寧夏2019-2020年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》測試題A卷 (附答案).doc

寧夏2019-2020年二級建造師建設(shè)工程施工管理測試題A卷 (附答案)考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為120分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 姓名:_ 考號:_ 一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（ ）。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險在D技術(shù)風(fēng)險2、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013)，在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格調(diào)整原則是( )。A.應(yīng)采用造價信息差額調(diào)整法B.采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較低者C.如果沒有超過15%，則不做調(diào)整D.采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較高者3、在竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費用屬于（）。A建筑安裝工程措施費B建設(shè)單位管理費C建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費D建筑安裝工程直接工程費4、項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（ ）。A無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B無條件維護(hù)承包方的權(quán)益C在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益5、工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（ ）。A心定影響其緊后工作的最早開始B必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D心定影響工程總工期6、采用時間-成本累積曲線法編制建設(shè)工程項目成本計劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間宜按（ ）確定。A.最遲開始時間B.最早開始時間C.最遲完成時間減干擾時差D.最早完成時間加自由時差7、某項目通過公開招標(biāo)的方式確定甲工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)。該項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（）。ADB承包模式 BDBB承包模式CEPC承包模式 DBOT承包模式8、影響施工質(zhì)量的五大要素是指人.材料.機械及( )。A.方法與環(huán)境B.投資額與合同工期C.方法與設(shè)計方案D.投資額與環(huán)境9、企業(yè)智聯(lián)管理體系的文件中，在實施和把持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領(lǐng)性文件是( )。A.作業(yè)指導(dǎo)書B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊10、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天;檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是( )。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.使其緊后工作的最遲開始優(yōu)路網(wǎng)校時間推遲3天，并使總工期延長1天D.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天11、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標(biāo)【2013】44號)，因病而按計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資屬于( )A、特殊情況下支付的工資B、醫(yī)療保險費C、職工福利費D、津貼補貼12、某工程項目施工合同約定竣工時間為2016年12月30日，合同實施過程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個月;2017年1月項目所在地政府出臺了新政策，直接導(dǎo)致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是( )。A.由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)，理由是國家政策變化，非承包人的責(zé)任B.由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國家政策變化，承包人沒有義務(wù)承擔(dān)C.由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進(jìn)而導(dǎo)致稅金增加D.有發(fā)包人承擔(dān)，理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任，發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任13、施工成本核算中的“三同步”是指（）。A計劃成小、目標(biāo)成本和實際成本同步B形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步C形象進(jìn)度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值D成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步14、根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和( )。A.編制資源需求計劃B.編制施工準(zhǔn)備工作計劃C.擬訂施工方案D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)15、某工程合同約定，工程以人工費為取費基礎(chǔ)計算建筑安裝工程造價。已知該工程直接工程費為50萬元，直接工程費用中人工費為16萬元；措施費為6萬元，措施費中人工費為2萬元；間接費率為50，利潤率為30，綜合計稅系數(shù)為341。該工程的含稅造價為（）萬元。A717665 B728006C821075 D91041416、下列工程材料采購時，供貨商必須提供生產(chǎn)許可證的是()。A.黏土燒結(jié)磚B.建筑防水卷材C.腳手架用鋼管D.混凝土外加劑17、建筑工程內(nèi)部裝修材料按燃燒性能進(jìn)行等級劃分，正確的是（）。A.A 級：不燃；B 級：難燃；C 級:可燃；D 級：易燃B.A 級：不燃；B1 級：難燃；B2 級：可燃；B3 級：易燃C.I 級：不燃；II 級：難燃；III 級：可燃；IV 級：易燃 D.甲級：不燃：乙級：難燃；丙級：可燃；丁級：易燃 18、對施工總承包企業(yè)而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（）。A施工安全管理計劃的制定B分包單位的安全管理C施工安全管理策劃D工人的安全管理19、某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險中的( )。A.經(jīng)濟(jì)與管理B.組織C.技術(shù)D.工程環(huán)境20、下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是( )。A.收集準(zhǔn)備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知21、關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的說法，正確的是( )。A.施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化B.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5C.沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋D.施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理22、下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是( )。A.發(fā)包人提供的測量資料錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的B.監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的C.因地震造成工程停工的D.發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的23、關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是( )A.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D.編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些24、下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是( )。A.人B.機械C.材料D.環(huán)境25、與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是( )。A.合同管理工作量增大B.建設(shè)周期比較長，對項目總進(jìn)度控制不利C.組織協(xié)調(diào)工作量增大D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制26、建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運行的主體是( )。A.過程管理B.