班組長管理_班組安全管理培訓(xùn)課程

班組安全管理 授課人 劉文兵 目錄 什么是 安全是不出事兒安全是運(yùn)氣安全是經(jīng)驗(yàn)安全是技術(shù)安全是合成安全 把危險(xiǎn)控制到可接受程度 安全是人類最重要和最基本的需求 安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保證 也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ) 更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和條件 隨著社會(huì)的發(fā)展 新材料 新技術(shù) 新工藝 新設(shè)備的大量使用 安全生產(chǎn)工作遇到前所未有的問題和挑戰(zhàn) 給社會(huì) 企業(yè)和家庭帶來了巨大的災(zāi)難和無法挽回的損失 事故帶來的災(zāi)難性后果可以用 恐怖 這個(gè)詞來形容 事故 生命只有一次 安全從心開始 不講衛(wèi)生會(huì)生病 不講安全會(huì)送命 一人出事故 全家受痛苦 企業(yè)是我家 安全大家抓 班組在企業(yè)內(nèi)的重要地位 一 班組是企業(yè)層級(jí)管理不可缺少的基層單位 二 班組是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)和服務(wù)流程中不可缺少的環(huán)節(jié) 三 班組充分挖掘人力資源潛能的陣地 四 班組承擔(dān)著企業(yè)90 的生產(chǎn)成本和70 以上的安全風(fēng)險(xiǎn) 班組在企業(yè)管理中的重要作用 一 班組是企業(yè)的細(xì)胞 二 班組是企業(yè)生產(chǎn)的 前線 三 班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃 四 班組是企業(yè)民主管理的基地 班組長的作用和義務(wù) 處于最熟知現(xiàn)場(chǎng)的立場(chǎng) 應(yīng)推進(jìn)預(yù)見性的安全管理 征兆管理 沒有比現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的班長更了解現(xiàn)場(chǎng)情況的人了 因此 班長盡早發(fā)現(xiàn)并解決工作崗位的不安全行為和不安全狀態(tài) 工作崗位的異常 處于聯(lián)系管理人員和作業(yè)人員的立場(chǎng) 應(yīng)正確管理信息 信息管理 在工作的推進(jìn)過程中 不能缺少報(bào)告 聯(lián)系與商量 班長所處的立場(chǎng) 是將管理人員的信息傳達(dá)給作業(yè)人員 并將第一線作業(yè)人員的想法傳達(dá)給管理人員 即處于將各種信息予以疏通整理的位置 如果班長沒有正確和迅速地處理信息 必將使業(yè)務(wù)進(jìn)展受阻 甚至可以說工作崗位的信息管理離不開班長的力量 班組長的職責(zé)與作用 第一 應(yīng)具體地確定自己車間的什么地方存在著問題 哪些地方存在著困難 哪臺(tái)設(shè)備 哪種作業(yè)方法 哪個(gè)作業(yè)環(huán)境 誰第二 召集全體人員解決確定了的問題 班組長的安全生產(chǎn)職責(zé) 完善應(yīng)成為安全衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的文件 作業(yè)程序 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等 促使部下遵守 編制 自主檢查表 促使部下實(shí)施檢查 把握需要作業(yè)環(huán)境檢測(cè)的業(yè)務(wù)名稱以及檢測(cè)結(jié)果 完善 整理整頓標(biāo)準(zhǔn) 使其得到嚴(yán)格執(zhí)行 考慮作業(yè)人員的資格及其能力 合理進(jìn)行工作崗位配置 實(shí)施 有關(guān)安全衛(wèi)生的培訓(xùn)和訓(xùn)練 推進(jìn)提高部下安全衛(wèi)生意識(shí)的活動(dòng) 制定發(fā)生異常及緊急情況時(shí)的措施守則 促使部下貫徹實(shí)施 促進(jìn)部下的健康管理 在工作崗位設(shè)置法令規(guī)定的標(biāo)示及標(biāo)識(shí) 班組安全管理的主要內(nèi)容 本崗位職責(zé)范圍 生產(chǎn)流程及工作特點(diǎn) 安全工器具 勞保護(hù)品 崗位安全操作規(guī)程 崗位應(yīng)急預(yù)案 班組安全教育的內(nèi)容 事故案例教育 班前會(huì)和班后會(huì) 班組日常安全工作的內(nèi)容 班前會(huì)是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù) 聯(lián)系本班組的人員 物力和現(xiàn)場(chǎng)條件 工作環(huán)境等 在工作前召開的班組會(huì) 特點(diǎn) 時(shí)間短 內(nèi)容集中 針對(duì)性強(qiáng) 在班前會(huì)上要突出 三交 交任務(wù) 交安全 交措施 和 三查 查工作著裝 查精神狀態(tài) 查個(gè)人安全用具 并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn) 設(shè)備運(yùn)行狀況 作業(yè)環(huán)境等 有針對(duì)性地提出安全注意事項(xiàng) 班后會(huì)是一天工作結(jié)束或告一段落 在下班前有班組長主持召開的一次班組會(huì) 班后會(huì)在總結(jié) 檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí) 總結(jié) 檢查安全工作 并提出整改意見 班后會(huì)上班組長小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況 既要肯定好的一方面 又要找出存在的問題和不足 同時(shí)還要激勵(lì)班組成員安全工作的積極性 