安防施工組織設(shè)計(jì).doc

永電西安風(fēng)機(jī)廠廠房擴(kuò)建安防系統(tǒng)工程永電西安風(fēng)機(jī)廠廠房擴(kuò)建安防系統(tǒng)工程施工組織方案33目錄一、編制說明31.1 編制原則31.2 關(guān)于施工工期及范圍41.3 關(guān)于工程進(jìn)度41.4 備注說明4二、編制依據(jù)4三、工程概況5四、配合條件54.1 施工前的配合要求5五、總體施工方案55.1 總體施工方案55.1.1 基礎(chǔ)工程55.1.2 設(shè)備安裝調(diào)試工程55.1.3 總體管理措施55.2 施工準(zhǔn)備65.2.1 施工管理制度的建立65.2.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備65.2.3 施工準(zhǔn)備75.3 施工平面布置85.3.1 施工平面布置原則85.3.2 施工平面布置8六、工程進(jìn)度安排及保障9.1 施工進(jìn)度計(jì)劃表9七、項(xiàng)目管理和責(zé)任97.1 工程管理及責(zé)任97.1.1 供貨責(zé)任范圍97.2 包裝要求97.3 發(fā)運(yùn)要求97.4 運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)保管97.5 安裝及調(diào)試10八、質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃118.1 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)118.2 質(zhì)量保證體系118.2.1 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)118.2.2 質(zhì)量管理職責(zé)118.2.3 質(zhì)量控制體系的運(yùn)行128.2.4 各施工階段的質(zhì)量保證措施148.3 工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施158.3.1 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制158.3.2 技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證168.3.3 工程檔案質(zhì)量的保證178.3.4 材料質(zhì)量的保證178.3.5 施工班組操作質(zhì)量的保證188.3.6 工序產(chǎn)品保護(hù)制度188.4 單項(xiàng)工藝實(shí)施質(zhì)量控制措施18九、安全生產(chǎn)及文明施工219.1 安全管理機(jī)構(gòu)和管理制度的建立219.1.1 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)219.1.2 安全管理組織計(jì)劃229.1.3 安全防護(hù)措施229.2 文明施工綱要239.3 文明施工目標(biāo)239.4 文明施工管理機(jī)構(gòu)239.5 文明施工檢查措施239.6 文明施工標(biāo)準(zhǔn)249.7 建立安全教育制度249.8 保證文明施工的措施259.9 保證施工安全的措施259.10 防火安全措施269.11 安全施工措施279.12 成品保護(hù)安全措施29十、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2910.1 項(xiàng)目組主要成員29十一、測(cè)試、檢驗(yàn)和驗(yàn)收2911.1 概述2911.2 到貨檢驗(yàn)3011.3 開箱檢驗(yàn)3011.4 安裝驗(yàn)收3011.5 完工測(cè)試3011.6 大聯(lián)調(diào)3011.7 試運(yùn)行與驗(yàn)收3011.8 質(zhì)保期31十二、培訓(xùn)3112.2 培訓(xùn)3112.2.1 概述3112.2.2 培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容31一、編制說明1.1 編制原則永電西安風(fēng)機(jī)廠廠房擴(kuò)建安防系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計(jì)是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。1.2 關(guān)于施工工期及范圍本施工組織設(shè)計(jì)按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項(xiàng)目范圍包括安防系統(tǒng)等。總工期大約45天（開始施工日期由發(fā)包方?jīng)Q定）。1.3 關(guān)于工程進(jìn)度本設(shè)計(jì)中所考慮安排的施工總進(jìn)度計(jì)劃將來以發(fā)包方要求的工程總進(jìn)度、以及發(fā)包方有關(guān)的工程（主要是室內(nèi)工程）總進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，工程總計(jì)劃及工程施工進(jìn)度也是按前面施工隊(duì)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，便于及時(shí)地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。1.4 備注說明本計(jì)劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項(xiàng)等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細(xì)地修正、補(bǔ)充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。二、編制依據(jù)1、 永電西安風(fēng)機(jī)廠廠房擴(kuò)建平面圖2、 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50314-20003、 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJ/T 16-924、 電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ 232-825、 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 CECS 72:976、 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 CECS89977、 防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn) 322-19988、 金屬線槽配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn) 313-19989、 鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn) 305-199810、 建筑電氣安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 533-199611、 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 CECS 89:97 12、 中國(guó)工程建筑標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)的建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范三、工程概況本次施工主要對(duì)永電西安風(fēng)機(jī)廠廠房擴(kuò)建安防系統(tǒng)工程進(jìn)行建設(shè)。根據(jù)本項(xiàng)目的需求， 本次系統(tǒng)設(shè)計(jì)涉及了安全防范系統(tǒng)的建設(shè)。四、配合條件4.1 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉(cāng)庫(kù)、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設(shè)施，需要發(fā)包方配合，安排部署。施工用水電建議在施工工地的每棟樓提供一個(gè)接點(diǎn)，以保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)用電、用水。五、總體施工方案5.1 總體施工方案5.1.1 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主要是線路的施工，包括橋架、管道、線纜的敷設(shè)等工作。5.1.2 設(shè)備安裝調(diào)試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運(yùn)行性；工程在施工前對(duì)可預(yù)見的施工難點(diǎn)進(jìn)行分析，并安排技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，按期完成本系統(tǒng)工程。5.1.3 總體管理措施1、 設(shè)立測(cè)量放線小組，專職測(cè)量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點(diǎn)。