人事管理_人力資源管理概述

第一章人力資源管理概述 學(xué)完本章后 學(xué)員將能夠 理解和掌握人力資源管理的基本概念明確人力資源管理的主要職能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義主要內(nèi)容 人力資源管理的基本概念和主要內(nèi)容市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的特點(diǎn)現(xiàn)代人力資源管理的主要職能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義 人力資源管理的基本概念 人力資源管理 為開(kāi)發(fā)和利用能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的人所組成的群體而制定的政策和實(shí)踐 如 人力資源規(guī)劃 人員招聘 績(jī)效考核 員工培訓(xùn) 工資福利政策等 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的特點(diǎn) 自主權(quán)規(guī)劃性開(kāi)發(fā)性開(kāi)放性服務(wù)性信息系統(tǒng)以人為本企業(yè)文化 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能 吸收 聘用保持發(fā)展評(píng)價(jià)調(diào)整 人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義 人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才要獲得人才并留住人才 必須要有良好的人力資源管理 良好的人力資源管理的標(biāo)志 確立人事相宜的人員配置體系培育以人為本 尊重個(gè)人的企業(yè)文化要有科學(xué)的機(jī)構(gòu) 崗位 編制和職能劃分建立 健全有效的激勵(lì)機(jī)制 監(jiān)督機(jī)制和新陳代謝機(jī)制高效率 高滿意度 高成就感 合理的人力資源成本等 現(xiàn)代人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人力資源規(guī)劃 人員招聘 薪資與福利 員工關(guān)系與員工委員會(huì) 績(jī)效管理與生涯規(guī)劃 員工培訓(xùn) 人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第一章小結(jié) 本章我們主要介紹了 人力資源管理的基本概念和主要內(nèi)容市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的特點(diǎn)現(xiàn)代人力資源管理的主要職能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義 第二章人力資源管理的有效技能 學(xué)完本章后 學(xué)員將能夠 掌握人力資源規(guī)劃與人員招聘的基本概念 過(guò)程與方法掌握基本的薪資與福利政策的制定與實(shí)施辦法明確員工關(guān)系的意義與員工委員會(huì)的職能掌握績(jī)效管理和生涯規(guī)劃的概念 過(guò)程與方法強(qiáng)化對(duì)員工培訓(xùn)意義的理解主要內(nèi)容 第一節(jié)人力資源規(guī)劃第二節(jié)人員招聘第三節(jié)薪資與福利第四節(jié)員工關(guān)系與員工委員會(huì)第五節(jié)績(jī)效管理與生涯規(guī)劃第六節(jié)員工培訓(xùn) 第一節(jié)人力資源規(guī)劃 學(xué)完本節(jié)后 學(xué)員將能夠 理解人力資源規(guī)劃的概念了解和掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 程序和方法了解摩托羅拉人力資源規(guī)劃的實(shí)踐主要內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的概念 內(nèi)容 程序和方法摩托羅拉人力資源規(guī)劃的實(shí)踐 人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人員招聘 績(jī)效管理與生涯規(guī)劃 員工培訓(xùn) 薪資與福利 人力資源規(guī)劃 員工關(guān)系與員工委員會(huì) 人力資源規(guī)劃的概念 概念 人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化 預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求 為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個(gè)過(guò)程 如 招聘計(jì)劃 使用計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 退休計(jì)劃等原因 人力資源規(guī)劃為人力資源管理提供基礎(chǔ)信息人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的程序和方法 