生產(chǎn)管理知識_生產(chǎn)要素管理培訓(xùn)課件

園林工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 生產(chǎn)要素管理 主講教師 操英南 高級工程師 副教授 園林施工生產(chǎn)要素管理 一 園林施工勞動力管理二 園林施工材料管理三 園林施工機械設(shè)備管理管理四 園林施工資金管理五 園林施工技術(shù)管理 園林施工項目生產(chǎn)要素管理內(nèi)容 1 對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置 適時 適量 位置適宜地配置生產(chǎn)要素 既滿足施工生產(chǎn)的需要 又達到優(yōu)化使用和節(jié)約的目的 2 對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合 施工過程中投入的生產(chǎn)要素 要搭配適當才能有效地形成生產(chǎn)力 3 對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理 由于受外界 自然或人為 因素的影響 施工的過程是一個不斷變化的過程 對生產(chǎn)要素的配置和組合就需要不斷進行調(diào)整 進行動態(tài)管理 4 對生產(chǎn)要素合理使用 施工對象是千變?nèi)f化的 它們對生產(chǎn)要素的要求亦不相同 管理中要結(jié)合施工對象的具體要求合理使用 園林施工生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié) 1 編制生產(chǎn)要素的計劃 根據(jù)施工進度的要求 編制生產(chǎn)要素需要量計劃 根據(jù)該計劃就可以對各種資源的投入量和投入時間做出合理安排 以滿足施工項目實施的需要 2 組織生產(chǎn)要素的供應(yīng) 為了確保按計劃滿足施工需要 從資源的來源 采購 運輸 保管和供應(yīng)等方面采取措施 以達到適時適量供應(yīng) 3 節(jié)約使用生產(chǎn)要素 根據(jù)施工項目的特征 制訂措施 合理使用 減少投入 既可滿足項目施工的需要 又可提高質(zhì)量 降低成本 4 進行生產(chǎn)要素使用效果的分析 通過分析 一方面可總結(jié)成功的經(jīng)驗 另一方面也可發(fā)現(xiàn)存在的問題 繼而尋求改進的方向 一 園林施工勞動力管理 1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)和勞動力組織形式2 勞務(wù)承包責(zé)任制3 勞動力優(yōu)化配置4 勞動力動態(tài)管理5 勞動分配與激勵機制6 勞動力培訓(xùn) 勞動力資源是指在一定的時間和空間條件下 勞動力數(shù)量和質(zhì)量的總和 園林施工的勞動力管理 即為了實現(xiàn)施工項目的既定目標 而采用計劃 組織 指揮 監(jiān)督 協(xié)調(diào) 激勵和控制等有效措施和手段 充分開發(fā)和利用施工項目中勞動力資源所進行的一系列活動 在施工中 利用行為科學(xué) 從勞動力個人的需要和行為的關(guān)系觀念出發(fā) 充分激發(fā)職工的積極性 1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)和勞動力組織形式 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 機構(gòu)的設(shè)置通常應(yīng)該遵循因事設(shè)崗 精干高效 管理跨度和分層統(tǒng)一 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理及彈性和流動性等原則進行 項目經(jīng)理部一般組成 項目經(jīng)理1人 副經(jīng)理1人 技術(shù)負責(zé)人1人 還有現(xiàn)場經(jīng)理 電氣工程師 給排水工程師 土建施工員 綠化施工員 材料員 預(yù)算員 質(zhì)檢員 資料員 安全員等組成 下設(shè)土建施工隊 綠化施工隊 安裝施工隊 勞動力組織形式 園林施工企業(yè)的工人勞動 具有露天作業(yè) 勞動強度大的特點 目前 施工企業(yè)多數(shù)采用管理技術(shù)層和生產(chǎn)勞務(wù)層分離的做法 即企業(yè)保留管理人員 技術(shù)人員和少數(shù)技術(shù)性強的崗位 勞動力則通過勞務(wù)企業(yè)提供 或者雇傭有勞務(wù)合作關(guān)系的成建制的農(nóng)村勞務(wù)隊伍 