lián)系，辦理進場前的各種手續(xù)。7、積極準備圖紙會審。（二）勞動力計劃本勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高、人員素質(zhì)好的技術(shù)工人。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力包括土方、砌筑、結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝飾等所需勞動力，具體詳見勞動力投入計劃表（附表3-2）。（三）主要施工機械設(shè)備配置計劃本工程主要施工機械設(shè)備配備見附表3-3。（四）物資供應物資采購依據(jù)合同所規(guī)定的承包商采購范圍及本企業(yè)的物資管理采購手冊，可由本企業(yè)物資公司統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主自行供應的材料由業(yè)主自行采購，項目經(jīng)理部負責對進場材料進行檢驗和管理，以保證物資供應的質(zhì)量和及時性。自供材料：由項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┰敿毑牧希媱澮筇峁┤乙陨?，且?jīng)評審合格的供應商交業(yè)主審核，確定材料供應商。物資需提供批量的出廠合格證、物資證明等相關(guān)資料。項目經(jīng)理部按計劃組織驗收，檢驗合格后方準使用。對確有疑問的材料進行退貨，通知供應商限時更換。（五）施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包方等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)部和水電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。2、建立周例會制度：在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、承包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題，必要時可請設(shè)計參加。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商計解決。3、制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包方聚到一起，商討解決，此專題討論不定時召開。4、制定考察制度：我公司是ISO9002體系認證企業(yè)，根據(jù)ISO9002體系管理要求。因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要工程各分部進行考察，經(jīng)過綜合評比選定。5、對各專業(yè)的管理措施：項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分項管理和協(xié)調(diào)，我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)的情況，嚴格執(zhí)行，嚴格控制各專業(yè)綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。我公司將按照“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，社會協(xié)力合作”的管理模式，既要嚴格管理控制，又要幫助協(xié)助，形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。6、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào)：根據(jù)各專業(yè)的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）、機械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，保證總體施工正常進行。7、對質(zhì)量的管理和控制：（1）根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，建立起完善的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。（2）制訂質(zhì)量通病預防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預控，進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。（3）質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。（4）嚴格程序控制和過程控制。（5）嚴格質(zhì)量管理，嚴格實行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制度。（6）最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。（7）嚴格檢驗試驗程序。（8）制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署，做好成品保護工作。（9）做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，做到竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。8、對工期計劃管理和控制：（1）根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度計劃，并確定上報日期。（2）進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設(shè)計進度計劃、材料供應計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。（3）周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周言過其實完成情況及分析。（4）日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當天材料進場安排等。（5）計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、督促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。除按照合同嚴格管理外，還要保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量。及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題。最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。9、對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理：（1）首先要求和督促各專業(yè)建立起完善的各專業(yè)的管理體系。（2）分解每一目標，按照合同嚴格管理，責任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度。（3）嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保