電氣安裝工程通用投標初步施工組織設(shè)計07

初步施工組織設(shè)計投標單位： 編制日期: 二六年月日 目 錄一、編制依據(jù)與工程概況41、編制依據(jù)：42、工程概況4二、施工準備：61、工程特點：62、施工組織準備：63、施工技術(shù)準備：94、施工現(xiàn)場準備：105、計算機項目輔助管理12三、總體施工布置及組織：131、總體布置：132、勞動力組織：133、施工技術(shù)的采用：134、進度的安排及互相銜接配合：135、三通一平及其它臨時工程：14四、施工機具組織計劃15五、確保工程質(zhì)量、安全和工期的措施：161、工程質(zhì)量保證措施：162、施工工期保證措施：173、安全生產(chǎn)保證措施：18六、質(zhì)量、安全保證體系：211、質(zhì)量保證體系：212、安全保證體系：22七、文明施工與環(huán)境保護：231、文明施工措施232、環(huán)境保護措施24八、降低成本措施26九、主要分項工程施工方法27一、編制依據(jù)與工程概況1、編制依據(jù)：1、國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、標準及標準圖集，主要如下：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范 (GBJ149-90)電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準 (GBJ150-91)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 (GB50168-92)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 (GB50169-92) 建筑電氣安裝工程通用圖集（92DQ）建筑安裝分項施工工藝標準（DBJ01-26-2003）2、我國現(xiàn)行的的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定，以及北京市建筑工程施工現(xiàn)場安全標準管理標準3、業(yè)主所發(fā)的資格預審文件及我公司多年的施工管理經(jīng)驗。2、工程概況二、施工準備：1、工程特點：根據(jù)本標段施工主要在隧道內(nèi)施工，環(huán)境潮濕、施工面積大，自動化程度高，專業(yè)配合強等特點，施工前的準備工作必須做到量化、細化、條理化和系統(tǒng)化，必須做到統(tǒng)一布局，統(tǒng)一規(guī)劃，樹立優(yōu)質(zhì)、精心、安全、文明施工意識，確保達到優(yōu)質(zhì)工程標準，按合同工期力爭提前竣工。因此，如我公司中標接到通知后，立即開始施工動員、施工準備工作。爭取在規(guī)定正式開工前完成所有施工準備工作，切實把每項具體準備工作落實到人，限期完成、并定時檢查。2、施工組織準備：（1）、組建項目經(jīng)理部：中標后，迅速組織成立本標段工程項目經(jīng)理部，對業(yè)主負全面責任和對全段工程全面負責組織施工生產(chǎn)。項目經(jīng)理部施工管理機構(gòu)框圖如下：工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工管理部專業(yè)工程師質(zhì)量安全員供應(yīng)部預算合同部程師施工隊項目經(jīng)理部選擇責任心強、施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的施工管理和技術(shù)人員組成，配備必要的辦公設(shè)備，確保工程技術(shù)資料、文件等的處理及時、準確、高效。 各管理人員具體職責如下：項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程項目的的總體協(xié)調(diào)、資金保證及后方支持。包括人員、工期、安全、技術(shù)、質(zhì)量，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、工程監(jiān)理、土建、安裝單位的關(guān)系，合理安排月計劃和周計劃等工作。技術(shù)負責人技術(shù)總負責人代表我單位對本項目進行全面質(zhì)量安全技術(shù)的監(jiān)督和管理。專業(yè)工程師在技術(shù)負責人的統(tǒng)一管理下，負責子系統(tǒng)和具體工序的分項工程技術(shù)及施工管理。質(zhì)檢員每天負責檢查施工人員每道工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)項目工程師匯報，便于按時完成工作任務(wù)及整改工作。