2、 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，有計(jì)劃、有組織地對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)控，實(shí)行過程目標(biāo)控制，以分項(xiàng)保部分，以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。3、 針對(duì)本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點(diǎn)，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進(jìn)度。4、 采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺(tái)，在施工過程中對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計(jì)劃，明確各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)、相關(guān)配合工作及交出時(shí)間，以保證整體計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實(shí)現(xiàn)。5、 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的概況，在施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對(duì)分開部署，盡量避免相互間的影響。5.2 施工準(zhǔn)備5.2.1 施工管理制度的建立序號(hào)按項(xiàng)目管理規(guī)定和ISO9000 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項(xiàng)目管理制度1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度3項(xiàng)目安全管理制度4項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度5項(xiàng)目質(zhì)量管理制度6項(xiàng)目技術(shù)管理制度7項(xiàng)目材料管理制度8項(xiàng)目機(jī)械使用管理制度9項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度10項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度5.2.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備1、 由公司技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖，組織相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行自審、會(huì)審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。2、 由公司技術(shù)部門配合項(xiàng)目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對(duì)性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。3、 組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗(yàn)收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。4、 根據(jù)圖紙、預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、施工投標(biāo)文件等編制或復(fù)核施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5、 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。5.2.3 施工準(zhǔn)備1、 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1) 查勘現(xiàn)場(chǎng)，熟悉場(chǎng)地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)點(diǎn)，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域做好保護(hù)措施。2) 針對(duì)本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集，對(duì)調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具的準(zhǔn)備工作。2、 施工隊(duì)伍準(zhǔn)備1)從公司建立的施工隊(duì)伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各階段勞動(dòng)力的需用量。2) 為進(jìn)場(chǎng)工作做準(zhǔn)備，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質(zhì)量第一，安全第一的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3) 做好后勤工作安排，做好臨時(shí)設(shè)施的修建為進(jìn)場(chǎng)工作解決食、住、工作問題，以便進(jìn)場(chǎng)人員能夠進(jìn)場(chǎng)后迅速投入施工，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。3、 材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2)根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場(chǎng)地，做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)，或由發(fā)包方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)。4、 施工使用設(shè)備1) 按施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法，為需要進(jìn)場(chǎng)安裝的電表，水表及配電箱等設(shè)備作進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。2) 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。5.3 施工平面布置5.3.1 施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：1、 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；2、 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時(shí)建設(shè)投資；3、 在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；4、 在平面交通上，避免土建、安全及生產(chǎn)相互干擾5、 符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全設(shè)計(jì)要求和防火規(guī)范。6、 施工平面布置本工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)比較寬闊，按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場(chǎng)并相對(duì)獨(dú)立分開，以保證達(dá)到優(yōu)良文明工地的要求。5.3.2 施工平面布置依上述原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置如下：1、 主要施工設(shè)備布置本工程分為2 個(gè)施工工隊(duì)：一個(gè)施工隊(duì)是線纜施工隊(duì)，包括橋架的鋪設(shè)、線纜的敷設(shè)、線纜接續(xù)；另一施工隊(duì)負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝和調(diào)試。 2、 辦公設(shè)施布置現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所盡量設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)附近，布置有項(xiàng)目部辦公室、工具材料倉(cāng)庫(kù)等辦公設(shè)施，以保證現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的齊備。六、工程進(jìn)度安排及保障.1 施工進(jìn)度計(jì)劃表見附表一七、項(xiàng)目管理和責(zé)任7.1 工程管理及責(zé)任7.1.1 供貨責(zé)任范圍我公司將根據(jù)需要，提供各系統(tǒng)的硬件設(shè)備、軟件、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、施工、安裝、調(diào)試、系統(tǒng)投運(yùn)、人員培訓(xùn)，提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。