生產(chǎn)計(jì)劃_生產(chǎn)模塊整合分析培訓(xùn)課件

生產(chǎn)模塊整合分析 生產(chǎn)模塊概述 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料需求計(jì)劃 MRP 粗能力計(jì)劃 RCCP 能力需求計(jì)劃 CRP 生產(chǎn)管理計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 生產(chǎn)模塊各組成部分在整個(gè)供應(yīng)鏈中的位置 訂單 主需求計(jì)劃 預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購模塊 車間模塊 BOM模塊 庫存模塊 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 概念 主生產(chǎn)計(jì)劃的理論非常復(fù)雜 需考慮關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工序的能力是否足夠 如果完全按理論進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算 企業(yè)需維護(hù)很多的基礎(chǔ)資料 如果基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確 則計(jì)劃形成虛設(shè) 因此 在ERP系統(tǒng)中 從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā) 把主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了徹底簡(jiǎn)化 使之變得非常的實(shí)用 企業(yè)一般都會(huì)知道一段時(shí)期內(nèi)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 簡(jiǎn)稱產(chǎn)能類別 因此計(jì)劃管理人員只需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類 定義產(chǎn)品的產(chǎn)能類別 然后對(duì)每一產(chǎn)能類別排定生產(chǎn)完工日期 使得排定日期的負(fù)荷與該類每天的生產(chǎn)能力基本平衡 就可據(jù)此進(jìn)行后續(xù)的MRP CRP FRP計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的來源 主生產(chǎn)計(jì)劃的來源主要有如圖幾種途徑 客戶訂單 制造備品 訂單備品 銷售預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂程序 在ERP系統(tǒng)中 主生產(chǎn)計(jì)劃有兩種制訂方式 1 手工制訂主生產(chǎn)計(jì)劃 2 自動(dòng)排定主生產(chǎn)計(jì)劃 其制訂過程是一個(gè)不斷循環(huán)反復(fù)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程 當(dāng)接到新的客戶訂單時(shí) 需重新排定MPS 只有當(dāng)制訂的計(jì)劃比較合理 調(diào)整計(jì)劃的頻率才不會(huì)很快 否則需經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整 在ERP系統(tǒng)啟用之初 可能二三天排一次MPS 系統(tǒng)運(yùn)作正常后可能一個(gè)星期或半個(gè)月排一次MPS 如果是每天都接到新的訂單 則每天都要排定MPS MPS的制訂流程如圖 有的客戶訂單必須指定在某一天生產(chǎn)完成 