2011年項目管理與招標(biāo)采購真題及答案.doc

2011年項目管理與招標(biāo)采購真題及答案一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1在項目生命周期中，項目隨著階段的推進，所面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低，這反映了項目具有( )特點。A特定目標(biāo)的指向性B運行過程的連續(xù)性C不斷完善的周期性D資源需求的多樣性 2按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）。A制訂項目總體目標(biāo)B成立項目基本組織C進行項目細(xì)節(jié)設(shè)計D總結(jié)項目執(zhí)行情況3由業(yè)主指派的項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是（）。A提出項目概念B提供項目資源C批準(zhǔn)項目申D制訂項目計劃4某國有企業(yè)采用施工總承包模式實施改擴建工程，該項目總體管理方案應(yīng)由（）制訂。A施工總承包商B監(jiān)理單位C政府投資主管部門D項目業(yè)主5按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時，P階段的工作內(nèi)容是（）。A確定質(zhì)量改進目標(biāo)，制訂改進措施B明確質(zhì)量目標(biāo)，提出質(zhì)量管理程序C采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D規(guī)范質(zhì)量行為，組織實施質(zhì)量計劃6工作說明書作為項目范圍定義工作的重要成果，其主要作用是（）。A提出項目概念B描述工作包C界定項目工作范圍D分配項目人員職責(zé)7下列方法中，常用來表示進度計劃的是（）。A甘特圖B因果分析圖C流程圖D雷達圖8項目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是（）。A調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其用B制訂組織規(guī)劃，明確項目成員分工C合理調(diào)配人力資源，滿足項目工作需要D將項目歸類成組，采用項目群管理方式9下列分析方法中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。A控制圖法B直方圖法C魚刺圖法D排列圖法10采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是（）。A相同崗位重復(fù)設(shè)置B部門與人員責(zé)權(quán)不明C體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)D項目人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)11職能式組織方式中，上級對下級的管理通過職能機構(gòu)完成，其主要優(yōu)點是（）。A不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)B分工細(xì)化，專業(yè)水平較高C關(guān)系單一，決策迅速D上下結(jié)合，效率較高12某招標(biāo)代理機構(gòu)承擔(dān)一項地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用（）組織方式。A項目式B職能式C矩陣式D直線式13從招標(biāo)采購服務(wù)項目成本構(gòu)成的特點分析，招標(biāo)代理機構(gòu)欲實現(xiàn)項目盈利，應(yīng)采取的主要措施是（）。A合理設(shè)定招標(biāo)控制價B科學(xué)安排項目人力資源C嚴(yán)格進行資格預(yù)審D認(rèn)真審核招標(biāo)文件14招標(biāo)采購服務(wù)項目質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A招標(biāo)采購合理低價B質(zhì)量保證體系完善C項目人員職責(zé)明確D過程控制點設(shè)置合理15下列工作內(nèi)容中，屬于招標(biāo)采購項目綜合管理的是（）。A制訂招標(biāo)采購管理流程B界定招標(biāo)服務(wù)工作范圍C確定項目組織結(jié)構(gòu)D進行項目團隊激勵與考核16招標(biāo)采購項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是編制招標(biāo)采購計劃的基礎(chǔ)，這是因為WBS明確了（）。A項目經(jīng)理及團隊成員的工作職責(zé)B招標(biāo)采購過程的所有工作及活動C招標(biāo)采購各項工作之間的邏輯關(guān)系D招標(biāo)采購項目的合同包及合同關(guān)系17采用類比估計法估計項目總費用時，需具備的前提是（）。A已經(jīng)明確參與項目的各部門及人員職責(zé)B已用WBS將項目分解到具體工作C已隨機選取調(diào)查樣本D已擁有同類項目的歷史資料18技術(shù)文件是招標(biāo)采購項目質(zhì)量管理的服務(wù)要素之一。下列文件中，屬于技術(shù)文件的是 （）。A工作分解結(jié)構(gòu)圖B質(zhì)量控制程序手冊C招標(biāo)公告D階段驗收標(biāo)準(zhǔn)19招標(biāo)代理機構(gòu)收集各種類型項目的采購案例，從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以避免失誤。