監(jiān)理大綱(范本).doc

監(jiān)理大綱監(jiān)理單位：河南豫安工程建設監(jiān)理有限公司技術負責人：盧心根二OO二年十二月十二日監(jiān)理大綱目錄一、 編制依據(jù)二、 工程概況三、 監(jiān)理服務范圍四、 工程項目監(jiān)理目標五、 工程項目監(jiān)理措施1、質量控制措施2、進度控制措施3、投資控制措施4、安全控制措施5、合同管理措施6、信息管理措施7、組織協(xié)調措施六、 工程項目監(jiān)理組織機構及崗位職責七、 工程項目檢測器具計劃表一、編制依據(jù)1、 建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000，國家和地方現(xiàn)行的有關工程建設及監(jiān)理的法律、法規(guī)；2、 河南省建設工程監(jiān)理管理規(guī)定1998年38號令；工程建設監(jiān)理規(guī)程YJG37-1999；3、 國家和地方其他有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程；4、 經(jīng)有關部門批準，由業(yè)主提供的工程項目建設文件和設計文件；5、 招標文件；6、 雙方在監(jiān)理工作方面所達成的共識。二、工程概況1、工程名稱：3519廠職工住宅樓2、建設地點：隴海路3519廠大院內3、總建筑面積： 3幢共124814、結構類型：筏基磚混5、樓層數(shù)：半地下室，地上六層6、項目性質：新建7、工程投資：約800萬暫定 暫定暫定 8、監(jiān)理范圍：施工階段9、質量目標：按施工合同一次性通過全面驗收10、設計單位： 11、施工單位： 三、監(jiān)理服務范圍監(jiān)理服務范圍：施工階段監(jiān)理主要包括：l 施工監(jiān)理協(xié)助業(yè)主確定承包單位編寫開工報告。確認分包單位。審查承包單位提出的施工組織設計和施工技術方案，提出改進意見。審查承包單位提出的材料和設備清單及其規(guī)格和數(shù)量。督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。調解業(yè)主與承包單位之間的爭議。檢查工程使用的材料、構件和設備的質量，檢查安全防護措施。檢查工程進度和施工質量，驗收分部、分項工程，簽署工程付款憑證。督促整理合同文件和技術檔案資料。組織設計單位和承包單位進行工程竣工初步驗收，審批施工單位竣工報告。參與工程結算審查。提交工程質量評估報告，協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收。四、工程項目監(jiān)理目標 1）總體目標通過監(jiān)理工程師科學化、標準化、規(guī)范化和程序化的監(jiān)理工作。通過對工程項目的質量、進度和投資的嚴格控制，從而提高建設單位的投資效益和社會效益，實現(xiàn)建設施工合同約定的質量標準、工期要求的各項條款。2）分項服務目標質量監(jiān)理目標通過監(jiān)理工程師在施工過程中的事前、事中、事后的嚴格控制，使本工程質量合格，達到一次通過驗收。進度監(jiān)理目標協(xié)調設計、施工和材料設備供應單位之間關系和總體進度計劃，使工程實際進度嚴格控制在計劃進度范圍之內。造價目標公正、科學、及時核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證，把工程造價控制在合同約定的合理范圍之內。安全監(jiān)理目標通過監(jiān)理工程師在施工過程中嚴格的安全監(jiān)控，力求使本工程在施工過程中達到安全文明施工。五、工程項目監(jiān)理措施1、質量控制1.1質量控制的依據(jù) 本工程監(jiān)理合同（監(jiān)理合同中應有明確質量控制要求、內容和目標）； 工程承包合同，產(chǎn)品材料采購安裝合同，協(xié)議、會議文件和備忘錄等； 國家和項目建設當?shù)卣嘘P工程建設的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定； 設計圖紙和其他有關資料； 國家現(xiàn)行的工程設計及建設規(guī)范、施工操作規(guī)程及驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準； 為本工程制定的有關質量技術文件及規(guī)定。1.2質量控制目標 監(jiān)理工程師以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結合、認真負責”的精神實行駐場、巡視、旁站、跟蹤監(jiān)理，并根據(jù)項目建設的實際情況建立完整的質量監(jiān)理體系。督促、監(jiān)控和協(xié)助參加項目施工的各施工單位按照施工合同條款和設計文件的要求以及國家有關規(guī)范、規(guī)程進行工程施工，并對質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異調整、糾正措施實施監(jiān)督管理，以達到質量合格、功能完好的質量控制目標。1.3質量控制監(jiān)理方式 實施予控，充分發(fā)揮項目監(jiān)理部的技術和工程管理的優(yōu)勢，結合對施工技術文件的認真審閱，完善和優(yōu)化施工技術和質量保證體系，質量管理制度，嚴格承包商自檢制度，從而提高施工水平確保工程質量； 過程監(jiān)控，加強巡視對各工段和工序的施工，從人員資質、機械性能、材料規(guī)格及材質到工人操作、自檢方法實行嚴格監(jiān)控，及時糾編，確保工程規(guī)劃施工； 跟蹤監(jiān)控，對關鍵部位與重要工序的交接檢查和中間驗收，進行跟蹤抽查和取樣復驗。