現(xiàn)場管理_施工現(xiàn)場管理與控制培訓(xùn)課程

施工現(xiàn)場管理與控制 象窩山工程類人員培訓(xùn) 受課人 目錄 第一章 施工現(xiàn)場管理總論第二章 現(xiàn)場施工組織與管理第三章 施工組織設(shè)計 項目實施大綱 第四章 文明施工與定置管理第五章 施工現(xiàn)場計劃管理第六章 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理第七章 施工現(xiàn)場的技術(shù)與安全管理第八章 施工現(xiàn)場的物資采購與保管第九章 施工現(xiàn)場機具 設(shè)備管理第十章 施工現(xiàn)場的成本管理第十一章 施工現(xiàn)場的勞動管理 第一章施工現(xiàn)場管理總論 第一節(jié)施工現(xiàn)場管理的概念 一 施工現(xiàn)場管理的含義 所謂的施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想 管理組織 管理方法和管理手段 對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素 如人 機 料 法 環(huán) 資金 能源 信息等 進行合理配置和優(yōu)化組合 通過計劃 組織 控制 協(xié)調(diào) 激勵等管理職能 以保證施工現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo) 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì) 高效 低耗 按期 安全文明的生產(chǎn) 二 施工現(xiàn)場管理的任務(wù)和內(nèi)容 一 加強現(xiàn)場管理的必要性1 加強施工現(xiàn)場管理是解放生產(chǎn)的需要2 加強施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要3 加強施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要4 加強施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要 二 施工現(xiàn)場管理的任務(wù)施工現(xiàn)場管理任務(wù)主要是合理地組織施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素 并優(yōu)化配置 使之有效地結(jié)合起來形成一個有機的生產(chǎn)系統(tǒng) 并經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài) 達到優(yōu)質(zhì) 低耗 高效 安全和文明施工的目的 他的主要任務(wù)是 1 以市場需求為導(dǎo)向 生產(chǎn)滿足社會生產(chǎn)和人民生活需要的建筑產(chǎn)品 全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù) 包括產(chǎn)量 產(chǎn)值 質(zhì)量 工期 資金 成本 利潤和安全等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 2 按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn) 優(yōu)化生產(chǎn)要素配置 盡可能采用新工藝 新技術(shù) 開展技術(shù)革新和合理化建議活動 消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象 實現(xiàn)高效率和高效益 3 優(yōu)化勞動組織 搞好班組建設(shè)和民主管理 不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì) 4 加強定額考核 施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等現(xiàn)場管理制度 降低物料和能源消耗 減少生產(chǎn)儲備和資金占用 不斷降低生產(chǎn)成本 5 優(yōu)化專業(yè)管理 建立與完善技術(shù)工藝 質(zhì)量 設(shè)備 計劃調(diào)度 財務(wù) 安全等級專業(yè)管理保證體系 并使它們在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合 發(fā)揮綜合管理效應(yīng) 有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出 6 推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化 做到事事有標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場的所有工作均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進行 按標(biāo)準(zhǔn)檢查 按標(biāo)準(zhǔn)考核 7 加強管管基礎(chǔ)工作 做到人流 物流運轉(zhuǎn)有序 信息交流及時 準(zhǔn)確 出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時發(fā)現(xiàn)解決 使施工現(xiàn)場始終處于正常 有序 可控的狀態(tài) 8 整冶施工現(xiàn)場環(huán)境 改變施工現(xiàn)場 臟 亂 差 的狀況 確保安全與文明施工 三 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容1 落實施工任務(wù) 簽訂內(nèi)部承包合同 2 進行開工前的各項業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備 促成工程開工 3 進行施工過程中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作 4 按計劃組織綜合施工 進行施工過程中的全面控制 包括計劃控制 質(zhì)量控制 成本控制 技術(shù)與安全管理物流管理 機械設(shè)備管理 勞動管理等 和全面協(xié)調(diào) 5 加強施工現(xiàn)場的平面管理 合理利用空間 搞好大型臨時料具堆放 保證良好的施工條件 6 利用施工任務(wù)書 進行基層的施工管理 7 組織工程交工驗收 三 施工現(xiàn)場管理的特點 一 施工現(xiàn)場管理具有基礎(chǔ)性 二 施工現(xiàn)場管理具有系統(tǒng)性 三 施工現(xiàn)場管理具有群眾性 四 施工現(xiàn)場管理具有開放性 五 施工現(xiàn)場管理具有動態(tài)性 第二節(jié)優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則和方法 一 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則 一 經(jīng)濟效益原則施工現(xiàn)場管理要樹立以提高經(jīng)濟效益為中心的指導(dǎo)思想 