該項工作屬于招標(biāo)采購（）的工作內(nèi)容。A范圍管理B風(fēng)險管理C綜合管理D信息管理20為了有效地監(jiān)督和管理招標(biāo)采購過程，應(yīng)記錄和保存的招標(biāo)采購信息是（）。A采購的功能要求、規(guī)格和數(shù)量B采購績效考核文件C類似案例信息D采購團隊成本費用21招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理中，為有效規(guī)避來自于招標(biāo)人內(nèi)部人員的道德風(fēng)險，適宜采用 的風(fēng)險應(yīng)對策略是（）。A實行資格預(yù)審B完善合同條款C評標(biāo)委員會評標(biāo)D提交投標(biāo)保證金22在風(fēng)險管理中，需要識別和量化招標(biāo)采購項目的重要風(fēng)險。判定招標(biāo)采購項目風(fēng)險等 級的依據(jù)是( )。A風(fēng)險事件發(fā)生的概率B風(fēng)險一旦發(fā)生造成的后果C風(fēng)險對招標(biāo)采購目標(biāo)的影響D導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生的原因23招標(biāo)采購項目經(jīng)理的財務(wù)決策權(quán)包括（）。A項目費用控制權(quán)B項目決算決策權(quán)C項目費用審計權(quán)D財務(wù)人員任用權(quán)24招標(biāo)采購工作之間的先后依賴關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系兩種。關(guān)于確定工作先后關(guān)系的說法，正確的是（）。A應(yīng)首先確定工藝關(guān)系，然后確定組織關(guān)系B應(yīng)首先確定組織關(guān)系，然后確定工藝關(guān)系C視資源約束情況確定工作順序D視工期緊迫程度確定工作順序25管理咨詢方根據(jù)業(yè)主委托方式選擇介入工程建設(shè)項目的時機?！敖ㄔ烊^程管理”是指 管理咨詢方在（）階段即介入項目管理。A項目建議書B設(shè)計與計劃C施工D可行性研究26在管理承包模式(MC)中，業(yè)主要求管理承包商提出保證最大工程費用。關(guān)于實際工程費用的說法，正確的是（）。A超支部分由管理承包商承擔(dān)，結(jié)余部分歸業(yè)主所有B超支部分由業(yè)主承擔(dān)，結(jié)余部分歸管理承包商所有C超支部分由管理承包商承擔(dān)，結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主分成D超支部分由業(yè)主承擔(dān)，結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主分成27與管理承包模式(MC)相比，屬于委托代理式管理模式特點的是（）。A主要采用平行發(fā)包方式B減少了設(shè)計方與施工方的合同界面C項目管理公司只承擔(dān)施工階段項目管理工作D承包商與項目管理公司之間不存在合同關(guān)系28對于實行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目，項目核準(zhǔn)機構(gòu)的部分工作內(nèi)容包括：委托評估； 受理申報；核準(zhǔn)決定；征求公眾意見和專家評議。上述工作正確的順序 是（）。ABCD29某項目第一年初投資1500萬元，預(yù)計第一年末凈盈利1100萬元，第二年末凈盈利 1210萬元。如果年折現(xiàn)率為10%，則該項目前兩年的凈現(xiàn)值為（）萬元。A500B600C700D81030工程建設(shè)項目盈利能力評價指標(biāo)中，項目總投資收益率是指項目達產(chǎn)年份的（）的比率。A息稅后利潤與項目固定資產(chǎn)投資B息稅前利潤與項目固定資產(chǎn)投資C息稅后利潤與項目總投資D息稅前利潤與項目總投資31根據(jù)環(huán)境影響評價法，對環(huán)境影響較大的建設(shè)項目，應(yīng)編制（）。A環(huán)境影響報告書B環(huán)境影響報告表C環(huán)境影響登記表D環(huán)境監(jiān)測方案32某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作c有兩項緊前工作A和B。工作A的最早開始時間為10，持續(xù)時間為5；工作B的最早開始時間為14，持續(xù)時間為4。則工作C的最早開 始時間為（）。A10B14C15D1833根據(jù)FIDIC(生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計一建造合同條件，下列關(guān)于業(yè)主和承包商風(fēng)險的說法，正確的是（）。A大部分風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)B大部分風(fēng)險由承包商承擔(dān)C雙方承擔(dān)的風(fēng)險比較均衡D雙方承擔(dān)的風(fēng)險都比較小34根據(jù)工程實際需要，需對已批準(zhǔn)的設(shè)計文件進行較大變更時，應(yīng)先報原審批機關(guān)批準(zhǔn)，然后由（）進行設(shè)計文件的修改。A建設(shè)單位B原設(shè)計單位C監(jiān)理單位D施工總承包商35某施工承包商通過監(jiān)理單位向發(fā)包人提出申請，擬在施工中采用一項新工藝。