掌握施工質量動態(tài)，防止工程事故隱患的發(fā)生； 旁站監(jiān)控，對重要部位、施工難點或易出錯的施工部位，實施旁站監(jiān)控，及時糾正施工過程中的不合格項，并保證部位的施工質量； 歸檔監(jiān)控，嚴格執(zhí)行資料管理及歸檔制度，作好開工有報告，施工有依據(jù)，措施有手續(xù)，操作有記錄，質量檢查有簽證，竣工有驗收，伴隨施工各階段完成相應的技術檔案資料。1.4事前質量控制 審查施工單位的技術資質，含總包單位和分包單位?？偘鼏挝辉谡袠藭r已審查、確認，重點在人員的落實和資格核對；分包需經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可，方能進場施工。 對工程所需的原材料、構配件的質量進行檢查和控制。有的工程材料、半成品、構配件應先提交樣品，經(jīng)認可后才能采購訂貨。凡進場材料均應有產(chǎn)品合格證或技術說明書，同時還應按有關規(guī)定進行抽檢復試。沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料，不可用于工程。 永久性生產(chǎn)設備和裝置，應按審批同意的設計圖紙組織采購訂貨。這些設備和裝置到貨后，均應進行檢查和驗收；主要設備還應開箱查驗，并按所附技術說明書進行驗收。進口的機械設備，應在交貨合同規(guī)定的期限內開箱逐一查驗。 審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案。該施工組織設計和施工方案采取的質量保證措施、施工工藝方法應可靠合理。重要技術方案要專項評審。 對工程中采用的新材料、新結構、新技術、新工藝，均應審核其技術鑒定書，未經(jīng)試驗或無技術鑒定書的新材料、新設備、新技術、新工藝，不可在工程中應用。 檢查施工現(xiàn)場的測量標樁、建筑物的定位放線以及高程水準基點。督促施工單位對測量標點進行有效保護。檢查和復核施工單位的測量和放線記錄。 督促和協(xié)助施工單位建立和完善質量保證體系，包括完善計量及質量檢測技術和手段。使施工單位能按規(guī)定的技術標準進行內部的質量控制和驗評活動。 督促和協(xié)助施工單位完善施工管理制度。包括現(xiàn)場會議制度、質量檢測制度、質量統(tǒng)計報表制度及事故報告處理制度。對施工管理人員的資格證、工程技術人員的資格證、技術工人技術水平、特殊工種的崗位證等進行審驗。 組織設計技術交底和圖紙會審。對施工圖中的疑難問題以及錯、漏、碰、缺，以會審紀要形式和補充設計予以解決。對有的工程結構部位，尚應要求確定明確可行的質量要求標準。 對工程質量有重大影響的施工機械、設備、施工單位應提供技術性能報告，報審安設方案，凡不符合質量要求未經(jīng)簽字認可的不可使用。 把好開工關。對現(xiàn)場各項施工準備進行檢查，符合規(guī)范要求后及時發(fā)布開工令；工程因故停工后，監(jiān)理工程師未發(fā)復工令，不可復工。1.5事中質量控制 督促和協(xié)助施工單位完善工序制度，把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)，建立質量管理點，及時檢查和審核施工單位提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。 按質量計劃目標要求，檢查、督促施工單位加強施工工藝管理，認真按工藝標準化和操作規(guī)程進行施工，以提高工程項目的質量穩(wěn)定性。 嚴格工序間交接檢查，主要工序作業(yè)，特別是隱蔽工程作業(yè)，需按有關驗收規(guī)定，在自檢自驗和專職檢驗合格后報監(jiān)理工程師檢查簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或檢查不合格，不可進行下道工序。 對重要工程部位或專業(yè)工程、監(jiān)理工程師要加強中間檢查和技術復核，對關鍵部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)理，預防和杜絕質量隱患。 加強日常巡視監(jiān)理工作，檢查施工單位操作作業(yè)，要求嚴格按照規(guī)范和設計要求施工。凡不符合要求，及時向施工單位負責人口頭通知整改或監(jiān)理通知單限期整改，如整改不力或堅持不改，可勒令該項停工整改。 嚴格進場建筑材料報驗制，對于重要材料和構配件，以及半成品，監(jiān)理工程師要參與檢驗、試驗和見證取樣復試。凡無合格證和經(jīng)檢測為不合格材料，要限期撤離現(xiàn)場。 審核技術變更，堅持變更設計、修改圖紙和技術核定的會簽制度，即由建設單位簽認，設計單位簽認和監(jiān)理單位簽認后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)給施工單位進行施工。 專業(yè)監(jiān)理工程師應參與水暖工程的水壓試驗，灌水試驗通球試驗等；電氣工程的絕緣接地電阻試驗、耐壓試驗、設備交接試驗等，并確保各試驗記錄的真實性、準確性。 按合同行使質量監(jiān)督權。施工單位違反合同條件施工，違反施工規(guī)范規(guī)程施工，違反安全規(guī)則施工使工程質量得不到保證時，監(jiān)理工程師有權指令施工單位停工整改。 堅持記好監(jiān)理日記，認真做好有關質量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作和數(shù)理分析工作。 組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時通報和分析工程質量情況，提醒施工中應注意事項，協(xié)調各施工單位或各參建單位間的業(yè)務活動，保證工程質量穩(wěn)定和提高。1.6事后質量控制 按建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB503002001及其配套的各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。 