2 勞務(wù)承包責(zé)任制 各種來源的勞務(wù)隊通過與施工企業(yè)或其組建的項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)承包合同來承包勞務(wù) 根據(jù) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 的規(guī)定 勞務(wù)承包合同應(yīng)包括下述內(nèi)容 作業(yè)任務(wù) 應(yīng)提供的勞務(wù)人數(shù) 進度要求及進退場時間 雙方的管理責(zé)任 勞務(wù)費的計取和結(jié)算方式 獎勵與處罰條款 3 勞動力優(yōu)化配置 勞動力定員的依據(jù) 直接從事生產(chǎn)的勞動力配置的依據(jù)是施工進度計劃 工程量除以計劃工期 則可以計算出每一工作班需要完成的工作量 再除以一個工作班工人的產(chǎn)量定額 并考慮正常的出勤率 則可計算出完成該分項工程某工種工人的需求量 總工人數(shù) 各工種每一工作班需完成的工作量相應(yīng)工種每一工作班工人的產(chǎn)量定額 正常出勤率 勞動力優(yōu)化配置的注意事項 勞動力配置是依據(jù)施工進度計劃編制的勞動力需要量計劃 因此 需要量計劃要仔細審核 并加以具體化 防止漏配 必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調(diào)整 配置勞動力時應(yīng)積極可靠 應(yīng)分析采用的產(chǎn)量定額與目前的生產(chǎn)力水平是否相適應(yīng) 應(yīng)該讓工人有超額完成的可能 以獲得獎勵 從而激發(fā)工人的勞動熱情 對于新招募的工人 應(yīng)進行勞動技能和等級測試 必要時在上崗前進行培訓(xùn) 盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定 防止頻繁調(diào)動 工人進行生產(chǎn)需要相互配合 因此 工種的配套 技術(shù)工人與普通工人的比例必須搭配適當 在不影響施工進度的前提下 盡可能均衡配置勞動力 以便于管理 盡量避免大出大進 頻繁調(diào)動 4 勞動力動態(tài)管理 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化 及時對勞動力進行跟蹤平衡 避免勞動力與生產(chǎn)任務(wù)脫節(jié)的動態(tài)過程 施工項目部承擔的動態(tài)工作 按計劃要求 向企業(yè)勞務(wù)管理部門申請派遣勞務(wù)人員 并簽訂合同 按計劃和需要在施工項目中合理分配勞務(wù)人員 并下達施工任務(wù)書或承包任務(wù)書 在工人上崗前進行必要的安全生產(chǎn)教育 在項目施工過程中 根據(jù)任務(wù)變化和工程需要及時進行勞動力平衡和調(diào)整 妥善解決施工要求與勞動力數(shù)量 工種 技術(shù)能力和相互派和中存在的問題 按合同規(guī)定對施工質(zhì)量和進度進行考核 考核合格后按時支付勞動報酬 施工任務(wù)結(jié)束 解除勞動合同 勞動力動態(tài)管理原則 動態(tài)管理以進度計劃和勞動合同為依據(jù) 動態(tài)管理應(yīng)始終以勞動力市場為依托 允許勞動力在市場內(nèi)作充分的流動 動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段 動態(tài)管理應(yīng)以達到勞動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性為目的 5 勞動分配與激勵機制 勞動分配勞動分配的方式 按月支付的計時工資制 計件工資制和結(jié)構(gòu)工作制 激勵機制即在施工的人力資源管理中 采用激勵的方式方法 對員工的各種需求予以不同程度的滿足或限制 以此引發(fā)心理變化使人產(chǎn)生一種內(nèi)在動力 朝有所期望的目標進行努力 激勵的目的在于充分發(fā)揮人的主觀能動性 激發(fā)潛能 提高工作積極性和勞動熱情 從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 個人也可增加收入 激勵要做到公平 公正 還要掌握好激勵的時間和力度 激勵的方式有物資激勵和精神激勵 激勵機制怎樣發(fā)揮作用 上海高橋石化生產(chǎn)基地緊靠黃浦江 養(yǎng)成了大手大腳的用水習(xí)慣 2000年起 該公司推行 節(jié)水獎勵金 以每個勞動崗位為參賽單位 