質(zhì)量計劃C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量手冊27、某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（ ）萬元。A-34.8B-6C6D34.828、施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（）類型。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險29、以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種（ ）成本計劃。A競爭性B參考性C實施性D戰(zhàn)略性30、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013)，對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科睿瑒t調(diào)整原則為( )。A.當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低B.當(dāng)工程量減少超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)高C.當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高D.當(dāng)工程量減少超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低31、關(guān)于外用施工電梯與樓層間防護(hù)門的做法，正確的是（ ） A、門為常閉型，開閉裝置設(shè)在電梯一側(cè) B、門為常閉型，開閉裝置設(shè)在樓層室內(nèi)一側(cè) C、門為常開型，電梯運行期間上鎖 D、門為常開型，電梯停運期間上鎖32、某工程項目承包人在2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2010年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)，本項目的實際竣工日期為( )。A. 2010年8月10日B. 2010年7月12日C. 2010年8月5日D. 2010年8月20日33、某施工單位承攬了一辦公樓的改擴建工群，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在作好安全生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)當(dāng)（）。A與建設(shè)單位簽訂環(huán)境保護(hù)協(xié)議B與建設(shè)單化簽訂安全施工協(xié)議C要求建設(shè)單位放棄使用D要求建設(shè)單位有償使用34、某砌體結(jié)構(gòu)工程墻體砌筑施工中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)由于放線的失誤，導(dǎo)致正立面窗戶的位置偏低20cm。監(jiān)理人員應(yīng)該要求施工單位（）。A返工處理 B加固處理C限制使用 D不作處理35、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是( )。A.施工組織設(shè)計B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項目管理目標(biāo)責(zé)任書36、索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起( )變化的各類事件。A.質(zhì)量、成本B.安全、工期C.工期、費用D.標(biāo)準(zhǔn)、信息37、根據(jù)案例背景，回答13題。華信監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程項目由建華建筑公司負(fù)責(zé)施工。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定：1華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后的審核批準(zhǔn)者為（）。A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人2根據(jù)本工程項目的特點，華信監(jiān)理公司派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。A工程項目管理規(guī)劃大綱B工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D工程項目管理實施規(guī)劃3施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知華信監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（）。A12小時B24小時C36小時D48小時38、某室內(nèi)裝飾工程根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013)簽訂了單價合同，約定采用造價信息調(diào)整價格差額方法調(diào)整價格;原定6月施工的項目因發(fā)包人修改設(shè)計推遲至當(dāng)年12月;該項目主材為發(fā)包人確認(rèn)的可調(diào)價材料，價格由300元/m2變?yōu)?50元/m2.。關(guān)于該工程工期延誤責(zé)任和主材結(jié)算價格的說法，正確的是( )。A.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按300元/m2計算B.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按350元/m2計算C.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按300元/m2計算D.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按350元/m2計算39、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是( )。A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至越工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用40、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（ ）。A.發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護(hù)B.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求C.施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)D.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長工期和（或）增加費用，但不得要求補償利潤41、某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險中的( )。A.經(jīng)濟(jì)與管理B.組織C.技術(shù)D.工程環(huán)境42、施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是( )。A.管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B.管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價43、某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費用超支，產(chǎn)生此費用偏差的原因是( )。A.業(yè)主原因B.設(shè)計原因C.施工原因D.客觀原因44、項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與（）有關(guān)。A信息處理 B施工預(yù)算C工程網(wǎng)絡(luò)計劃 D信息編碼45、施工安全管理目標(biāo)策劃中，施工現(xiàn)場應(yīng)實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達(dá)到（ ）。A95%，95%B95%，100%C100%，95%D100%，100%46、根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”是指( )。A.施工進(jìn)度橫圖B.大型機械布置位置圖C.施工現(xiàn)場交通組織圖D.施工現(xiàn)場平面布置圖47、項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向()進(jìn)行書面技術(shù)交底。A.項目經(jīng)理B.承擔(dān)施工的責(zé)任人C.施工班組長D.操作工人48、承包單位對施工合同實施進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同念頭的原因，合同實施的責(zé)任及（ ）。A不同項目合同偏差的對比B合同實施的趨勢C偏差的跟蹤情況D業(yè)主對合同偏差的態(tài)度49、下列工程中，超出二級建造師（建筑工程）執(zhí)業(yè)資格范圍的是（）。A.高度 90m 的公共建筑工程B.高度 75m 的附著腳手架安裝工程 C.跨度 36m 的鋼結(jié)構(gòu)建筑物工程 D.造價 900 萬元的裝飾裝修工程50、能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C工作任務(wù)分工表D組織結(jié)構(gòu)圖51、施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指()。A.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C.工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D.工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌52、某混凝土分項工程的直接費為400元m3，間接費費率為13，利潤率為10，綜合計稅系數(shù)為341。該工程合同約定幅度范圍內(nèi)的全費用綜合單價為（）。A498元m3 B514元m3C536元m3 D580元m353、關(guān)于單價合同的說法，正確的是（ ）。