組織聯(lián)動試車。 審核施工單位提交的竣工資料文件及竣工圖。 整理有關工程項目質量的技術文件，編目，建檔。1.7主要質量控制點及控制手段序號工程名稱質 量 控 制 要 點控 制 手 段分項子分部1地基及基礎部分混凝土子分部1、 軸線、標高與垂直度2、 斷面尺寸 3、 鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭 4、 施工縫處理 5、 砼強度、配合比、塌落度6、 預埋件型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站砼試塊及其試驗報告現(xiàn)場檢查、量測2主體結構分部砌體子分部1. 砌承重墻的砂漿標號（配合比）2. 灰縫飽滿、錯縫正確3. 門窗孔位置、尺寸標高4. 拉結筋5. 構造柱6. 軸線位置7. 砌體頂面標高8. 垂直度9.表面平整度砂漿配合比旁站量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、檢測用經(jīng)緯儀和尺量用水準儀和尺量用2m托線板檢查（全高用經(jīng)緯儀）2m靠尺和楔形尺檢查3建筑裝飾裝修分部地面抹灰子分部1. 材料配合比2. 室內抹灰厚度、平整度、垂直度3. 室內地坪厚度、平整度試驗作樣板間觀測作樣板間觀測4門窗子分部1、 木門窗：位置尺寸準確，平整方正，不翹曲，密封2、 鋁合金：嵌填嚴密，定位準確，安裝牢固、關閉嚴密，開啟靈活。檢查、量測檢查、量測5建筑屋面分部卷材防水屋面子分部1. 找平層：厚度、坡度、平整度、裂紋2. 保溫層：厚度、平整度3. 防水面層：嵌填嚴密，粘接牢固，無開裂，不起皺，平整無空鼓4.水落管：安裝牢固，接頭嚴密，排水暢觀察，量測觀察、量測觀察雨天后觀察室內給水1. 安裝位置及坡度準確，接頭嚴密，管內無雜物2. 管閥連接位置正確、接頭嚴密觀察、量測水壓試驗6建筑給水排水及采暖部分室內排水衛(wèi)生器具安裝子分部3. 水壓試驗符合要求4. 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器具完好，安裝位置準確、牢固、接頭嚴密5. 水泵安裝位置、標高，試運轉正常6.排水系統(tǒng)通水試驗觀察量測觀察、量測通水試驗7室內采暖子分部1、材質質量控制2、管道安裝質量控制3、器具安裝質量控制進場報驗量測，打壓查看、量測8建筑電氣分部電氣動力，電氣照明安裝子分部1. 變配電設備安裝：位置、標高線路連接正確2. 屏柜、附近件及線路安裝正確絕緣、接地符合要求觀察、量測觀察、量測觀察、量測9智能建筑分部通信網(wǎng)絡子分部1. 設備安裝：位置、標高、線路連接正確2. 線路及附件安裝牢固、正確觀察、量測觀察、量測空調風（水）系統(tǒng)子分部制冷設備系統(tǒng)子分部1、 冷凍機組安裝：位置、標高2、 風管、風機盤管：位置、標高、坡向坡度、接頭嚴密檢查、量測檢查、量測10通風與空調分部3、 風管、制冷管道保溫措施符合要求4、 空調器及風機安裝：位置、標高5、 管道穿墻穿樓板應設套管、固定牢固、縫隙填塞嚴密6、 閥門安裝位置、標高與管道連接嚴密，開關靈活有效檢查檢查、量測檢查檢查、量測1.8土建及安裝工程質量控制要點結構工程質量監(jiān)控的主要內容：a） 測量工程：對建筑物的標樁和場內引測、測量控制樁（網(wǎng)）定位、軸線、水準點、層高及垂直度、沉降觀測等進行監(jiān)控；b) 土方工程：基坑、基槽平面尺寸及標高，基坑圖紙與設計相符程度，異常情況下的地基處理，填土密實度等進行監(jiān)控；c) 砼工程：砼的配合比，骨料級配，現(xiàn)場材料及改性材料、摻合材料的材質資料（原件）驗證，并進行配合比設計和試樣審定和抽檢，試壓報告認定；原材料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護和施工縫處理按設計及規(guī)范要求檢驗；砼試塊數(shù)量及養(yǎng)護條件、時間應符合規(guī)范要求；d) 磚砌體工程：磚、水泥、砂等材料的現(xiàn)場檢查認證，配合比、計量、拌合、使用時間、試塊制作等進行檢查、見證。砌筑工藝及質量標準的檢查落實。e) 預制件：按國家標準、規(guī)范和生產(chǎn)規(guī)程檢驗測試。裝修工程質量監(jiān)控的主要內容：a） 裝修材料進場前，產(chǎn)品、樣品和裝修工作質量實行實樣封存驗收；b） 內外墻面、樓地面、平頂飾面先選樣檢驗，并附產(chǎn)品質量合格證明和技術標準資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和設計人認可后對樣品進行封存簽字，以后進場材料必須達到樣品標準，不合樣品標準的材料不準使用；由于承包商保管不善或其他原因造成材料損壞、變形或材質變化，均不準使用；c） 裝修工程開始之前，承包商應做出樣板間，并經(jīng)業(yè)主和專業(yè)監(jiān)理工程師認可后方可大面積開展裝修，裝修質量必須達到樣板間標準；d） 裝修工程完成后應在工程竣工驗收前進行逐件逐間單獨驗收。 原材料、半成品、成品及設備監(jiān)控的內容：a） 用于工程上的所有材料，如鋼筋、水泥以及半成品、成品和各種構件等，進場時必須出具正式的合格證和材質化驗單等有關技術鑒定資料，承包商還應按有關規(guī)定進行復試檢驗；上述資料一并提交現(xiàn)場監(jiān)理部復核驗證；否則一律不準用于工程；b） 門窗及附件，管線、裝修、安裝配件、緊固件，衛(wèi)生潔具，廚具，開關箱、盒以及特殊材料、新材料、主要設備等在定貨前，由承包商提交樣品（或由專業(yè)監(jiān)理工程師與設計人員會同看樣）及有關供貨廠家生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力情況、單價等資料；必要時監(jiān)理組應派員（或會同設計人）考察后方可批準定貨；c） 進口材料及設備必須具有海關商檢書。