摩托羅拉人力資源規(guī)劃 案例 組織管理與發(fā)展審核 每年一次 組織管理與發(fā)展審核是一個(gè)協(xié)助企業(yè)配置 變更 選拔和籌備各級(jí)管理人員的監(jiān)控手段 主管部門的負(fù)責(zé)人通過(guò)填寫一系列表格 全面掌握和計(jì)劃所屬管理人員的背景 現(xiàn)狀 成績(jī) 優(yōu)缺點(diǎn)和發(fā)展方向 并對(duì)整個(gè)企業(yè)在人事上面臨的問(wèn)題有針對(duì)性地制定行動(dòng)措施 而 組織管理發(fā)展審核 過(guò)程 為有計(jì)劃的人員儲(chǔ)備 培養(yǎng) 晉升 變更提供了科學(xué)的工具 基本內(nèi)容 明確企業(yè)的關(guān)鍵性問(wèn)題分析組織結(jié)構(gòu)與組織變化分析人員配置與接替模型確保具有競(jìng)爭(zhēng)能力的技術(shù)人才 企業(yè)存在的主要問(wèn)題 問(wèn)題 背景 現(xiàn)狀 解決問(wèn)題的行動(dòng)計(jì)劃 注 有幾個(gè)問(wèn)題就列幾個(gè)表 當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)分析 人員配置與接替模型 高執(zhí)行新工作計(jì)劃的潛能低 價(jià)值最高人員 如何留住他們 目前業(yè)績(jī)非凡 下一年又如何 業(yè)績(jī)可靠人員 無(wú)所建樹之人 會(huì)做得更好嗎 下年度可能會(huì)很有起色之人 為什么目前不是 利用下列模型分析目前人員配置情況 高以往的工作業(yè)績(jī)低 人員配置與接替模型 員工 接替人員 職務(wù) 任職者姓名 任職時(shí)間 級(jí)別 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 潛能 特殊群體 姓名 職務(wù) 任職時(shí)間 目前情況 業(yè)績(jī) 級(jí)別 潛能 特殊群體 處所或單位 本表可以用來(lái)做人員接替計(jì)劃 分析誰(shuí)是未來(lái)的領(lǐng)頭羊 參照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 未來(lái)的組織機(jī)構(gòu) 人員配置的要求 確定五名最有潛能的接班人 不但要考慮個(gè)人的能力 還要考慮其期望 興趣在多大程度上能滿足所設(shè)想的未來(lái)發(fā)展的需要 列出這些人的情況 表明它們的強(qiáng)項(xiàng)和進(jìn)一步發(fā)展的可能性 如 軟件技術(shù) 無(wú)線電技術(shù) 對(duì)管理的興趣 領(lǐng)導(dǎo)才能 與人合作的能力和愿望 在國(guó)際上的影響力 特別要考慮你的公司或部門的未來(lái)要求 將接班人與其上司共同制定的發(fā)展計(jì)劃歸檔 以便有利于達(dá)到目的 分析未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者 目前的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 能力 才能和興趣 強(qiáng)調(diào)其實(shí)力 目前領(lǐng)導(dǎo)能力的差距 諸如知識(shí) 技術(shù) 經(jīng)歷等 縮短差距能采取的措施 換崗培訓(xùn) 項(xiàng)目管理 新的工作任務(wù) 課程培訓(xùn) 哪些人可以幫助未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者 左欄中的這些人具體如何幫助未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者如何加快發(fā)展的步伐 123456 分析技術(shù)需求 擁有我們最需要的技術(shù) 組織的成敗取決于是否擁有關(guān)鍵技術(shù) 前面已對(duì)未來(lái)人員需求和目前員工的技術(shù) 技能進(jìn)行了分析 這一部分將確立使組織中的人員具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)和技能以及如何獲得這些技術(shù)和技能 參考確定的主要戰(zhàn)略計(jì)劃 明確哪些新技術(shù)對(duì)于完成每項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃并使組織具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 確定哪些將會(huì)變?yōu)橹匾募夹g(shù) 技能以及相關(guān)工作的增減趨勢(shì) 主要戰(zhàn)略 計(jì)劃 所需技能 能力 工作機(jī)會(huì)的增減趨勢(shì) 你的組織目前擁有這些技術(shù)嗎 有 無(wú) 一些 為了獲得應(yīng)有的必需的技能 你會(huì)怎么做 開(kāi)發(fā) 學(xué)習(xí) 引進(jìn) 留住現(xiàn)有的人才和技術(shù) 為保證完成主要的戰(zhàn)略計(jì)劃 避免那些擁有關(guān)鍵 稀有技術(shù)人員的流失是至關(guān)重要的 在組織中擁有這些關(guān)鍵 稀有技術(shù)的人是少數(shù) 