因此需手工排定該訂單的生產(chǎn)完成日期 有的訂單批量很大時(shí) 可能會(huì)要拆單 而大部分的客戶訂單 會(huì)按交貨日期的順序和生產(chǎn)能力大小由系統(tǒng)自動(dòng)排定生產(chǎn)完成日期 在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)設(shè)定一時(shí)間點(diǎn) 以便計(jì)劃只處理實(shí)際的銷售訂單定義 在物品定義中 需求時(shí)間欄 需求時(shí)間欄天數(shù)控制的組合裝載銷售訂單且需求時(shí)間欄外考慮預(yù)測(cè) 需求時(shí)間欄 DemandTimeFence 銷售訂單 預(yù)測(cè) 需求時(shí)間欄 截止日期 啟始日期 計(jì)劃時(shí)間 裝載預(yù)測(cè)僅考慮需求時(shí)間欄外 銷售訂單 預(yù)測(cè) 銷售訂單 需求時(shí)間欄 截止日期 啟始日期 計(jì)劃時(shí)間 需求時(shí)間欄 DemandTimeFence 銷售訂單 需求時(shí)間欄 截止日期 啟始日期 計(jì)劃時(shí)間 銷售訂單 銷售訂單 需求時(shí)間欄 截止日期 啟始日期 計(jì)劃時(shí)間 裝載預(yù)測(cè)不管需求時(shí)間欄 預(yù)測(cè) 銷售訂單 預(yù)測(cè) 銷售訂單 需求時(shí)間欄 截止日期 啟始日期 計(jì)劃時(shí)間 裝載銷售訂單考慮需求時(shí)間欄內(nèi) 裝載銷售訂單不管需求時(shí)間欄 定義主生產(chǎn)計(jì)劃 定義主生產(chǎn)計(jì)劃名稱 PLN MPS NAME 輸入主生產(chǎn)計(jì)劃 PLN MPS ITEM 定義來源列表 PLN MPS SOURCE 定義復(fù)制 合并計(jì)劃的來源 如 MDS MPS 預(yù)測(cè) 計(jì)劃定單需求 定義裝載計(jì)劃的來源 如 MDS MPS 預(yù)測(cè) 計(jì)劃定單需求 裝載 復(fù)制 合并主生產(chǎn)計(jì)劃 PLN MPS LOAD 復(fù)制 合并主生產(chǎn)計(jì)劃來源 特定的主生產(chǎn)計(jì)劃 來源列表選項(xiàng) 否 所有 相同來源裝載主生產(chǎn)計(jì)劃來源 特定的主生產(chǎn)計(jì)劃 來源列表 銷售訂單 預(yù)測(cè)選項(xiàng) 否 所有 相同來源 使用需求分類為不同的銷售渠道監(jiān)察需求和生產(chǎn)一般通過需求分類區(qū)分需求與供應(yīng)通過需求分類預(yù)測(cè)通過需求分類制定主計(jì)劃通過需求分類計(jì)算ATP需求分類的應(yīng)用定義需求分類 定義庫存參數(shù) 定義客戶信息定義訂單類型 定義預(yù)測(cè)集 定義主計(jì)劃名稱定義離散作業(yè) 定義重復(fù)計(jì)劃 需求分類 DemandClass 離散的物料需求計(jì)劃 MRP 基本概念 需求的類型 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 需求不依賴于其他物品 定義 需求依賴于其他物品 預(yù)測(cè)和銷售訂單 由何決定 計(jì)劃計(jì)算時(shí)生成 最終物品 舉例 子裝配 組件 未加工材料 概念 獨(dú)立需求的物品相關(guān)需求的物品兩類需求的物品預(yù)測(cè)獨(dú)立需求部分 計(jì)算相關(guān)需求部分 離散的物料需求計(jì)劃 MRP 基本概念 計(jì)劃方式 庫存 MRP 最小 最大 手工控制 重定貨 MPS計(jì)劃 MRP計(jì)劃 否 否 是 否 需求類型 兩類 兩類 一般是獨(dú)立的 一般是相關(guān)的 何時(shí)生成 手頭量 定單量 最小量 手頭量 定單量 定貨點(diǎn) 