進口鋼材按規(guī)定抽樣作機械性能試驗外，焊接前應做化學分析試驗和可焊性試驗；進口水泥具備材質證明文件外，還應做強度、安定性試驗和成份分析；d） 冷拉鋼筋，冷撥鋼筋和高強度鋼絲、特種鋼材、結構鋼材和鋼筋應做焊接抽樣試驗，其機械性能須符合規(guī)范；e） 由于運輸或保管等原因，構件出現(xiàn)質量問題，應進行分析研究，采取措施處理后必須經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審定同意后方可使用；f） 如加工或定貨的主要材料、設備及配件應符合設計文件要求，且必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設計代表聯(lián)合簽證后方可使用；g） 材料試驗單位的資質審查憑證交現(xiàn)場監(jiān)理審查、認可。電氣安裝質量監(jiān)控的內容：a） 審核施工單位開工報告、電氣施工組織設計、方案、施工工藝流程、電氣上崗人員及證件、（施工、檢測儀表、設備、工具數(shù)量品種）資質證件。b） 參加圖紙會審，核查電氣圖紙與土建、水暖等圖紙有無矛盾。c） 按設計要求對電氣產(chǎn)品進行審核、驗收，對電氣器材設備的產(chǎn)品質保書，試驗技術報告，合格證進行檢查，必要時作電氣性能測試。d） 督促施工單位電氣技術人員與土建施工人員對電氣預埋件及隱蔽工程進行中間交接，復核驗收，并現(xiàn)場驗收制作的零部件，質量符合要求簽字認可。e) 檢查埋入土建基礎或結構中的連接質量、導線規(guī)格、布局、方位及電阻測試是否符合規(guī)范和要求。f) 實地核對預埋電管和盒箱、過墻套管等標高、方位、走向、規(guī)格，合格后才準進行下一道工序。管道安裝工程a) 熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，檢查有無矛盾并參加圖紙會審。審核施工單位的施工組織設計、施工方案與工藝流程。b) 嚴格按規(guī)范及設計要求驗收施工材料，要求施工單位出據(jù)材料的原始生產(chǎn)廠的質保書或合格證，并進行材料驗收。c) 各種類型的管道、部件的制作質量嚴格按照設計或施工規(guī)范要求進行檢查驗收。裝修材料進場前，產(chǎn)品、樣品和裝修工作質量實行實樣封存驗收。d) 督促施工單位、土建施工人員對安裝現(xiàn)場的管道預留孔洞、預埋件的大小、標高、位置等進行中間驗收，核實是否與設計圖紙相符。內外墻面、樓地面、平頂飾面先選樣檢驗，并附產(chǎn)品質量合格證明和技術標準資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和設計人認可后對樣品進行封存簽字，以后進場材料必須達到樣品標準，不合樣品標準的材料不準使用。由于承包商保管不善或其他原因造成材料損壞、變形或材質變化，均不準使用。e) 按施工規(guī)范要求對管道及部件安裝工程質量進行嚴格檢查驗收。裝修工程完成后應在工程竣工驗收前進行逐件逐間單獨驗收。f) 對污水管及排水管道，要求做閉水試驗，對給水管道要求做壓力試驗，對衛(wèi)生潔具要求做盛水試驗，所有管道均要求清洗。1.9分包單位資格審查基本程序框圖選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調 簽認審查意見 不同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工1.10工程材料、構配件和設備質量控制基本程序框圖承包單位填寫工程材料/構配件/設備報驗表承包單位另 選1. 審核證明資料2. 到廠家考察3. 進場材料檢驗4. 進行驗證復試監(jiān)理工程師審核 不合格 合格承包單位使用注：重要的裝飾裝修材料、構配件及設備，尚應先由施工單位提供樣品（含廠家資質、產(chǎn)品質量證明資料、參考價格等）經(jīng)考察后，由建設單位或設計單位選定，再由施工單位采購進貨。選定的報送樣品，由項目監(jiān)理部封存。1.11分項、分部工程驗收基本程序框圖承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正承包單位填寫檢驗批質量驗收記錄及分項工程質量驗收記錄監(jiān)理工程師審核 不合格監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自 檢糾正承包單位填寫分部工程質量驗收記錄監(jiān)理工程師審核并由總監(jiān)組織施工單位、勘察單位、設計單位、建設單位共同驗收參驗五大責任主體簽認分部工程 合格1.12 單位工程驗收基本程序框圖承包單位自檢合格填報單位工程質量竣工驗收記錄（表G01-1;1-2;1-3;1-4）提交竣工資料及單位工程竣工報告 承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師檢查資料 項目監(jiān)理部組織小范圍初驗（施工、監(jiān)理、建設單位參加，可邀勘察設計單位參加 有缺陷監(jiān)理單位向建設單位提交工程質量評估報告及總監(jiān)簽署后的施工單位的單位工程竣工報告建設單位組織施工、勘察、設計、監(jiān)理、建設五大參建主體單位進行驗收，填寫工程竣工驗收意見表 施工單位按驗收意見進行整改建設單位提出工程竣工驗收報告，辦理工程竣工驗收備案 監(jiān)理工程師復檢簽認1.13設計變更基本程序框圖承包單位、設計單位、業(yè)主任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在設計變更、洽商記錄上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交設計變更、洽商費用報審表 不監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見 同 意同意業(yè)主審批 2.