如這一崗位本季度節(jié)約的水量大于去年同季度用水量的15 每節(jié)約1噸水獎勵個人1毛錢 新的制度轉(zhuǎn)變了職工的用水觀念 清水沖洗地面的現(xiàn)象看不到了 停用設(shè)備常流水的現(xiàn)象消失了 冷卻設(shè)備的溫差控制調(diào)到了最佳 隨著節(jié)水難度與日俱增 公司2003年又將節(jié)水獎勵提高到3毛錢 從2000年到2004年 公司總產(chǎn)值增加了三成 工業(yè)用水量減少了六成 公司共發(fā)放65萬元節(jié)水獎勵金 共減少用水成本860多萬元 職工個人最高每年獲得節(jié)水獎勵金2000多元 等于一年節(jié)水2萬多噸 相當于100多個三口之家的年用水量 這種現(xiàn)象對我們園林施工管理有何啟示 6 勞動力培訓(xùn) 培訓(xùn)是對員工潛力的再次挖掘 培訓(xùn)分為 崗位培訓(xùn) 基礎(chǔ)培訓(xùn) 一般專業(yè)技能培訓(xùn) 特殊專業(yè)技能培訓(xùn) 繼續(xù)教育培訓(xùn) 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn) 勞動力培訓(xùn)是園林施工活動正常進行 保證園林工程質(zhì)量 發(fā)揮工程效益的一個重要環(huán)節(jié) 對于一些新技術(shù) 新工藝的應(yīng)用和特殊工種 上崗前的培訓(xùn)就更重要 勞動力培訓(xùn)主要由勞務(wù)管理部門負責(zé)進行 對于項目部自己招募的員工 根據(jù)工作需要 項目經(jīng)理部自己安排上崗前的培訓(xùn) 二 園林施工材料管理 1 材料管理的程序2 材料管理的任務(wù)3 施工項目的現(xiàn)場材料管理4 園林施工植物材料供應(yīng)管理要點 1 材料管理的程序 2 材料管理的任務(wù) 園林施工材料的管理實行分層管理 一般分為管理層材料管理和勞務(wù)層材料管理 管理層材料管理主要是確定并考核施工材料管理目標 承辦材料資源開發(fā) 訂購 儲運等業(yè)務(wù) 負責(zé)報價 定價及價格核算 制訂材料管理制度 掌握供求信息 確定監(jiān)督和驗收體系 并組織實施 一般企業(yè)建立有專門的供料機構(gòu) 對工程所需的主要材料 大宗材料施工統(tǒng)一計劃 統(tǒng)一采購 統(tǒng)一供應(yīng) 勞務(wù)層材料管理對于主要材料和大宗材料 主要是做好領(lǐng)料 用料及核算工作 負責(zé)采購供應(yīng)特殊材料和零星材料 有些企業(yè)將易耗材料也交給項目部采購 3 施工項目的現(xiàn)場材料管理 現(xiàn)場材料管理的責(zé)任 項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者 項目材料主管是現(xiàn)場材料管理的直接責(zé)任人 班組材料員協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng) 用 退料 現(xiàn)場材料管理內(nèi)容 1 材料計劃管理項目開工前 提出該項目全部用料計劃 作為供應(yīng)備料依據(jù) 施工中 根據(jù)工期和進度 按使用期提出材料的供應(yīng)計劃 作為送料的依據(jù) 根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算 提出調(diào)整供料月計劃 作為動態(tài)依據(jù) 現(xiàn)場材料管理內(nèi)容 2 材料進場驗收驗收依據(jù)進料計劃 送料憑證 質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證 以及驗收標準等 驗收內(nèi)容 品種 規(guī)格 型號 質(zhì)量 數(shù)量等 做好驗收記錄 辦理驗收手續(xù) 對不符合計劃和質(zhì)量要求的予以拒收 現(xiàn)場材料管理內(nèi)容 3 材料的儲存與保管現(xiàn)場材料的防護 必須防火 防盜 防雨 防變質(zhì) 防損壞 現(xiàn)場材料的放置 要按平面布置圖實施 做到位置正確 保管處置得當 合乎堆放保管制度 要做到日清 月結(jié) 定期盤點 帳實相符 現(xiàn)場材料管理內(nèi)容 4 材料領(lǐng)發(fā)凡有定額的工程用料 憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā) 施工實施用料 以實施用料計劃進行總監(jiān)控 實行限額發(fā)料 超限額用料 須事先辦理手續(xù) 須注明原因 