發(fā)包人 就此要求監(jiān)理單位編制相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控計劃和驗收標(biāo)準(zhǔn)，該項工作屬于監(jiān)理單位應(yīng)完成的（）。A附加工作B正常工作C額外工作D協(xié)商工作36進行合同分析時，應(yīng)綜合考慮合同價格的相關(guān)條款，以避免出現(xiàn)缺陷或矛盾。這屬于合同（）的工作內(nèi)容。A合法性分析B整體性分析C協(xié)調(diào)性分析D應(yīng)變性分析37工程建設(shè)項目采用EPC承包模式時，業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是（）。A工程設(shè)計B工程協(xié)調(diào)與施工管理C設(shè)備采購D提供方案設(shè)計38建設(shè)單位應(yīng)在項目實施過程中堅持質(zhì)量改進。下列工作中，屬于質(zhì)量改進的是（）。A分析項目各種質(zhì)量因素的變化趨勢B制訂不合格品的控制措施C評審不合格品D編制工程質(zhì)量計劃39根據(jù)我國工程建設(shè)項目投資構(gòu)成，建設(shè)單位管理費屬于（）。A建筑工程費B安裝工程費C工程建設(shè)其他費用D基本預(yù)備費40為使招標(biāo)控制價與投標(biāo)報價所包含的內(nèi)容一致，編制招標(biāo)控制價應(yīng)（）。A以投標(biāo)人企業(yè)定額為主要編制依據(jù)B在綜合單價中包括要求投標(biāo)人所承擔(dān)風(fēng)險而產(chǎn)生的風(fēng)險費用C以投標(biāo)人的施工組織設(shè)計為編制參考D在措施項目清單中不列安全文明施工費41某工程建設(shè)單位在開工前已投?！敖ㄖこ桃磺须U”。當(dāng)工地發(fā)生意外事故造成 （）的傷亡損失屬于第三者保險責(zé)任。A建設(shè)單位工作人員B總包單位技術(shù)人員C分包單位合同制工人D工地外過路行人42能源效率標(biāo)識是由國家強制企業(yè)執(zhí)行的，用于表示用能產(chǎn)品的能源消耗量和（）的指標(biāo)。A能源節(jié)能等級B能源消耗等級C能源效率等級D能源節(jié)能量43庫存管理的首要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品計劃的要求確定合理庫存。評價庫存是否合理的指標(biāo)是（）。A短缺損失率B訂貨費用C訂貨頻數(shù)D庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)44根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量仲裁檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量鑒定管理辦法，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告應(yīng)由（） 出具。A省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門B省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門指定的鑒定組織C鑒定申請人指定的鑒定組D國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門45某長距離運輸服務(wù)項目，貨物重量輕、體積小，要求在最短時間內(nèi)安全運抵目的地， 宜采用的運輸方式是（）運輸。A鐵路B航空C水路D公路46關(guān)于國際貿(mào)易術(shù)語的說法，正確的是（）。A國際貿(mào)易術(shù)語具有強制適用性，可以自動適用B貿(mào)易雙方當(dāng)事人無權(quán)在合同中達成違背貿(mào)易術(shù)語規(guī)定的貿(mào)易條件C貿(mào)易術(shù)語是決定合同支付的唯一條件D貿(mào)易術(shù)語是雙方當(dāng)事人在貿(mào)易活動中普遍遵循的行為法則47國內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)需從國外進口鐵礦石，考慮到散貨船運價上漲的風(fēng)險，宜選用（）方式安排進口。AEXWBCIFCFASDFOB48信用證的結(jié)算方式是憑單付款，銀行付款的前提是受益人提交的單據(jù)（）。A與買賣合同條款相符B與交易的實物相符C與信用證條款和買賣合同條款均相符D與信用證條款相符49根據(jù)跟單信用證統(tǒng)一慣例，當(dāng)海運提單的合法持有人憑提單向銀行辦理抵押貸款時，除信用證中明確規(guī)定可以接受的條款或批注外，銀行只接收（）。A記名提單B指示提單C直達提單D清潔提單50對于貨物運輸保險，最終貨物運輸保險合同保障的受益人可能不是保單注明的被保險人，而是保單持有人。這體現(xiàn)了貨物運輸保險（）。A利益的多變性B標(biāo)的的流動性C合同的自由轉(zhuǎn)讓性D合同的不可解除性51某批海洋運輸貨物已投保一切險。下列保險中，根據(jù)實際情況還需投保人另行附加的是（）。A水漬險B短量險C罷工險D平安險52與工程建設(shè)項目相類似，工程咨詢服務(wù)項目也具有完整的生命周期，該類項目生命周期的起點是（）。A成立項目服務(wù)團隊B服務(wù)企業(yè)接受客戶的委托洽商C簽訂委托服務(wù)合同D任命服務(wù)項目經(jīng)理53服務(wù)組織分解結(jié)構(gòu)是服務(wù)項目管理中一種常用的管理工具，根據(jù)服務(wù)組織結(jié)構(gòu)的分解 結(jié)果，可以明確（）。