同時(shí)與第三方供應(yīng)商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設(shè)計(jì)、制造及安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運(yùn)行。我公司提供項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理的具體內(nèi)容及措施。7.2 包裝要求貨物的包裝和運(yùn)輸符合產(chǎn)品搬運(yùn)要求。為了保證設(shè)備在長(zhǎng)途運(yùn)輸和裝卸過程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，由于包裝不妥導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞，由我公司承擔(dān)一切責(zé)任。每一包裝箱附有裝箱清單。7.3 發(fā)運(yùn)要求我公司根據(jù)貨物的要求，在包裝箱上標(biāo)明“小心輕放”、“請(qǐng)勿倒置”、“防潮” 等字樣和吊裝標(biāo)記。7.4 運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)保管1、 我公司負(fù)責(zé)設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場(chǎng)過程中的全部運(yùn)輸，包括運(yùn)輸過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場(chǎng)前的庫(kù)存；2、 我公司負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場(chǎng)存放點(diǎn)的就位。3、 貨物在現(xiàn)場(chǎng)的保管由我公司負(fù)責(zé)，直至系統(tǒng)安裝、驗(yàn)交完畢。4、 安裝設(shè)備的運(yùn)輸、裝卸的費(fèi)用全部由我公司負(fù)責(zé)。7.5 安裝及調(diào)試1、 本要求是我公司在執(zhí)行設(shè)備安裝調(diào)試及售后服務(wù)過程條款中的一部分，合同包含系統(tǒng)的安裝調(diào)試、售后服務(wù)條款。2、 我公司將提交詳細(xì)的安裝進(jìn)度計(jì)劃，并闡述安裝中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及其解決方法和對(duì)策等。3、 我公司提供設(shè)備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務(wù)的施工服務(wù)隊(duì)伍要具備專業(yè)知識(shí)及技術(shù)水平，熟悉所提供系統(tǒng)的技術(shù)性能、指標(biāo)、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識(shí)，有足夠能力承擔(dān)安裝工程并保證安裝工藝達(dá)到系統(tǒng)運(yùn)行合格的要求。4、 我公司針對(duì)本工程設(shè)有安裝負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安裝工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量管理等工作，還設(shè)有安裝現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督，安裝現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，安裝質(zhì)量檢查認(rèn)可等。5、 我公司進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)的人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度。施工建立安全責(zé)任制，確保施工過程不出現(xiàn)人身安全事故、火災(zāi)事故和施工機(jī)械質(zhì)量造成的設(shè)備材料損壞事故。6、 施工隊(duì)伍將接受現(xiàn)場(chǎng)管理單位的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。7、 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前須確認(rèn)所需要的現(xiàn)場(chǎng)工作條件及施工中要發(fā)包方配合承擔(dān)的項(xiàng)目。8、 安裝開始前，施工隊(duì)伍將協(xié)同發(fā)包方共同檢查安裝現(xiàn)場(chǎng)是否已具備進(jìn)場(chǎng)條件，包括臨時(shí)用電用水和臨時(shí)用房的搭建地點(diǎn)。在確定施工條件已具備后5 天內(nèi)施工隊(duì)伍與發(fā)包方確定開始施工日期。開工日期定于可進(jìn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備好后10 天之內(nèi)。9、 施工所用的機(jī)械工具、設(shè)備材料由施工隊(duì)伍自備及自費(fèi)運(yùn)到施工工地，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費(fèi)搬出運(yùn)走，施工所用的材料及機(jī)械工具由發(fā)包方提供恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)所存放并由施工隊(duì)伍自行保管，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。10、 在安裝過程若發(fā)現(xiàn)所供貨物數(shù)量及質(zhì)量與合同不符，我公司負(fù)責(zé)補(bǔ)救處理。11、 在整個(gè)施工過程中，系統(tǒng)設(shè)備材料的保管由我方施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)，直至安裝調(diào)試完畢，并在雙方簽署的驗(yàn)收合格證明書后才移交給發(fā)包方。12、 試運(yùn)行由我公司專職工程師主持完成，調(diào)試應(yīng)通知發(fā)包方相關(guān)人員參加，應(yīng)準(zhǔn)備試運(yùn)行記錄卡，并提前天提交給發(fā)包方。13、 施工隊(duì)實(shí)行“三包”：包質(zhì)量、包工期、包施工安全及文明施工。八、質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃8.1 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：樣板工程根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)：將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)控制，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，實(shí)行施工前的預(yù)控，施工過程目標(biāo)控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。8.2 質(zhì)量保證體系8.2.1 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。8.2.2 質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。1、 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。2、 技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。同樣，作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編寫各項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。3、 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4、 施工組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查并指導(dǎo)作業(yè)班組的規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促整改。施工班組組長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。8.2.3 質(zhì)量控制體系的運(yùn)行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高效的體系，以保證施工質(zhì)量。