2011年項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)真題及答案.doc

2011年項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目隨著階段的推進(jìn)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低，這反映了項(xiàng)目具有( )特點(diǎn)。A特定目標(biāo)的指向性B運(yùn)行過(guò)程的連續(xù)性C不斷完善的周期性D資源需求的多樣性 2按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）。A制訂項(xiàng)目總體目標(biāo)B成立項(xiàng)目基本組織C進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)D總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況3由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是（）。A提出項(xiàng)目概念B提供項(xiàng)目資源C批準(zhǔn)項(xiàng)目申D制訂項(xiàng)目計(jì)劃4某國(guó)有企業(yè)采用施工總承包模式實(shí)施改擴(kuò)建工程，該項(xiàng)目總體管理方案應(yīng)由（）制訂。A施工總承包商B監(jiān)理單位C政府投資主管部門(mén)D項(xiàng)目業(yè)主5按照PDCA循環(huán)開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)，P階段的工作內(nèi)容是（）。A確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施B明確質(zhì)量目標(biāo)，提出質(zhì)量管理程序C采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題D規(guī)范質(zhì)量行為，組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃6工作說(shuō)明書(shū)作為項(xiàng)目范圍定義工作的重要成果，其主要作用是（）。A提出項(xiàng)目概念B描述工作包C界定項(xiàng)目工作范圍D分配項(xiàng)目人員職責(zé)7下列方法中，常用來(lái)表示進(jìn)度計(jì)劃的是（）。A甘特圖B因果分析圖C流程圖D雷達(dá)圖8項(xiàng)目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個(gè)方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是（）。A調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，做到人盡其用B制訂組織規(guī)劃，明確項(xiàng)目成員分工C合理調(diào)配人力資源，滿(mǎn)足項(xiàng)目工作需要D將項(xiàng)目歸類(lèi)成組，采用項(xiàng)目群管理方式9下列分析方法中，可用來(lái)分析項(xiàng)目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。A控制圖法B直方圖法C魚(yú)刺圖法D排列圖法10采用項(xiàng)目式組織方式進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)是（）。A相同崗位重復(fù)設(shè)置B部門(mén)與人員責(zé)權(quán)不明C體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)D項(xiàng)目人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)11職能式組織方式中，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理通過(guò)職能機(jī)構(gòu)完成，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A不同專(zhuān)業(yè)之間易于協(xié)調(diào)B分工細(xì)化，專(zhuān)業(yè)水平較高C關(guān)系單一，決策迅速D上下結(jié)合，效率較高12某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項(xiàng)地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門(mén)，且工作持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，該工作適宜選用（）組織方式。A項(xiàng)目式B職能式C矩陣式D直線(xiàn)式13從招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目成本構(gòu)成的特點(diǎn)分析，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)欲實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，應(yīng)采取的主要措施是（）。A合理設(shè)定招標(biāo)控制價(jià)B科學(xué)安排項(xiàng)目人力資源C嚴(yán)格進(jìn)行資格預(yù)審D認(rèn)真審核招標(biāo)文件14招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A招標(biāo)采購(gòu)合理低價(jià)B質(zhì)量保證體系完善C項(xiàng)目人員職責(zé)明確D過(guò)程控制點(diǎn)設(shè)置合理15下列工作內(nèi)容中，屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目綜合管理的是（）。A制訂招標(biāo)采購(gòu)管理流程B界定招標(biāo)服務(wù)工作范圍C確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與考核16招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)，這是因?yàn)閃BS明確了（）。