需求日 提前期 需求日 提前期 生成多少 最大量 手頭量 定單量 經(jīng)濟(jì)定貨量 需求數(shù)量 需求數(shù)量 舉例 油漆 125 車 發(fā)動(dòng)機(jī) 油漆 離散的物料需求計(jì)劃 MRP 基本概念 物品的凈需求 HowMuchandWhentoOrder 總需求獨(dú)立需求包括預(yù)測(cè)和銷售訂單需求相關(guān)需求包括計(jì)劃定單需求和車間組件需求計(jì)劃接收當(dāng)前的物品供應(yīng) 包括車間定單 批準(zhǔn)的采購請(qǐng)求和采購定單手頭量倉庫里的數(shù)量安全庫存應(yīng)付突發(fā)需求的數(shù)量?jī)粜枨笮枨笥杏?jì)劃接收 手頭量 和安全庫存得到總的凈需求 計(jì)劃定單數(shù)量 需求 當(dāng)前的供應(yīng) 總需求 安全庫存 手頭量 計(jì)劃接收 離散的物料需求計(jì)劃 MRP 基本概念 何時(shí)產(chǎn)生定單計(jì)劃處理使用提前期決定何時(shí)產(chǎn)生定單 產(chǎn)品X LeadTime 2 裝配件A LeadTime 6 組件1 LeadTime 5 組件3 LeadTime 4 組件2 LeadTime 6 123456789101112131415 DAYS MRP生成物料計(jì)劃的建議是平衡供應(yīng)與需求 離散的物料需求計(jì)劃 MRP 基本概念 提前期 LeadTimes 固定提前期制造時(shí)與加工數(shù)量無關(guān)的時(shí)間 例 設(shè)置時(shí)間 可變提前期制造時(shí)隨加工數(shù)量變化而變化的時(shí)間提前期批量計(jì)算提前期使用的定單數(shù)量預(yù)處理提前期制造或采購前的時(shí)間 例 采購前的紙面工作 處理提前期制造或采購所需時(shí)間 在BOM中自動(dòng)計(jì)算處理后提前期采購件接收后所需時(shí)間 例 檢驗(yàn)時(shí)間 處理提前期 固定提前期 可變提前期 提前期批量 離散的物料需求計(jì)劃 MRP 基本概念 提前期 LeadTimes 續(xù)總提前期處理提前期加上預(yù)處理提前期累計(jì)制造提前期處理提前期加上關(guān)鍵子裝配的處理提前期累計(jì)總提前期 處理提前期加上關(guān)鍵子裝配和采購組件的處理提前期 裝配 制造 子裝配 制造 組件 采購 總提前期 累計(jì)制造提前期 累計(jì)總提前期 處理前提前期 處理提前期 處理后提前期 離散的物料需求計(jì)劃 MRP 基本概念 提前期 LeadTimes 續(xù) 制造物品 采購物品 處理前提前期 處理提前期 處理后提前期 到岸日期 到期日期 開始日期 定單日期 提前期偏置 LeadTimeOffset 從計(jì)劃到期日期到計(jì)劃開始日期 提前期偏置 固定提前期 可變提前期 提前期批量 到岸日期 采購 到期日期 處理后提前期到岸日期 制造 到期日期 開始日期 到期日期 提前期偏置 定單日期 開始日期 處理前提前期 離散的物料需求計(jì)劃 MRP 基本概念 定單影響因數(shù)計(jì)劃數(shù)等于需求數(shù)最小定單數(shù)最大定單數(shù)固定定單批量固定定單批量增量整數(shù)控制 離散的物料需求計(jì)劃 MRP 基本概念 計(jì)劃處理分解 根據(jù)BOM結(jié)構(gòu)展開快照 記錄所有供應(yīng)和需求來源的瞬間情況計(jì)劃 平衡供應(yīng)和需求從新計(jì)算或取消已存在的供應(yīng)當(dāng)需求超過供應(yīng) 建議新的計(jì)劃定單 離散的物料需求計(jì)劃 MRP 基本概念 計(jì)劃參數(shù)考慮采購包括批準(zhǔn)的請(qǐng)購 