倉庫考核表.doc

蘇州愛得利電器有限公司崗位業(yè)績考核表被考核人姓名所在部門物流部所在崗位倉儲組長考核人姓名物流部經(jīng)理考核周期月度 年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）指標(biāo)定義/計(jì)算公式標(biāo)準(zhǔn)分目標(biāo)值實(shí)際完成值KPI考核得分差錯(cuò)率庫存差錯(cuò)控制在目標(biāo)內(nèi)得滿分，未達(dá)目標(biāo)：得分=1-（實(shí)際差錯(cuò)率-目標(biāo)差錯(cuò)率）目標(biāo)差錯(cuò)率本項(xiàng)分值 注：差錯(cuò)率=差錯(cuò)額（正負(fù)差額絕對值之和）出庫額100%20盈虧率庫存盈虧控制在目標(biāo)內(nèi)得滿分，未達(dá)目標(biāo)：得分=1-（實(shí)際盈虧率-目標(biāo)盈虧率）目標(biāo)盈虧率本項(xiàng)分值 注：盈虧率=盈虧額（正負(fù)差額之和）出庫額100%20庫存積壓率控制在目標(biāo)內(nèi)得滿分，未達(dá)目標(biāo)：得分=1-（實(shí)際庫存積壓率-目標(biāo)庫存積壓率）目標(biāo)庫存積壓率本項(xiàng)分值 注：庫存積壓率=庫存積壓金額庫存余額100%20關(guān)鍵工作任務(wù)（GS）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評價(jià)記錄GS考核得分業(yè)務(wù)操作1. 未及時(shí)組織入庫產(chǎn)品清點(diǎn)、交接，每次扣2分，出現(xiàn)錯(cuò)誤每項(xiàng)扣2分；2. 未按先進(jìn)先出原則出庫，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；3. 未協(xié)調(diào)倉管員按訂單分類要求，區(qū)分訂單處理次序的，每發(fā)現(xiàn)1次扣5分；4. 庫存產(chǎn)品未做到日盤點(diǎn)，每次扣5分；盤點(diǎn)弄虛作假，經(jīng)查實(shí)，每次扣20分；5. 定制區(qū)已配未提產(chǎn)品或積壓產(chǎn)品未及時(shí)反饋、處理，每種產(chǎn)品扣2分；6. 未指導(dǎo)倉管員規(guī)范操作，造成產(chǎn)品損壞，每發(fā)現(xiàn)1次扣5分；7. 擅自公開或泄露庫存數(shù)據(jù)，每發(fā)現(xiàn)1次扣20分；8. 未對新倉管員或業(yè)務(wù)熟練度不足倉管員進(jìn)行指導(dǎo)、培育的，每次扣5分。9. 安全操作，出現(xiàn)安全事故經(jīng)核實(shí)未按照安全操作，每次扣20分。10. 紙箱管理。未按紙箱管理規(guī)范操作，每次扣5分。40庫容庫貌1. 入庫產(chǎn)品未擺放在指定的存放點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；2. 產(chǎn)品區(qū)域標(biāo)牌和標(biāo)識混亂的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；3. 通道內(nèi)擺放物品，影響通道暢通的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。制度、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況6S管理按6S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；其他制度、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行不到位，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)/次扣1分工作協(xié)同被相關(guān)部門投訴，每查實(shí)1次扣2分業(yè)績考核得分： 簽字被考核人： 考核人： 備注蘇州愛得利電器有限公司崗位業(yè)績考核表被考核人姓名所在部門物流部所在崗位系統(tǒng)操作員考核人姓名物流部經(jīng)理考核周期月度 年度關(guān)鍵工作任務(wù)（GS）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評價(jià)記錄GS考核得分業(yè)務(wù)操作1、未及時(shí)對已配對產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)出庫，每1筆扣5分；2、未及時(shí)進(jìn)行采購產(chǎn)品系統(tǒng)入庫的，每1次扣10分；3、未及時(shí)打印提貨單的，每1筆扣3分；未按要求第一時(shí)間打印上門客戶提貨單的，每1筆扣5分；4、未按及時(shí)分配提貨單給倉管員配貨的，每1筆扣5分；未按要求第一時(shí)間分配上門客戶提貨單的，每1筆扣5分；5、每日營業(yè)結(jié)束時(shí)，需核對提貨單與系統(tǒng)開單，未進(jìn)行核對的，每1次扣10分；6、其他工作未按操作規(guī)范執(zhí)行的，每1次/項(xiàng)扣3分。100制度、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況6S管理按6S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；其他制度、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行不到位，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)/次扣1分工作協(xié)同被相關(guān)部門投訴，每查實(shí)1次扣2分業(yè)績考核得分： 簽字被考核人： 考核人： 備注蘇州愛得利電器有限公司崗位業(yè)績考核表被考核人姓名所在部門物流部所在崗位核對員考核人姓名物流部經(jīng)理考核周期月度 