進度控制措施 2.1 進度控制的依據(jù) 本工程監(jiān)理合同（監(jiān)理合同中關于進度控制工作的要求和內容）； 本工程承包合同（總承包、分包、供貨等合同）、協(xié)議、會議文件和備忘錄等； 已批準的工程項目計劃書； 項目招標文件、施工組織設計； 建設單位為本工程制定的進度計劃安排文件； 經(jīng)會審批準的總進度、年度進度、階段進度及季進度、月進度及周進度等計劃。2.2 進度控制目標監(jiān)理工程師以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結合、認真負責”的精神，實行具有預測性、靈活性和協(xié)調性的管理，并根據(jù)項目建設的實際情況建立完整的進度監(jiān)控方法。為使工程建設實際進度符合項目總進度計劃要求。審核不同階段、工種的實施進度計劃要求，不同階段、工種實施進度計劃在執(zhí)行過程中加以控制，對突破進度計劃的提出調整，糾正措施，以保證工程項目按合同規(guī)定的合理工期竣工。2.3事前進度控制 編制進度控制工作細則，實施對工程進度的嚴格監(jiān)理控制。 審查施工組織設計及總進度計劃?？傔M度計劃必須滿足合同工期的要求。 各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的時間安排，應符合總工期目標的要求，相互之間的安排應協(xié)調。 施工順序的安排應符合施工工藝、施工程序的要求，且施工單位的勞力、材料、機具設備進場（供應）計劃應保證進度計劃的實現(xiàn)。 施工進度計劃考慮了天氣條件和現(xiàn)實條件合理安排時間和施工工期，做到關鍵線路正確合理。審核施工單位的施工進度網(wǎng)絡圖，除滿足總工期要求外，施工進度計劃應與施工方法協(xié)調，應與建設單位的要求及供料計劃相一致。督促并檢查施工單位的施工準備工作，諸如技術管理人員、施工勞力、工程材料設備的落實；“三通一平”和臨建的解決和完成；測量放線的正確與復核等，應盡早完成，適時簽發(fā)開工審報表。對施工單位提交的單位工程進行系統(tǒng)的綜合，使各施工單位和計劃成為一個整體，以利于進行總體控制。對進度目標實現(xiàn)進行風險分析。綜合本工程特點，就施工技術、施工勞力、施工方案、施工環(huán)境、施工資金進行風險分析，提出實現(xiàn)進度目標的設想、對策和建議。審核月施工計劃及周施工計劃。月施工計劃應滿足施工進度計劃；周施工計劃安排應保證完成月施工計劃。 2.4事中進度控制監(jiān)理進駐施工現(xiàn)場，建立現(xiàn)場辦公室，以保證施工進度的順利實施。協(xié)助施工單位實現(xiàn)進度計劃，特別是關鍵月份的進度計劃，隨時注意檢查施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度的實際動態(tài)。及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料及控制報表。了解形象進度，查找影響進度的因素，提醒和督促施工單位整改和調整。嚴格進行進度檢查，掌握實際情況，落實已完工程量，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。做好工程施工進度記錄，對收集的進度數(shù)據(jù)、資料進行整理、統(tǒng)計，進行計劃進度與實際進度比較，對找出的偏差進行分析，預測對進度的影響，提出可行的整改措施。促使施工單位調整進度計劃。根據(jù)建設單位的意見和工程進展實際情況，通過對建設單位和施工單位協(xié)調關系，對工期控制目標進行調整。施工單位重新修改進度計劃，經(jīng)建設單位和總監(jiān)理工程師簽認，付諸實施。定期向建設單位匯報工程進度情況，按期提交進度報告。每月監(jiān)理月報向建設單位報告工程進度控制情況。組織定期和不定期的現(xiàn)場進度協(xié)調會，及時分析、通報施工進度，協(xié)調施工單位施工內部及外部關系，促使進度計劃的落實和調整。核實已完工程量，簽發(fā)應付工程進度款，供建設單位審批。2.5事后進度控制及時組織驗收工作。處理工程索賠和反索賠。整理工程進度資料。工程進度資料歸類，編目和建檔。2.6工程進度控制的基本程序框圖承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表 注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批 不同意承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表 同意總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調整措施承包單位編制下一期計劃2.7工程延期管理基本程序框圖延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交工程延期申報表 不同意監(jiān)理工程師審核與評估估 同意與承包單位、業(yè)主協(xié)商 不一致 一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表3. 投資控制措施3.1投資控制的依據(jù)本工程監(jiān)理合同。本工程承包合同（總承包、分包、供貨商等合同）、協(xié)議、會議文件和備忘錄等。項目經(jīng)批準的可行性研究報告及評估報告。項目當?shù)毓こ谈拧㈩A、決算定額文件。項目當?shù)赜媱澕耙?guī)劃主管部門批準文件。項目招標文件。