要確定哪些是關(guān)鍵的 稀有的 可能是競(jìng)爭(zhēng)者日思夜想的 組織中哪些人擁有這些技術(shù) 失去這些技術(shù)對(duì)組織有多大的損失 如何減少這些技術(shù)損失 關(guān)鍵 稀有技術(shù) 組織中誰(shuí)擁有這些技術(shù) 失去這些技術(shù)對(duì)你有多大危害 很大 中等 不大 要減少這些技術(shù)的流失 能采取哪些措施 本節(jié)小結(jié) 本節(jié)我們主要介紹了 人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容 程序和方法摩托羅拉人力資源規(guī)劃的實(shí)踐 案例 第二節(jié)人員招聘 學(xué)完本節(jié)后 學(xué)員將能夠 掌握員工招聘的程序和方法了解現(xiàn)代企業(yè)人員招聘的實(shí)踐主要內(nèi)容 人員招聘的程序和方法現(xiàn)代企業(yè)人員招聘概述 員工培訓(xùn) 人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人員招聘 績(jī)效管理與生涯規(guī)劃 薪資與福利 人力資源規(guī)劃 員工關(guān)系與員工委員會(huì) 現(xiàn)代企業(yè)人員招聘概述 招聘宗旨基本途徑招聘程序內(nèi)部機(jī)會(huì)系統(tǒng) 人員招聘的宗旨 摩托羅拉人員招聘的宗旨是 在合適的時(shí)候?qū)⒑线m的人員安置到合適的崗位 招聘途徑 外部招聘 廣告人才市場(chǎng)大專院校畢業(yè)生洽談會(huì)獵頭公司計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)自薦和他人推薦內(nèi)部招聘 內(nèi)部機(jī)會(huì)系統(tǒng) IOS 崗位輪調(diào) Transfer 人員招聘程序 用人單位申請(qǐng) 尋找人選 預(yù)甄 上崗 同意接收 面試 拒絕 向應(yīng)聘者建議其它機(jī)會(huì)或取消 摩托羅拉內(nèi)部招聘體系 IOS 目的 遵循摩托羅拉的用人哲學(xué) PROMOTIOMFROMWITHIN 內(nèi)部晉升優(yōu)先制 范圍 E09以下的所有摩托羅拉正式員工規(guī)定 職位空缺不能由本部門其他人員來(lái)補(bǔ)充時(shí)方可采用此辦法招聘啟示的信息在公布后14天內(nèi)有效應(yīng)聘人員與目前部門沒(méi)有培訓(xùn)協(xié)議之約束應(yīng)聘人員在目前崗位服務(wù)不得少于1年應(yīng)聘人員應(yīng)事先與管理層商談工作調(diào)動(dòng)事宜并得到同意必須取得本部門主管與未來(lái)用人部門主管的同意 本節(jié)小結(jié) 本節(jié)我們主要介紹了 人員招聘的基本程序和方法現(xiàn)代企業(yè)人員招聘的實(shí)踐招聘宗旨基本途徑招聘程序內(nèi)部招聘體系 第三節(jié)薪資與福利 學(xué)完本節(jié)后 學(xué)員將能夠 掌握薪資福利制度的基本要點(diǎn)掌握薪資福利確定的有效方法及操作了解現(xiàn)代企業(yè)薪資福利制度主要內(nèi)容 薪資確定的基本方法及操作現(xiàn)代企業(yè)的薪資福利制度 人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人員招聘 績(jī)效評(píng)估與生涯規(guī)劃 員工培訓(xùn) 薪資與福利 人力資源規(guī)劃 員工關(guān)系與員工委員會(huì) 薪資制度的基本要點(diǎn) 必須體現(xiàn)保障 激勵(lì) 調(diào)節(jié)三大職能必須體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài) 潛在形態(tài) 流動(dòng)形態(tài) 凝固形態(tài)必須體現(xiàn)勞動(dòng)的四大要素 技能 責(zé)任 強(qiáng)度和條件必須充分考慮市場(chǎng)決定機(jī)制科學(xué) 合理 有效的薪資結(jié)構(gòu)合理確定企業(yè)各類人員的薪資水平 處理好企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系建立相應(yīng)的配套制度 用工制度 考核制度 晉級(jí)增資制度等 現(xiàn)代企業(yè)薪資福利制度簡(jiǎn)介 工資的確定工資的結(jié)構(gòu)福利的構(gòu)成 工資水平的確定 市場(chǎng)調(diào)查與同行比較對(duì)本企業(yè)工資進(jìn)行定位 現(xiàn)代企業(yè)崗位級(jí)別圖示 工程系列 市場(chǎng) 人力資源及培訓(xùn) 行政 E14 E13 E12 E11 E10 E09 E08 E07 E06 E05 E04 E03 G10 G09 G08 G07 G06 G05 G04 級(jí)別 財(cái)務(wù) 銷售 E 大學(xué)本科 含 以上G 大專 含 以下 薪資基本構(gòu)成 直接收益 基本工資年終雙薪加班費(fèi)出差補(bǔ)助股票分成績(jī)效獎(jiǎng)金特殊津貼其它 現(xiàn)代企業(yè)主要福利構(gòu)成 間接收益 