項目經(jīng)理崗位責任書.doc

項目經(jīng)理崗位責任書 依據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，進一步貫徹落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，強化企業(yè)內(nèi)部管理，適應社會市場需求，促進項目經(jīng)理部對業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn)，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的積極性，在工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”地實現(xiàn)業(yè)主合同的目標和企業(yè)效益的最大化。2016年確定對 項目實行“項目管理目標責任績效考核”，為明確雙方責任，經(jīng)雙方協(xié)商同意，協(xié)議如下：一、 簽約雙方甲方：江蘇華泰工程建設有限公司華南分公司 乙方： 項目部二、 工程概況1、 工程名稱： 2、 工程地點： 3、 建設單位： 4、 工程結(jié)構(gòu)形式： 5、 建筑面積： 。6、 工程造價：暫定工程造價為； 元（以最終決算為準）。7、 合同工期：工期為 天，具體開工時間以開工報告為準。三、 項目部管理組織1、 經(jīng)公司審查批準聘任 為項目經(jīng)理。2、 成立績效考核領(lǐng)導小組組長： 考核成員： 。四、 項目經(jīng)理職責1. 代表甲方實施工程項目管理，履行業(yè)主合同約定的權(quán)利和義務，貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行甲方的管理制度，維護甲方和企業(yè)的權(quán)益，保證合同總體目標的實現(xiàn)。2. 履行“項目施工管理目標考核合同”規(guī)定的目標和任務。3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負責項目管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。4. 項目經(jīng)理應接受甲方法定代表人及委托人的領(lǐng)導，接受企業(yè)管理層、業(yè)主代表和監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督。5. 施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，成本出現(xiàn)較大虧損；或項目經(jīng)理違法、違紀時，甲方可撤換項目經(jīng)理，并及時做出該項目此階段成本審計。6、項目班子其他成員由項目經(jīng)理聘任并報公司批準后，成立項目班子組建項目部，并全面履行項目施工管理職能。7、經(jīng)項目經(jīng)理提名，公司審核同意項目部管理成員如下：項目部管理成員序號姓 名工作崗位職責范圍備 注1 23456788、材料及周轉(zhuǎn)材料、機械設備的供應方式工程所用材料均由公司采購部供應，由項目部納入成本核算指南，并根據(jù)施工預算材料耗用量和形象進度計劃于每月25日前編制項目次月材料需用計劃，注明各種材料進場時間，由物資部根據(jù)項目編制的材料需用計劃，確保各種材料及時供應項目部，零星材料由項目部提前48小時通報采購部，由采購部安排供應。周轉(zhuǎn)材料和零星庫存工具、機械設備由采購部根據(jù)項目部材料或機械設備需用計劃及時供應項目部，并辦理租賃手續(xù)。周轉(zhuǎn)材料、機械設備不能滿足項目施工需要時，由采購部向社會租用。所有材料、設備、工具進場后必須由項目部倉管部門簽收入庫，并建立材料出入賬冊。五、責任績效考核獎酬辦法根據(jù)公司項目績效考核辦法，對乙方項目工程驗收合格交工后，進行考核方法如下：1、利潤指標 項目考核指標，以公司與業(yè)主簽訂的建設工程施工合同內(nèi)容及補充協(xié)議的竣工決算額為依據(jù)，利潤率必須達到 %，每上升一個百分點獎勵項目部 萬元，反之，每下降一個百分點扣罰項目部 萬元。 2、工程質(zhì)量工程質(zhì)量標準為 ，且依照國家建設工程質(zhì)量等級評定標準，確保工程竣工一次交驗合格率達100。工程質(zhì)量如達不到業(yè)主合同約定的質(zhì)量標準，扣罰乙方績效工資 萬元。工程質(zhì)量達到業(yè)主合同約定的質(zhì)量標準時，業(yè)主給予的獎勵歸乙方所有。因人為因素在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)有一次工程質(zhì)量問題造成返工的，將根據(jù)返工總量價值的 %由項目部承擔（含材料費、人工費、勞務費等）。反之，受業(yè)主及主管部門表揚獎勵的每項工程，甲方獎勵乙方工程質(zhì)量獎金 萬元。3、工程進度 施工工期按業(yè)主合同約定的工期考核，合同工期 天，開工時間以業(yè)主確定的時間為準（確因甲方和業(yè)主方面的原因造成工期延誤的情形除外）。乙方務必在上述工期時間內(nèi)完成全部工程合同內(nèi)容，通過竣工驗收交付業(yè)主。乙方如不能完成按時完成工期，每延遲一天罰扣乙方 2000 元，同時，甲方有權(quán)視業(yè)主工期要求撤換項目領(lǐng)導班子。工期提前，業(yè)主給予的獎勵歸乙方所有。4、施工安全安全事故頻率必須控制在 1 以內(nèi)，做到施工期間無死亡事故和重大機械設備事故發(fā)生。