企業(yè)培訓(xùn)_員工培訓(xùn)-責(zé)任心

員工培訓(xùn) 責(zé)任心 你應(yīng)該明白人的一生 既不如人們想像的那么好 也沒有我們想像的那么壞 有位中年人覺得自己的日子過得非常沉重 生活壓力太大 想要尋求解脫的方法 因此去向一位禪師求教 禪師給了他一個簍子要他背在肩上 指著前方一條坎坷的道路說 每當(dāng)你向前走一步 就彎下腰來撿一顆石子放到簍子里 然后看看會有什么感受 中年人就照著禪師的指示去做 他背上的簍子裝滿石頭后 禪師問他這一路走來有什么感受 他回答說 感到越走越沉重 禪師于是說 每一個人來到這個世上時 都背負著一個空簍子 我們每往前走一步就會從這個世界上撿一樣?xùn)|西放進去 因此才會有越來越累的感慨 中年人又問 那么有什么方法可以減輕人生的重負呢 禪師反問他說 你是否愿意將名聲 財富 家庭 事業(yè) 朋友拿出來舍棄呢 那人答不上來 禪師又說 每個人的簍子里所裝的 都是自己從這個世上尋求來的東西 一旦擁有它 就對它負有責(zé)任 人生的簍子 遠涉重洋的一封來函 武漢市鄱陽街的景明大樓建于1917年 是一座6層樓房 在1997年也就是這座樓度過了漫漫80個春秋的一天 突然收到當(dāng)年的設(shè)計事務(wù)所從遠隔重洋的英國寄來的一份函件 函件告知 景明大樓為本事務(wù)所1917年設(shè)計 設(shè)計年限為80年 現(xiàn)已到期 如再使用為超期服役 敬請業(yè)主注意 80年 不要說設(shè)計者 就是施工人員恐怕也不在世了吧 竟然還有人為它操心 還在守著一份責(zé)任 一份承諾 80年后的一封信 一位名叫吉埃絲的美國記者 有一天來到日本東京 她在奧達克余百貨公司買了1臺唱機 準備送給住在東京的婆婆家作為見面禮 售貨員彬彬有禮 笑容可掬地特地挑了l臺尚未啟封的機子給她 然而回到住處 她拆開包裝試用時 才發(fā)現(xiàn)機子沒裝內(nèi)件 根本無法使用 吉埃絲火冒三丈 準備第二天一早即去百貨公司交涉 并迅速寫了一篇新聞稿 笑臉背后的真面目 第二天一早 一輛汽車趕到她的住處 從車上下來的是奧達克余百貨公司的總經(jīng)理和拎著大皮箱的職員 他倆一走進客廳就俯首鞠躬 連連道歉 吉埃絲搞不清楚百貨公司是如何找到她的 那位職員打開記事簿 講述了大致的經(jīng)過 原來 昨日下午清點商品時 發(fā)現(xiàn)將一個空心的貨樣賣給了一位顧客 此事非同小可 總經(jīng)理馬上召集有關(guān)人員商議 35個緊急電話 當(dāng)時只有兩條線索可循 即顧客的名字和她留下的一張美國快遞公司的名片 據(jù)此百貨公司展開了一場無異于大海撈針的行動 打了32次緊急電話 向東京的各大賓館查詢 沒有結(jié)果 于是 打電話到美國快遞公司的總部 深夜接到回電 得知顧客在美國父母的電話號碼 接著 打電話到美國 得到顧客在東京的婆家的電話號碼 終于找到了顧客的落腳地 這期間共打了35個緊急電話 職員說完 總經(jīng)理將1臺完好的唱機外加唱片1張 蛋糕1盒奉上 并再次表示歉意后離去 吉埃絲的感動之情可想而知 她立即重寫了新聞稿 題目就是 35個緊急電話 如果沒有責(zé)任意識 就不會有這樣大海撈針的行動 就不會有及時改正錯誤的機會 今天的市場競爭 從某種意義上講 就是責(zé)任感的競爭 1920年的一天 美國一位12歲的小男孩正與他的小伙伴玩足球 一不小心 小男孩將足球踢到了鄰近一戶人家的窗戶上 一塊玻璃被擊碎了 一位老人立即從屋里跑出來 勃然大怒 大聲責(zé)問是誰干的 伙伴們紛紛逃跑了 小男孩卻走到老人跟前 低著頭向老人認錯 并請求老人寬恕 然而老人卻十分固執(zhí) 小男孩委屈得哭了 最后老人同意小男孩回家拿錢賠償回到家 闖了禍的小男孩怯生生地將事情的經(jīng)過告訴了父親 父親并沒有因為其年齡還小而開恩 卻是板著臉沉思著一言不發(fā) 坐在一旁的母親總是為兒子說情 開導(dǎo)父親 過了不知多久 父親才冷冰冰的說道 家里雖然有錢 但是他闖的禍 就應(yīng)該由他幾對過失行為負責(zé) 打碎玻璃的小孩 停了一下 父親還是掏出了錢 嚴肅地對小男孩說 這15美元我暫時借給你賠人家 不過 你必須想法還給我 小男孩從父親手中接過錢 飛快跑過去賠給了老人從此 小男孩一邊刻苦讀書 一邊用空閑時間打工掙錢還父親 由于人小 不能干重活 他就到餐館幫別人洗盤子刷碗 有是還撿撿破爛 