增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)的能力 幫助他們端正認(rèn)識(shí) 克服消極情緒 以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的 班組長應(yīng)具備的素質(zhì) 身體素質(zhì)安全管理素質(zhì)政治素質(zhì)安全技術(shù)素質(zhì)文化素質(zhì) 班組長應(yīng)具備的工作作風(fēng) 高度的事業(yè)心和責(zé)任感掌握過硬技術(shù) 熟悉安全管理堅(jiān)持原則 敢于負(fù)責(zé)以身作則 起帶頭作用關(guān)心群眾生活 維護(hù)職工利益 班組安全管理的組織建設(shè)如何當(dāng)好班組長 班組長應(yīng)具備的工作方法 依靠骨干搞好班組的團(tuán)結(jié)用先進(jìn)典型推動(dòng)班組工作講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 認(rèn)真履行在安全生產(chǎn)中的責(zé)任 樹立對(duì)企業(yè)和職工安全健康高度負(fù)責(zé)的精神加強(qiáng)學(xué)習(xí) 勇于實(shí)踐不怕吃苦 多做耐心細(xì)致的工作 發(fā)揮班組骨干成員的作用 在配備好班組長的基礎(chǔ)上 還要推選責(zé)任心強(qiáng) 熟悉安全衛(wèi)生知識(shí) 有組織能力的人擔(dān)任班組安全員 技術(shù)員 組成班組安全管理的核心 一長兩員 是班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)核心 是搞好班組安全工作的組織保證 班組安全管理應(yīng)該這樣做 不可避免嗎 外力因素 有意的人為破壞 操作的方式不對(duì) 設(shè)備不安全 設(shè)施不安全 命運(yùn)安排 所處的位置對(duì)嗎 如果沒人想要工傷事故 那為什么我們身邊的工傷事故還在繼續(xù)會(huì)發(fā)生 安全檢查的形式自查互檢 日常巡視 定期檢查 不定期檢查 專項(xiàng)檢查 特殊檢查 綜合檢查 上級(jí)檢查等 安全檢查的重點(diǎn) 檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài) 執(zhí)行 三檢制 三檢制 是在班組生產(chǎn)的班前 班中 班后進(jìn)行安全檢查的制度 它是構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)大廈的基石 是每位班組人員每天都應(yīng)該做的安全檢查形式 一 班前檢查內(nèi)容 班組成員的精神面貌 身體狀況是否良好 防護(hù)用具有無破損 失效情況 防護(hù)用品是否正確穿戴 設(shè)備設(shè)施各部件是否有效 可靠 安全附件是否有效 作業(yè)場(chǎng)所的安全通道 照明采光 空氣質(zhì)量等是否適宜作業(yè) 二 班中檢查內(nèi)容 作業(yè)人員是否有違章操作 發(fā)現(xiàn)違章應(yīng)立即糾正 制止 檢查各項(xiàng)安全措施是否落實(shí) 查看設(shè)備的運(yùn)行情況是否正常 查看作業(yè)環(huán)境情況是否良好 三 班后檢查內(nèi)容 設(shè)備是否處于斷電停機(jī)狀態(tài) 是否熄滅火源 不留下火災(zāi)隱患 是否將易燃易爆物品妥善處理 工具 物料是否分類擺放整齊 成品與半成品等是否分開擺放 是否清除作業(yè)留下的殘?jiān)?雜物 隱患排查與治理 一 隱患排查 排查方式 上班自查 互查 定期 不定期檢查 季節(jié)性檢查 綜合檢查 日常巡查 重點(diǎn)部位實(shí)行一日兩檢制度 信息傳遞 下發(fā)隱患整改通知單 并經(jīng)安全責(zé)任人簽字 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 二 隱患整改 實(shí)行四落實(shí) 制定整改計(jì)劃 落實(shí)責(zé)任人 資金 完成時(shí)間 信息反饋 整改完成后 整改人填寫隱患整改反饋單交單位安全負(fù)責(zé)人簽收 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 單位安全負(fù)責(zé)人組織有關(guān)安全技術(shù)人員對(duì)整改效果進(jìn)行復(fù)查 驗(yàn)收 合格后正式投入使用 信息儲(chǔ)存 匯總隱患檢查與整改資料 存檔 隱患整改原則各種檢查發(fā)現(xiàn)的隱患 如果班組內(nèi)能解決的 盡快進(jìn)行整改并復(fù)查 以確保設(shè)備始終處在完好狀態(tài) 如果班組解決不了的 應(yīng)迅速上報(bào)到設(shè)備管理部門 請(qǐng)他們安排人員進(jìn)行整改 隱患整改的 三不推原則 是 個(gè)人能整改的不推給班組 班組能解決的不推給車間 車間能解決的不推給工廠 一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)是以操作者為主 對(duì)設(shè)備進(jìn)行的定期維護(hù) 設(shè)備運(yùn)行一定的周期后 應(yīng)開展一次一級(jí)保養(yǎng) 主要包括 拆卸易損件檢查 清洗 以防止易損件在工作中損壞而導(dǎo)致設(shè)備事故 拆卸潤滑系統(tǒng) 清洗疏通油路 換油 加油 以保持潤滑正常 徹底擦拭設(shè)備 特別是運(yùn)動(dòng)部位 平時(shí)擦不到的地方 以確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 檢查電器 電機(jī) 安全防護(hù)裝置 更換易損件 一級(jí)保養(yǎng)的目的是維持設(shè)備的正常運(yùn)行 二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)是以維修工為主 操作者參加的對(duì)設(shè)備進(jìn)行的定期檢查與功能恢復(fù)修理 其主要任務(wù)是 檢查設(shè)備狀況 進(jìn)行電器試驗(yàn)以保持電器的可