A.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進(jìn)行計算B.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D.變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險較小54、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于( )質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A.施工過程B.竣工驗收階段C.項目開工前D.建立檔案階段55、建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包商方之間、承包方與分包方等相互之間的（）。A委托關(guān)系B合同關(guān)系C合作關(guān)系D代理關(guān)系56、對某綜合樓項目實施階段的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制的主體是()。A.設(shè)計單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位57、施工方編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一是（ ）。A施工勞動力需求計劃B施工物資需要計劃C施工任務(wù)委托合同D項目監(jiān)理規(guī)劃58、在施工過程中，由于特殊原因需要修改原安全技術(shù)措施，則（ ）。A必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)B必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù)C必須經(jīng)設(shè)計單位同意，并辦理修改審批手續(xù)D必須經(jīng)建設(shè)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)59、某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（ ）。A施工總承包模式B施工平行承發(fā)包模式C施工總承包管理模式DEPC承包模式60、建設(shè)工程項目目標(biāo)事前控制是指（ ）。A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施C.定期進(jìn)行計劃值與實際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時及時采取糾偏措施61、用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按( )計算。A.工作完成點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值62、關(guān)于施工投標(biāo)的說法，正確的是( )。A.投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)移交標(biāo)委會處理B.投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出的新要求，可視為對投標(biāo)文件的補充，由評標(biāo)委員會進(jìn)行評定C.投標(biāo)書中未采用不平衡報價時，應(yīng)視為對招標(biāo)文件的否定D.投標(biāo)書處理要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章(簽字)并進(jìn)行密封，密封不滿足要求的按無效標(biāo)處理63、若監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，但未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工，對此應(yīng)對該監(jiān)理公司（）。A責(zé)令限期整改B降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書C追究刑事責(zé)任D責(zé)令停業(yè)整頓，并處于10萬元以上50萬元以下的罰款64、單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（）。A施工總進(jìn)度計劃B資源需求量計劃C單位工程施工進(jìn)度計劃D施工方案的選擇65、某電車公司保養(yǎng)車庫工程施工，日班工人在吊裝屋面板時，在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空，由于施工疏忽孔洞未進(jìn)行防護(hù)。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時，一名工人不慎從板空處掉下，將腿和手臂摔成骨折，住院治療休息四個月后痊愈。該類事件造成的不良后果屬于（）事故。A一般輕傷B輕傷C重傷D特大重傷66、按我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則變更價款應(yīng)（）。A由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)B參照合同價格確認(rèn)C由承包人提出價格，工程師確認(rèn)D按合同價格確認(rèn)67、根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標(biāo)2003206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護(hù)網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。A直接工程費B措施費C經(jīng)費D企業(yè)管理費68、項目部針對施工進(jìn)度滯后問題，提出了落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是( )A.落實管理人員責(zé)任B.優(yōu)化工程流程C.改進(jìn)施工方法D.強化獎懲機制69、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出（ ）。A在合同工程接收證書頒發(fā)前B在合同工作接收證書頒發(fā)后C在竣工付款證書接收前D在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后70、施工單位在項目開工前編制的測量控制方案，一般應(yīng)經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后實施。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.業(yè)主代表D.施工員 二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，應(yīng)組織專家進(jìn)行專項施工方案論證、審查的分部分項工程有（ ）。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.拆除工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程2、施工方進(jìn)度控制的措施主要包括（ ）。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D法律措施E行政措施3、下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是()。A.設(shè)置質(zhì)量控制點B.復(fù)核原始坐標(biāo)C.規(guī)劃施工場地D.布置施工機械4、項目動態(tài)控制的糾偏措施的主要內(nèi)容包括（）。A組織措施 B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施 D管理措施E預(yù)防措施5、關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理“四不放過”原則的說法，正確的有（ ）。A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任人員未受到處理不放過C.防范措施沒有落實不放過D.職工群眾未受到教育不放過E.事故未及時報告不放過6、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和職業(yè)健康安全管理體系。對建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有( )。A.設(shè)計單位的生產(chǎn)聚全事戰(zhàn)業(yè)提出指導(dǎo)意見B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任C.施工項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D.堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針E.實行總承包的工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理7、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有（ ）。A工程質(zhì)量報表B質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任C質(zhì)檢人員的組成D工程質(zhì)量保證金E質(zhì)量檢查程序和實施細(xì)則8、施工現(xiàn)場固體廢物的處理方法主要有（ ）。A物理處理B化學(xué)處理和生物處理C熱處理和固化處理D回收利用和循環(huán)再造E回填處理9、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（GF20030214），在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有（ ）。A向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料B向勞務(wù)分包人支付勞動報酬C為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工輸意外傷害保險D向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施E交會具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地10、需要編制施工組織總設(shè)計的項目有（）。