經(jīng)批準后方可領(lǐng)發(fā)料 建立發(fā)料臺賬 記錄領(lǐng)發(fā)料狀況和節(jié)約超支情況 現(xiàn)場材料管理內(nèi)容 5 材料使用監(jiān)督是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)材料手續(xù) 記錄好材料領(lǐng)用臺賬 是否嚴格執(zhí)行材料配合比 合理用料 是否做到工完 料凈 場地清 是否做到按平面圖堆放 按要求保護 是否使用不合格材料等 每次檢查都要做到記錄情況 分析原因 明確責(zé)任 及時處理 現(xiàn)場材料管理內(nèi)容 6 材料回收余料回收 及時辦理退料手續(xù) 回收和利用廢舊材料 要實行交舊領(lǐng)新 修舊利廢 實施用料 包裝物及容器 在使用周期結(jié)束后組織回收 建立回收臺賬 處理好經(jīng)濟關(guān)系 周轉(zhuǎn)性材料現(xiàn)場管理按工程量 施工方案編報需要計劃 按品種規(guī)格分別碼放整齊 露天堆放 應(yīng)有限制高度 并防水等保護措施 4 園林施工植物材料供應(yīng)管理要點 在選擇苗源時要事先掌握相關(guān)信息 綜合考慮供貨信譽 價格 質(zhì)量 運輸方式和條件等因素確定供貨單位 根據(jù)設(shè)計要求進行驗收 注意冠形 根系和病蟲害情況 做好綠化施工的組織工作 嚴格按現(xiàn)場施工進度供應(yīng)植物材料 力爭做到隨到隨栽 短期內(nèi)不能栽植的 要采取假植等保護措施 注意植物材料堆放時的防水 防風(fēng) 防日曬等防護措施 草塊堆積厚度要適當 以使熱量能及時散失 植物材料的供應(yīng)和使用的各個環(huán)節(jié)應(yīng)有專門技術(shù)人員負責(zé) 三 園林施工機械設(shè)備管理管理 1 機械設(shè)備來源2 機械設(shè)備的現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場的準備工作 機械設(shè)備的合理使用 機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 利用機械施工不但可以代替繁重的體力勞動 而且可以加快施工進度 因此 現(xiàn)代園林施工機械化水平的在不斷提高 施工現(xiàn)場施工機械的種類也越來越多 對機械設(shè)備的管理也就愈來愈重要 施工機械設(shè)備管理的目的就是提高施工機械化水平 提高施工機械的完好率 利用率和效率 1 機械設(shè)備來源 不同園林施工項目的施工內(nèi)容不同 對施工機械的需求也不同 再加上自購機械設(shè)備的年折舊高于機械租賃的年租金和使用費 因此 多數(shù)園林企業(yè)除自備一些綠化施工專用的修剪機械 灑水車等外 常采用機械租賃的方式 項目經(jīng)理部更是采用租賃方式解決 租賃的形式有 內(nèi)部租賃 大中型園林施工企業(yè) 一般具有機械經(jīng)營單位 社會租賃 租賃期間 項目部部負責(zé)設(shè)備的操作和維修 只是按合同規(guī)定支付臺班費或施工實物量的費用 2 機械設(shè)備的現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場的準備工作根據(jù)施工要求和現(xiàn)場條件 合理布置機械設(shè)備 根據(jù)項目施工組織設(shè)計確定的機械設(shè)備需用計劃 辦理好租賃手續(xù) 組織好機械設(shè)備的進場順序和時間 施工機械設(shè)備進場前 進行必要的檢查和保養(yǎng) 以確保在作業(yè)中能安全運行 根據(jù)施工進度計劃的要求 確定機械設(shè)備的作業(yè)班組和作業(yè)制度 以提高利用率 機械設(shè)備的合理使用 人機固定 實行機械使用和保養(yǎng)責(zé)任制 機械設(shè)備操作人員 實行崗位責(zé)任制 持證上崗 并按規(guī)定做好例行保養(yǎng) 確保機械設(shè)備始終處于良好狀態(tài) 機械設(shè)備不能超負荷運行和違章作業(yè) 防止設(shè)備早期磨損或產(chǎn)生安全事故 在機械作業(yè)前 項目有關(guān)的管理人員要對操作人員進行安全操作交底 其內(nèi)容包括 施工要求 周圍環(huán)境和場地條件 以及一些特殊要求 為機械設(shè)備創(chuàng)造有利條件 包括場地布置 道路暢通 夜間照明 水電供應(yīng)等 根據(jù)施工組織設(shè)計 組織和協(xié)調(diào)好機械的流水作業(yè) 充分提高其利用率 