批準(zhǔn)的采購定單考慮制造包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)的離散作業(yè)考慮的倉庫從計(jì)劃開始日期計(jì)算或從工序開始日期計(jì)算 計(jì)劃開始日期計(jì)算 工序開始日期計(jì)算 離散的物料需求計(jì)劃 MRP 基本概念 供應(yīng)和需求的來源 供應(yīng) 確定供應(yīng)和需求的來源 需求 離散作業(yè) 離散作業(yè) 相關(guān)需求 非標(biāo)準(zhǔn)離散作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)離散作業(yè) 相關(guān)需求 采購請(qǐng)求 預(yù)測(cè)需求 采購定單 銷售定單需求 接收中的采購定單 內(nèi)部定單 在途接收 手工的主需求計(jì)劃 在途發(fā)運(yùn) 復(fù)制的主需求計(jì)劃 計(jì)劃定單 計(jì)劃定單 相關(guān)需求 手頭量 備損需求 內(nèi)部請(qǐng)求 安全庫存 離散的物料需求計(jì)劃 MRP 高級(jí)概念 時(shí)間欄 TIMEFENCES 需求時(shí)間欄 DEMANDTIMEFENCE 計(jì)劃時(shí)間欄 PLANNINGTIMEFENCE 計(jì)劃水平線 PLANNINGHORIZON 計(jì)劃運(yùn)行的當(dāng)前至未來的一時(shí)間段 重計(jì)劃在更早的日期接收 取消已批準(zhǔn)的接收 建議新的定單 重計(jì)劃在推遲的日期接收 在計(jì)劃時(shí)間欄內(nèi) 在計(jì)劃時(shí)間欄外 否 否 是 是 是 是 是 是 離散的物料需求計(jì)劃 MRP 高級(jí)概念 定單確認(rèn) FIRMORDERS 計(jì)劃接收的確認(rèn)手工的控制 包括離散作業(yè)和采購定單 計(jì)劃處理不建議重計(jì)劃或取消使用輸入采購或車間定單確認(rèn)MRP計(jì)劃定單的確認(rèn)手工的控制計(jì)劃處理不自動(dòng)刪除確認(rèn)的MRP計(jì)劃定單使用計(jì)劃工作臺(tái)確認(rèn) 離散的物料需求計(jì)劃 MRP 高級(jí)概念 主計(jì)劃覆蓋選項(xiàng)覆蓋 所有覆蓋 計(jì)劃時(shí)間欄外覆蓋 沒有物料需求計(jì)劃覆蓋選項(xiàng)覆蓋 所有覆蓋 計(jì)劃時(shí)間欄外覆蓋 沒有 離散的物料需求計(jì)劃 MRP 高級(jí)概念 安全庫存 非MRP計(jì)劃模式一定時(shí)間段內(nèi)的固定數(shù)量用戶定義的預(yù)測(cè)百分比統(tǒng)計(jì)方式安全庫存 MRP計(jì)劃模式動(dòng)態(tài)計(jì)算安全庫存 計(jì)劃定單數(shù)量 總需求 安全庫存 手頭量 計(jì)劃接收 安全庫存 總需求 安全庫存天數(shù) 安全庫存百分比 離散的物料需求計(jì)劃 MRP 高級(jí)概念 收縮 裝配件增加需求補(bǔ)償意外的物料損失用收縮率代表全部的意外損失 收縮率是物品的屬性定義值為0 2表明物品的20 會(huì)損失 增加后的凈需求 凈需求 1 收縮率 離散的物料需求計(jì)劃 MRP 高級(jí)概念 備損 組件增加需求補(bǔ)償意外的物料損失備損僅對(duì)組件會(huì)增加需求備損依賴于組件在何處使用在BOM中定義 增加后組件用量 原來組件用量 備損率 離散的物料需求計(jì)劃 MRP 高級(jí)概念 工程改變定單當(dāng)設(shè)計(jì)變化在有效日期內(nèi)直接影響計(jì)劃定單也可設(shè)置個(gè)別的改變不影響計(jì)劃有效的用完物品計(jì)劃運(yùn)行自動(dòng)計(jì)算用完日期計(jì)劃工程改變定單保留保留的物品不作為計(jì)劃的供應(yīng)內(nèi)容批有效期控制失效的物品不作為計(jì)劃的供應(yīng)內(nèi)容可接收的最早天數(shù)可接收的最早天數(shù)內(nèi)的計(jì)劃不作重計(jì)劃 