3.2投資控制的目標監(jiān)理工程師將以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結合、認真負責”的精神，實行具有預見性、嚴密性、規(guī)范性和協(xié)調性的管理。并根據(jù)項目建設的實際情況建立完整的投資控制監(jiān)理辦法。在滿足項目總投資計劃要求下，明確各級投資控制目標，管理和審核不同階段的工程量計量、工程款支付，審查和核驗合理、高效的施工措施，并在執(zhí)行過程中加以控制，對突破投資控制目標的，提出調整、糾正措施，以求在項目建設中能合理使用人力、物力、財力、取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，以保證工程項目投資控制在批準的計劃內。3.3事前投資控制施工前期對施工過程影響投資的因素進行分析，事先主動采取措施，以盡可能減少，甚至避免計劃值與實際的偏離，保證投資目標的實現(xiàn)。掌握并審查施工圖預算，根據(jù)合同總的投資目標，根據(jù)工程進度計劃和分部分項工程劃分，確定階段的投資控制目標，作為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據(jù)。熟悉每一份施工合同條款的內容，嚴格把握住合同價計算，合同價調整，付款方式等關鍵條款。協(xié)助施工單位組織施工難點的技術措施論證會，從技術、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價。為了控制項目投資、協(xié)助業(yè)主合理的確定工程項目投資控制目標值，包括工程項目的總目標值、分目標值、各細目標值。根據(jù)目標值和合同價構成因素，明確投資控制的重點。審查施工組織設計，監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃進行審查，進行技術經(jīng)濟分析，提出改進意見。監(jiān)理工程師應對工程風險進行預測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。協(xié)助業(yè)主履行合同義務，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設計圖紙等技術資料；按期、按質、按量供應由業(yè)主負責的材料、設備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機會。3.4事中投資控制事中投資控制是事前投資控制的延續(xù)，是投資控制的關鍵，且與施工全過程諸多因素，特別是與施工工期、工程質量、進度款支付等緊密聯(lián)系，采用動態(tài)的經(jīng)濟分析方法，搞好投資控制。詳細、準確地記錄工程進度、質量、設計變更、技術核定單等有關信息和工程施工過程與合同價款和投資控制有關信息。測算各特殊項目的工料消耗，供造價受理單位確定合理的單項工程定額單價的依據(jù)。做好計劃工程量與實際已完工程量的比較，根據(jù)已完工程量和進度款支付情況，對工程投資控制做動態(tài)分析和受理。監(jiān)理工程師嚴格審核施工單位提交的工程量報審表，供總監(jiān)理工程師簽署合格工程量，作為建設單位審批進度款的依據(jù)。嚴格控制與造價有關的簽證，凡涉及經(jīng)濟費用的停工、窩工、使用機械臺班、材料替代、材料調價的簽認，必須會同建設單位核簽后才能生效。及時掌握市場經(jīng)濟信息，了解材料、設備價格變動情況，以及國家建設行政部門頒布的有關調價的范圍和幅度。監(jiān)理工作中，主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他有關的內外部協(xié)調，重視合同管理及合同條款，降低工程投資和費用支出。加強日常監(jiān)理工作，及時發(fā)出要求施工單位整改和糾偏的通知，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，減少施工損耗，不誤施工工期，杜絕索賠發(fā)生的可能。嚴格控制施工過程中的設計變更。對工程變更、設計修改等，進行技術、經(jīng)濟、合理性予以分析，對投資控制計劃有較大差異時，向建設單位書面報告，簽認后執(zhí)行。嚴格檢查、督促和監(jiān)控施工單位執(zhí)行施工合同，以使施工單位正確地按雙方商定的合同價款及支付方式，全面履約。3.5事后投資控制審查施工單位的索賠申請表，對索賠款項內容、依據(jù)以及計算方法進行認真、嚴格檢查和核對。收集并整理與索賠內容有關的現(xiàn)場簽證、圖紙、報表計劃、決議、記錄、試驗報告、信件等資料、文件。根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同，正確處理施工單位索賠和建設單位反索賠。建設單位與施工單位發(fā)生爭議不能通過協(xié)商解決時，應仲裁機關或法院要求提供必要的資料。審核施工單位的竣工決算數(shù)量，進行工程結算及預留工程保修金事宜。 3.6 月工程計量和支付基本程序框圖監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認 承包單位填寫月完成工程量報審表 雙監(jiān)理工程師審批方設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等協(xié)承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表、月支付匯總表商三監(jiān)理工程師審核 方 協(xié)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 商 修業(yè)主負責人審批 改業(yè)主向承包單位支付3.7工程款竣工結算的基本程序框圖承包單位提出竣工結算資料工程經(jīng)各方竣工驗收監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書業(yè)主審核業(yè)主向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算3.8 索賠管理的基本程序框圖費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結束、承包單位提交費用索賠申請表 不 同監(jiān)理工程師審核與評估 意與承包單位、業(yè)主協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表4.