要克服只抓施工形象進度 片面地強調(diào)提高生產(chǎn)效率而不顧質(zhì)量和成本的單純生產(chǎn)觀點 在施工過程中 處處精打細算 厲行節(jié)約 杜絕浪費 做到少投入多產(chǎn)出 這是提高經(jīng)濟效益最直接的方法 二 科學(xué)性原則全面質(zhì)量管理 目標(biāo)管理 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 價值工程 ABC分類法 庫存論和行為科學(xué)等 三 規(guī)范化原則要確保施工安全和工程質(zhì)量 協(xié)調(diào)地進行施工作業(yè) 勞動者必須服從施工的統(tǒng)一指揮 嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程 作業(yè)方法 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度辦事 四 服務(wù)性原則現(xiàn)場管理的服務(wù)性原則是指企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 各職能科室要為施工現(xiàn)場服務(wù) 亦即企業(yè)要把管理的工作重點轉(zhuǎn)移到加強施工現(xiàn)場方面來 二 施工現(xiàn)場管理的方法 一 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的科學(xué)方法 二 開展施工現(xiàn)場管理工作注意事項1 提高對優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識2 統(tǒng)一指揮 充分發(fā)揮項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用3 從實際需要出發(fā) 選擇好突破口4 綜合治理 不斷提高 講求整體優(yōu)化5 堅持PDCA循環(huán) 不斷提高施工現(xiàn)場管理水平 三 施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 一 施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的概念所謂標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定 按其性質(zhì)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三類 二 施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義1 施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化建筑生產(chǎn)的重要手段2 施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是提高工程質(zhì)量的前提和保證3 施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作 三 施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容1 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化2 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化3 時間系列標(biāo)準(zhǔn)化4 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化5 行為動作標(biāo)準(zhǔn)化6 標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)規(guī)范化7 禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化8 服裝 標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化 四 評價現(xiàn)場管理水平的方法1 指標(biāo)對比分析方法2 綜合評價法 第二章現(xiàn)場施工組織與管理 施工現(xiàn)場施工組織與管理包括施工準(zhǔn)備 正式施工 竣工驗收和維修等四個階段 施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有 組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu) 施工項目經(jīng)理部 會審圖紙 編制各類施工組織設(shè)計 編制施工預(yù)算 做好全現(xiàn)場 單位工程和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備 落實分包協(xié)作單位和施工條件 主要物資對外申請和訂貨 對內(nèi)具體落實施工任務(wù)等 正式施工階段的管理工作主要有 組織綜合施工 落實各項技術(shù)組織措施 跟蹤檢查計劃的實施 及時反饋 加強調(diào)度 組織動態(tài)平衡 保證供應(yīng) 對施工進度 施工質(zhì)量和施工成本進行嚴(yán)格控制 管好施工總平面圖 保證施工安全 做到文明施工等 竣工驗收和維修階段的管理工作有 預(yù)檢 隱檢及其簽證工作 組織試車 試運轉(zhuǎn) 整理和審定交工驗收資料 組織辦理工程交工驗收 組織編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料 組織好用戶回訪和保修工作等 第一節(jié)現(xiàn)場施工組織 一 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu) 一 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)是企業(yè)臨時性的基層施工管理機構(gòu) 通常是由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目經(jīng)理部 其目的是為了進一步發(fā)揮項目管理功能 為項目管理服務(wù) 提高項目管理整體效率 以達到項目管理的最終目標(biāo) 施工項目經(jīng)理部設(shè)置的原則如下 1 高效 精干的原則2 管理跨度和管理分層統(tǒng)一的原則3 責(zé) 權(quán)一致的原則4 命令一致的原則5 協(xié)調(diào)原則6 彈性原則 二 管理組織機構(gòu)的基本形式1 直線制2 矩陣制矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點是 1 不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目組織內(nèi) 可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用 集思廣益 密切合作 有利于復(fù)雜工程技術(shù)難題的解決 2 矩陣中的第個成員或部門雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo) 