生產(chǎn)計(jì)劃_生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃管理制度 討論稿 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 總綱 一 目的二 適用范圍三 責(zé)任四 生效日期五 正文 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 目的 在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上 為公司的發(fā)展方向 發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù) 制定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃 并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施根據(jù)市場需求和公司能力 編制公司的年度 月度計(jì)劃 使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行充分挖掘及合理利用公司的一切人力 物力 財(cái)務(wù) 并使之在時(shí)間上 數(shù)量上 空間上能合理配合 不斷改善公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果通過計(jì)劃工作的表格化 工具化 量化 推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化 程序化 步驟化 使公司高效有序地運(yùn)作 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 適用范圍 公司所有部門之計(jì)劃工作事務(wù) 均適用本規(guī)定 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 生效日期 本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 正文 計(jì)劃管理的基本原則 計(jì)劃編制的職責(zé)分工 三 計(jì)劃的實(shí)施管理 四 計(jì)劃的調(diào)整 五 計(jì)劃的評(píng)估與考核 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃管理的基本原則 1 公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司管理工作的基本組成部分 是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù) 計(jì)劃一經(jīng)下達(dá) 各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職員 采取切實(shí)有效的措施 保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 2 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作 是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具 應(yīng)準(zhǔn)確 及時(shí) 全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況 禁止弄虛作假 3 長期計(jì)劃 轉(zhuǎn)下頁 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 長期計(jì)劃 編制長期計(jì)劃必須遵循的原則 1 長期計(jì)劃 如三年業(yè)務(wù)計(jì)劃 是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃 通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn) 其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個(gè)方面 企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向 企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模 企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平 技術(shù)改造方向 企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平 企業(yè)組織 管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造 職工教育培訓(xùn)及人力發(fā)展計(jì)劃 能源及原材料的節(jié)約 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 長期計(jì)劃 編制公司長期計(jì)劃的主要依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 市場需要 公司的生產(chǎn)技術(shù)條件 國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢 技術(shù)改進(jìn) 引進(jìn)和改善管理 提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 年度計(jì)劃 1 年度計(jì)劃是公司全體職員在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng) 又是安排月度計(jì)劃的重要依據(jù) 因此 公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行 2 年度計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 分工負(fù)責(zé) 綜合平衡的方法進(jìn)行編制 由分管計(jì)劃工作的副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 各業(yè)務(wù)歸口部 室 按 管什么業(yè)務(wù) 就編什么計(jì)劃 的原則組織編制各種專業(yè)計(jì)劃 3 年度計(jì)劃編制的主要依據(jù) 集團(tuán)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃 公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo) 產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料 長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料 各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 作業(yè)計(jì)劃 1 作業(yè)計(jì)劃是各部門為達(dá)成年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行而制訂的具體實(shí)施計(jì)劃 可分為月度計(jì)劃 周計(jì)劃 日計(jì)劃 2 作業(yè)計(jì)劃由各部門組織編制實(shí)施 3 作業(yè)計(jì)劃編制的主要依據(jù) 公司主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃 對口部門的實(shí)際工作狀況 產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料 年度計(jì)劃 前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史同期統(tǒng)計(jì)資料 經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃編制的職責(zé)分工 1 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營要求 公司系統(tǒng)計(jì)劃共涵蓋十二項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃 轉(zhuǎn)目錄 2 編制計(jì)劃所需資料由各部 室 車間相互提供 任何單位都不得拒絕 3 分解的各專業(yè)計(jì)劃的編制流程及銜接分述如下 轉(zhuǎn)下頁 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 銷售綜合部 銷售計(jì)劃 由銷售部歸口管理 在計(jì)劃編制過程中應(yīng)與促銷部就 促銷計(jì)劃 市場開發(fā)計(jì)劃 及 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 等計(jì)劃進(jìn)行研究 廣泛征求意見 達(dá)成一致 促銷用品計(jì)劃 根據(jù)市場部 促銷計(jì)劃 要求進(jìn)行編制 市場開發(fā)計(jì)劃 促銷計(jì)劃 及 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 由市場部歸口管理 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商 市場開發(fā)計(jì)劃 促銷計(jì)劃 應(yīng)與銷售綜合部進(jìn)行溝通 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 市場部 市場開發(fā)計(jì)劃 促銷計(jì)劃 及 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 由市場部歸口管理 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商 市場開發(fā)計(jì)劃 促銷計(jì)劃 應(yīng)與銷售綜合部進(jìn)行溝通 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 技術(shù)部 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 及 新技術(shù)推廣計(jì)劃 由技術(shù)部歸口管理 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 