A項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)B招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的所有工作及活動(dòng)C招標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的合同包及合同關(guān)系17采用類(lèi)比估計(jì)法估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用時(shí)，需具備的前提是（）。A已經(jīng)明確參與項(xiàng)目的各部門(mén)及人員職責(zé)B已用WBS將項(xiàng)目分解到具體工作C已隨機(jī)選取調(diào)查樣本D已擁有同類(lèi)項(xiàng)目的歷史資料18技術(shù)文件是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理的服務(wù)要素之一。下列文件中，屬于技術(shù)文件的是 （）。A工作分解結(jié)構(gòu)圖B質(zhì)量控制程序手冊(cè)C招標(biāo)公告D階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)19招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)收集各種類(lèi)型項(xiàng)目的采購(gòu)案例，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以避免失誤。該項(xiàng)工作屬于招標(biāo)采購(gòu)（）的工作內(nèi)容。A范圍管理B風(fēng)險(xiǎn)管理C綜合管理D信息管理20為了有效地監(jiān)督和管理招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程，應(yīng)記錄和保存的招標(biāo)采購(gòu)信息是（）。A采購(gòu)的功能要求、規(guī)格和數(shù)量B采購(gòu)績(jī)效考核文件C類(lèi)似案例信息D采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成本費(fèi)用21招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，為有效規(guī)避來(lái)自于招標(biāo)人內(nèi)部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)，適宜采用 的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是（）。A實(shí)行資格預(yù)審B完善合同條款C評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)D提交投標(biāo)保證金22在風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要識(shí)別和量化招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的重要風(fēng)險(xiǎn)。判定招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等 級(jí)的依據(jù)是( )。A風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率B風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生造成的后果C風(fēng)險(xiǎn)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)的影響D導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因23招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)決策權(quán)包括（）。A項(xiàng)目費(fèi)用控制權(quán)B項(xiàng)目決算決策權(quán)C項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)權(quán)D財(cái)務(wù)人員任用權(quán)24招標(biāo)采購(gòu)工作之間的先后依賴(lài)關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系兩種。關(guān)于確定工作先后關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。A應(yīng)首先確定工藝關(guān)系，然后確定組織關(guān)系B應(yīng)首先確定組織關(guān)系，然后確定工藝關(guān)系C視資源約束情況確定工作順序D視工期緊迫程度確定工作順序25管理咨詢(xún)方根據(jù)業(yè)主委托方式選擇介入工程建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)機(jī)。“建造全過(guò)程管理”是指 管理咨詢(xún)方在（）階段即介入項(xiàng)目管理。A項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)設(shè)計(jì)與計(jì)劃C施工D可行性研究26在管理承包模式(MC)中，業(yè)主要求管理承包商提出保證最大工程費(fèi)用。關(guān)于實(shí)際工程費(fèi)用的說(shuō)法，正確的是（）。A超支部分由管理承包商承擔(dān)，結(jié)余部分歸業(yè)主所有B超支部分由業(yè)主承擔(dān)，結(jié)余部分歸管理承包商所有C超支部分由管理承包商承擔(dān)，結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主分成D超支部分由業(yè)主承擔(dān)，結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主分成27與管理承包模式(MC)相比，屬于委托代理式管理模式特點(diǎn)的是（）。A主要采用平行發(fā)包方式B減少了設(shè)計(jì)方與施工方的合同界面C項(xiàng)目管理公司只承擔(dān)施工階段項(xiàng)目管理工作D承包商與項(xiàng)目管理公司之間不存在合同關(guān)系28對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的部分工作內(nèi)容包括：委托評(píng)估； 受理申報(bào)；核準(zhǔn)決定；征求公眾意見(jiàn)和專(zhuān)家評(píng)議。上述工作正確的順序 是（）。ABCD29某項(xiàng)目第一年初投資1500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)第一年末凈盈利1100萬(wàn)元，第二年末凈盈利 1210萬(wàn)元。