但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理 有利于目標(biāo)實現(xiàn) 3 把職能原則和對象原則結(jié)合起來 既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢 又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢 使決策問題集中 管理效率高 4 企業(yè)各職能部門是穩(wěn)定的 施工項目經(jīng)理部隨項目施工完畢而結(jié)束 是臨時性的組織 各職能部門人員在施工項目結(jié)束后 又回到原來的職能部門 體現(xiàn)了來了能干 干完就走 有利于施工項目組織優(yōu)化組合 動態(tài)管理 二 施工項目經(jīng)理部的設(shè)置 一 施工項目經(jīng)理部設(shè)置的基本原則1 與企業(yè)設(shè)計的項目管理組織形式相適應(yīng)的原則2 與工程項目規(guī)模 復(fù)雜程度和專業(yè)特點相適應(yīng)的原則3 具有彈性的 一次性現(xiàn)場施工的原則4 面向工程項目施工現(xiàn)場的原則 二 施工項目經(jīng)理部的職能部門設(shè)置 三 施工現(xiàn)場管理的主要制度施工項目經(jīng)理部組建以后 作為組織建設(shè)內(nèi)容之一的管理制度應(yīng)立即著手建立 從施工項目經(jīng)理部的角度來看 除企業(yè)對施工項目管理已有一整套管理制度以外 施工項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場管理應(yīng)頒布以下管理辦法 1 施工現(xiàn)場管理實施辦法2 工程質(zhì)量管理實施辦法3 工程技術(shù)管理規(guī)定4 施工計劃編制與實施辦法5 材料節(jié)約實施辦法6 現(xiàn)場安全管理辦法7 現(xiàn)場場容管理辦法8 施工現(xiàn)場材料管理辦法9 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等 第二節(jié)現(xiàn)場施工準(zhǔn)工作 一 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的意義和任務(wù) 一 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的意義需要通過周密的準(zhǔn)備 才能使工程順利開工 開工后才能連續(xù)施工而又月各方面條件的保證 取得施工的主動權(quán)通過加強施工準(zhǔn)備工作 做好規(guī)劃 對施工中可能出現(xiàn)的問題采取預(yù)防措施 增強應(yīng)變能力 就可以有新途徑地避免施工中的風(fēng)險 減小風(fēng)險損失 取得預(yù)期的 良好的施工效果 二 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工任務(wù)1 取得工程施工的法律依據(jù)2 掌握工程的特點和關(guān)鍵3 調(diào)查并創(chuàng)造各種施工條件4 合理部署和使用施工力量5 預(yù)測施工中可能發(fā)生的變化 或風(fēng)險 做好應(yīng)變準(zhǔn)備 二 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 一 組織和思想準(zhǔn)備 二 技術(shù) 規(guī)劃準(zhǔn)備1 熟悉 審查圖紙和有關(guān)資料2 收集資料3 編制施工組織設(shè)計4 編制施工預(yù)算 三 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1 施工現(xiàn)場測量2 三通一平 準(zhǔn)備3 大型臨時設(shè)施的準(zhǔn)備4 物資準(zhǔn)備5 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作6 落實消防和保安措施 四 施工隊伍的準(zhǔn)備 三 現(xiàn)場施工準(zhǔn)工作的實施 一 編制施工準(zhǔn)備工作計劃 二 嚴(yán)格執(zhí)行開工報告和審批制度 三 建立施工準(zhǔn)備工作的管理制度 第三節(jié)現(xiàn)場施工管理 一 施工過程管理的實施 一 按施工計劃組織綜合施工 二 施工任務(wù)書的貫徹二 施工過程的檢查與監(jiān)督三 施工調(diào)度 一 施工調(diào)度的任務(wù)與內(nèi)容1 施工調(diào)度的任務(wù) 監(jiān)督 檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況 及時全面掌握施工進度及質(zhì)量 安全 消耗的第一手資料 協(xié)調(diào)總 分包及各施工單位之間的協(xié)作配合關(guān)系 采取有效措施 處理各種矛盾 克服薄弱環(huán)節(jié) 促進人力 物力的綜合平衡 以保證施工任務(wù)的完成 施工調(diào)度的具體任務(wù)是 1 掌握施工任務(wù)的完成情況 檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題 找出原因 采取積極措施予以解決 2 督促 檢查各有關(guān)部門對材料 勞動力 施工機具 運輸車輛及構(gòu)件等供應(yīng) 3 督促 檢查施工現(xiàn)場道路 水 電及動力的使用情況 建立正常的施工秩序 搞好文明施工 4 迅速準(zhǔn)確地傳達公司領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定 發(fā)布調(diào)度命令 并督促 檢查執(zhí)行情況 5 及時做好天氣預(yù)報工作 以便施工現(xiàn)場做好防寒 防凍 防暑降溫 防雨 防汛及防風(fēng)等措施 6 根據(jù)工程需要 定期不定期組織召開施工現(xiàn)場調(diào)度會及電話調(diào)度會 并檢查決議執(zhí)行情況 2 施工調(diào)度的內(nèi)容1 了解掌握各單位工程的經(jīng)濟包干內(nèi)容和要求 2 了解掌握年 季 月生產(chǎn)計劃的安排 重點項目 小區(qū)工程建設(shè)及配套工作 3 掌握工程計劃形象部位實現(xiàn)情況 4 嚴(yán)格監(jiān)督檢查各單位工程的工期 合同工期 的執(zhí)行情況 5 掌握和檢查主要工種的流程計劃實施情況 并為其創(chuàng)造良好的施工條件 盡力做到均衡施工 6 經(jīng)常深入現(xiàn)場 掌握動態(tài) 找出薄弱環(huán)節(jié) 并提出建議和措施 7 會同有關(guān)部門統(tǒng)一辦理工程開工報告及竣工驗收手續(xù) 8 檢查后續(xù)工序準(zhǔn)備情況 布置工序間的交接 9 掌握 控制公司 處 隊 廠 站 工種比例 10 掌握 控制公司 處 隊 廠 站 機械 腳手架具 鋼 木模板配套情況 11 掌握各種構(gòu)件及制品加工訂貨進場日期及型號數(shù)量 12 了解掌握設(shè)計設(shè)備 材料及重大內(nèi)外配合協(xié)作等有關(guān)問題 