1、 設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使參加項(xiàng)目的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組進(jìn)行交底，在實(shí)施過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)方式、方法進(jìn)行調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在施工過程中，無(wú)論是施工班組組長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要對(duì)相關(guān)工序加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似的問題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的設(shè)備或公共系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，判斷各設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)、工藝要求以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，并對(duì)不同原因進(jìn)行不同處理，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平等方面進(jìn)行討論并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。本工程由若干個(gè)分部工程所組成，而每個(gè)分部工程由若干個(gè)分項(xiàng)目工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對(duì)工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。2、 體系的運(yùn)作方式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程有據(jù)可依并盡可能地保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在本工程的實(shí)施過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)（即TQM 活動(dòng)），對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良樣板工程。3、 運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)（1） 施工質(zhì)量控制體系的保證1) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)目活動(dòng)。2) 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系的中堅(jiān)力量。3) 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4) 制定強(qiáng)有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5) 每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。6) 工序質(zhì)量控制是整個(gè)施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量控制計(jì)劃，這是對(duì)一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從工序質(zhì)量控制點(diǎn)的制定、分析、制定有效的管理辦法等來制定。（2） 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要圍繞人、機(jī)、物、環(huán)、法五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確和落實(shí)。1) 人的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于人的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣乏應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)間均能保持最佳狀態(tài)。以確保本工程能順利完成。2) 機(jī)的因素進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，機(jī)械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3) 物的因素材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料的好壞將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，物的因素是最基本的因素。確保物的質(zhì)量，我們必須從施工用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。4) 環(huán)與法的因素環(huán)是指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織計(jì)劃中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織計(jì)劃中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全盤落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。8.2.4 各施工階段的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個(gè)部分。按照這三個(gè)階段不同的特點(diǎn)，針對(duì)性地采取相應(yīng)的質(zhì)量保證措施對(duì)本工程各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。1、 施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù)施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個(gè)施工工程始終。是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，工程質(zhì)量符合要求的保證。1) 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；2) 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃；3) 根據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系；4) 建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段；5) 對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計(jì)劃；6)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作；7)根據(jù)本工程特點(diǎn)確定工程流量、工藝及方法；對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要進(jìn)行嚴(yán)格審核；8)制定現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定設(shè)備安裝位置。2、 施工控制階段主要任務(wù)1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。2)及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。3)嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。4)對(duì)完成的分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。5)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。6)同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工命令。3、 交工驗(yàn)收階段主要任務(wù)1) 加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制。2) 竣工交付使用的質(zhì)量控制。a) 保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。b) 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。c)核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。d)在系統(tǒng)保修期，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修、增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。8.3 工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施8.3.1 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制1、 在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。