失業(yè)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)雇主責(zé)任險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房保險(xiǎn)免費(fèi)午餐交通補(bǔ)助員工培訓(xùn)帶薪假期女工保護(hù)各類活動(dòng) 主要保險(xiǎn)險(xiǎn)種 社會(huì)保險(xiǎn)大病統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)雇主責(zé)任險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn) 本節(jié)小結(jié) 本節(jié)我們主要介紹了 薪資制度的基本要點(diǎn)薪資確定的基本方法及操作現(xiàn)代企業(yè)薪資福利制度簡(jiǎn)介 第四節(jié)員工關(guān)系與員工委員會(huì) 學(xué)完本節(jié)后 學(xué)員將能夠 明確員工關(guān)系的職能了解員工委員會(huì)的職能與活動(dòng)主要內(nèi)容 員工關(guān)系的基本概念員工委員會(huì)的職能及活動(dòng) 人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人員招聘 績(jī)效管理與生涯規(guī)劃 員工培訓(xùn) 薪資與福利 人力資源規(guī)劃 員工關(guān)系與員工委員會(huì) 員工關(guān)系的職能 處理員工與公司之間的各種關(guān)系 如解決爭(zhēng)端 分歧 對(duì)抗 矛盾 投訴 解除勞動(dòng)合同等 保證持續(xù)而正常的經(jīng)營(yíng)秩序和環(huán)境 保證溝通渠道的暢通 尤其是當(dāng)政策法規(guī)出臺(tái)時(shí) 為員工提供各種服務(wù)以實(shí)現(xiàn)顧客完全滿意和肯定個(gè)人尊嚴(yán) 現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系體系 基本理念基本原則基本方法多種形式的溝通員工申訴 投訴 程序員工委員會(huì) 良好的員工關(guān)系是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ) 基本理念 人是最重要的資源對(duì)人保持不變的尊重堅(jiān)持高尚操守 基本原則 肯定員工的個(gè)人尊嚴(yán)員工與直接主管面對(duì)面的溝通提供個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)鼓勵(lì)長(zhǎng)期服務(wù)以工資 福利以及獎(jiǎng)金的形式給予員工公平的待遇實(shí)施被普遍認(rèn)可的機(jī)會(huì)平等和積極行為的原則以能力為基礎(chǔ)給予升職的機(jī)會(huì) 主要溝通渠道 直接溝通開(kāi)放辦公政策總經(jīng)理對(duì)話暢所欲言 員工大會(huì) 業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)公司出版物 如摩托羅拉的 移動(dòng)之聲 大家庭 布告欄計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 我建議 如摩托羅拉 我建議 活動(dòng) 員工申訴程序 摩托羅拉 我建議 操作程序 填寫 我建議 表格 將表格投入 我建議 信箱 人力資源部收集 我建議 表格 人力資源部將建議分送給有關(guān)專家 有關(guān)專家對(duì)建議進(jìn)行評(píng)估 專家否定建議并通知建議人 專家認(rèn)可建議并通知建議人 實(shí)施建議 進(jìn)入 我建議 網(wǎng)址 填寫 我建議 電子表格 人力資源部收集 我建議 表格 有關(guān)專家對(duì)建議進(jìn)行評(píng)估 專家認(rèn)可建議并通知建議人 專家否定建議并通知建議人 實(shí)施建議 人力資源部將建議分送給有關(guān)專家 一線工人參與 我建議 活動(dòng)的程序 辦公室人員參加 我建議 活動(dòng)的程序 我建議 的益處 對(duì)員工 提高參與意識(shí) 有助于發(fā)揮員工的積極性 主動(dòng)性和創(chuàng)造性 建議被接受后 員工可得到公司的獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)企業(yè) 可以了解員工的想法 可以即時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的缺陷 建議實(shí)施后會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多方面的益處 摩托羅拉92 96年 我建議 成果 亞太區(qū) 單位 百萬(wàn)美元 員工申訴程序 凡對(duì)工作時(shí)間 工資 工作條件和其它涉及員工個(gè)人的問(wèn)題 員工可按以下程序進(jìn)行申訴 員工委員會(huì) ESC 組成 各部門普通員工代表職能 組織員工參與一切娛樂(lè) 福利性活動(dòng)以及配合公司企業(yè)文化 業(yè)務(wù)政策等的宣傳活動(dòng) 本節(jié)小結(jié) 本節(jié)我們主要介紹了 員工關(guān)系的基本概念員工委員會(huì)的職能及活動(dòng) 