13 及時平衡大型施工機械 運輸力量 14 對施工用水 用電 用氣等實行統(tǒng)一管理 15 配合做好總平面圖管理 二 施工調(diào)度工作的組織體系1 組織調(diào)度原則2 調(diào)度工作的職責(zé) 四 施工平面圖管理 一 管理原則1 要進行經(jīng)常性的管理和必要的調(diào)整工作 2 凡涉及改變總圖的各項活動 各間位事先提出申請 經(jīng)總平面管理部門批準(zhǔn)后 方得實施 3 由總包單位根據(jù)進程不斷調(diào)整 補充 修改總平面圖 在施工準(zhǔn)備階段 主體工程階段 安裝階段 裝修階段等有相應(yīng)的總平面規(guī)劃 并根據(jù)施工進度進得修整 以反映施工動態(tài) 滿足各單位不同時間的需要 4 要制訂總平面圖條例 建立和健全場容管理責(zé)任制 二 經(jīng)常性管理工作1 檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹情況 督促按總圖規(guī)定興建各項臨時設(shè)施 堆放在宗材料 成品 半成品及生產(chǎn)設(shè)備 2 審批各單位需用場地的申請 根據(jù)時間和要求 合理調(diào)整場地 3 做好土石方的平衡調(diào)配工作 審批單位取棄土石方的地點 數(shù)量和運輸路線 4 確定大型臨時設(shè)施的位置 坐標(biāo) 并核實復(fù)查 5 簽署建筑物 道路 管線等工程開工申請的審批意見 6 審批各單位在規(guī)定期限內(nèi) 對清除障礙物 挖掘道路 斷絕交通 斷水?dāng)嚯?用火放炮等的申請報告 7 對大宗材料 設(shè)備和車輛等進場時間作妥善安排 避免擁擠 堵塞交通 8 審批超大型施工機械 設(shè)備進場動行路線 9 檢查現(xiàn)場排水系統(tǒng) 管理和檢查排水泵站 10 掌握現(xiàn)場動態(tài) 定期召開總平面圖管理工作檢查會 三 場容基本要求1 場地要整齊 清潔 2 現(xiàn)場防火 安全要有保證 3 要注意現(xiàn)場衛(wèi)生 防止污染 4 對原材料 臨時設(shè)施及在品 第四節(jié)交工驗收工作 一 交工驗收的準(zhǔn)備 一 交工驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)1 交工驗收依據(jù)的準(zhǔn)備 1 上級主管部門批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書和有關(guān)文件 2 建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同 3 設(shè)計圖紙 文件和設(shè)備技術(shù)說明書 4 圖紙會審記錄 設(shè)計變更和技術(shù)核定單 5 國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范 6 建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定 7 有關(guān)施工記錄和構(gòu)件 材料等合格證明文件 8 引進新技術(shù) 或成套設(shè)備項目 還應(yīng)按合同和外國設(shè)計文件驗收 2 交工驗收的標(biāo)準(zhǔn) 1 工程項目根據(jù)合同的規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求已全部施工完畢 達到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 能滿足使用要求 1 工業(yè)建設(shè)項目經(jīng)過負荷試運轉(zhuǎn)或試生產(chǎn)考核 能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品 2 附屬配套項目 如變電站 鍋爐房或熱力點 給排水 煤氣 電訊等交付使用 3 民用工程符合設(shè)計要求 能夠正常使用 4 竣工工程要窗明 地凈 水通 燈亮 采暖風(fēng)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常 2 建筑物周圍應(yīng)按規(guī)定進行平整清理 3 技術(shù)檔案 資料要齊全 4 竣工決算要完成 二 交工驗收準(zhǔn)備的工作內(nèi)容1 工程上報竣工前 要進行交工前預(yù)檢 作一次徹底清查 根據(jù)施工圖和生產(chǎn)工藝流程逐項進行對照考核 找出漏項和需修補的工程 及時處理和返修 2 在工程竣工五日內(nèi) 要做好現(xiàn)場清理 料具回收 門窗玻璃擦亮 水通 電燈亮 使用戶滿意 第三章 施工組織設(shè)計 第一節(jié)概述 一 施工組織設(shè)計的分類 根據(jù)施工項目的規(guī)模 結(jié)構(gòu)特點 技術(shù)繁簡程度和施工條件等 必須相對應(yīng)地編制不同范圍和深度的施工組織設(shè)計 通常 將施工組織設(shè)計分為 施工組織總設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計及分部 分項 工程作業(yè)設(shè)計三類 一 施工組織總設(shè)計它是以整個建設(shè)項目或民用建筑群為對象編制 作為整個工程全局施工指導(dǎo)性和控制性文件 一般是由主持工程的總承包單位為主編制 二 單位工程施工組織設(shè)計它是以單項工程或單位工程為對象編制的 作為單項工程或單位工程施工的指導(dǎo)性和實踐性的文件 分部 分項 工程作業(yè)設(shè)計它是以施工難度較大或技術(shù)復(fù)雜的分項工程為對象編制的 用以具體指導(dǎo)分項工程的施工 是施工隊工作的實施性文件 有施工隊編制 二 施工組織設(shè)計的內(nèi)容 1 工程任務(wù)情況 2 施工總方案 主要施工方法 工程施工進度計劃 主要單位工程綜合進度計劃和施工力量 機具及部署 3 施工組織設(shè)計措施 包括工程質(zhì)量 安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施 4 施工總平面布置圖 5 總包和分包分工范圍及交叉施工部署等 第二節(jié)施工組織總設(shè)計的編制 一 施工組織總設(shè)計的作用和編制依據(jù) 一 施工組織總設(shè)計的作用1 確定技術(shù)先進又經(jīng)濟合理的施工方案 2 為建設(shè)單位編制建設(shè)計劃提供依據(jù) 3 為本企業(yè)編制年 季計劃提供依據(jù) 4 為組織物資 技術(shù)供應(yīng)提供依據(jù) 5 保證及時有效地進行全面的施工準(zhǔn)備工作 6 合理地安排大型臨時設(shè)施 二 施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)1 計劃文件2 設(shè)計文件和合同文件3 建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料4 國家現(xiàn)行的規(guī)定 規(guī)范 建設(shè)政策法令等 5 類型相似工程項目建設(shè)的經(jīng)驗資料等 二 