離散計(jì)劃 設(shè)置 定義MPS計(jì)劃名稱定義MRP計(jì)劃名稱定義物品物品屬性 MPS MRP計(jì)劃物品屬性 提前期物品屬性 總計(jì)劃 計(jì)劃參數(shù)需求時(shí)間欄 計(jì)劃時(shí)間欄安全庫存 保留凈車間 凈采購物料計(jì)劃方式 包括MDS天數(shù)計(jì)劃預(yù)置文件計(jì)劃時(shí)間缺省計(jì)劃名稱確認(rèn)計(jì)劃定單時(shí)間欄 離散計(jì)劃 設(shè)置 生成離散物料計(jì)劃 指定計(jì)劃運(yùn)行階段運(yùn)行計(jì)劃分解運(yùn)行快照程序運(yùn)行計(jì)劃運(yùn)行能力需求計(jì)劃指定覆蓋和增加選項(xiàng)定義計(jì)劃運(yùn)行是否覆蓋計(jì)劃定義計(jì)劃運(yùn)行是否增加計(jì)劃定單到已有計(jì)劃指定計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間范圍考慮計(jì)劃參數(shù)運(yùn)行計(jì)劃 查看離散計(jì)劃 查看物品的計(jì)劃查看物品的計(jì)劃信息 例 安全庫存 查看物料計(jì)劃查看定單查看計(jì)劃定單查看離散作業(yè)查看請(qǐng)購查看采購定單查看供應(yīng)商的定單 重復(fù)物料需求計(jì)劃 概念 物料計(jì)劃方式與離散作業(yè)一致供應(yīng)和需求的定義不同離散是以一定數(shù)量的到期日表現(xiàn)重復(fù)是以一日生產(chǎn)率 開始和結(jié)束日期表現(xiàn) 重復(fù)和離散計(jì)劃的差異 重復(fù) 離散 建議的重復(fù)計(jì)劃 計(jì)劃定單 日生產(chǎn)率 計(jì)劃定單數(shù)量 計(jì)算開始和結(jié)束日期 計(jì)劃定單到期日 當(dāng)前的重復(fù)計(jì)劃 離散計(jì)劃和采購請(qǐng)求 重復(fù)物料需求計(jì)劃 概念 確定四種日期來定義一重復(fù)計(jì)劃 日生產(chǎn)率 量 天 處理天數(shù) 時(shí)間 天 第一單元結(jié)束時(shí)間 最后單元結(jié)束時(shí)間 最后單元開始時(shí)間 第一單元開始時(shí)間 提前期 計(jì)算合適的日生產(chǎn)率計(jì)算一階段內(nèi)的需求計(jì)算平均日需求設(shè)置日生產(chǎn)率等于平均日需求計(jì)算計(jì)劃期段重復(fù)水平天數(shù) 第一 第二 時(shí)間段天數(shù) 3天 5天 忽略非工作日近期期段較緊密 遠(yuǎn)期較疏松 重復(fù)物料需求計(jì)劃 概念 影響計(jì)劃日生產(chǎn)率的因數(shù) 可接受的日生產(chǎn)率增加可接受的日生產(chǎn)率減少安全庫存最小日生產(chǎn)率 最大日生產(chǎn)率固定日生產(chǎn)率固定日生產(chǎn)率增量取整控制重復(fù)計(jì)劃開始日期確認(rèn)重復(fù)計(jì)劃流水線分配優(yōu)先級(jí) 重復(fù)物料需求計(jì)劃 概念 定義物品層計(jì)劃控制定義物品屬性 MPS MRP計(jì)劃總計(jì)劃定義計(jì)劃層計(jì)劃控制定義計(jì)劃參數(shù)確定期段劃分定義系統(tǒng)層計(jì)劃控制定義預(yù)置文件計(jì)劃時(shí)間 缺省計(jì)劃名稱 重復(fù)物料需求計(jì)劃 設(shè)置 選擇計(jì)劃選項(xiàng)選擇計(jì)劃及主計(jì)劃選擇計(jì)劃處理程序選擇覆蓋或增加選擇計(jì)劃日期可選的計(jì)劃開始日期缺省的計(jì)劃開始時(shí)間為當(dāng)前期段的開始時(shí)間 計(jì)劃運(yùn)行與離散計(jì)劃類似 