第五節(jié)績(jī)效管理與生涯規(guī)劃 學(xué)完本節(jié)后 學(xué)員將能夠 解釋績(jī)效管理和生涯規(guī)劃的基本概念掌握績(jī)效管理和生涯規(guī)劃的一些基本方法主要內(nèi)容 了解績(jī)效管理的基本概念掌握績(jī)效管理的程序和方法了解生涯規(guī)劃的基本概念和意義掌握生涯規(guī)劃的有效方法 人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人員招聘 績(jī)效管理與生涯規(guī)劃 員工培訓(xùn) 薪資與福利 人力資源規(guī)劃 員工關(guān)系與員工委員會(huì) 什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理就是以最大的績(jī)效為目標(biāo) 通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和分析 改善員工的組織行為 充分發(fā)揮員工的潛能和積極性 更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo) 一個(gè)中心 績(jī)效五個(gè)過(guò)程 學(xué)習(xí) 溝通 管理 發(fā)展和控制導(dǎo)向作用 激勵(lì) 績(jī)效管理的四大階段 確定績(jī)效目標(biāo)不斷提出信息反饋和評(píng)價(jià)準(zhǔn)備績(jī)效評(píng)估的討論 面談實(shí)施績(jī)效評(píng)估注 每個(gè)階段 主管和經(jīng)理都起著重要的作用 負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任 階段一確定績(jī)效目標(biāo) 誰(shuí)來(lái)確定 管理者與員工如何確定 參照企業(yè)或部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作目標(biāo) 結(jié)合員工個(gè)人實(shí)際工作和能力等 管理者的作用和責(zé)任 確定并溝通績(jī)效目標(biāo)明確工作期望確定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)討論達(dá)到績(jī)效的對(duì)策分析培訓(xùn)和發(fā)展需求確定掌握新技術(shù)和技能的方法確保培訓(xùn)后的新技能得到運(yùn)用 制訂績(jī)效目標(biāo)的五個(gè)要素 具體 明確可測(cè)量 可檢測(cè)經(jīng)過(guò)努力可達(dá)到現(xiàn)實(shí)性 可操作性時(shí)限性 在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成 階段二不斷提供信息反饋和評(píng)價(jià) 目的在于保證員工的活動(dòng)和行為不偏離既定的績(jī)效目標(biāo)主管和經(jīng)理有責(zé)任向員工不斷提供信息反饋 及時(shí)而準(zhǔn)確的信息反饋對(duì)成功的績(jī)效管理和員工的職業(yè)發(fā)展意義重大提供信息反饋要注意方式和方法 因人而異 注 隨時(shí)進(jìn)行 階段三準(zhǔn)備績(jī)效評(píng)估的討論 面談 提前1 3周確定討論時(shí)間參照績(jī)效目標(biāo) 鼓勵(lì)員工自評(píng)預(yù)定一個(gè)不受干擾的面談地點(diǎn)回顧員工的工作職責(zé)回顧員工的工作表現(xiàn)記錄 過(guò)去的評(píng)估結(jié)果 績(jī)效目標(biāo)如有必要 可準(zhǔn)備一次改進(jìn)績(jī)效的座談籌備生涯發(fā)展座談注 定期進(jìn)行 按季度 按年度等 階段四實(shí)施績(jī)效評(píng)估 確定評(píng)估目的并列出討論提綱對(duì)照績(jī)效目標(biāo) 分析績(jī)效 表現(xiàn) 記錄討論存在問(wèn)題的原因及成功的原因?qū)窈髴?yīng)采取的措施達(dá)成共識(shí) 討論進(jìn)一步提高的方法對(duì)談話進(jìn)行總結(jié) 對(duì)員工取得成功的能力表現(xiàn)出信心 職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃的概念 它是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合 對(duì)決定個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析 總結(jié)和測(cè)定 并通過(guò)設(shè)計(jì) 規(guī)劃 執(zhí)行 評(píng)估和反饋的過(guò)程 使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致 肯定個(gè)人尊嚴(yán) 個(gè)人目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 1 對(duì)公司來(lái)講 