A地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)B新建機場工程C新建跳水館鋼屋架工程D定向爆破工程E標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程11、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和執(zhí)業(yè)健康安全管理體系(GB/T28000)標(biāo)準(zhǔn)， 建設(shè)工程對施工職業(yè)健康安全管理的基本要求要求包括()A.工程設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃B.工程施工階段，施工企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃C.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任D.實行總承包的建設(shè)工程，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)E.實行總承包的建設(shè)工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理12、質(zhì)量事故的處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括（）。A有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等B有關(guān)合同及合同文件C施工記錄、施工日志等D事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小E相關(guān)的建設(shè)法規(guī)13、關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有（ ）。A.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程C.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進(jìn)度計劃14、建設(shè)工程項目施工階段，監(jiān)理公司的主要任務(wù)是（）。A參與設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底B監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同C審查施工進(jìn)度D檢查和評價施工單位的工程自檢工作E根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告15、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。A.項目實施總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施16、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有( )。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報告后，可不更換項目經(jīng)理17、木材干縮變形導(dǎo)致的現(xiàn)象有()。 A.表面鼓凸B.開裂 C.接榫松動 D.翹曲 E.拼縫不嚴(yán) 18、施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括（ ）。A雙方簽訂的施工合同B國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范C設(shè)計變更通知書D批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書E工程施工進(jìn)度計劃19、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013)，分部分項工程綜合單價應(yīng)包含()A.企業(yè)管理費B.利潤C.稅金D.規(guī)費E.措施費20、施工質(zhì)量成本中，運行質(zhì)量成本包括( )A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本E.外部質(zhì)量保證成本21、下列施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有( )。A.工程項目原材料檢驗報告B.施工試驗記錄C.工程質(zhì)量事故記錄文件D.隱蔽工程驗收記錄文件E. 交接檢查記錄22、下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有( )A.安排施工順序B.比選施工方案C.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.編制施工準(zhǔn)備計劃E.編制資源需求計劃23、某公司在對某工程編制施工組織總設(shè)計時，收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，還應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。A擬定施工方案B作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計C施工方法和施工機械的選擇D質(zhì)量保證措施和安全施工措施E確定施工的總體部署24、在應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時，采取的糾偏措施中屬于管理措施的包括（）。A調(diào)整工作流程組織 B調(diào)整任務(wù)分工C調(diào)整進(jìn)度管理的方法 D改變施工管理方案E強化合同管理25、材料供貨商應(yīng)實施強制性產(chǎn)品認(rèn)證的有（）。A建筑安全玻璃B瓷質(zhì)磚C混凝土防凍劑D溶劑型木器涂料E排水管、給水管第 29 頁 共 29 頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、【答案】C【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。2、答案：D3、答案：A4、【答案】D【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行下程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。5、【答案】A【解析】工作的自由時差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。6、【答案】A7、C8、答案：A9、【答案】D10、答案：B11、答案：A12、【答案】C13、答案：B14、【答案】C15、B16、【答案】B17、答案：B18、答案：B19、【答案】A20、【答案】C21、答案：A22、答案：B23、答案：B24、【答案】A25、【答案】B26、【答案】B27、【答案】D【解析】計算過程如下：已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完成工作量預(yù)算單價-3000580-174（萬元）；計劃工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作量預(yù)算單價-2400580-139.2（萬元）；費用偏差（CV）-已完成工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）-174-139.2-24.8（萬元）。當(dāng)費用偏差（CCV）為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差（CCV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預(yù)算費用。因此，此項目節(jié)支34.8萬元。28、答案：B29、【答案】C【解析】實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。30、答案：A31、答案：A 32、參考答案：B33、答案：B34、A35、【答案】D36、【答案】C37、答案：B 答案：C 答案：B38、【答案】D39、【答案】D40、【答案】B41、【答案】A42、答案：C43、【答案】D44、A45、【答案】D【解析】施工安全管理目標(biāo)策劃中的工作目標(biāo)包括：施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達(dá)到100，操作人員三級安全教育率100%；按期開展安全檢查活動，隱患整改達(dá)到五定要求，即定整改責(zé)任人，定整改驗收人；必須把好安全生產(chǎn)的七關(guān)要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查；認(rèn)真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上46、【答案】D47、【答案】B48、【答案】B【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實施念頭分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的念頭，而且可以探索引起差異的原因；合同實施念頭的責(zé)任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任；合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭情況，可以不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。49、 答案：C跨度30m 的鋼結(jié)構(gòu)建筑物工程屬于大型規(guī)模。高度80m的附著腳手架安裝工程屬于大型規(guī)模。50、【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。51、【答案】A52、B53、【答案】C54、【答案】C55、答案：B56、【答案】C57、【答案】C【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；組織施工進(jìn)度計劃的實施；施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。為確保施工進(jìn)度計劃能行以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。58、A5