2、 鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立 樣板為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。3、 無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立安全質(zhì)量放首位的概念，項(xiàng)目部全體管理人員在施工前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，確保項(xiàng)目保質(zhì)、保量地完成。8.3.2 技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1、 圖紙會(huì)審施工技術(shù)的先進(jìn)性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙前，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會(huì)同施工班組組長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。2、 關(guān)鍵、特殊工序的策劃根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，在施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的特殊工序、關(guān)鍵工序， 即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能保證質(zhì)量的工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、施工班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)問題進(jìn)行周密分析，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。質(zhì)檢組針對(duì)質(zhì)量問題易發(fā)工序制訂質(zhì)量問題預(yù)防工藝措施。3、 技術(shù)交底在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工組長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4、 工序質(zhì)量控制1)施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我公司先進(jìn)的施工方法和施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，提高工序質(zhì)量。2)加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。3)實(shí)行樣板引路制度，推行樣板工程制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)發(fā)包方代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。4)在施工實(shí)行工序操作流程制， 各工序要堅(jiān)持自檢、作業(yè)檢、交接檢制度。在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的一條龍 操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力。5)嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。5、 在本工程中重點(diǎn)控制的技術(shù)保證項(xiàng)目1) 施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證等；2) 各種試驗(yàn)分析報(bào)告；8.3.3 工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個(gè)工程全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，確保整個(gè)工程資料的可追溯性。我公司將在本項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)專職資料管理員，對(duì)工程檔案質(zhì)量進(jìn)行保證，為樣板工程取得提供保證，其主要職責(zé)如下：1、 保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性；2、 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定合理；3、 來往函件的收發(fā)、管理；4、 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程保證資料的收集、整理和歸檔；5、 保證檔案資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。8.3.4 材料質(zhì)量的保證1、 所有甲、乙雙方采購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；2、 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。3、 建立監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度，所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。8.3.5 施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，故從施工操作人員自身素質(zhì)到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保各工序在操作過程中質(zhì)量達(dá)到要求。1、 對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2、 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育，質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育，提他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。3、 施工管理人員，特別是施工班組組長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容，過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。4、 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由公司勞務(wù)部門先行培訓(xùn)合格后，才能由熟練工人帶領(lǐng)上崗操作。5、 指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。6、 保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。7、 實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。8.3.6 工序產(chǎn)品保護(hù)制度1、 建立設(shè)備保護(hù)工作相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，如貴重設(shè)備進(jìn)樓交接制度、允許進(jìn)樓施工交接制度、持證進(jìn)樓制度，確保產(chǎn)品得到保護(hù)。2、 成立專職設(shè)備保護(hù)小組，杜絕設(shè)備的丟失、被破壞等現(xiàn)象的發(fā)生。8.4 單項(xiàng)工藝實(shí)施質(zhì)量控制措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，所有單項(xiàng)施工工藝都要進(jìn)行有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)，各分項(xiàng)工程的程序質(zhì)量控制如下：1、 預(yù)埋工程質(zhì)量程序控制2、 各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序控制3、 設(shè)備安裝工序質(zhì)量工藝流程4、 網(wǎng)絡(luò)調(diào)試工程質(zhì)量工藝流程5、 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，把責(zé)任落實(shí)到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)隱蔽工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。