經(jīng)過幾個月的努力 他終于掙到了15美元 并自豪地交給了他的父親 父親欣然拍著他的肩膀說 一個能為自己過失行為負責(zé)的人 將來一定是會有出息的 許多年以后 這位男孩成為美利堅合眾國的總統(tǒng) 他就是里根 后來 里根在回憶往事時 深有感觸得說 那一次闖禍之后 使我懂得了做人的責(zé)任背上的簍子 責(zé)任心將決定生活 家庭 工作 學(xué)習(xí)的成功和失敗 列夫 托爾斯泰 馬克思 有了責(zé)任心生活就有了真正的意義和靈魂 學(xué)習(xí)意識 危機感 工作責(zé)任心 服務(wù)質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量 奉獻意識 自動自發(fā) 耐心 細心 工作質(zhì)量 幾乎所有令管理者心煩和頭痛的事情都與員工的責(zé)任心不強有關(guān) 責(zé)任心 也可稱為責(zé)任感 即個體對責(zé)任的感知和感受 它是社會個體從責(zé)任賦予者那里接受責(zé)任之后 內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài) 這種心理狀態(tài)是個體履行責(zé)任行為的精神內(nèi)驅(qū)力 一 什么叫責(zé)任心 責(zé)任心的定義 責(zé)任心曲線 一 無意識區(qū) 一小部分人 沒有任何責(zé)任意識 只知道索取不知道奉獻 自私 以自我為中心 不愿合作 這種人生活 工作越來越差 二 淺意識區(qū) 絕大多數(shù)人 有一點責(zé)任意識 對家庭責(zé)任心強一點 對他人 對工作 對社會責(zé)任心不強 不愿承擔(dān)責(zé)任后果 這種人工作 生活變化不大 有明顯的責(zé)任心 無論是對家庭 還是對他人 對工作都能兢兢業(yè)業(yè)地將事情做好 愿意承擔(dān)責(zé)任后果 這種人將越來越好 擁有強烈的責(zé)任心 無論做什么事情 都當(dāng)作自己的事情來做 有愛心肯奉獻 自動自發(fā) 做人做事注重細節(jié) 這種人是未來的成功者 責(zé)任心超強 超出了自己心理 能力能夠承受的范疇 這種人容易出現(xiàn)問題 三 明顯意識區(qū) 一小部分人 四 強烈責(zé)任心 極少部分人 五 破壞區(qū) 極少部分人 工作責(zé)任心 為成功完成工作而保持高度熱情和付出額外努力自愿做一些本不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作助人與合作遵守組織的規(guī)定和程序贊同 支持和維護組織的目標(biāo) 工作責(zé)任心被看成是個體對待工作的一種整體態(tài)度大量的調(diào)查研究顯示 工作責(zé)任心高的員工應(yīng)具備以下特征 將工作當(dāng)作自己的事情來做 認真做好每件事情的每個細節(jié) 勇于承擔(dān)事情的后果 里根的故事 為什么要擁有責(zé)任心 責(zé)任心是干好工作的前提 擁有責(zé)任心才會擁有細心 耐心 愛心 自動自發(fā) 工作成果的改善 最大的受益者是我們自己 1 擁有責(zé)任心會不斷提高我們的收入 米盧先生講 態(tài)度決定一切 績效 能力 態(tài)度 責(zé)任心 工作技能 收入 從老板角度 你干多少事 我給你多少錢從個人角度 你給我多少錢 我干多少事 工作目的 收入 價格 能力培養(yǎng) 價值 1 2 一般情況下的普通人 工資收入在使用價值線上下波動 幾乎不太可能出現(xiàn)使用價值不增加工資收入不斷增加的情況 使用價值線 能力 價格線 收入 3 4 補償原則 一般情況下 工資收入會隨著使用價值的增長而增長 幾乎不太可能出現(xiàn)使用價值不斷增加工資收入?yún)s不增加的情況 10年 20年 更長 能力和收入對等原則 人的能力和素質(zhì)是通過不斷的做事鍛煉出來 又是通過獲得的報酬體現(xiàn)出來 做事的廣度和深度決定了我們能力提升的速度 干好份內(nèi)事 多干份外事 1 規(guī)范性 遵守規(guī)則 2 誠實性 誠實地工作 3 徹底性 徹底完成任務(wù) 4 自覺性 自覺地工作 5 創(chuàng)意性 不斷改善和創(chuàng)新 責(zé)任心的構(gòu)成要素 1 規(guī)范性 遵守公司的規(guī)則和標(biāo)準 