安全控制措施4.1 安全控制的依據(jù)本工程施工合同和本工程監(jiān)理合同建筑施工安全檢查標準JGJ59-99建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設部1991年第15號國家有關建筑勞動安全衛(wèi)生基地法規(guī)，如建筑法勞動法工程安全衛(wèi)生規(guī)程建筑安裝安全技術規(guī)程等。河南省建設工程施工現(xiàn)場管理實施細則河南省建設廳【予建建（1992）第15號】。鄭州市建設工程文明施工管理辦法（試行）及鄭州市建設工程文明施工檢查評分標準（試行）鄭州市建委【鄭建工字（1998）24號】。4.2安全控制的目標監(jiān)理工程師以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結合、認真負責”的精神，在工程項目施工監(jiān)理的全過程，把安全生產(chǎn)和文明施工做為監(jiān)理工作三控二管一協(xié)調的一個有機組成部分。在施工準備階段、施工階段和收尾竣工階段，把安全文明施工、貫徹到檢查、巡視、旁站和驗收等日常監(jiān)理工作中。通過對施工單位的督促、檢查和協(xié)助，加強對施工單位建立和健全安全生產(chǎn)保證體系的監(jiān)控和落實工作，從而使施工單位實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的檢查，完善和提高其安全生產(chǎn)和文明施工的組織和管理水平。將安全文明施工與企業(yè)升級、評選先進及項目經(jīng)理資質聯(lián)系起來，以保證工程項目的生產(chǎn)的安全和文明、職工的安全和健康，達到省市安全文明施工工地。4.3安全控制的組織管理方面的措施現(xiàn)場監(jiān)理部由具有安全監(jiān)理經(jīng)驗的總監(jiān)代表或指派的監(jiān)理工程師負責日常安全監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師隨時兼做安全監(jiān)理工作。協(xié)助施工單位從制度上和組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理，貫徹執(zhí)行國家關于施工安全生產(chǎn)管理方面方針、政策、規(guī)程、制度、條例，擬定安全生產(chǎn)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。督促、檢查和協(xié)助施工單位建立和完善安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度及對安全設施和防護裝置的專業(yè)或專人管理制度。審核施工組織設計、施工方案和技術措施時，同時審核有無安全技術措施方案，使之符合安全施工的要求。督促和檢查施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立專職安全機構和落實專職人員，督促和協(xié)助施工單位建立和健全安全保證體系，并促使該體系的落實和正常運作。建立和堅持每周安全例會制度，監(jiān)理例會上，安全文明施工與工程進度、質量一樣，不可缺少的內容。堅持對安全文明施工的監(jiān)控制度，對施工單位不稱職的專業(yè)安全管理人員，建議施工單位及時調換，確保工程施工安全。4.4安全控制的技術方面的措施檢查、審核并督促落實方案的安全措施，使之具有針對性、有效性和可行性，特別是新技術、新工藝、新材料、新結構、新設備施工方案中的施工安全技術措施和操作規(guī)程，更應嚴格審驗。檢查、督促施工單位按安全技術規(guī)范和標準的規(guī)定應有的安全設施和防護用品的落實。在現(xiàn)場日常監(jiān)理工作中，對施工中有安全危險的違章指揮、違章作業(yè)以及其他安全隱患，應立即制止，責令和督促有關人員限制整改、解決。針對施工中的不安全因素，協(xié)助和督促施工單位研究和制訂有效的安全技術措施，改善勞動條件，消除不安全因素。要求、督促和檢查施工單位對行之有效的安全措施的落實，如對“三寶”的利用，對“四洞口、五臨邊”的防護，安全用電的保護措施、消防器材的設置等。督促施工單位落實施工道路安全，做到道路平整暢通、交通標志齊全、危險地段有警示、夜間有紅燈。監(jiān)理人員檢查和督促施工管理人員組織的對施工人員，尤其是對特殊工種和危險作業(yè)人員進行安全知識教育、安全技術培訓、考核以及技術交底工作，以防患于未然。4.5 安全控制的教育和檢查措施督促施工單位建立和健全安全生產(chǎn)教育，新工人上崗進行安全技術教育；特殊工種進行專業(yè)安全教育；新工藝或換崗人員進行新崗位安全操作工藝教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)技術教育不得上崗工作。在現(xiàn)場日常的監(jiān)理工作中，注意檢查施工人員是否違章操作，作業(yè)環(huán)境條件是否符合安全生產(chǎn)要求，并及時通知施工單位。