A項目團隊?wèi)?yīng)完成的工作內(nèi)容B項目團隊提供服務(wù)的方法C項目團隊成員的工作職責(zé)D項目團隊人員的構(gòu)成及位置54咨詢服務(wù)企業(yè)在界定服務(wù)范圍時，除了與客戶溝通確定問題清單之外，還應(yīng)深入分析 （）。A服務(wù)組織結(jié)構(gòu)形式B服務(wù)團隊人員組成及知識結(jié)構(gòu)C客戶相關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力D服務(wù)項目人力資源成本55服務(wù)項目的正式計劃是由咨詢服務(wù)單位編制，并經(jīng)客戶批準(zhǔn)的詳盡工作計劃。其作用 主要是（）。A確定提供咨詢服務(wù)的范圍B梳理、補充、完善客戶需求C促使雙方進入合同談判階段D明確服務(wù)方如何執(zhí)行服務(wù)合同56根據(jù)服務(wù)項目的特點，設(shè)定服務(wù)項目采購的評價方依法應(yīng)遵循基于（）的選擇 原則。A質(zhì)量B價格C專業(yè)D競爭57咨詢服務(wù)機構(gòu)提供的咨詢服務(wù)成果能否得到客戶的認(rèn)可，主要取決于咨詢服務(wù)方（）。A是否派出了合同約定的服務(wù)人員B是否在約定的時間內(nèi)實現(xiàn)了服務(wù)合同約定的管理目標(biāo)C是否承諾完成附加和額外的工作D是否強化了咨詢服務(wù)實施過程中的進度與質(zhì)量控制58業(yè)主采用招標(biāo)方式選擇工程咨詢單位時，應(yīng)列入招標(biāo)文件的是（）。A項目工作大綱B項目管理方案C項目初步計劃D項目正式計劃59投融資服務(wù)是一項高級服務(wù)活動，需要咨詢?nèi)藛T全身心投入現(xiàn)場工作，并迅速提出解決方案，采用（）管理組織形式最能滿足客戶要求。A職能式B項目式C矩陣式D組合式60委托開發(fā)項目中完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定外，應(yīng)由（）申請專利。A研究開發(fā)方B委托開發(fā)方C科技主管部門D研究開發(fā)方與委托開發(fā)方共同二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得05分)61項目管理流程的形式有（）。APDCA循環(huán)式B瀑布式C網(wǎng)絡(luò)式D矩陣式E職能式62下列圖示方法中，可用來表達進度計劃的有（）。A排列圖B橫道圖C時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D里程碑圖E流程圖63項目溝通管理的主要工作過程有（）。A組建項目組織B編制溝通計劃C信息發(fā)布D編制績效報告E薪酬管理64矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職 責(zé)有（）。A確定項目參加人員B負(fù)責(zé)項目執(zhí)行C控制項目進度D管理項目預(yù)算E為項目提供技術(shù)支持65衡量招標(biāo)采購服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)有（）。A功能性B經(jīng)濟性C可靠性D時間性E持久性66下列方法中，可用于招標(biāo)采購服務(wù)項目成本控制的有（）。A控制圖法B類比估計法C抽樣調(diào)查統(tǒng)計D費用計劃曲線E甘特圖法67工程建設(shè)項目“設(shè)計采購施工(EPC)”模式的特點有（）。A工程建設(shè)項目總造價明確，有利于控制投資總額B設(shè)計施工一體化，有利于降低承包商索賠的風(fēng)險C通過設(shè)計方案的優(yōu)化，有利于降低工程總造價D減少設(shè)計與施工的合同界面，常用于成片開發(fā)的住宅工程建設(shè)E業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險，有利于發(fā)揮承包商的積極性68政府對工程建設(shè)投資的分類和分項目管理所依據(jù)的是項目的規(guī)模特點，具體內(nèi)容包括 （）。A各級政府主管部門對項目管理權(quán)限的劃分B投資活動各個階段的管理權(quán)限歸屬于不同部門C對企業(yè)投資項目，根據(jù)屬性不同實行核準(zhǔn)或備案D對外商投資項目，根據(jù)類別設(shè)置不同的投資額核準(zhǔn)權(quán)限E對境內(nèi)企業(yè)境外投資項目的用匯額進行核準(zhǔn)69根據(jù)建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)，對于政府投資的非經(jīng)營性項目，其經(jīng)濟評價的 內(nèi)容有（）。A盈利能力評價B償債能力評價C財務(wù)生存能力評價D國民經(jīng)濟評價E社會評價70政府投資的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，業(yè)主在項目設(shè)計準(zhǔn)備與審定決策階段的工作內(nèi)容 有（）。A確定項目方案設(shè)計B報批環(huán)境影響評價文件C進行項目可行性研究D編制項目總進度控制計劃E編制項目管理實施方案71根據(jù)我國法律，合同的擔(dān)保形式有（）。A定金B(yǎng)公證C抵押D留置E鑒證72下列情形中，可作為合同履行中止條件的有（）。A發(fā)生不可抗力致使合