機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 機械設(shè)備在使用過程中 隨著時間的增加 其技術(shù)狀況不斷退化 使用性能不斷降低 最后喪失工作能力 機械設(shè)備在使用過程中 要針對各部分的運轉(zhuǎn)情況及時進行保養(yǎng)和維修 以延緩機械設(shè)備技術(shù)狀況的退化 維持其正常的壽命 四 園林施工資金管理 1 資金管理目標2 園林施工項目資金使用管理原理3 施工項目資金管理 1 資金管理目標 資金管理的宗旨是要保證收入 節(jié)約支出 防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益 保證收入收入來源 工程預(yù)付款或備料款 工程進度款 竣工結(jié)算款 保修金返還 工程預(yù)付款和進度款是主要來源 是保證收入的關(guān)鍵 也是施工正常進行的保障 為此 必須做到 a 及時性b 全面性c 準確性d 保證工程質(zhì)量 節(jié)約支出 節(jié)約支出主要從下列幾方面進行 a 按施工計劃和消耗定額合理確定工 料 機的投入 加強直接費用的計劃控制 利用資金的時間價值 使其投入得到補償和增值 b 嚴格控制施工管理費用支出 開工前制定費用開支標準和報支手續(xù) 杜絕私費公報 c 積極采用新材料 新技術(shù) 新工藝 在保證工程質(zhì)量的前提下 提高工作效率 降低能耗 用較少的資金投入 創(chuàng)造較大的經(jīng)濟價值 防范風(fēng)險 在施工過程中要時刻注意發(fā)包方資金到位情況 關(guān)注其資金動態(tài) 并要求發(fā)包方按合同進行履約 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)發(fā)包方資金不足或沒按合同履行 工程墊資超過原計劃幅度 要立即采取措施 考慮調(diào)整方案 壓縮規(guī)模 甚至?xí)壕徥┕?同時積極與發(fā)包方協(xié)商 保住項目以利收回投資 提高經(jīng)濟效益 A 要管好用好資金 資金的節(jié)約可以降低財務(wù)費用 減少銀行貸款利息支出 B 要合理使用資金 在支付工 料 機等生產(chǎn)費用上 要利用貨幣的時間價值 簽好有關(guān)付款協(xié)議 堅持貨比三家 在保質(zhì) 保量的前提下降低價格 C 抓好工程量報送和結(jié)算 積極回收資金 減少應(yīng)收賬款占用 承攬工程任務(wù)的最終目的是取得利潤 只有通過精心施工 科學(xué)管理 順利完成任務(wù) 收回工程款 企業(yè)才能贏得利潤 企業(yè)再生產(chǎn)才能順利進行 2 園林施工項目資金使用管理原理 企業(yè)設(shè)立內(nèi)部銀行企業(yè)內(nèi)部銀行即內(nèi)部各核算單位的結(jié)算中心 按照商業(yè)銀行的運行機制 為企業(yè)內(nèi)部各核算單位開立專用賬戶 核算各單位貨幣資金收支 把企業(yè)的一切資金收支和內(nèi)部單位的存貸款業(yè)務(wù)都納入內(nèi)部銀行 內(nèi)部銀行本著對存款單位負責(zé) 誰賬戶的款誰用 不許透支 存款有息 借款付息 違章罰款的原則 實行金融市場化管理 設(shè)立項目專用賬號進行施工項目資金的收支預(yù)測 項目經(jīng)理部在內(nèi)部銀行設(shè)立項目專用賬號 可是項目經(jīng)理部隨時了解項目的資金動態(tài) 為資金的使用管理創(chuàng)造了條件 項目專用賬號又分為存款賬號和貸款賬號 施工項目資金收入預(yù)測 項目資金是按合同價款收取的 分下列幾項收入 a工程預(yù)付款 b每月的工程進度款 c竣工結(jié)算款 d保修金返還 按時間測算出價款數(shù)額 作出收入預(yù)測表 繪出項目資金按月收入圖和按月累加收入圖 施工項目資金支出預(yù)測 根據(jù)成本控制計劃 施工組織設(shè)計和材料物資供應(yīng)計劃測算出隨著工程的實施 預(yù)測每月支出的數(shù)額 支出費用包括 a人工費 b材料費 c施工機械使用費 d物資儲運費 e臨時設(shè)施費 f其他直接費 g施工管理費 h貸款利息 i不可預(yù)見費 資金籌措 施工過程所需資金來源來源于合同 一是工程預(yù)付款或備料款 二是工程進度款 銀行貸款 企業(yè)自有資金和其他項目資金的調(diào)劑占用 籌措原則 一是充分利用自有資金 二是在經(jīng)過收支對比后 按差額籌措資金 避免造成浪費 三是把利息的高低作為選擇資金來源的主要標準 盡量利用低利率貸款 用自有資金也要考慮時間價值 3 