安全員負責工地文明施工、安全管理，監(jiān)督工地上的所有施工人員按照有關(guān)安全規(guī)程進行施工管理、操作，特別是高空操作等安全防范。供應(yīng)部主管負責材料進、出庫管理，包括進出材料的具體時間詳細型號等；任何進庫材料需合格證明（包括質(zhì)檢報告、合格證、數(shù)量、型號等）。預算合同主管負責工程的成本核算，保證該項目專款專用及資金調(diào)度，以及牽頭提出和履行合同和招標文件的其它事宜。施工隊長工作內(nèi)容：負責安排施工人員每天的工作，同時參加具體施工，每天向項目工程師匯報施工進展情況等。要求有多年實際施工操作經(jīng)驗，有較強的動手能力，具有識圖能力及施工隊伍管理經(jīng)驗。（2）、施工力量的選擇和施工隊伍的技術(shù)培訓：、施工力量的選擇。全部施工管理和技術(shù)人員將從公司內(nèi)選擇抽調(diào)，技術(shù)性強的生產(chǎn)班組以公司技工為班底組建，非技術(shù)性雜工選擇在類似工程中多年施工的專業(yè)施工隊伍。、施工隊伍的培訓：專業(yè)管理技術(shù)人員主要熟悉合同條款；弄懂、弄通并熟練掌握本專業(yè)規(guī)定的條款、規(guī)范、施工圖表。技術(shù)工人通過學習技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，熟知本工程的生產(chǎn)技術(shù)原理、技術(shù)標準，“應(yīng)知”、“應(yīng)會”注意事項和技術(shù)操作、安全操作規(guī)程等，要特別注意及早培訓數(shù)量不足的技術(shù)工種和難以掌握的工種。本工程施工機械化程度高，部分路段施工難度大，技術(shù)要求高，必須切實抓好大型機械操作人員的培訓。必須使之熟練掌握本機的安全操作、使用性能、機構(gòu)原理，并做到會操作、保養(yǎng)、排除一般故障而后才能上機。3、施工技術(shù)準備：（1）、圖紙會審：、中標后組織有關(guān)技術(shù)人員詳細研究施工設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計意圖，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施、貫徹規(guī)范、標準情況，了解采用新工藝、新材料、新設(shè)備等情況,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的差錯，各專業(yè)項目之間存在的矛盾及疑難問題。、在熟知圖紙的基礎(chǔ)上，由業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位依技術(shù)管理程序，在施工前對工程圖紙進行會審，設(shè)計人員對工程或分部、分項工程進行逐級技術(shù)交底，并把技術(shù)交底文件作為指導施工生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)之一。（2）、建立工程洽商制度：與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位提請建立工程洽商要求，發(fā)現(xiàn)問題及時洽商解決。（3）、編制施工組織設(shè)計：中標后按合同條款規(guī)定時間編寫詳細的實施性施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師審批方可實施。（4）、必要時編制施工圖預算以幫助進行準確工程計量。4、施工現(xiàn)場準備：（1）、施工現(xiàn)場踏勘與設(shè)點：工程中標后，由項目經(jīng)理組織和帶領(lǐng)有關(guān)人員進行，在正式開工前完成，主要內(nèi)容如下：、現(xiàn)場踏勘的主要內(nèi)容及目的：A、搞好線路踏勘，查清地形、地貌。內(nèi)容：查清線路走向，明確施工界線；查清公路需要穿過的河流和渠道；查清公路所要穿過的平交道路；沿線的水源、電源；沿線地下各類設(shè)施。B、踏勘當?shù)噩F(xiàn)有道路情況，以便更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。、臨時設(shè)施設(shè)點。即包括生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施的種類、數(shù)量、規(guī)模、地點等。原則：A、便于指揮；B、便于管理；C、經(jīng)濟合理；D、有利于生產(chǎn)；E、物質(zhì)條件能滿足生產(chǎn)和生活需要。