公司的迅速發(fā)展需要員工工作能力和素質(zhì)的提高新員工的到來(lái)需要加強(qiáng)職業(yè)生涯管理公司需要有價(jià)值和適應(yīng)性強(qiáng)的員工以保障企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要公司企業(yè)文化建設(shè)的需要留住員工 尤其是那些最優(yōu)秀的員工 管理者的責(zé)任 對(duì)公司和員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與員工進(jìn)行溝通分析員工的潛能和技能發(fā)展情況對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和支持參照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 協(xié)助員工確立生涯發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和提高的環(huán)境協(xié)助員工解決培訓(xùn)和教育問(wèn)題 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 2 對(duì)員工來(lái)講 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展是員工自己的責(zé)任職業(yè)生涯發(fā)展需要進(jìn)行規(guī)劃和戰(zhàn)略管理將員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致不斷學(xué)習(xí)以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和社會(huì)變化的需要 員工的責(zé)任 員工應(yīng)從以下方面認(rèn)識(shí)自己 價(jià)值觀 在自己的一生中什么最重要 自己的信仰是什么 興趣 自己希望做什么 什么使自己最感興趣 技能 自己擅長(zhǎng)什么 自己有什么技能和閱歷 個(gè)性和風(fēng)格 自己屬于什么類型的人 在與人溝通 處理各種事情等方面的風(fēng)格如何 櫥窗分析技術(shù) 制定生涯發(fā)展計(jì)劃 生涯發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該包括 生涯發(fā)展目標(biāo)為達(dá)到目標(biāo)所必須采取的行動(dòng)計(jì)劃在向總目標(biāo)邁進(jìn)的過(guò)程中 主要步驟的時(shí)間規(guī)劃 職業(yè)生涯管理發(fā)展圖示 本節(jié)小結(jié) 本節(jié)我們主要介紹了 績(jī)效管理的基本概念 程序和方法生涯規(guī)劃的基本概念 意義和方法 第六節(jié)員工培訓(xùn) 學(xué)完本節(jié)后 學(xué)員將能夠 理解員工培訓(xùn)的目的和意義掌握培訓(xùn)策略的制定方法主要內(nèi)容 員工培訓(xùn)的目的和意義培訓(xùn)策略制定和實(shí)施過(guò)程摩托羅拉大學(xué)概況 人員招聘 績(jī)效管理與生涯規(guī)劃 員工培訓(xùn) 人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 薪資與福利 人力資源規(guī)劃 員工關(guān)系與員工委員會(huì) 員工培訓(xùn)目的和意義 企業(yè)員工培訓(xùn)的目的在于 使每位員工都能明確自己的任務(wù) 目標(biāo) 提高工作所需的技能 不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和觀念 并在實(shí)踐中能充分發(fā)揮其積極性 創(chuàng)造性 不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)水平 以達(dá)到一流員工的標(biāo)準(zhǔn) 以增強(qiáng)他們?cè)跇I(yè)務(wù)上的成就感和專業(yè)上的滿足感 使自己得到充分的發(fā)展并為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值 培訓(xùn)策略的制定與培訓(xùn)的實(shí)施程序 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn)策略 具體的培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)準(zhǔn)備 評(píng)估 培訓(xùn)的實(shí)施 計(jì)劃過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 調(diào)整 員工培訓(xùn)中的責(zé)任劃分 總經(jīng)理 計(jì)劃過(guò)程 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo) 企業(yè)培訓(xùn)策略和目標(biāo)部門經(jīng)理 計(jì)劃過(guò)程 部門的發(fā)展計(jì)劃 業(yè)務(wù)目標(biāo) 培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)培訓(xùn)經(jīng)理 計(jì)劃過(guò)程和執(zhí)行過(guò)程 企業(yè)的培訓(xùn)策略 