重復(fù)物料需求計(jì)劃 生成計(jì)劃 查詢物品計(jì)劃信息無時(shí)間段的物料計(jì)劃日時(shí)間段的物料計(jì)劃周時(shí)間段的物料計(jì)劃月時(shí)間段的物料計(jì)劃當(dāng)前總的重復(fù)計(jì)劃當(dāng)前的重復(fù)計(jì)劃建議的總重復(fù)計(jì)劃建議的重復(fù)計(jì)劃 重復(fù)物料需求計(jì)劃 查看和報(bào)告 查詢定單建議的總重復(fù)計(jì)劃重復(fù)計(jì)劃裝配的組件需求工作日的查詢需查詢周 月 重復(fù)計(jì)劃的開始日期計(jì)劃報(bào)告計(jì)劃詳細(xì)報(bào)告 重復(fù)物料需求計(jì)劃 查看和報(bào)告 管理物料計(jì)劃 概念 四種計(jì)劃建議建立新定單取消已有定單重計(jì)劃推遲已有定單重計(jì)劃提前已有定單五種定單級(jí)的計(jì)劃例外提前 推遲 取消 壓縮天數(shù) 過期五種物品級(jí)的計(jì)劃例外過度確認(rèn) 短缺 超出 重復(fù)差異 不活動(dòng) 管理物料計(jì)劃 概念 實(shí)施計(jì)劃建議 重計(jì)劃 建立定單 取消 離散作業(yè) 重復(fù)計(jì)劃 采購請(qǐng)求 采購定單 沒有應(yīng)用 采購 采購 采購 計(jì)劃工作臺(tái) 計(jì)劃工作臺(tái) 計(jì)劃工作臺(tái) 計(jì)劃工作臺(tái) 計(jì)劃工作臺(tái) 計(jì)劃工作臺(tái) 沒有應(yīng)用 沒有應(yīng)用 管理物料計(jì)劃 設(shè)置 物料計(jì)劃預(yù)置文件缺省準(zhǔn)則集缺省計(jì)劃名稱請(qǐng)購裝載成組選項(xiàng)定義物品屬性制造或采購 計(jì)劃例外集 可否采購 在車間制造定義計(jì)劃例外集定義敏感性控制和例外時(shí)間期段定義計(jì)劃工作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)集保存多項(xiàng)查詢的標(biāo)準(zhǔn) 管理物料計(jì)劃 查看計(jì)劃建議和例外 查看所有物品計(jì)劃建議無時(shí)間段的物料計(jì)劃日時(shí)間段的物料計(jì)劃周時(shí)間段的物料計(jì)劃月時(shí)間段的物料計(jì)劃查看定單查看定單采購請(qǐng)求 采購定單 采購定單接收在途發(fā)運(yùn) 在途接收離散作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃定單查看供應(yīng)商通過供應(yīng)商查看采購請(qǐng)求 采購定單 采購定單接收 管理物料計(jì)劃 計(jì)劃報(bào)告 計(jì)劃建議報(bào)告計(jì)劃定單報(bào)告定單重計(jì)劃報(bào)告過期定單報(bào)告 管理物料計(jì)劃 查詢計(jì)劃例外 可通過計(jì)劃和計(jì)劃員查詢計(jì)劃例外計(jì)劃例外匯總物品層的計(jì)劃例外定單層的計(jì)劃例外可通過物品查詢計(jì)劃例外計(jì)劃例外集明細(xì)例外信息 管理物料計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃建議 用計(jì)劃工作臺(tái)實(shí)施計(jì)劃建議實(shí)施制造物品的計(jì)劃定單至車間中的離散作業(yè)實(shí)施采購物品的計(jì)劃定單至采購中的采購請(qǐng)求實(shí)施重復(fù)計(jì)劃至車間為等待的重復(fù)計(jì)劃可確認(rèn)計(jì)劃定單的日期和數(shù)量重計(jì)劃接收在車間模塊重計(jì)劃和取消離散作業(yè)在采購模塊重計(jì)劃和取消采購請(qǐng)求用控制采購請(qǐng)求程序取消采購請(qǐng)求用控制采購定單程序取消采購定單 