（2）、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建：包括生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。原則：因地制宜，精打細算，既能滿足施工要求，又要盡量降低成本，減少浪費，符合防火防盜要求。（3）、施工前詳細的現(xiàn)場預埋檢查：包括：A、預埋導管的檢查B、預留孔洞的檢查；C、防雷接地電阻檢查；D、施工現(xiàn)場工作面條件檢查。（4）、落實業(yè)主提供的現(xiàn)場條件，簽訂必要的施工準備工作協(xié)議：主要事項有：A、土地征用、青苗樹木賠償、房屋拆遷、清除地面、架空和地下障礙等工作，使施工現(xiàn)場具備施工條件；B、提供出入施工現(xiàn)場必需的通道；C、施工用電、用水、電訊；D、提供有關(guān)技術(shù)資料并進行設(shè)計交底；E、辦理施工前所需的各種批件、證件和手續(xù)；F、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場與周邊有關(guān)單位的關(guān)系或矛盾等。為進一步明確責任，把準備工作落到實處，可以與業(yè)主或有關(guān)方面簽訂施工準備工作協(xié)議，以契約的形式，明確分工，對各項工作都提出具體要求和完成時限。（5）、有關(guān)協(xié)調(diào)工作的準備：公路機電工程的施工，需要取得業(yè)主和總包方、各專業(yè)分包隊伍的信任、理解與支持，需要盡快適應(yīng)監(jiān)理的嚴格監(jiān)督和合同條款的嚴格約束，需要有關(guān)協(xié)作單位的密切配合，因此，開工前有關(guān)協(xié)調(diào)工作的充分準備，是必不可少的。施工前，要盡力創(chuàng)造和諧融洽的內(nèi)外部環(huán)境，疏通各方面關(guān)系，為工程順利開工和今后的施工生產(chǎn)順利進行打下良好基礎(chǔ)。A、施工隊伍的心理準備：組織施工隊伍學習合同條款，教育大家認清承包商在工程建設(shè)中所處的地位以及自身責任和權(quán)利；使大家了解承包商與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，從而在施工前就要做好按合同辦事、重合同、守信譽，接受監(jiān)理監(jiān)督，對業(yè)主充分負責的心理準備，以免在施工中與業(yè)主和監(jiān)理產(chǎn)生抵觸情緒，而給施工生產(chǎn)造成障礙。B、與業(yè)主、總包方、土建施工方團結(jié)協(xié)作搞好關(guān)系，為施工提供便利。C、與各分包單位施工人員建立和諧正常的關(guān)系。D、了解附近建筑材料、成品、半成品采購渠道。E、搞好施工區(qū)的社會情況調(diào)查。（6）、開工前必須進場的機械設(shè)備、材料的準備：、抓資源和運輸條件的落實，確定合理的儲備量。、建立各種材料臺帳和機械設(shè)備臺帳。、材料、機械設(shè)備的進場方法：工程材料在質(zhì)量合格的條件下盡可能利用當?shù)睾细竦闹鞑?，專用材料定貨購買。材料和機械設(shè)備主要采用汽車運輸方法到達施工現(xiàn)場，進場前機械設(shè)備做好檢查、維護。5、計算機項目輔助管理項目經(jīng)理部采用現(xiàn)代化的計算機管理系統(tǒng)，提高對質(zhì)量的控制、設(shè)備材料采購、材料投入、勞動力投入、資金運作、資料管理的水平，保證工程按計劃有序進行；項目經(jīng)理部將運用計算機對各類變更聯(lián)系單、施工記錄、會議紀要、業(yè)主要求、監(jiān)理指令、檢驗記錄進行有效管理，使工程施工能及時按照工程變更進行調(diào)整，同時為最終竣工資料和竣工決算作好準備;及時收集各種材料價格的漲跌情況，做好工程成本分析;及時收集施工進度資料，經(jīng)過計算機分析，做出合理的調(diào)整，使工程能按總體進度要求順利開展。三、總體施工布置及組織：本標段為合理調(diào)配，爭取工期，擬采用多點分段施工、平行作業(yè)。開工后，前期施工力量重點配合土建施工；中期配合土建裝飾工程平行作業(yè)；后期主要協(xié)調(diào)各專業(yè)安裝隊伍施工，避免返工。1、總體布置：本標段的特點是是在隧道內(nèi)施工，將根據(jù)土建的施工特點從隧道的兩頭開始作業(yè)，同時向隧道深處施工，以便在隧道深處施工時的臨時用電、通風的臨時設(shè)備布置及其利用率，同時也避免在隧道深處呆的時間過長。2、勞動力組織：由于現(xiàn)在是資格預審階段，無施工圖紙和工程量清單，無法編制，等有關(guān)招標文件到達后再行編寫。