如果年折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目前兩年的凈現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。A500B600C700D81030工程建設(shè)項(xiàng)目盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)中，項(xiàng)目總投資收益率是指項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份的（）的比率。A息稅后利潤(rùn)與項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資B息稅前利潤(rùn)與項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資C息稅后利潤(rùn)與項(xiàng)目總投資D息稅前利潤(rùn)與項(xiàng)目總投資31根據(jù)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法，對(duì)環(huán)境影響較大的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)編制（）。A環(huán)境影響報(bào)告書(shū)B(niǎo)環(huán)境影響報(bào)告表C環(huán)境影響登記表D環(huán)境監(jiān)測(cè)方案32某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作c有兩項(xiàng)緊前工作A和B。工作A的最早開(kāi)始時(shí)間為10，持續(xù)時(shí)間為5；工作B的最早開(kāi)始時(shí)間為14，持續(xù)時(shí)間為4。則工作C的最早開(kāi) 始時(shí)間為（）。A10B14C15D1833根據(jù)FIDIC(生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)一建造合同條件，下列關(guān)于業(yè)主和承包商風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A大部分風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)B大部分風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)C雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較均衡D雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都比較小34根據(jù)工程實(shí)際需要，需對(duì)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行較大變更時(shí)，應(yīng)先報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，然后由（）進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的修改。A建設(shè)單位B原設(shè)計(jì)單位C監(jiān)理單位D施工總承包商35某施工承包商通過(guò)監(jiān)理單位向發(fā)包人提出申請(qǐng)，擬在施工中采用一項(xiàng)新工藝。發(fā)包人 就此要求監(jiān)理單位編制相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)工作屬于監(jiān)理單位應(yīng)完成的（）。A附加工作B正常工作C額外工作D協(xié)商工作36進(jìn)行合同分析時(shí)，應(yīng)綜合考慮合同價(jià)格的相關(guān)條款，以避免出現(xiàn)缺陷或矛盾。這屬于合同（）的工作內(nèi)容。A合法性分析B整體性分析C協(xié)調(diào)性分析D應(yīng)變性分析37工程建設(shè)項(xiàng)目采用EPC承包模式時(shí)，業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是（）。A工程設(shè)計(jì)B工程協(xié)調(diào)與施工管理C設(shè)備采購(gòu)D提供方案設(shè)計(jì)38建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)。下列工作中，屬于質(zhì)量改進(jìn)的是（）。A分析項(xiàng)目各種質(zhì)量因素的變化趨勢(shì)B制訂不合格品的控制措施C評(píng)審不合格品D編制工程質(zhì)量計(jì)劃39根據(jù)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成，建設(shè)單位管理費(fèi)屬于（）。A建筑工程費(fèi)B安裝工程費(fèi)C工程建設(shè)其他費(fèi)用D基本預(yù)備費(fèi)40為使招標(biāo)控制價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)所包含的內(nèi)容一致，編制招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)（）。A以投標(biāo)人企業(yè)定額為主要編制依據(jù)B在綜合單價(jià)中包括要求投標(biāo)人所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用C以投標(biāo)人的施工組織設(shè)計(jì)為編制參考D在措施項(xiàng)目清單中不列安全文明施工費(fèi)41某工程建設(shè)單位在開(kāi)工前已投?！敖ㄖこ桃磺须U(xiǎn)”。當(dāng)工地發(fā)生意外事故造成 （）的傷亡損失屬于第三者保險(xiǎn)責(zé)任。A建設(shè)單位工作人員B總包單位技術(shù)人員C分包單位合同制工人D工地外過(guò)路行人42能源效率標(biāo)識(shí)是由國(guó)家強(qiáng)制企業(yè)執(zhí)行的，用于表示用能產(chǎn)品的能源消耗量和（）的指標(biāo)。A能源節(jié)能等級(jí)B能源消耗等級(jí)C能源效率等級(jí)D能源節(jié)能量43庫(kù)存管理的首要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃的要求確定合理庫(kù)存。評(píng)價(jià)庫(kù)存是否合理的指標(biāo)是（）。