a)施工班組在工序完成后，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評(píng)定表；b)質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查， 并將檢查結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收；c)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工；2)施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時(shí)指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組迅速加以改正。3)隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留等的檢查做到無(wú)一遺漏，位置正確。4)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序的施工。5)對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時(shí)間對(duì)將隱蔽的工程的每一部分進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。項(xiàng)目部將給予方便和合作。6)預(yù)埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)施工單位質(zhì)量保證體系的三級(jí)檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收簽證后才能通過。7)隱蔽工程的驗(yàn)收要爭(zhēng)取一次通過，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，對(duì)隱蔽工程一次驗(yàn)收合格的施工生產(chǎn)班組予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隱蔽工程一次驗(yàn)收不合格的施工和生產(chǎn)班組，給予一定的處罰，將驗(yàn)收情況與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。8)按要求整理好各項(xiàng)目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應(yīng)有嚴(yán)格的施工記錄，記錄中應(yīng)有檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個(gè)施工階段，每個(gè)施工階段都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，同時(shí)向駐地監(jiān)理工程師發(fā)復(fù)檢申請(qǐng)，并辦理相應(yīng)簽認(rèn)手續(xù)。九、安全生產(chǎn)及文明施工9.1 安全管理機(jī)構(gòu)和管理制度的建立工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此，制定以下具體安全措施。9.1.1 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)1. 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，班組組長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，各自職責(zé)如下：2. 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全；3. 技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的因素；4. 安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目?jī)?nèi)安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動(dòng)用品的發(fā)放和使用；5. 施工組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。9.1.2 安全管理組織計(jì)劃在本工程施工過程中，項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)交底和教育制度，即項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人向施工組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人交底，施工組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人和施工班組交底。9.1.3 安全防護(hù)措施該工程專業(yè)工程繁多，其安全防護(hù)范圍廣現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)防火措施等。1、 現(xiàn)場(chǎng)安全用電1) 照明使用單相220V 工作電壓，室內(nèi)指明主線使用單芯2.5mm 銅芯線，分線使用1.5mm 銅芯線；2) 機(jī)器設(shè)備必須執(zhí)行工作接地保護(hù)措施；3) 現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。2、 機(jī)器設(shè)備安全防護(hù)1) 施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)器設(shè)備要按照施工操作規(guī)范進(jìn)行使用；2) 所有施工用設(shè)備不允許帶病作業(yè)。3. 施工人員安全防護(hù)1) 進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格方可上崗；2) 施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理；3) 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿專用防靜電服裝；4) 施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；5)施工人員不得任意拆除現(xiàn)場(chǎng)一切安全防護(hù)設(shè)施，如工作需要，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意方可；6)施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嬉笑打鬧；7)施工人員應(yīng)立足本職工作，不得擅自動(dòng)用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設(shè)備。9.2 文明施工綱要文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)化，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)生、安全。9.3 文明施工目標(biāo)創(chuàng)建文明樣板施工工地。9.4 文明施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，本項(xiàng)目屬各種配套設(shè)施齊全，具有先進(jìn)功能的監(jiān)控系統(tǒng)，故本項(xiàng)目的文明管理必須成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長(zhǎng)主持。9.5 文明施工檢查措施1、 檢查時(shí)間：項(xiàng)目文明施工管理小組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。2、 檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況。3、 檢查依據(jù)：按文明施工管理?xiàng)l例及細(xì)則。4、 檢查方法：項(xiàng)目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地做了相應(yīng)的整改，對(duì)屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明管理小組及公司文明施工檢查組應(yīng)落實(shí)整改的情況。5、 獎(jiǎng)懲措施：為了鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，應(yīng)對(duì)每次檢查中做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；做的差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并督促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。9.6 文明施工標(biāo)準(zhǔn)1、 綜合治理1) 建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況一并歸檔，作為竣工驗(yàn)收的條件；2) 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的全面管理，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受三無(wú)人員。