監(jiān)理工程師結合監(jiān)理工作，不定期的進行安全檢查，檢查施工單位安全思想意識、重視程度、安全制度的落實情況、安全管理的到位程度；安全隱患的存在大?。话踩鹿实奶幚碚那闆r，做總監(jiān)例會資料，向施工單位警示。監(jiān)理工程師結合巡視、旁站工作，隨時檢查施工現(xiàn)場安全施工情況，特別是文明施工情況、架子搭設情況；“三寶、四洞口、五臨邊”防設情況、機械操作運用情況、電氣設備及線路情況，凡有與安全文明施工不符的，通告施工單位進行整改。嚴格審查特殊工種操作人員培訓上崗證，在工程實施過程中進行對號例查，嚴防違章操作。安全文明施工檢查，按建筑施工安全檢查標準JGJ59-99和鄭州市建設工程文明施工檢查評分標準（試行）【鄭建工字（1998）24號】進行定期檢查，并報市工程安監(jiān)辦，接受政府監(jiān)督。4.6 安全控制的事故報告處理措施監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患，嚴重違反安全操作的違章指揮、冒險作業(yè)，可口頭和書面令其停工（并及時向總監(jiān)和建設單位報告），經(jīng)施工單位整改后及時復驗復查，簽認復工。施工單位嚴格貫徹執(zhí)行“安全事故報告制度”施工單位在發(fā)生安全事故后當天應及時向項目監(jiān)理部和建設單位口頭和書面報告，以便監(jiān)理單位和建設單位及時調查處理，及時向有關機構報告。督促、協(xié)助和參與施工單位關于安全事故的調查處理工作，做到事故原因分析不清不放過，事故責任人和群眾沒有受到教育不放過，沒有整改及防范措施不放過，嚴肅認真處理。4.7施工現(xiàn)場安全監(jiān)控重點監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行施工安全控制，防范安全事故，其監(jiān)控重點：腳手架搭設；三寶的利用（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）；洞口及臨邊作業(yè)；龍門架、井字架及其配套裝置；建筑施工電氣設備、電線路的使用；塔吊、施工電梯大型垂直運輸；建筑施工機械應用。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場，對監(jiān)控安全施工需特別注意：洞口及臨邊作業(yè)、高空懸空作業(yè)高處跌落的防護；高層施工、上下交叉作業(yè)、上層墜落物擊傷的防護；機械施工因維修養(yǎng)護不到位而發(fā)生的機械傷人和違章操作而發(fā)生的人身事故的預防；建筑施工電氣設備及電線路觸電危險的預防。5合同管理措施5.1 合同管理的依據(jù)本工程施工合同（包括采購合同）本工程監(jiān)理合同項目招投標文件國家有關維修合同和建設工程的法律、法規(guī)、規(guī)程5.2 合同管理的目標本工程合同管理主要指施工階段合同管理，根據(jù)我國的國情和實際情況，施工階段合同管理，僅為合同履行中的管理，含合同發(fā)生糾紛時的管理。所以，監(jiān)理工程師對施工階段合同管理是通過其對我國有關經(jīng)濟合同和建筑法規(guī)以及本工程施工合同的掌握和理解，通過動態(tài)的管理過程，使合同雙方當事人正確而充分地享受權利和承擔義務，使合同條款得以全面實現(xiàn)。在嚴格按照合同條款實施監(jiān)理和對施工合同管理過程中，避免和減少各種矛盾和糾紛，實現(xiàn)監(jiān)理工作三大控制目標。5.3 合同管理的主要內容施工階段各類合同的跟蹤管理，合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。按合同約定，督促合同當事人認真履行合同條款，防止違約發(fā)生，保證合同的執(zhí)行和實現(xiàn)。協(xié)調建設單位與施工單位關系，協(xié)商解決一般的合同糾紛事宜。協(xié)助建設單位處理與本工程項目有關的索賠和重大合同糾紛，最大可能減少工程投資的損失。5.4與監(jiān)理三大控制關連的合同管理事項及文件審查施工組織設計和施工方案監(jiān)督總包商按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標準和管理程序施工，控制工程質量、投資和進度審查重要建筑材料和主要設備訂貨并核實其性應能滿足規(guī)范及設計要求核定和會簽設計變更和工地洽商變更方面的文件組織工程質量事故的分析和處理認定工程質量和進度，依照合同進行計量，并簽署付款憑證驗收隱蔽工程審查工程價款和工程竣工結算組織工程階段驗收，參與工程竣工驗收為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應及時填寫并保存有關簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：業(yè)主負責供應的設備、材料進場及材料規(guī)格、數(shù)量和質量情況的備忘錄。材料代用議定書。機器設備的材料及混凝土試塊試驗單。經(jīng)設計人和業(yè)主代表簽證的設計變更通知單。隱蔽工程檢查驗收記錄。質量事故簽定書及其采取的處理措施。合理化建議內容及節(jié)約分成協(xié)議書。中間交接工程的驗收文件。趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。與工程質量、與決算和工期等有關的資料和數(shù)據(jù)。與業(yè)主代表定期會談記錄，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方的往來信函，工程照片及各種施工進度報表等。5.5合同管理工作中問題處理監(jiān)理工程師在合同管理工作中，堅持“以法律為準繩、以合同為核心”的原則，嚴格按照合同條款實施監(jiān)理和處理問題。監(jiān)理單位無權變更施工合