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容 一 工程概況和特點分析 二 施工部署和施工方案 施工組織總設(shè)計編制程序框圖 三 施工準(zhǔn)備工作計劃 四 施工總進度計劃 五 各種需要量計劃 六 施工總平面布置圖 七 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 第三節(jié)單位工程施工組織設(shè)計編制 一 單位工程施工組織設(shè)計的作用和編制依據(jù) 一 單位工程施工組織設(shè)計的作用1 貫徹施工組織總設(shè)計 具體實施施工組織總設(shè)計對該單位工程的規(guī)劃精神 2 編制該工程的施工方案 選擇施工方法 施工機械 確定施工順序 提實現(xiàn)質(zhì)量 進度 成本和安全目標(biāo)的具體措施 為施工項目管理提出技術(shù)和組織方面的指導(dǎo)性意見3 編制施工進度計劃 落實施工順序 搭接關(guān)系 各分部分項工程的施工時間 實現(xiàn)工期目標(biāo) 為施工單位編制作業(yè)計劃提供依據(jù) 4 計算各種物資 機械 勞動力的需要量 安排供應(yīng)計劃 從而保證進度計劃的落實 5 對單項工程的現(xiàn)場進行合理設(shè)計和布置 統(tǒng)籌合理利用空間 6 具體規(guī)劃作業(yè)條件方面的施工準(zhǔn)備工作 二 單位工程施工組織設(shè)計的編制程序編制程序如圖3 2所示 單位工程施工組織設(shè)計編制程序 三 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)1 上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對該單位工程的要求 建設(shè)單位的意圖和要求 工程承包合同 施工圖對施工要求等2 施工組織總設(shè)計和施工圖3 年度施工計劃對該工程的安排和規(guī)定的各項指標(biāo)4 預(yù)算文件提供的有關(guān)數(shù)據(jù) 5 勞動力配備情況 材料 構(gòu)件 加工品的來源和供應(yīng)情況 主要施工機械的生產(chǎn)能力和配備情況6 水 電供應(yīng)條件 7 設(shè)備安裝進場時間和對土建的要求 以及對所需場地的要求 8 建設(shè)單位可提供的施工用地 臨時房屋水電等條件9 施工現(xiàn)場的具體情況 地形 地上 地下障礙物 水準(zhǔn)點 氣象 工程與水文地質(zhì) 交通運輸?shù)缆返?10 建設(shè)用地征購 拆遷情況 施工執(zhí)照辦理情況 國家有關(guān)規(guī)定 規(guī)范 規(guī)程和定額等 二 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 一 工程概況 二 施工方案的選擇 三 施工進度計劃 四 編制各類資源需要量計劃 五 施工平面布置圖 六 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)計算 第四章 文明施工與定置管理 文明施工 亦稱施工現(xiàn)場環(huán)境管理 一 文明施工的意義 是指在施工現(xiàn)場管理中 要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求 為施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序 以達到提高勞動效率 安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的 二 文明施工的內(nèi)容 一 嚴(yán)格勞動紀(jì)律 遵守操作與安全規(guī)程 1 每天施工前 召開班前交底會 由班長布置當(dāng)天的施工內(nèi)容 操作要求和應(yīng)注意的問題 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 2 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 加強規(guī)范化管理 進行安全交底 安全教育和安全宣傳 嚴(yán)格執(zhí)行安裝技術(shù)方案 3 定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具 保證安全有效 二 施工現(xiàn)場布置合理 物料堆放有序 便于施工操作 1 按施工平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施 堆放大宗材料 成品 半成品和機具設(shè)備 不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施 2 施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工平面圖規(guī)定的位置和路線設(shè)置 不得任意侵占場內(nèi)道路 施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查 經(jīng)檢查合格后 方能使用 施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制 并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗 禁止無證人員操作 3 施工現(xiàn)場道路保持暢通 排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài) 使施工現(xiàn)場不積水我 污水排放要符合市政和環(huán)保要求 4 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路 嚴(yán)禁任意拉線接電 用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求 5 設(shè)置夜間施工照明設(shè)施 必須符合施工安全的要求 危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具 必須采用符合安全要求的電壓 三 優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌 1 施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌 標(biāo)明工程項目名稱 建設(shè)單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 施工單位 項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表的姓名 開 竣工日期 施工許可證批準(zhǔn)文號等 2 施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)按總 分包單位佩戴證明其身份的證卡 安全帽的顏色也應(yīng)有所區(qū)別 便于識別 3 在車輛 行人通行的地方施工 必須事前提出申請 經(jīng)批準(zhǔn)后 方能進化 并應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志 