管理物料計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃建議 用缺省的選項(xiàng)和查詢標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)要下達(dá)的定單缺省確認(rèn)選項(xiàng)缺省實(shí)施選項(xiàng)缺省工作狀態(tài)查詢標(biāo)準(zhǔn) 粗能力計(jì)劃 RCCP 概念 RoughCutCapacityPlanning 能力計(jì)劃工具針對(duì)主要或關(guān)鍵生產(chǎn)資源 監(jiān)視其長期的能力與需求趨勢(shì)Oracle能力利用率以周形式體現(xiàn)公式 能力利用率 所需能力 可用能力 100 能力平衡的三種情況超載 Overloaded 未滿負(fù)荷 Underloaded 平衡 Balanced 離散的粗能力計(jì)劃 Routing baseRCCP 每周每種資源的所需能力與可用能力之比重復(fù)生產(chǎn)的粗能力計(jì)劃 Rate baseRCCP 每周每條線所需能力與可用能力的速率之比 粗能力計(jì)劃 RCCP 資源清單Oracle使用資源清單描述產(chǎn)品的資源占用情況Oracle使用資源清單生成各種資源的能力需求資源清單的內(nèi)容名稱 描述部門 資源 流水線 來源項(xiàng)目 延遲天數(shù) 使用數(shù)量所需時(shí)間 資源單位 類型 路徑作業(yè)順序資源清單輸入的方法直接輸入從所錄入的工藝路線裝載 粗能力計(jì)劃 RCCP 離散的粗能力計(jì)劃的計(jì)算計(jì)算資源需要小時(shí)計(jì)算資源可用小時(shí)資源可用小時(shí) 能力單位 班次每天工作時(shí)間 每周班次數(shù)計(jì)算能力利用率能力利用率 所需能力 可用能力 100 重復(fù)生產(chǎn)的粗能力計(jì)劃的計(jì)算計(jì)算流水線需要速率計(jì)算流水線可用速率可用速率 最大的小時(shí)速率 線每天工作時(shí)間 每周線天數(shù)計(jì)算能力利用率能力利用率 需要速率 可用速率 100 粗能力計(jì)劃 RCCP 粗能力計(jì)劃的其他概念資源組 ResourceGroups 一些關(guān)鍵資源的組合在裝載資源清單時(shí)使用在粗能力查詢時(shí)使用多部門資源 Multi DepartmentResources 在粗能力查詢時(shí)顯示該資源的所有能力負(fù)荷能力模擬 CapacityModifications 在粗能力查詢時(shí)可通過直接的能力修改模擬該資源的能力負(fù)荷 粗能力計(jì)劃 RCCP 粗能力計(jì)劃的平衡粗能力查詢 CRP CAPPLAN RCCP 是針對(duì)某一部門某一資源的查詢查詢負(fù)荷情況 負(fù)荷內(nèi)容粗能力報(bào)表 CRP REP 列示各部門各能力的能力負(fù)荷 包括累計(jì)能力占用情況 能力需求計(jì)劃 CRP 概念 CapacityRequirementsPlanning 能力計(jì)劃工具通過計(jì)劃和生產(chǎn)確定能力需求與供應(yīng)的情況確保對(duì)生產(chǎn)有充足的能力存在Oracle能力利用率以周形式體現(xiàn)公式 能力利用率 所需能力 可用能力 100 能力平衡的三種情況超載 Overloaded 未滿負(fù)荷 Underloaded 平衡 Balanced 離散的能力需求計(jì)劃 Routing baseCRP 每周每種資源的所需能力與可用能力之比重復(fù)生產(chǎn)的能力需求計(jì)劃 Rate baseCRP 每周每條線所需能力與可用能力的速率之比 粗能力計(jì)劃與能力需求計(jì)劃的區(qū)別 RCCP CRP