同時技工與普工的比例要適當。3、施工技術(shù)的采用：嚴格按合同文件的“施工技術(shù)規(guī)范”進行，檢驗驗收標準按交通部頒布的“公路工程質(zhì)量檢驗評定標準”。4、進度的安排及互相銜接配合：由于現(xiàn)在是資格預審階段，無施工圖紙和工程量清單，無法編制，等有關(guān)招標文件到達后再行編寫。5、三通一平及其它臨時工程：臨時便道以滿足臨時施工車輛通行實際需要布置。臨時用地、用水、用電與總包單位及業(yè)主協(xié)調(diào)解決，應(yīng)滿足工程施工要求。四、施工機具組織計劃待正式的招標文件下發(fā)后按招標文件的要求、工程量清單、施工圖紙等技術(shù)資料編寫。五、確保工程質(zhì)量、安全和工期的措施：1、工程質(zhì)量保證措施：（1）、施工質(zhì)量管理：本工程實行嚴格的施工管理，項目（副）經(jīng)理和技術(shù)負責人進駐工地現(xiàn)場管理（處理日常事務(wù)、對外協(xié)調(diào)、抓安全和文明施工和施工質(zhì)量管理等），工程管理部、技術(shù)、質(zhì)檢部門積極協(xié)助項目（副）經(jīng)理，直接負責抓施工質(zhì)量和安全。質(zhì)量目標：工程質(zhì)量檢驗堅決執(zhí)行部頒技術(shù)規(guī)范和公路工程質(zhì)量評定標準等有關(guān)文件。做到精心施工，嚴格檢查，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。質(zhì)量管理體系是：實行項目（副）經(jīng)理責任制，現(xiàn)場施工主管和技術(shù)主管直接負責，全員、全過程，層層抓質(zhì)量，質(zhì)量標準到人，質(zhì)量責任到人，組成自下而上的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工情況及時得到反饋和不斷改善。（2）、質(zhì)量保證措施：每一項分部工程、每道工序都做到嚴格施工管理，確保工程質(zhì)量。堅決執(zhí)行交通部最新頒發(fā)的公路工程建設(shè)管理辦法，精心施工，勤于質(zhì)檢，嚴格按照公路工程施工技術(shù)質(zhì)量標準及施工技術(shù)操作規(guī)程進入施工，嚴格按照工程質(zhì)量監(jiān)理程序辦事。具體措施如下：、在各分項工程開工之前，首先向監(jiān)理工程師提交詳細的施工方案、施工計劃、機械配備和人員組織情況以及原材料檢驗報告、配合比設(shè)計成果、測量放樣資料等，并依此向監(jiān)理工程師提出開工申請，經(jīng)批準后，按照施工方案確定的施工方法進行施工。、在施工過程中，加強檢驗檢查工作，確保所采取的施工工藝、機械配備、人員的配置達到工程設(shè)計質(zhì)量要求，對不足之處及時予以調(diào)整和改進。、在每一分項工程和每道工序施工過程中，都嚴格按照規(guī)范和監(jiān)理工程師要求精心自檢，認真、及時、準確地填寫質(zhì)量檢驗表格，每道工序都經(jīng)自檢合格，再請監(jiān)理工程師檢驗合格后，才進行下一道工序。、施工全過程隨時接受監(jiān)理工程師抽檢質(zhì)量，以不斷改進施工工藝和提高施工水平。、采取“預防為主”的質(zhì)量管理辦法。工程施工關(guān)鍵部位，施工薄弱環(huán)節(jié)，工程施工管理和工程技術(shù)質(zhì)量負責人親自負責其質(zhì)量監(jiān)督，提出更具有針對性，且切實可行的質(zhì)量保證措施。從項目經(jīng)理開始層層落實到每個工人，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。2、施工工期保證措施：（1）、根據(jù)工期要求，科學合理地安排工程的進度和作業(yè)順序，編制切實可行的施工實施計劃。（2）、確保工程機械的完好和調(diào)配使用的合理，最大限度地發(fā)揮機械的工作效率，避免因機械設(shè)備自身原因造成時間的浪費。（3）、堅持收看天氣預報，合理安排雨季的施工。（4）、保證材料供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)問題影響施工進度。（5）、科學地安排職工和民工的春節(jié)期間探親和返鄉(xiāng)，避免因人員配備不足影響施工進度。（6）、充分考慮施工用水和用電時可能發(fā)生的問題，自備發(fā)電機和水車，避免因水、電供應(yīng)延誤而影響施工工期。（7）、充分發(fā)揮人員和機械的工作效率，強化施工生產(chǎn)調(diào)度，定期召開施工計劃落實例會，及時根據(jù)實際情況調(diào)整施工實施計劃。