施工項目資金管理 施工項目資金管理要點a施工項目管理部要建立健全項目資金管理責(zé)任制 做到統(tǒng)一管理 歸口負責(zé) 明確有關(guān)人員的資金管理職責(zé)和權(quán)限 b施工項目管理部編制年 季 月 旬度資金收支計劃 上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實施 c項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán) 配合企業(yè)財務(wù)部及時進行資金計取 d項目經(jīng)理部按公司下達的用款計劃控制資金使用 以收定支 節(jié)約開支 應(yīng)按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬記錄資金支出情況 加強財務(wù)核算 及時盤點盈虧 e項目經(jīng)理部應(yīng)堅持做好項目的資金分析 進行計劃收支與實際收支的對比 找出差錯 分析原因 改進資金管理 園林施工項目資金計取 資金計取主要包括以下部分 a新開項目按工程施工合同收取預(yù)付款 b根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制工程進度款結(jié)算單 在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批 結(jié)算 如發(fā)包人不能如期支付工程進度款 且超過合同支付的最后期限 項目經(jīng)理部可向發(fā)包人出具付款違約通知書 并按銀行同期貸款利率計息 c根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料 及時計算索賠金額 列入工程進度款結(jié)算單 d發(fā)包人委托代購的工程設(shè)備或材料 必須簽訂代購合同 收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款 e工程材料價差應(yīng)按規(guī)定計算 發(fā)包人應(yīng)及時確認 并于進度款一起收取 f工期獎 質(zhì)量獎 措施獎 不可預(yù)見費及索賠應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收取 g工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認可的工程結(jié)算及時回收 五 園林施工技術(shù)管理 1 技術(shù)管理工作的組成和基本任務(wù) 技術(shù)管理工作的組成 技術(shù)管理的基本任務(wù)2 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作3 園林施工技術(shù)管理制度 技術(shù)崗位責(zé)任制 圖紙自審與會審制度 施工日志 技術(shù)交底制度 技術(shù)復(fù)核制度 技術(shù)檔案制度 園林工程施工技術(shù)管理是在園林施工過程中對企業(yè)全部生產(chǎn)年技術(shù)工作的計劃 組織 指揮 協(xié)調(diào)和監(jiān)督 是對各項技術(shù)活動的技術(shù)要素進行科學(xué)管理的綜合 搞好園林工程的技術(shù)管理工作 有利于提高園林施工企業(yè)技術(shù)水平 充分發(fā)揮現(xiàn)有資源能力 提高勞動生產(chǎn)率 降低園林工程產(chǎn)品成本 增強施工企業(yè)的競爭能力 提高經(jīng)濟效益 1 技術(shù)管理工作的組成和基本任務(wù) 技術(shù)管理工作的組成分為3個方面 施工技術(shù)準備 包括技術(shù)文件 圖紙文件 施工預(yù)算 施工組織設(shè)計 技術(shù)交底 技術(shù)檢驗 技術(shù)措施等 施工過程技術(shù)工作 包括技術(shù)標準 技術(shù)規(guī)范 技術(shù)責(zé)任制 技術(shù)選擇 質(zhì)量檢驗 技術(shù)處理 技術(shù)反饋等 技術(shù)開發(fā)工作 包括技術(shù)情報 技術(shù)改革 技術(shù)革新 技術(shù)培訓(xùn) 技術(shù)試驗 技術(shù)統(tǒng)計 技術(shù)檔案等 技術(shù)管理的基本任務(wù) 正確貫徹國家的各項技術(shù)政策和法令 認真執(zhí)行國家有關(guān)部門制定的技術(shù)標準 規(guī)范和規(guī)定 尤其是確保人生安全 工程質(zhì)量的強制性標準 必須遵守 嚴格按照客觀規(guī)律辦事 