乙方在施工過程中，務必嚴格遵守建設工程安全生產(chǎn)管理條理和相關(guān)安全操作規(guī)程及國家法律、法規(guī)，遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如發(fā)生一次人為的安全責任事故，處罰乙方 元，造成重大人身安全傷亡事故，每發(fā)生一起，按事故處理花費的醫(yī)療費、賠償金總額的 %扣罰乙方。安全生產(chǎn)無事故每項工程獎勵 萬元。5、文明規(guī)范施工做到加強施工現(xiàn)場管理，由業(yè)主、社會及有關(guān)部門對“文明施工”檢查而產(chǎn)生的違規(guī)罰款由乙方承擔。項目部管理要做到三防措施到位，各種標志、警示牌到位，場容場貌達標，材料堆放有序，統(tǒng)一工作服飾施工。作業(yè)面工完場清，項目部規(guī)章制度健全，管理規(guī)范，執(zhí)行紀律嚴明，項目班子團結(jié)戰(zhàn)斗，并受到業(yè)主和主管部門獎勵和表揚的，每項工程獎勵 00 - 00 元；反之，扣罰 00 - 00 元。6、材料節(jié)約及設備保養(yǎng)維修按工程合同造價材料使用的數(shù)量進行考核：在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)節(jié)約材料或超耗的材料數(shù)量乘以價格得出節(jié)約或超耗的總額，凡節(jié)約的，獎勵總價值的 %，反之，乙方超耗的，扣罰超耗總額的 %，以此進行獎賠。發(fā)現(xiàn)人為偷盜、拿用，又沒有及時處理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)被偷盜價值的150%進行賠償。內(nèi)部人員監(jiān)守自盜的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按雙倍罰款。機械設備、小型工具等必須認真保管使用，防止損壞、流失和被盜。人為損壞和偷盜，按照損壞或偷盜物資的原價進行賠償。7、科學管理按時上報工程項目部施工的月度施工情況進度表、月度項目財務報表、月度成本分析表、月度項目部施工計劃及方案表（抄報的材料使用計劃要到旬）。每月此四表上報不實或不報的，有一次扣1000元。嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)考勤、值班、請假等制度和公司規(guī)定的項目部各項規(guī)章制度。有一項制度不建立，扣1000元，有制度不執(zhí)行的，有一項扣2000元。8、 工程款的追收項目部工程款的討付按業(yè)主合同規(guī)定的付款方式確保按時催收。完成任務的，獎勵 00 至 00 元，反之，同標準處罰。9、 抓好簽證和工作量的增加工作凡因業(yè)主工程設計圖紙需要變更，一定要認真抓好簽單簽證工作：凡變更后增加的工程工作量，不健全資料并取得業(yè)主簽證手續(xù)就施工的，按實際施工的量值，由項目部自行承擔。凡通過簽證為公司創(chuàng)利的，按創(chuàng)利額的20%至30%進行獎勵。為公司合同外拓展業(yè)務創(chuàng)利的，獎勵創(chuàng)利部分的15%至20%。六、考核的原則1、公司根據(jù)崗位績效責任制度對項目內(nèi)容逐項進行審計考核結(jié)算。2、項目部全體人員每月工資提 %作為崗位責任制績效考核保證金，留作考核之用，待工程項目完工交付使用后考核結(jié)算發(fā)放。跨年度工程項目年終采取保證金工資預發(fā) %的方法預支。預提工資不夠扣除的可轉(zhuǎn)至下一年逐月扣除。3、工程竣工驗收交付使用后甲方組織考核結(jié)算。4、甲方對項目部考核獎賠進行統(tǒng)一結(jié)算：其中，獎賠分配的比例按照項目經(jīng)理45%、其他成員55%分解結(jié)算到人（項目部成員獎賠的結(jié)算按項目部各工種崗位責任制考核意見，由項目經(jīng)理確定）。5、項目部內(nèi)部管理人員的考核獎賠，乙方必須報甲方審查批準。6、對項目部的管理人員，工作嚴重不負責任，或出現(xiàn)工作重大失誤、貪污受賄、盜竊等行為必須無條件接受公司有關(guān)部門的調(diào)查、責任追究及行政處分，直至開除。 七、雙方責任及權(quán)利、義務 （一)甲方責任及權(quán)利義務 1、選聘項目經(jīng)理、組建項目經(jīng)理部，使之符合業(yè)主合同要求。 2、監(jiān)督項目履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同條款。 3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源配置，業(yè)務指導與工作檢查。 4、甲方財務部有義務配合項目部定期進行成本核對。 5、有權(quán)撤換項目班子中違法亂紀或工作不稱職人員。 6、有權(quán)對項目資金運作實施監(jiān)控、督查。 7、對項目部內(nèi)部崗位責任制合同糾紛進行調(diào)解或仲裁。(二）乙方的權(quán)利與義務 1、嚴格履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同。 2、嚴格履行內(nèi)部生產(chǎn)要素單位及各管理部門人員崗位職責的責任書簽訂。 3、無條件接受甲方、總公司及相關(guān)部門對項目的檢查、監(jiān)督與審計。 4、有權(quán)向公司建議撤換項目管理班子中違法亂紀或工作不稱職人員（項目經(jīng)理須提供撤換、辭退人員的書面報告，陳述撤換、辭退的原因，由公司領(lǐng)導批準后方可實施）。5、在不違背公司總的分配原則的前提下，項目經(jīng)理有權(quán)