建筑公司職代會行政工作總結(jié)報(bào)告.docVIP

總結(jié)范本：_建筑公司職代會行政工作總結(jié)報(bào)告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 8 頁建筑公司職代會行政工作總結(jié)報(bào)告各位代表、同志們：*分公司二屆二次職工代表大會經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，今天在這里如期召開，我代表分公司班子成員，向大會表示熱烈的祝賀，并預(yù)祝大會圓滿成功！同時，向一年來為*分公司拼搏進(jìn)取、建功立業(yè)的各位代表和廣大員工表示衷心地感謝！現(xiàn)在我向大會作行政工作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告分為兩部分。第一部分 xx年工作回顧xx年，是*分公司大改革、大發(fā)展、大變化的一年，我們在總包公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，解放思想，搶抓機(jī)遇，銳意改革，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作都邁出了新步伐，如期圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)： 產(chǎn)值：完成1億2千萬元； 利潤額：完成了402萬元； 上交管理費(fèi)：150萬元； 完成*制作1萬4千噸，*安裝1萬1千噸，板材敷設(shè)18萬2千m2。去年年初，*分公司面對鋼材價格不斷上揚(yáng)，投資方在宏觀政策的影響下持觀望態(tài)度，遲遲不做出開工決斷的局面和專業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境，面對在年初跨轉(zhuǎn)項(xiàng)目為零的基礎(chǔ)上，要完成1.2億產(chǎn)值的壓力下，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜分析思考市場形勢和走向，充分地認(rèn)識到年初市場暫時出現(xiàn)相對靜態(tài)是高潮來臨的前兆，估計(jì)定會在第二季度市場出現(xiàn)突變，并對自身實(shí)力有比較準(zhǔn)確的定位。為此，班子決策要一手抓市場，一手抓設(shè)備備置和一線生產(chǎn)人員的充實(shí)，并決定低價競標(biāo)，頂住壓力，站穩(wěn)市場，守衛(wèi)陣地，做好生產(chǎn)高潮的充分準(zhǔn)備。由于我們對市場判斷的準(zhǔn)確，策略得當(dāng)，措施充分，因此，在二季度提前到來的施工高潮中，我們處變不驚，穩(wěn)扎穩(wěn)打。特別是在奧體、大無縫*制安的同時，承接的市重點(diǎn)工程 “行政審批服務(wù)中心”工程，沒有充分的準(zhǔn)備和措施的落實(shí)，45天完成27噸*制安是不可能實(shí)現(xiàn)的。一、 抓經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)承攬任務(wù)量持續(xù)發(fā)展：xx年我們共承攬項(xiàng)目42項(xiàng)，完成合同額1億2千7百萬元，比去年全年任務(wù)量上升27%。其中：自攬項(xiàng)目27項(xiàng)，合同額6千3百萬元，占全年總?cè)蝿?wù)量的50%。我們按照總承包公司“先人一步、高人一籌”的經(jīng)營理念，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，充分利用總承包公司的品牌優(yōu)勢和分公司*專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，加快技術(shù)、智力密集型管理隊(duì)伍建設(shè)，下大力量擴(kuò)展任務(wù)來源，在電子、電力、醫(yī)藥、冶金、交通等行業(yè)及非標(biāo)、重鋼等領(lǐng)域中開拓市場。利用我們產(chǎn)品優(yōu)、服務(wù)好、設(shè)備精良、技術(shù)領(lǐng)先、管理到位的優(yōu)勢，不斷拓展市場的占有率，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。同時我們強(qiáng)化了經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)他們回避風(fēng)險的能力，并建立起一整套信息處理、報(bào)價模式、服務(wù)體系、跟蹤辦法，為圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。二、 抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。xx年初，分公司成立了三個項(xiàng)目經(jīng)理部，每個項(xiàng)目部全年產(chǎn)值指標(biāo)為42萬元。隨著施工項(xiàng)目的不斷增加，下半年分公司又新組建了2個項(xiàng)目部，即*項(xiàng)目部和*項(xiàng)目部，以上兩個項(xiàng)目部的人員均由其它3個項(xiàng)目部的人員抽調(diào)組成，這兩個項(xiàng)目部去年完成產(chǎn)值50萬元?！靶姓徟?wù)中心”工程，是去年的市重點(diǎn)項(xiàng)目，在分公司上下共同努力下，實(shí)現(xiàn)了45天*制安27噸的壯舉。謝富常項(xiàng)目經(jīng)理部是一個新組建的項(xiàng)目班子，從工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)到各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，均能從大局出發(fā)，與各參建單位密切配合在三次壓縮工期的復(fù)雜情況下，按期完成了*主體任務(wù)，為兄弟單位后續(xù)施工贏得了寶貴的時間。得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和甲方的好評?！皧W體中心”工程，世人矚目的奧運(yùn)項(xiàng)目，面對施工單位多，關(guān)系繁雜；多方關(guān)注，政治影響大；再加上工期緊，體量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)難點(diǎn)多的情況，項(xiàng)目經(jīng)理曹爽秋帶領(lǐng)全體項(xiàng)目人員根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，量體裁衣，反復(fù)推敲，做出了科學(xué)系統(tǒng)的施工方案。特別在面對V型管上部6層環(huán)梁和看臺梁連接節(jié)點(diǎn)的三維空間角度組合這個組合吊裝精度控制難點(diǎn)時，在無任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，憑借先進(jìn)的管理思路和技術(shù)第 4 頁 共 8 頁建筑公司行政工作總結(jié)我從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑安裝，裝修裝飾，水電安裝等，對建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時參加過專業(yè)課的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。一、堅(jiān)持專業(yè)課學(xué)的習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。一年以來，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)造美好家園，構(gòu)筑和諧社會”為方向，更加重視學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實(shí)物管理，通過購書、上網(wǎng)、參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識來跟有效的充實(shí)自己。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 。很榮幸的是我承包了xx建筑裝飾有限公司在xx 中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?、 進(jìn)行專業(yè)課的培訓(xùn)。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范，對xx裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認(rèn)識。2、 負(fù)責(zé)各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個人干了三個人的活，一天當(dāng)做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能。3、 自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。4、給公司和自己帶來有形和無形效益。二、自省和自勵正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一年的過程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。在今后的工作 中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好公司安排的善后工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 。總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是由感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。在這一年中我個人認(rèn)為公司存在的管理問題：1、 分工不夠明確，管理班子個人情緒化比較嚴(yán)重，(比如：項(xiàng)目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導(dǎo)致的工程沚帶，停頓等。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗)施工經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)技術(shù)知識不夠硬。2、 沒有一個完整的管理體系及施工組織方案。3、 不能及時的協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉作業(yè)存在的問題，以至于材料和人工的重復(fù)浪費(fèi)，不能及時的采納施工隊(duì)給出的正確方案。4、 歷時一年多沒有開過一次安全生產(chǎn)會議，質(zhì)量進(jìn)度會議，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調(diào)。而這些在別的小公司都是堅(jiān)決不會出現(xiàn)的。5、 不能合理