A短缺損失率B訂貨費(fèi)用C訂貨頻數(shù)D庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)44根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量仲裁檢驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量鑒定管理辦法，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告應(yīng)由（） 出具。A省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)B省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)指定的鑒定組織C鑒定申請(qǐng)人指定的鑒定組D國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)45某長(zhǎng)距離運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目，貨物重量輕、體積小，要求在最短時(shí)間內(nèi)安全運(yùn)抵目的地， 宜采用的運(yùn)輸方式是（）運(yùn)輸。A鐵路B航空C水路D公路46關(guān)于國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的說(shuō)法，正確的是（）。A國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)具有強(qiáng)制適用性，可以自動(dòng)適用B貿(mào)易雙方當(dāng)事人無(wú)權(quán)在合同中達(dá)成違背貿(mào)易術(shù)語(yǔ)規(guī)定的貿(mào)易條件C貿(mào)易術(shù)語(yǔ)是決定合同支付的唯一條件D貿(mào)易術(shù)語(yǔ)是雙方當(dāng)事人在貿(mào)易活動(dòng)中普遍遵循的行為法則47國(guó)內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)需從國(guó)外進(jìn)口鐵礦石，考慮到散貨船運(yùn)價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)，宜選用（）方式安排進(jìn)口。AEXWBCIFCFASDFOB48信用證的結(jié)算方式是憑單付款，銀行付款的前提是受益人提交的單據(jù)（）。A與買(mǎi)賣(mài)合同條款相符B與交易的實(shí)物相符C與信用證條款和買(mǎi)賣(mài)合同條款均相符D與信用證條款相符49根據(jù)跟單信用證統(tǒng)一慣例，當(dāng)海運(yùn)提單的合法持有人憑提單向銀行辦理抵押貸款時(shí)，除信用證中明確規(guī)定可以接受的條款或批注外，銀行只接收（）。A記名提單B指示提單C直達(dá)提單D清潔提單50對(duì)于貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，最終貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)合同保障的受益人可能不是保單注明的被保險(xiǎn)人，而是保單持有人。這體現(xiàn)了貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)（）。A利益的多變性B標(biāo)的的流動(dòng)性C合同的自由轉(zhuǎn)讓性D合同的不可解除性51某批海洋運(yùn)輸貨物已投保一切險(xiǎn)。下列保險(xiǎn)中，根據(jù)實(shí)際情況還需投保人另行附加的是（）。A水漬險(xiǎn)B短量險(xiǎn)C罷工險(xiǎn)D平安險(xiǎn)52與工程建設(shè)項(xiàng)目相類(lèi)似，工程咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目也具有完整的生命周期，該類(lèi)項(xiàng)目生命周期的起點(diǎn)是（）。A成立項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)B服務(wù)企業(yè)接受客戶(hù)的委托洽商C簽訂委托服務(wù)合同D任命服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理53服務(wù)組織分解結(jié)構(gòu)是服務(wù)項(xiàng)目管理中一種常用的管理工具，根據(jù)服務(wù)組織結(jié)構(gòu)的分解 結(jié)果，可以明確（）。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)完成的工作內(nèi)容B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)的方法C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的構(gòu)成及位置54咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)在界定服務(wù)范圍時(shí)，除了與客戶(hù)溝通確定問(wèn)題清單之外，還應(yīng)深入分析 （）。A服務(wù)組織結(jié)構(gòu)形式B服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員組成及知識(shí)結(jié)構(gòu)C客戶(hù)相關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力D服務(wù)項(xiàng)目人力資源成本55服務(wù)項(xiàng)目的正式計(jì)劃是由咨詢(xún)服務(wù)單位編制，并經(jīng)客戶(hù)批準(zhǔn)的詳盡工作計(jì)劃。其作用 主要是（）。A確定提供咨詢(xún)服務(wù)的范圍B梳理、補(bǔ)充、完善客戶(hù)需求C促使雙方進(jìn)入合同談判階段D明確服務(wù)方如何執(zhí)行服務(wù)合同56根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)定服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)的評(píng)價(jià)方依法應(yīng)遵循基于（）的選擇 原則。A質(zhì)量B價(jià)格C專(zhuān)業(yè)D競(jìng)爭(zhēng)57咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的咨詢(xún)服務(wù)成果能否得到客戶(hù)的認(rèn)可，主要取決于咨詢(xún)服務(wù)方（）。