科學(xué)地運用施工項目的技術(shù)工作 建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序 積極采用新技術(shù) 新工藝 新材料 新設(shè)備 努力提高施工項目的經(jīng)濟效益 加強技術(shù)培訓(xùn)和交流 不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平 2 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 實行技術(shù)責(zé)任制就是按分級管理的原則 將管理職責(zé)分級落實到人 規(guī)定明確的職責(zé)范圍 以達到各負其責(zé)的作用 完善各項技術(shù)管理制度成立專門的技術(shù)管理制度審核小組 對以往形成的技術(shù)標準 管理制度進行梳理 不合現(xiàn)狀的進行修訂或改寫 并建立技術(shù)管理制度的制訂 實施 修改等的管理工作程序 對技術(shù)管理標準進行系統(tǒng)管理 執(zhí)行技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程技術(shù)政策和技術(shù)標準 規(guī)范是建立和維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序 保證工程質(zhì)量的保障 如 城市園林綠化及施工驗收規(guī)范 園林植物栽植技術(shù)規(guī)定 大樹移植施工技術(shù)規(guī)程 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 噴灌與微灌工程技術(shù)管理規(guī)程 建筑施工技術(shù)規(guī)范 建筑施工安全技術(shù)規(guī)范 等 技術(shù)資料與文件管理技術(shù)資料和文件是施工生產(chǎn)的過程記錄 它反映工程質(zhì)量水平 也反映企業(yè)施工的管理水平 是整個施工活動的一面鏡子 3 園林施工技術(shù)管理制度 技術(shù)崗位責(zé)任制分成三類 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 技術(shù)管理機構(gòu)責(zé)任制和技術(shù)管理人員責(zé)任制 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制規(guī)定了總工程師 主任工程師和技術(shù)組長的職權(quán)范圍 權(quán)利關(guān)系 包括 a全面負責(zé)本單位的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作 b審核和簽署授權(quán)范圍內(nèi)的各項工程項目技術(shù)文件 c組織編制單位的技術(shù)發(fā)展計劃 d負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新和科研工作 e組織會審各種設(shè)計圖紙 f解決工程中關(guān)鍵技術(shù)問題 g制訂技術(shù)操作規(guī)程 技術(shù)標準和安全措施 h組織技術(shù)培訓(xùn) 提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平等 技術(shù)管理機構(gòu)責(zé)任制規(guī)定了公司 工程管理部 項目經(jīng)理部的各級技術(shù)管理機構(gòu)的職責(zé)范圍 包括 a根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求負責(zé)開展公司技術(shù)管理工作 制訂企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃 年度技術(shù)工作規(guī)劃 b負責(zé)公司技術(shù)標準 工作標準的編制 修訂和宣傳貫徹 c負責(zé)技術(shù)交底和施工方案討論 d抓好現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作 對施工項目進行動態(tài)管理等 技術(shù)管理人員責(zé)任制規(guī)定了各級技術(shù)管理機構(gòu)中的技術(shù)人員的職責(zé)范圍 包括 a認真執(zhí)行各項技術(shù)管理規(guī)定和現(xiàn)行標準 規(guī)程和規(guī)范 b嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準 規(guī)范 參與項目施工組織設(shè)計的施工方案 安全技術(shù) 質(zhì)量進度等措施的討論 c嚴格按項目施工組織設(shè)計組織施工 d參與施工圖紙會審 熟悉工程情況 園林設(shè)計意圖 解決圖紙矛盾 并做好記錄 指導(dǎo)現(xiàn)場施工操作等 圖紙自審與會審制度 施工技術(shù)負責(zé)人首先要組織本項目各專業(yè)施工管理人員 認真學(xué)習(xí)圖紙 學(xué)習(xí)規(guī)范 先進行自審 自審的內(nèi)容有 a各專業(yè)施工圖的張數(shù) 編號與圖紙目錄是否相符 b施工圖紙 施工說明 設(shè)計總說明是否齊全 規(guī)定是否明確 三者有無矛盾 c平面圖所標注坐標 絕對標高與總圖是否相符 d圖面上的尺寸 標高以及構(gòu)筑物的平立剖有無錯誤 平面圖與大樣圖之間有無矛盾 e綠化設(shè)計圖與建筑道路等設(shè)施銜接是否合理 f植物材料品種 規(guī)格有無遺漏和錯誤 g植物材料生態(tài)適應(yīng)性方面有無問題等 會審 施工圖紙會審是設(shè)計單位向施工單位有關(guān)人員做設(shè)計交底 對建設(shè)單位和施工單位在審查圖紙過程中查出的問題 予以解決和研究的一次綜合性會審 施工開工前必須進行圖紙會審 并按單位工程做好會審記錄 同時要辦理好設(shè)計變更協(xié)商記錄 認真組織貫徹實施 并歸檔保存 施工日志 施工日志是園林工程整個施工階段的施工組織管理 施工技術(shù)等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄 也是處理施工問題的備忘錄 更是總結(jié)施工管理經(jīng)驗的基本素材 施工日志是工程從開工到竣工整個施工過程的原始記錄 應(yīng)及時填寫 不得胡編亂造和補寫 若中途發(fā)生人員變動 應(yīng)當辦理交接手續(xù) 保持施工日志的連續(xù)性 完整性 施工日志的內(nèi)容可分為基本內(nèi)容 工作內(nèi)容 檢驗內(nèi)容 檢查內(nèi)容 其他內(nèi)容 施工日志的內(nèi)容包括 A 記錄天氣 氣溫 風(fēng)向 風(fēng)力等自然情況 B 記錄停水 停電 待料等情況 C 記錄定點放線的情況 D 記錄地基土質(zhì)和主要結(jié)構(gòu)施工部位的施工情況 E 記錄綠化工程的樹穴直徑 深度 客土 基肥等情況 F 記錄主要材料特別是綠化材料的進場時間 質(zhì)量情況 G 記錄設(shè)計單位現(xiàn)場解決設(shè)計問題與施工圖紙的修改情況 H 記錄施工質(zhì)量 機械設(shè)備事故的發(fā)生與分析處理情況 I 記錄施工方法與采取的措施 J 記錄有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)檢部門對工程所做的生產(chǎn)技術(shù) 質(zhì)量等各方面的檢查意見 決議或建議 K 記錄用工種類及數(shù)量 L 記錄工地組織的各種檢查及驗收情況 技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是在工程正式施工前 對參與施工的有關(guān)管理人員 技術(shù)人員及施工班組的班組長交代工程情況和技術(shù)要求 使之了解工程任務(wù)的特點 設(shè)計意圖 技術(shù)要求 施工工藝 工程難點 施工操作要點 以及工程質(zhì)量標準 技術(shù)交底的范圍和要求 范圍包括整個工程施工 各分部分項工程 特殊和隱蔽工程 易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工程部位和工序 技術(shù)交底的要求是必須滿足施工合同條款 施工規(guī)范標準 工藝標準及操作規(guī)程 同時做好記錄 交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù) 并歸檔保存 技術(shù)交底的形式和類型 技術(shù)交底的形式 會議交底和樣板交底 會議交底 即交底人根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計事先準備好交底資料 然后召開會議進行交底 樣板交底 即按設(shè)計圖的技術(shù)要求和具體做法 在一個工作段或一個部位 由技術(shù)水平高的工人作出樣板 然后找樣板要求向施工班組交底 樣板交底的重點是操作要領(lǐng) 質(zhì)量標準和檢驗方法 技術(shù)交底的