培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo) 培訓(xùn)實(shí)施及評(píng)估員工 在主管的協(xié)助下 結(jié)合崗位要求及個(gè)人生涯規(guī)劃制定個(gè)人長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)計(jì)劃 長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃 參照公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)參照部門的發(fā)展計(jì)劃擬出主要工作目標(biāo)并與主管研究擬定主要培訓(xùn)目標(biāo)并與主管研究與主管共同制定培訓(xùn)計(jì)劃確立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 定時(shí)檢查實(shí)際情況并進(jìn)行修正注 長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工生涯規(guī)劃相結(jié)合 短期培訓(xùn)計(jì)劃 參考員工目前和期望的工作表現(xiàn)認(rèn)定課程并起草培訓(xùn)計(jì)劃安排與主管會(huì)面并討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并交主管批準(zhǔn)實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃并在完成課程后與主管評(píng)估培訓(xùn)的成效注 短期培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)與部門工作計(jì)劃和員工績(jī)效情況相結(jié)合 培訓(xùn)準(zhǔn)備和實(shí)施 培訓(xùn)地點(diǎn)選擇培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備培訓(xùn)行政安排課程設(shè)計(jì) 教材選擇教師的培養(yǎng)和選擇 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)準(zhǔn)備 評(píng)估 培訓(xùn)的實(shí)施 培訓(xùn)開(kāi)始培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)束 培訓(xùn)評(píng)估 目的 檢查培訓(xùn)效果是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) 并通過(guò)評(píng)估結(jié)果對(duì)培訓(xùn)策略 培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 方式 一級(jí)評(píng)估 受培訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)直接反饋意見(jiàn)二級(jí)評(píng)估 通過(guò)在培訓(xùn)過(guò)程中的各種形式的考核 測(cè)驗(yàn) 檢查受培訓(xùn)者接受培訓(xùn)的效果三級(jí)評(píng)估 通過(guò)觀察或測(cè)試的手段檢查受培訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用以及其業(yè)績(jī)行為的改善四級(jí)評(píng)估 綜合 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來(lái)的影響和回報(bào) 摩托羅拉大學(xué) 中國(guó)區(qū) 簡(jiǎn)介 設(shè)置 摩托羅拉大學(xué) 北京 摩托羅拉大學(xué) 天津 功能 提供管理 質(zhì)量 技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等培訓(xùn)服務(wù)對(duì)象 摩托羅拉員工 合資企業(yè) 國(guó)有企業(yè) 摩托羅拉供應(yīng)商 摩托羅拉產(chǎn)品分銷商 客戶 國(guó)企干部及政府官員課程數(shù)量 130種面向中國(guó)的各類課程 摩托羅拉大學(xué)使命 成為變革和不斷完善的主要促進(jìn)因素 以支持公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 為了在培養(yǎng)同業(yè)之最的員工隊(duì)伍方面成為客戶優(yōu)先選擇的合作伙伴 我們將為客戶提供最有價(jià)值 最先進(jìn)的培訓(xùn)和教育 主要培訓(xùn)策略 加強(qiáng)培養(yǎng)管理層人員的領(lǐng)導(dǎo)水平培養(yǎng)主要供應(yīng)商為合資企業(yè)提供培訓(xùn)以提高其業(yè)務(wù)水平通過(guò)培訓(xùn)的方式提高摩托羅拉技術(shù)和產(chǎn)品的知名度協(xié)助開(kāi)發(fā)人力資源通過(guò)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)部門及員工個(gè)人的業(yè)績(jī) 