應(yīng)與市場部進(jìn)行銜接 新技術(shù)推廣計(jì)劃 應(yīng)會(huì)同品控部 生產(chǎn)車間進(jìn)行研究 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 生產(chǎn)計(jì)劃部 生產(chǎn)計(jì)劃 由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制 生產(chǎn)計(jì)劃 編制主要依據(jù) 銷售計(jì)劃 同時(shí)應(yīng)參考 新技術(shù)推廣計(jì)劃 技術(shù)改造計(jì)劃 原輔物料需求計(jì)劃 由生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃 進(jìn)行編制 在單耗方面應(yīng)做好與技術(shù)部 及車間的銜接 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 設(shè)備部 設(shè)備定修計(jì)劃 及 設(shè)備日常維修計(jì)劃 由設(shè)備部負(fù)責(zé)編制 上述兩個(gè)計(jì)劃在編制過程中應(yīng)考慮生產(chǎn)車間及 生產(chǎn)計(jì)劃 備品備件計(jì)劃 由設(shè)備部按上述兩個(gè)計(jì)劃進(jìn)行編制 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 采購部 采購計(jì)劃 由采購部歸口管理 采購計(jì)劃 的編制依據(jù) 原輔料需求計(jì)劃 備品備件需求計(jì)劃 雜品需求計(jì)劃 辦公用品需求計(jì)劃 及 促銷用品需求計(jì)劃 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 技改部 技術(shù)改造計(jì)劃 由技改部編制技改部應(yīng)做好與生產(chǎn)計(jì)劃部 生產(chǎn)車間及技術(shù)部之間的銜接工作 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 總經(jīng)辦 辦公用品計(jì)劃 由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 品控部 品質(zhì)控制計(jì)劃 由品控部歸口管理 品質(zhì)控制計(jì)劃 應(yīng)考慮 生產(chǎn)計(jì)劃 安排 做好與生產(chǎn)車間 技術(shù)部及設(shè)備部的銜接 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 能源環(huán)保部 能源管理和控制計(jì)劃 由能源環(huán)保部編制 能源管理和控制計(jì)劃 應(yīng)依據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃 進(jìn)行編制 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 人力資源部 人力資源發(fā)展計(jì)劃 由人力資源部負(fù)責(zé) 人力資源發(fā)展計(jì)劃 考慮全公司各部門實(shí)際情況 人力資源部應(yīng)做好與各部門之間的銜接 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 由財(cái)務(wù)部組織編制 各部門在財(cái)務(wù)部的組織 協(xié)調(diào)下進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)算工作 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃的實(shí)施管理 計(jì)劃前期控制計(jì)劃實(shí)施控制 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃前期控制 計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的 計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平 為全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo) 建立健全公司的指標(biāo)體系 完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平 集團(tuán)目標(biāo) 來確定 一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平 并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的 計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理 公司級(jí)指標(biāo) 總指標(biāo) 由公司生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總 平衡 上報(bào)和下達(dá) 各部 室 車間負(fù)責(zé)歸口管理 工段級(jí)指標(biāo) 分指標(biāo) 以工段長為首 組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理 班組級(jí)指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí) 計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解 堅(jiān)持誰管什么指標(biāo) 就分解什么指標(biāo) 分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接 分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋 公司級(jí)指標(biāo)的設(shè)置 須按上級(jí)要求和廠內(nèi)管理工作的需要 同指標(biāo)歸口部門商定 必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的工作年度經(jīng)營綜合計(jì)劃 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃實(shí)施控制 計(jì)劃在組織實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理 以不影響生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行為首要原則 接口中出現(xiàn)的問題由相關(guān)專業(yè)部門主動(dòng)協(xié)調(diào)解決 如果專業(yè)部門協(xié)調(diào)未果 應(yīng)及時(shí)請示分管領(lǐng)導(dǎo) 公司各種例會(huì)制度也是協(xié)調(diào)解決接口問題的有效途徑 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃的調(diào)整 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 公司計(jì)劃一經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后 必須嚴(yán)格執(zhí)行 各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改 如確因客觀原因影響 經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí) 在有利于調(diào)動(dòng)廣大職員完成計(jì)劃積極性的前提下 可調(diào)整計(jì)劃指標(biāo) 但必須辦理審批手續(xù) 公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整 由執(zhí)行單位提出書面申請 送歸口部 室 簽署意見后 經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃部審核報(bào)主管副總審批呈總經(jīng)理簽批 屬集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo) 還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批 在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行 調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請 調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請 調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo) 如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí) 應(yīng)一并上報(bào) 呈請審批 以保證計(jì)劃的平衡 協(xié)調(diào) 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn) 在未接書面批復(fù)以前 一律按原計(jì)劃考核 2020 2 20 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃的評(píng)估與考核 各種專業(yè)計(jì)劃應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的檢查 評(píng)估 控制 考核體系 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況 及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題 采取解決問題的有效措施 以保證計(jì)劃的順利完成 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表 會(huì)計(jì)報(bào)表 業(yè)務(wù)報(bào)表等資料 檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù) 一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù) 年度計(jì)劃應(yīng)以月為單位 定期進(jìn)行檢查