A是否派出了合同約定的服務(wù)人員B是否在約定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了服務(wù)合同約定的管理目標(biāo)C是否承諾完成附加和額外的工作D是否強(qiáng)化了咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度與質(zhì)量控制58業(yè)主采用招標(biāo)方式選擇工程咨詢(xún)單位時(shí)，應(yīng)列入招標(biāo)文件的是（）。A項(xiàng)目工作大綱B項(xiàng)目管理方案C項(xiàng)目初步計(jì)劃D項(xiàng)目正式計(jì)劃59投融資服務(wù)是一項(xiàng)高級(jí)服務(wù)活動(dòng)，需要咨詢(xún)?nèi)藛T全身心投入現(xiàn)場(chǎng)工作，并迅速提出解決方案，采用（）管理組織形式最能滿(mǎn)足客戶(hù)要求。A職能式B項(xiàng)目式C矩陣式D組合式60委托開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定外，應(yīng)由（）申請(qǐng)專(zhuān)利。A研究開(kāi)發(fā)方B委托開(kāi)發(fā)方C科技主管部門(mén)D研究開(kāi)發(fā)方與委托開(kāi)發(fā)方共同二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)61項(xiàng)目管理流程的形式有（）。APDCA循環(huán)式B瀑布式C網(wǎng)絡(luò)式D矩陣式E職能式62下列圖示方法中，可用來(lái)表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的有（）。A排列圖B橫道圖C時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D里程碑圖E流程圖63項(xiàng)目溝通管理的主要工作過(guò)程有（）。A組建項(xiàng)目組織B編制溝通計(jì)劃C信息發(fā)布D編制績(jī)效報(bào)告E薪酬管理64矩陣式組織是項(xiàng)目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的職 責(zé)有（）。A確定項(xiàng)目參加人員B負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行C控制項(xiàng)目進(jìn)度D管理項(xiàng)目預(yù)算E為項(xiàng)目提供技術(shù)支持65衡量招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)有（）。A功能性B經(jīng)濟(jì)性C可靠性D時(shí)間性E持久性66下列方法中，可用于招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目成本控制的有（）。A控制圖法B類(lèi)比估計(jì)法C抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)D費(fèi)用計(jì)劃曲線(xiàn)E甘特圖法67工程建設(shè)項(xiàng)目“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)”模式的特點(diǎn)有（）。A工程建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)明確，有利于控制投資總額B設(shè)計(jì)施工一體化，有利于降低承包商索賠的風(fēng)險(xiǎn)C通過(guò)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，有利于降低工程總造價(jià)D減少設(shè)計(jì)與施工的合同界面，常用于成片開(kāi)發(fā)的住宅工程建設(shè)E業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)，有利于發(fā)揮承包商的積極性68政府對(duì)工程建設(shè)投資的分類(lèi)和分項(xiàng)目管理所依據(jù)的是項(xiàng)目的規(guī)模特點(diǎn)，具體內(nèi)容包括 （）。A各級(jí)政府主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目管理權(quán)限的劃分B投資活動(dòng)各個(gè)階段的管理權(quán)限歸屬于不同部門(mén)C對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目，根據(jù)屬性不同實(shí)行核準(zhǔn)或備案D對(duì)外商投資項(xiàng)目，根據(jù)類(lèi)別設(shè)置不同的投資額核準(zhǔn)權(quán)限E對(duì)境內(nèi)企業(yè)境外投資項(xiàng)目的用匯額進(jìn)行核準(zhǔn)69根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)，對(duì)于政府投資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的 內(nèi)容有（）。A盈利能力評(píng)價(jià)B償債能力評(píng)價(jià)C財(cái)務(wù)生存能力評(píng)價(jià)D國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)E社會(huì)評(píng)價(jià)70政府投資的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主在項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與審定決策階段的工作內(nèi)容 有（）。A確定項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)B報(bào)批環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件C進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究D編制項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃E編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案71根據(jù)我國(guó)法律，合同的擔(dān)保形式有（）。A定金B(yǎng)公證C抵押D留置E鑒證72下列情形中，可作為合同履行中止條件的有（）。A發(fā)生不可抗力致使合