4 施工現(xiàn)場的大門場地和砂 石等零散的材料堆場應(yīng)盡可能使地面硬化 經(jīng)常清理建筑垃圾 每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動 以保持場容貌的整潔 5 施工現(xiàn)場大門和圍墻除了要符合施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作外 其設(shè)計還應(yīng)該符合城市的市容要求 并且反映本企業(yè)形象 6 施工現(xiàn)場的工地辦公室 食堂 宿舍和廁所等工作生活 設(shè)施 要求符合衛(wèi)生 通風(fēng) 照明等要求 職工的膳食 飲水供應(yīng)等要求符合飲食衛(wèi)生要求 對于高層建筑施工現(xiàn)場 必須妥善安排 在高層中施工人員的大 小便問題和建筑垃圾的清理問題 四 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定 1 妥善處理泥漿水 未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流 2 除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外 不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈 油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有還煙塵和惡臭氣體的物資 3 使用密封式圈筒或采取其他措施處理高空廢棄物 4 應(yīng)采取有效措施控制施工過程中的揚塵 生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化 5 禁止將有毒有害廢棄物用做土方回填 6 對產(chǎn)生噪聲 振動的施工機械 應(yīng)采取有效控制措施 減輕噪聲擾民 三 堅持開展 5S 活動 一 5S 活動的含義所謂 5S 就是整理 Seiri 整頓 Seition 清掃 Seiso 清潔 Seikeetsu 素養(yǎng) Shitsuke 二 5S 活動的內(nèi)容1 整理整理的意義 是指把要與不要的人 事 物分開 再將不需要的人 事 物加以處理 2 整頓整頓的意義 是指把需要人 事 物加以定量 定位 3 清掃清掃的意義 是指把施工現(xiàn)場打掃干凈 施工機械設(shè)備異常時 馬上修理使之恢復(fù)正常 4 清潔清潔的含義 整理 整頓和清掃之后 要認(rèn)真維護 保持完美和最佳狀態(tài) 因此 清潔活動的含義不是單純從字面上理解 而是對三項活動的堅持和深入 從而清除發(fā)生事故的根源 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境 使職工能愉快的工作 5 素養(yǎng)素養(yǎng)的含義 素養(yǎng)即教養(yǎng) 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 遵守紀(jì)律 三 5S 活動的組織管理1 建立 5S 活動崗位責(zé)任制2 嚴(yán)格執(zhí)行檢查 評比和考核制度3 檢查PDCA循環(huán) 不斷提高施工現(xiàn)場的 5S 水平 第二節(jié)定置管理 一 定置管理的內(nèi)容1 區(qū)域定置管理2 設(shè)備定置管理3 工具箱 工位器具定置管理4 庫房定置管理5 特別定置管理6 環(huán)境凈化 美化的定置管理7 色調(diào)的定置管理 第五章 施工現(xiàn)場計劃管理 施工現(xiàn)場計劃管理是為了使現(xiàn)場施工能夠達到預(yù)期目標(biāo)的綜合性管理 按計劃對施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)活動進行協(xié)調(diào) 合理安排 充分利用人 財 物 使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動有秩序 有步驟地進行 以提高工程項目建設(shè)的社會效益 生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益 一 現(xiàn)場施工進度計劃的表達形式1 橫道圖2 斜線圖3 圖像進度表4 網(wǎng)絡(luò)進度計劃二 現(xiàn)場施工作業(yè)計劃的編制與實現(xiàn)1 必須貫徹 日保旬 旬保月 月保季 的精神 2 必須確保重點 縮短層次3 必須科學(xué)合理地安排計劃進度 努力做到均衡生產(chǎn)4 必須堅持實事求是的原則5 必須堅持專業(yè)與群眾相結(jié)合的方法 第六章 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 第一節(jié)概述 一 強化質(zhì)量意識 提高建筑工程質(zhì)量1 建筑工程質(zhì)量不穩(wěn)定2 質(zhì)量通病嚴(yán)重3 房屋倒塌事故時有發(fā)生4 部分工程仍有隱患 二 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對建筑工程質(zhì)量形成的影響現(xiàn)場施工質(zhì)量的優(yōu)劣 主要看它與設(shè)計質(zhì)量的吻合程度 是否體現(xiàn)設(shè)計意圖并符合國家規(guī)范和規(guī)程 以及能否滿足用戶的需要 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是承包企業(yè)管理的重要組成部分 工程承包企業(yè)在建筑市場上是否有信譽和競爭力 能不能取得較好的經(jīng)濟效益 關(guān)鍵是能否向用戶提供高質(zhì)量的建筑工程 首先應(yīng)該狠抓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理帶動整個現(xiàn)場管理 促進企業(yè)的項目管理 以施工現(xiàn)場質(zhì)量管理為中心就能抓住當(dāng)現(xiàn)場管理的要害 就可以改變企業(yè)的作風(fēng)和面貌 第二節(jié)施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理 基本核心是強調(diào)以提高人的工作量 保證工序質(zhì)量 以工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量 由此達到全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的 所謂 三全 管理 主要是指全過程 全員 全企業(yè)的質(zhì)量管理全企業(yè)的質(zhì)量管理 上層側(cè)重于決策和協(xié)調(diào) 中層側(cè)重于執(zhí)行其質(zhì)量職能 基層 一般指施工班組 則側(cè)重于嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進行施工 二 全面質(zhì)量管理的基本觀點 一 全面質(zhì)量的觀點 二 為用戶服務(wù)的觀點 三 預(yù)防為主的觀點 四 