（8）、配備充足的機械設(shè)備和人員，確保施工進度的需要。趕工可隨時增派施工人員和機械設(shè)備（急用時設(shè)備可在當?shù)刈庥没蛸徺I）。（9）、充分利用隧道施工工作面大的特點，進行多點多面施工。（10）、仔細研究設(shè)計文件和現(xiàn)場實際施工條件，盡可能提前預見問題，提前協(xié)商解決。（11）、每道工序、每個分項工程開工前必須提前完善各種技術(shù)和物資、機械設(shè)備等準備，不允許因準備工作不到位而拖延開工時間和施工進度。（12）、主動與監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計單位及當?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，盡量避免或減少因協(xié)商、互相推讓、扯皮等延誤工期。3、安全生產(chǎn)保證措施：（1）、建立在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下的各級安全生產(chǎn)第一責任人的安全保證體系和以公司總工程師為首的企業(yè)各級技術(shù)負責人的安全技術(shù)教育培訓體系。建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人的安全保證體系。公司向項目派安全生產(chǎn)監(jiān)督員，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，對施工全過程進行安全生產(chǎn)管理。（2）、加強安全生產(chǎn)教育，認真貫徹國家勞動保護條例（草案）的三個勞動法規(guī)。（3）、項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際情況，制定各分項工作的安全生產(chǎn)措施，強調(diào)相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項。（4）、加強工程機械和交通工程的管理，嚴禁違章操作，無證上崗和酒后操作和駕駛。（5）、加強施工中的用電管理和各種電器的漏電檢查。（6）、工人進場后，必須經(jīng)“三級安全教育”后方準上崗。（7）、每個土方施工作業(yè)面必須派專人指揮車輛卸料。（8）、板涵、通道鋼筋加工、安裝及模板安裝必須嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程施工。（9）、嚴格執(zhí)行公司制定的“安全生產(chǎn)責任制”、“生活區(qū)管理制度”、“工地管理制度、獎罰制度”等有關(guān)規(guī)章制度。（10）、配備充分的消防設(shè)備和專、兼職防火員，避免發(fā)生火災。（11）交叉作業(yè)面、路口等設(shè)置足夠的交通標志，以免發(fā)生交通事故。（12）、每月定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即下達整改通知書（定人、定時間、定措施）及時整改。（13）、施工現(xiàn)場臨時用電必須按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88 進行。（14）、防火保衛(wèi)完善防火制度，按消防要求設(shè)置消防設(shè)施，易燃易爆物品設(shè)專庫隔離存放，并設(shè)置明顯的防火警示牌，配備有效的消防器材，堅持施工的審批制度，建立保衛(wèi)制度，配備專(兼)職保衛(wèi)值班人員，采取防盜措施。六、質(zhì)量、安全保證體系：1、質(zhì)量保證體系：（1）、為確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量管理水平，建立并執(zhí)行“業(yè)主（政府）監(jiān)督、施工監(jiān)理、企業(yè)自檢、資料完善”的質(zhì)量保證體系。技術(shù)負責人為質(zhì)量的第一責任人，按以下流程進行質(zhì)量的監(jiān)督與管理：專業(yè)工程師分項施工方案編制技術(shù)負責人審核施工質(zhì)量技術(shù)交底現(xiàn)場施工（質(zhì)檢員過程跟蹤檢驗）施工人員自檢質(zhì)檢員檢查監(jiān)理檢查確認簽字。在施工過程中的任何重大質(zhì)量問題及隱患，可以直接上報技術(shù)負責人或項目經(jīng)理。（2）、為實施和運行質(zhì)量保證體系，制訂并完善具體實施措施。、建立健全項目經(jīng)理部，組成高效統(tǒng)一的管理體系。、嚴格遵守并執(zhí)行整體質(zhì)量環(huán)。