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)穿工作服；3) 作好建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，落實(shí)防盜防火措施； 2、 場(chǎng)容場(chǎng)貌1) 區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時(shí)建筑材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放整齊；2) 室內(nèi)施工場(chǎng)地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清掃；3) 室外施工場(chǎng)地：現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)根據(jù)施工要求情況配置相應(yīng)的工具，注意施工各單位的配合。3、 環(huán)境衛(wèi)生配合裝修工程的進(jìn)度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。9.7 建立安全教育制度堅(jiān)持每月一次宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對(duì)新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工的一級(jí)教育，工地和班組分別對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行二、三級(jí)安全教育。三級(jí)教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)上崗工作。三級(jí)安全教育內(nèi)容主要是：一級(jí)安全教育，時(shí)間為1 天，內(nèi)容是：介紹現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及施工的大體情況。安全工作重點(diǎn)和爭(zhēng)取的主要措施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險(xiǎn)區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。二級(jí)安全教育，工地進(jìn)行，內(nèi)容為：介紹本工地主要工作情況，有哪些危險(xiǎn)性作業(yè)及所能采取防止事故的對(duì)策。重點(diǎn)講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進(jìn)行抽問。三級(jí)安全教育，由班組進(jìn)行，內(nèi)容為:介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負(fù)責(zé)人，安全活動(dòng)及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。介紹常用工具的安全操作常識(shí)，并教會(huì)使用勞保用品。對(duì)從事電氣、起重、焊接及接觸易燃易爆、有害氣體、劇毒等特殊工作人員，必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨(dú)立操作。對(duì)上述人員還將進(jìn)行定期考核，不合格者，收回證件，停止作業(yè)，待重新考試合格后，方準(zhǔn)上崗。施工中采用新技術(shù)，新型機(jī)具，新設(shè)備或工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位的安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練。班(組)必須堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日制度。每次活動(dòng)都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫安全活動(dòng)日記錄，以備考查。9.8 保證文明施工的措施按照總包劃定的地塊搭設(shè)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放材料，各種材料堆放整齊?，F(xiàn)場(chǎng)工具庫(kù)內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時(shí)收回?，F(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清理，集中處理。干活腳下清，活完料凈，工完場(chǎng)清。施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底的同時(shí)，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。9.9 保證施工安全的措施進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”， 未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。 “出入證”嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人使用。嚴(yán)禁攜帶違禁品，易燃易爆品進(jìn)入地盤。謝絕未經(jīng)邀請(qǐng)的單位、個(gè)人到施工場(chǎng)地參觀，與本工程無(wú)關(guān)車輛不準(zhǔn)停放在施工場(chǎng)地內(nèi)。環(huán)境衛(wèi)生:每周五下午(1:00-1:30 )， 工作人員打掃現(xiàn)場(chǎng)，要保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)材料合理堆放，保證場(chǎng)內(nèi)整潔.辦公室要經(jīng)常打掃，不得隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無(wú)積水。愛護(hù)施工場(chǎng)地布置的安全標(biāo)志和安全設(shè)施，共同保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。9.10 防火安全措施在辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時(shí)疏散。場(chǎng)內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場(chǎng)所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。在易燃、易爆區(qū)周圍動(dòng)用明火，必須辦理動(dòng)火工作申請(qǐng)表。每日一次對(duì)工人進(jìn)行防火教育，對(duì)油料煤氣等易燃品要貼上標(biāo)簽。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由有關(guān)單位和安裝單位共同制定“動(dòng)火”制度，設(shè)立專門監(jiān)護(hù)人員，每日公布動(dòng)火場(chǎng)所動(dòng)火人員的動(dòng)態(tài)牌，特別在工程進(jìn)入裝飾期時(shí)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火情況。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料的包裝物等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時(shí)清理，非安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時(shí)清除。施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時(shí)用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關(guān)要起作用，防止電纜線過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。上、下班離開休息室和工具間時(shí)應(yīng)隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于價(jià)格超過 RMB15,000 的物品，采取投保措施。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定實(shí)施細(xì)則。電焊、氣焊應(yīng)嚴(yán)格遵守“十不焊” 規(guī)定：焊工無(wú)操作證，又沒有正式焊工在場(chǎng)指導(dǎo)，不能焊割。凡屬一、二、三級(jí)動(dòng)火范圍的作業(yè)，未經(jīng)審批，不得擅自焊割。不了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及周圍的情況，不能盲目焊割。不了解焊、割內(nèi)部是否安全，不能盲目焊割。盛裝過易燃易爆，有毒物質(zhì)的各種容器，未經(jīng)徹底清洗，不能焊割。用可燃材料做保溫層的部位及設(shè)備，未采取可靠的安全措施，不能焊割。有壓力或密封的容器，管道不能焊割。附近堆有易燃易爆物品，在未徹底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。作業(yè)部位與外單位相接觸，在未弄清對(duì)外單位有否影響,或明知