用數(shù)據(jù)說話的觀點 第三節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容與方法 一 施工現(xiàn)場質(zhì)量影響因素的控制1 施工人員因素的控制2 機械設(shè)備因素的控制3 材料 構(gòu)配件因素的控制4 施工工藝因素的控制5 環(huán)境因素的控制 二 施工前的質(zhì)量計劃與控制1 4M1E的控制 三 施工過程中的質(zhì)量控制1 施工操作質(zhì)量檢查2 工序質(zhì)量交接檢查3 隱蔽工程的檢查4 加強工程施工預(yù)檢5 成品保護的檢查 三 施工結(jié)束后的質(zhì)量控制1 竣工預(yù)驗收2 工程項目的正式驗收3 工程項目質(zhì)量的評定 三 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方法 一 加強現(xiàn)場質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作1 質(zhì)量教育工作2 標(biāo)準(zhǔn)化工作3 計量檢測工作4 質(zhì)量責(zé)任制 二 建立質(zhì)量管理點1 質(zhì)量管理點設(shè)置的條件2 建立質(zhì)量管理點的步驟 三 加強 三檢制 1 自檢2 互檢3 專檢 四 兩圖一表控制方法 第七章施工現(xiàn)場技術(shù)與安全管理 一 施工現(xiàn)場技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容圖7 1施工現(xiàn)場技術(shù)管理內(nèi)容圖7 2技術(shù)管理工作程序 二 施工現(xiàn)場技術(shù)管理的組織體系 一 技術(shù)管理的組織體系 二 施工現(xiàn)場技術(shù)責(zé)任1 組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員熟悉 審查圖紙并參加綜合會審 2 組織編制或參加審指一般工程的施工組織設(shè)計 3 根據(jù)公司的技術(shù)措施計劃 組織編制月度保證質(zhì)量 安全 節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行 4 負責(zé)技術(shù)交底工作 5 主持建筑物位置 軸線 標(biāo)高的預(yù)檢 組織隱蔽工程驗收 6 組織工程樣板和新工藝 新技術(shù)的質(zhì)量鑒定 7 組織分部工程和一般單位工程質(zhì)量評定 竣工預(yù)檢 參加交工驗收 8 組織本施工項目內(nèi)定期與不定期的質(zhì)量觀摩檢查 負責(zé)工程質(zhì)量事故調(diào)查 分析 處理 并及時上報公司 9 對施工過程中的安全負技術(shù)上的責(zé)任 10 組織全面質(zhì)量管理工作 展開QC小組活動 11 領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作 12 組織翻樣工作和構(gòu)配件加工訂貨工作 并核對其數(shù)量及進場日期 13 負責(zé)技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)工作計劃的實施 14 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理 原始資料的積累 組織繪制竣工圖 定期歸檔和移交 15 參加技術(shù)會議 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育 三 施工現(xiàn)場技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 一 技術(shù)培訓(xùn)工作 二 技術(shù)信息的收集 三 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 四 建立和健全技術(shù)原始記錄 五 加強技術(shù)檔案管理 第二節(jié)技術(shù)管理制度和組織措施 一 技術(shù)管理制度 一 圖紙會審制度1 圖紙會審的目的2 圖紙會審的要求 二 技術(shù)交底制度1 技術(shù)交底的目的2 施工現(xiàn)場技術(shù)交底的內(nèi)容 三 技術(shù)復(fù)核制度1 技術(shù)復(fù)核的目的2 技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容 四 材料檢驗 試驗制度 五 工程質(zhì)量檢查和驗收制度 一 技術(shù)組織措施管理 一 技術(shù)組織措施的內(nèi)容1 加快施工進度的措施 2 保證提高工程質(zhì)量的措施 3 節(jié)約原 材料 動力 燃料的措施 4 充分利用地方材料 綜合利用廢渣 廢料的措施 5 推廣新技術(shù) 新結(jié)構(gòu) 新工藝 新材料 新設(shè)備的措施 6 改進施工機械的組織管理 提高機械的完好率和利用率的措施 7 改進施工機械的組織管理 提高勞動生產(chǎn)率的措施 8 合理改善勞動組織 節(jié)約勞動力的措施 9 保證安全施工的措施 10 發(fā)動群眾提合理化建議的措施 11 各項技術(shù) 經(jīng)濟指標(biāo)的控制數(shù)字 一 技術(shù)組織措施計劃的編制要求1 根據(jù)公司頒發(fā)的綱要 結(jié)合施工現(xiàn)場的特點和具體條件 年度施工計劃 施工組織設(shè)計 降低成本指標(biāo)等 進行編制 2 應(yīng)同施工計劃一樣 按年 季 月編制年度技術(shù)措施計劃 季度技術(shù)組織措施計劃和月度技術(shù)組織措施計劃 3 季和月度技術(shù)組織措施計劃目標(biāo)要求應(yīng)明確 內(nèi)容要具體 做到有指標(biāo) 有措施 有具體對象或有實施的部門和班組 要具有提導(dǎo)性和實踐性 第三節(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 一 安全生產(chǎn)的管理原則 一 安全生產(chǎn)管理的特點預(yù)防性長期性科學(xué)性群眾性 二 安全生產(chǎn)的原則1 安全第一的原則2 預(yù)防為主 綜合管理的原則3 以我為主的原則4 嚴(yán)格執(zhí)法的原則 二 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容 一 堅決貫徹國家的政策和法規(guī) 二 建立和健全安全管理制度1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 2 安全生產(chǎn)獎勵制度3 安全技術(shù)措施管理制度4 安全教育制度5 安全檢查制度6 工傷事故管理制度7 交通安全管理制度 三 加強安全技術(shù)措施管理 四 加強安全教育 五 加強安全生產(chǎn)檢查 六 工傷事故的統(tǒng)計報告和調(diào)查處理 第八章 施工現(xiàn)場物流管理 第一節(jié)概述 一 施工現(xiàn)場物流管理的任務(wù)1 編好物資供應(yīng)計劃 合理組織貨源 做好供應(yīng)工作2 按施工計劃進度需要和技術(shù)要求 按時 按質(zhì) 