年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）指標(biāo)定義/計(jì)算公式標(biāo)準(zhǔn)分目標(biāo)值實(shí)際完成值KPI考核得分差錯(cuò)率庫存差錯(cuò)控制在目標(biāo)內(nèi)得滿分，未達(dá)目標(biāo)：得分=1-（實(shí)際差錯(cuò)率-目標(biāo)差錯(cuò)率）目標(biāo)差錯(cuò)率本項(xiàng)分值 注：差錯(cuò)率=差錯(cuò)額（正負(fù)差額絕對值之和）出庫額100%20盈虧率庫存盈虧控制在目標(biāo)內(nèi)得滿分，未達(dá)目標(biāo)：得分=1-（實(shí)際盈虧率-目標(biāo)盈虧率）目標(biāo)盈虧率本項(xiàng)分值 注：盈虧率=盈虧額（正負(fù)差額之和）出庫額100%20關(guān)鍵工作任務(wù)（GS）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評價(jià)記錄GS考核得分業(yè)務(wù)操作1、未及時(shí)、準(zhǔn)確核對出庫產(chǎn)品，每次扣10分；2、未按訂單分類優(yōu)先處理緊急類訂單的，每次扣5分；3、未及時(shí)清點(diǎn)采購到貨產(chǎn)品，與承運(yùn)方司機(jī)交接的，每1次扣5分；采購到貨出現(xiàn)誤差時(shí)，未及時(shí)與承運(yùn)方商定賠償?shù)模?次扣10分；4、未與客戶或駕駛員辦理交接手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)1次扣5分；5、未妥善保管憑證、單據(jù)與信息檔案，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分，每遺失1份扣5分；6、已出庫未提產(chǎn)品遺失的，每項(xiàng)產(chǎn)品扣5分；7、未按公司規(guī)定審核票據(jù)或未簽字確認(rèn)，每有1張扣1分；8、非工作需要，去庫房取、送貨物每次扣5分；9、擅自公開或泄露庫存數(shù)據(jù)，每發(fā)現(xiàn)1次扣20分；10、隱瞞差錯(cuò)真相、弄虛作假，經(jīng)查實(shí)每次扣20分；11、未及時(shí)對倉管員理貨進(jìn)行登記考核，每次扣2分；12、其他工作未按操作規(guī)范執(zhí)行的，每1次/項(xiàng)扣3分。40制度、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況6S管理按6S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；其他制度、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行不到位，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)/次扣1分10工作協(xié)同被相關(guān)部門投訴，每查實(shí)1次扣2分10業(yè)績考核得分： 簽字被考核人： 考核人： 備注蘇州愛得利電器有限公司崗位業(yè)績考核表被考核人姓名所在部門物流部所在崗位倉管員考核人姓名物流部經(jīng)理考核周期月度 年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）指標(biāo)定義/計(jì)算公式標(biāo)準(zhǔn)分目標(biāo)值實(shí)際完成值KPI考核得分差錯(cuò)率庫存差錯(cuò)控制在目標(biāo)內(nèi)得滿分，未達(dá)目標(biāo)：得分=1-（實(shí)際差錯(cuò)率-目標(biāo)差錯(cuò)率）目標(biāo)差錯(cuò)率本項(xiàng)分值 注：差錯(cuò)率=差錯(cuò)額（正負(fù)差額絕對值之和）出庫額100%15盈虧率庫存盈虧控制在目標(biāo)內(nèi)得滿分，未達(dá)目標(biāo)：得分=1-（實(shí)際盈虧率-目標(biāo)盈虧率）目標(biāo)盈虧率本項(xiàng)分值 注：盈虧率=盈虧額（正負(fù)差額之和）出庫額100%15關(guān)鍵工作任務(wù)（GS）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評價(jià)記錄GS考核得分業(yè)務(wù)操作1、入庫產(chǎn)品清點(diǎn)、交接不及時(shí)，每次扣2分，出現(xiàn)錯(cuò)誤每項(xiàng)扣2分；2、未按先進(jìn)先出原則出庫，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；3、未仔細(xì)按照提貨單進(jìn)行配貨，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)條目錯(cuò)誤的，扣2分；4、未按要求第一時(shí)間處理上門客戶提貨單的，每發(fā)現(xiàn)1次扣5分；5、出庫產(chǎn)品理貨、交接不及時(shí)，每次扣3分，出現(xiàn)錯(cuò)誤每項(xiàng)扣2分；6、庫存產(chǎn)品未做到日盤點(diǎn)，每次扣2分；盤點(diǎn)弄虛作假，經(jīng)查實(shí)，每次扣10分；7、積壓產(chǎn)品未及時(shí)反饋、處理，每種產(chǎn)品扣2分；8、因操作不規(guī)范造成產(chǎn)品損壞，每發(fā)現(xiàn)1次扣5分；9、產(chǎn)品出入庫憑證未及時(shí)整理并在規(guī)定期限內(nèi)上交，每次扣2分；10、擅自公開或泄露庫存數(shù)據(jù)，每發(fā)現(xiàn)1次扣20分；11、業(yè)務(wù)處理相互推諉，不積極主動(dòng)處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分20工作量1、每月平均配貨條目數(shù)為基準(zhǔn)，每上升100條，在平均分上15分加上1分，在平均數(shù)以下，每下降100條則扣1分，最高不超過25分，最低不低于5分。25庫容庫貌2、入庫產(chǎn)品未擺放在指定的存放點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；3、產(chǎn)品區(qū)域標(biāo)牌和標(biāo)識混