本節(jié)小結(jié) 本節(jié)我們主要介紹了 員工培訓(xùn)的目的和意義培訓(xùn)策略的制定和實(shí)施摩托羅拉大學(xué)概況 本章小結(jié) 本章我們主要介紹了 人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人員招聘 績(jī)效管理與生涯規(guī)劃 員工培訓(xùn) 薪資與福利 人力資源規(guī)劃 員工關(guān)系與員工委員會(huì) 人力資源管理的有效技能 第三章現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化概述 學(xué)完本章后 學(xué)員將能夠了解現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化的基本概念借鑒現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)主要內(nèi)容 企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化的一般作用建立優(yōu)秀企業(yè)文化的意義IBM 惠普 摩托羅拉企業(yè)文化簡(jiǎn)介始終堅(jiān)持誠(chéng)信不渝充分肯定個(gè)人尊嚴(yán) 企業(yè)文化的基本概念 企業(yè)文化又稱組織文化 是一種群體文化 是企業(yè)或組織成員所共有的總的行為方式 共同的信仰和價(jià)值觀 它是通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與培育而形成的一種有別于其它企業(yè)的 能反映本企業(yè)特有經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格的 被企業(yè)成員所共同認(rèn)可和自覺(jué)遵守的價(jià)值觀念與群體行為規(guī)范 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)文化的一般作用 企業(yè)文化是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處理各種關(guān)系的準(zhǔn)則 優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)在處理以下關(guān)系中發(fā)揮積極的作用 與消費(fèi)者的關(guān)系 做到顧客完全滿意與政府部門的關(guān)系 做到誠(chéng)信不渝 遵紀(jì)守法與其它企業(yè)的關(guān)系 做到公平競(jìng)爭(zhēng) 互利互惠 互相尊重與企業(yè)員工的關(guān)系 做到肯定個(gè)人尊嚴(yán) 保障員工合法權(quán)益 建立優(yōu)秀企業(yè)文化的意義 一種優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠成為影響組織成員行為的有效管理機(jī)制 從而協(xié)調(diào)組織成員共同為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作 優(yōu)秀的企業(yè)文化意味著良好的組織氣氛 IBM公司企業(yè)文化的基本原則 尊重個(gè)人 爭(zhēng)取優(yōu)勝 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 惠普之道 與 惠普作風(fēng) 惠普之道 的核心是重視產(chǎn)品質(zhì)量 并為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 惠普作風(fēng) 的核心也是尊重個(gè)人的價(jià)值和尊嚴(yán) 摩托羅拉企業(yè)文化的構(gòu)成 顧客完全滿意 肯定個(gè)人尊嚴(yán)誠(chéng)信不渝 壓縮運(yùn)轉(zhuǎn)周期 六西格瑪 全方位領(lǐng)導(dǎo) 誠(chéng)信不渝 操守完美 誠(chéng)信不渝的涵義基本道德規(guī)范堅(jiān)持 誠(chéng)信不渝 的意義 誠(chéng)信不渝的涵義 所謂 誠(chéng)信不渝 是指 在商業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面 秉持以誠(chéng)相待 誠(chéng)實(shí)守信的最高商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn) 竭誠(chéng)為客戶 供應(yīng)商 雇員 政府乃至整個(gè)社會(huì)服務(wù) 在所到任何國(guó)家和社會(huì) 均能依法行事 選自 摩托羅拉理念 摩托羅拉基本道德規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 遵守法律避免實(shí)施或增加損害不參與對(duì)其他人或團(tuán)體不公的活動(dòng)不參與或退出違反基本權(quán)利的活動(dòng)避免與可能使人產(chǎn)生不良感覺(jué)的個(gè)人 機(jī)構(gòu)或國(guó)家從事商業(yè)活動(dòng)在摩托羅拉內(nèi)外 以最大程度的坦白 誠(chéng)實(shí) 公