按量 配套供應(yīng)現(xiàn)場施工生產(chǎn)所需的各種物資3 嚴(yán)格控制 合理使用 以降低消耗4 加強現(xiàn)場倉庫管理 控制物資儲備 切實做好倉庫和料場的保管和監(jiān)督職能5 建立健全物資管理規(guī)章制度 使物資管理條理化 制度化 二 施工現(xiàn)場物資供應(yīng)方式1 綜合平衡 計劃供應(yīng)2 按施工預(yù)算包干或?qū)嵭卸~供料 以貫徹經(jīng)濟責(zé)任制3 實行內(nèi)部供料合同 是企業(yè)內(nèi)部貫徹經(jīng)濟責(zé)任制的形式之一4 單位工程全面承包 成本票核算5 集中配料 統(tǒng)一供應(yīng) 第二節(jié)物資定額管理 物資定額管理的內(nèi)容包括物資消耗定額管理和儲備定額管理兩部分 一 物資消耗定額材料消耗定額的構(gòu)成關(guān)系是 施工定額 凈用量 施工損耗定額預(yù)算定額 平均凈用量 平均預(yù)算損耗定額供應(yīng)定額 預(yù)算定額 供應(yīng)損耗定額二 物資儲備定額經(jīng)常儲備 周轉(zhuǎn)儲備 經(jīng)常儲備量 平均每日需用量 合理儲備天數(shù)平均每日需用量 計劃期物資需用量 計劃天數(shù)合理儲備天數(shù) 供應(yīng)間隔天數(shù) 驗收入庫天數(shù) 使用前準(zhǔn)備天數(shù) 例 某構(gòu)件廠全年生產(chǎn)混凝土構(gòu)件需用水泥9000噸 根據(jù)統(tǒng)計資料有 水泥交貨間隔期30天 發(fā)運1天 途中運輸1天 到站通知提貨2天 驗收整理入庫1天 平均誤期為10天 試確定經(jīng)常儲備定額 平均每日需要量 計劃期需用量 計劃期天數(shù) 9000 360 25噸 天供應(yīng)間隔天數(shù) 30 1 1 2 34天合理儲備天數(shù) 34 1 0 35天經(jīng)常儲備定額 平均每日需用量 合理儲備天數(shù) 25 35 875噸 第三節(jié)物資倉庫管理 一 對倉庫管理人員的要求1 熟悉材料保管規(guī)程 了解所管材料的物理化學(xué)性能 結(jié)構(gòu)及主要用途 2 懂得材料類別 編號 品種 規(guī)格型號等內(nèi)容 常用標(biāo)志 符號 代號 別名及代用辦法 計量單位及有關(guān)度量衡的換算3 熟悉所管材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 能對材料質(zhì)量作出正確判斷或通過檢查結(jié)果能作出判斷 4 懂得不同性能的材料正確堆放 保管和保養(yǎng) 輕度變質(zhì)損壞的修復(fù) 及倉庫消防知識 5 正確辦理單據(jù) 卡片 賬目 報表填寫工作 能妥善處理收發(fā)保管業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題 及時這些問題的有關(guān)表格的填制及處理程序6 會分析庫存材料出入動態(tài) 保管質(zhì)量 倉庫使用情況等指標(biāo) 提出改進措施及提高經(jīng)濟效益的建議 二 倉庫管理工作的內(nèi)容 一 材料驗收入庫1 材料驗收工作的基本要求2 材料驗收工作程序 二 材料保管保養(yǎng)1 合理保管2 精心保養(yǎng) 三 材料盤點 四 材料的發(fā)放 五 退料 回收 第九章施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理 第一節(jié)概述 一 施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1 現(xiàn)場機械設(shè)備完好率2 機械設(shè)備利用率3 機械設(shè)備效率4 機械化程度5 機械技術(shù)狀況和事故統(tǒng)計 第二節(jié)施工現(xiàn)場機械設(shè)備的使用管理 一 施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理的組織實施 一 現(xiàn)場施工機械設(shè)備使用管理的內(nèi)容合理配備各種機械設(shè)備加強現(xiàn)場施工生產(chǎn)和機械設(shè)備使用管理之間的協(xié)調(diào)工作實行人機固定和操作證制度建立健全現(xiàn)場施工機械設(shè)備使用的責(zé)任制和其他規(guī)章制度 二 現(xiàn)場施工機械設(shè)備使用管理的 三定 制度1 三定 制度的意義和作用2 施工現(xiàn)場落實 三定 制度的形式3 三定 制度的內(nèi)容 第三節(jié)施工現(xiàn)場機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理 一 施工現(xiàn)場機械設(shè)備的保養(yǎng) 一 現(xiàn)場施工機械設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)容潤滑 清潔 緊固 調(diào)整 防腐 二 現(xiàn)場施工機械設(shè)備的保養(yǎng)形式和實施1 現(xiàn)場施工機械設(shè)備的保養(yǎng)形式2 現(xiàn)場施工機械設(shè)備保養(yǎng)的組織實施二 現(xiàn)場施工機械設(shè)備的檢查 一 正確處理現(xiàn)場施工機械設(shè)備保養(yǎng)和修理的關(guān)系 二 現(xiàn)場施工機械設(shè)備的檢查1 日常檢查 日常點檢 2 定期檢查 三 現(xiàn)場施工機械設(shè)備預(yù)防修理的基本方法1 檢查后修理法2 定期修理法 四 現(xiàn)場施工機械設(shè)備修理的組織形式1 分散型修理2 混合型修理 第十章施工現(xiàn)場成本管理 第一節(jié)概述同一工程 在同樣的預(yù)算造價下 施工現(xiàn)場成本的高低 反映出企業(yè)的施工管理水平 決定著企業(yè)能否參與市場競爭 在競爭中能否生存發(fā)展的關(guān)鍵因素 一 施工項目成本的組成 一 直接成本直接成本也是直接工程費 是指施工過程中直接消耗費并構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出包括人工費 材料費 機械使用費和其他直接費用 人工費材料費施工機械使用費其他直接費其他直接費是指直接費以外施工過程中發(fā)生的其他費用 內(nèi)容有 冬季 雨季施工增加費夜間施工增加費材料二次搬運費儀器 儀表使用費生產(chǎn)工具 用具的使用費檢驗試驗費特殊工種培訓(xùn)費工程定位復(fù)測 工程點交 場地清理等費用特殊地區(qū)施工增加費臨時設(shè)施攤銷費 二 間接成本間接成本是指企業(yè)的各項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備 組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出 其具體的費用項目及其內(nèi)容包括現(xiàn)場項目管理人員的基本工資 獎金 工資性補貼 職工福利和勞動保護費 辦公費 差旅交通費 固定資產(chǎn)使用費 工具 用具使用費 保險費 檢驗試驗費 工程保修費 工程排污費以及其他費用等 應(yīng)該指出 企業(yè)下列支出不