履行工作職責(zé) 在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù) 遵循公司的制度和方針 接受上級指示 遵守作業(yè)標(biāo)準 責(zé)任心的構(gòu)成要素 1 確認要點 檢查結(jié)果 經(jīng)常反省自己 不弄虛作假 憑良心工作 不欺騙公司和自己 責(zé)任心的構(gòu)成要素 2 2 誠實性 3 徹底性 樹立工作計劃 準確把握指示與業(yè)務(wù)的內(nèi)容 不忽略小事 出現(xiàn)問題或事情變更時立刻報告 不要半途而廢 責(zé)任心的構(gòu)成要素 3 4 自覺性 主動 自覺的工作 協(xié)助上司與同事 搶先一步 持積極的業(yè)務(wù)態(tài)度 責(zé)任心的構(gòu)成要素 4 5 創(chuàng)意性 注意狀況變化 并采取相應(yīng)措施 做事機智 有靈活性 不滿足于現(xiàn)狀 具有改善意識 不斷提高自己的實力 責(zé)任心的構(gòu)成要素 5 五 為成功堅定幾個信念 1 過去不等于未來 2 成功取決于期望 期望 信念 態(tài)度 行為 結(jié)果 成功的規(guī)律表明 有什么樣的內(nèi)心期望 你就會選擇什么樣的信念 接著就會有什么樣的處事態(tài)度以及什么樣的行為 因此 也就有了什么樣的結(jié)果 3 積極心態(tài) A A B C 事物的本身并不影響人 人們只受對事物看法的影響 積極思維者對事物永遠都能找到積極的解釋 然后尋求積極的解決辦法 最終得到積極的后果 接下來 積極的結(jié)果又會正向強化他積極的情緒 從而又使他成為更加積極的思維者 B2 B1 C1 C2 事物的變化一開始常常毫不起眼 而達到一定的量之后 即使每次依然變化一點點 其速度將快的驚人 每次一點點的放大 最終可能會帶來一場 翻天覆地 的變化 4 每天進步一點點 5 干好份內(nèi)事 多干份外事 許多人都斤斤計較 不愿做份外事 于是他們常常也就得不到 份外 的鍛煉 份外 的機會 以及 份外 的回報 因此 他們一輩子也只能做他那一份小得可憐的 份內(nèi)事 以及得到那一份被自己一直抱怨 小的可憐 的份內(nèi)回報 6 做人做事注重細節(jié) 上海地鐵二號線與一號線的差距 1 三級臺階的作用 2 對出口轉(zhuǎn)彎的作用沒有理解 3 一條裝飾線讓顧客更全 4 不同的站臺寬度給人的舒適度不同 三星公司通過細節(jié)看人的責(zé)任心 揀廢紙 面試時間回應(yīng) 產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的差距是差在細節(jié)人與人之間的差距也是差在細節(jié) 7 成功就是堅持到底 什么是不簡單 將簡單的事情千萬次地做好就是不簡單 張瑞敏 營銷大師的最后演講 你如果沒有足夠的耐心去等待成功 你就必須用一生的耐心去面對失敗 8 成功是因為習(xí)慣 1 行為科學(xué)研究得出結(jié)論 一個人一天的行為中大約只有5 是屬于非習(xí)慣性的 而剩下的95 的行為都是習(xí)慣性的 一切的想法 一切的做法 最終都必須歸結(jié)為一種習(xí)慣 這樣 才會對人的成功產(chǎn)生持續(xù)的力量 所以 一旦你養(yǎng)成了成功者身上的好習(xí)慣 你會發(fā)現(xiàn)自己 不成功都很難 2 另一個研究結(jié)論是 21天以上的重復(fù)會形成習(xí)慣 90天以上的重復(fù) 會形成穩(wěn)定的習(xí)慣 即同一個動作 重復(fù)21天就會形成習(xí)慣性動作 同一個想法 重復(fù)21天 或重復(fù)驗證21次 就會變成習(xí)慣性想法 信念 習(xí)慣訓(xùn)練 黃金表 訓(xùn)練項目 開始日期 年 月 日結(jié)束日期 年 月 日 簽名 習(xí)慣形成的三個階段 第一階段1 7天左右 特征是刻意 不自然 第二階段7 21天左右 特征是刻意 自然 第三階段21 90天左右 特征是不經(jīng)意 自然 六 成功人士好習(xí)慣推薦 不說 不可能 三個字凡事第一反應(yīng) 找方法 而不是找借口遇到挫折對自己大聲說 太棒了 凡是預(yù)先作計劃 盡量將目標(biāo)視覺化守時把重要的觀念 方法寫下來 并貼起來 以隨時提示自己每天出門照鏡子 給自