、建立了質(zhì)量體系運行自檢體系。、為確保各工序的施工質(zhì)量，制訂生產(chǎn)工序的質(zhì)量管理流程。（3）、我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系的運行機制在工程開工前，由負責技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的工程師召集各班組長、施工技術(shù)骨干、施工員、質(zhì)安員共同研究設(shè)計圖紙、施工方案、方法及施工質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程等，做到每個環(huán)節(jié)都交待清楚，每一個施工人員都了解清楚每一道工序的具體質(zhì)量要求。（4）、在每一個工序的施工全過程中，執(zhí)行整個工序流程的質(zhì)量監(jiān)控，力爭每個分項工程都能創(chuàng)優(yōu)。2、安全保證體系：（1）、嚴格執(zhí)行公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，遵守當?shù)卣嘘P(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)、治安管理、衛(wèi)生管理等規(guī)定。（2）、配備足夠的安全設(shè)備和勞保用品。（3）、嚴格安全管理，實行定期和不定期安全檢查，堅決消滅安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。、建立完善的安全生產(chǎn)崗位責任制，項目經(jīng)理是安全第一責任人。設(shè)置專職和兼職的安全檢查員，成立安全生產(chǎn)檢查組，具體負責檢查實施和落實。、施工安全檢查要點：A、安全教育，提高全員安全意識。B、機械作業(yè)，防止出現(xiàn)安全事故。C、車輛駕駛，防止出現(xiàn)交通事故。D、電器作業(yè)，防止電線網(wǎng)絡(luò)漏電傷人。E、施工作業(yè)，防止碰傷、摔傷。F、防災、防火、防洪、防臺風、防盜。、健全完善施工管理制度，制定各項安全操作規(guī)范。、安全檢查：每月進行一次安全檢查評比，獎勵先進，對差的作業(yè)隊和人員限期整改，并進行經(jīng)濟處罰。七、文明施工與環(huán)境保護：1、文明施工措施認真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法，施工組織規(guī)劃是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段管理的文明施工。（1）、遵守政府有關(guān)部門關(guān)于文明施工的規(guī)定。（2）、在施工場地、駐地布置安全、質(zhì)量、文明施工標語牌。提醒每個施工作業(yè)人員時刻記住：安全、質(zhì)量為首要，文明施工要做好。（3）、搞好生活區(qū)室內(nèi)、外衛(wèi)生，機具、材料放置整齊有序，辦公室布置美觀大方實用，各種規(guī)章制度齊全。（4）、認真執(zhí)行公司關(guān)于文明施工的檢查與獎罰制度。（5）、處理好生活和生產(chǎn)垃圾。（6）、加強現(xiàn)場管理，材料、機具不得亂堆亂放。（7）、消除由于施工原因?qū)χ車h(huán)境造成的不良影響，做到利民不擾民，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（8）、做好施工場地的施工管理，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、有條理。（9）、積極與地方政府密切配合，融洽與當?shù)鼐用竦年P(guān)系。（10）、不準進入和踐踏村民農(nóng)田，不準到水塘游泳，不準將廢紙等雜物扔入水塘。（11）、嚴禁黃、賭、抽、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。禁止“四無”人員上崗，家屬、小孩不準進入工地。（12）、講文明、講禮貌、講衛(wèi)生。誠實待人、禮貌待客、虛心請教，不斷改進。（13）、加強對職工的遵紀守法教育。（14）、配足交通標志，維護原有和臨時交通。2、環(huán)境保護措施為促進環(huán)境與施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，防止施工對環(huán)境的污染和破壞，保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，本投標人成立由項目經(jīng)理