[江西]市政園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃(原創(chuàng)、資料完整)_secret.doc

XX市XX新區(qū)B15地塊綠化景觀工程 監(jiān) 理規(guī)劃總監(jiān)理工程師： 批準(zhǔn)人： XX市工程監(jiān)理公司二0一三年一月目 錄第一章 工程概況1一、本工程概況1二、本工程的主要設(shè)計內(nèi)容及主要工程數(shù)量：1第二章、 監(jiān)理工作的目標(biāo)、依據(jù)、范圍和內(nèi)容2一、監(jiān)理工作目標(biāo)2二、監(jiān)理工作依據(jù)3三、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容3第三章 本工程的特點、重點與難點及針對性監(jiān)理措施6一、本工程的特點分析6二、本工程的重點及針對性措施6三、本工程的難點及針對性監(jiān)理措施6第四章、監(jiān)理工作計劃8一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作8二、施工階段監(jiān)理工作8三、交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作9第五章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)10一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)10二.監(jiān)理人員崗位職責(zé)10第六章 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施13一、投資控制的程序、方法和措施13二、進(jìn)度控制的原則、程序、方法和措施17三 、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制程序、方法和措施18四、 安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)、程序、內(nèi)容、措施和方法22五、合同管理的原則、程序和方法27六、信息管理31七、組織協(xié)調(diào)的原則、內(nèi)容、措施和方法31八、旁站監(jiān)理的范圍、程序、職責(zé)、制度、方法與措施32九、保修階段的監(jiān)理34第七章環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的內(nèi)容與方法35一、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理內(nèi)容35二、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的措施和方法35第八章 監(jiān)理工作守則和監(jiān)理工作制度37一、監(jiān)理人員工作守則37二、監(jiān)理工作制度37第一章 工程概況一、本工程概況1、綜述工程名稱：XX市XX新區(qū)B15地塊景觀綠化工程建設(shè)地點：XX市XX新區(qū)B15地塊工程總投資：11243198.64元工程工期：100天工程質(zhì)量要求：合格工程安全要求:安全達(dá)標(biāo),符合合同要求建設(shè)單位：XX市城市管理局、XX市園林局設(shè)計單位：XX市園林規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理單位：XX市工程監(jiān)理公司承包單位：江西頂峰園林建設(shè)有限公司2、概況 1、工程特點概述本工程地點位于XX市XX新區(qū),包括五指峰路與南康路、五指峰路與龍南路交匯處、登峰大道與龍南路交匯處、登峰大道與南康路交匯處，規(guī)劃用地面積47004.68平方米。綠化工程主要種植大葉榕、樟樹、小葉榕、水杉等喬木，以及茶梅、棕竹、紅花繼木等灌木。本工程施工面多而散，苗木品種和數(shù)量都較多，需要做好周密合理的苗木進(jìn)場計劃。二、本工程的主要設(shè)計內(nèi)容及主要工程數(shù)量：項目名稱單 位數(shù) 量綠化總面積平方米47004.68喬木株2313灌木平方米19282鋪裝平方米8155.185園路平方米1851.395第二章、 監(jiān)理工作的目標(biāo)、依據(jù)、范圍和內(nèi)容我公司監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中，將嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真慣徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計劃、明確的崗位職責(zé)和嚴(yán)格的檢查制度，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認(rèn)真、細(xì)致地做好監(jiān)理的每一項工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一、監(jiān)理工作目標(biāo)我公司始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，樹立全局觀念，通過科學(xué)的管理、策劃和部署，對工程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制。我公司將在全面履行委托監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上，依據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位簽定的施工合同，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面實現(xiàn)本工程預(yù)定總目標(biāo)。監(jiān)理工作總目標(biāo)分解為：質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、項目風(fēng)險管理目標(biāo)、安全與文明施工控制目標(biāo)、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)。1、質(zhì)量控制目標(biāo)本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。將根據(jù)設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和工程檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，以控制工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證合格工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、投資控制目標(biāo)投資控制目標(biāo)把工程造價控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項目的投資控制程序與控制要點，合理確定工程造價，為建設(shè)單位創(chuàng)造最佳的工程建設(shè)效益，實現(xiàn)合同投資目標(biāo)。3、進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)按施工合同規(guī)定的工期及階段目標(biāo)實施進(jìn)度控制。本工程工期要求是100日歷天。按本工程工期計劃總目標(biāo)，對施工總進(jìn)度計劃分解各節(jié)點、階段性進(jìn)度計劃，尤其是對關(guān)鍵線路上的施工控制點、雨季施工措施控制點、材料供貨控制點的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度計劃的有序進(jìn)行，以階段性分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。4、項目風(fēng)險管理目標(biāo)風(fēng)險管理目標(biāo)目標(biāo)避免承包方工程索賠及合同外價款的增加，嚴(yán)格控制洽商變更，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)行項目風(fēng)險管理，依據(jù)施工合同、委托監(jiān)理合同、國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)，對現(xiàn)場地下管線等進(jìn)行分析、預(yù)測、管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價方面的風(fēng)險可能出現(xiàn)概率及損失值進(jìn)行估計，找出風(fēng)險管理重點，建立相應(yīng)的防范對策，并落實風(fēng)險管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險因素識別一覽表。5、安全與文明施工控制目標(biāo)（1） 安全控制目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)，杜絕安全責(zé)任事故；（2） 文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求和環(huán)保要求。具體目標(biāo)實現(xiàn)施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工要求。6、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)用本公司的承諾和行動，保證按照監(jiān)理合同要求，提供一流的服務(wù)。具體目標(biāo)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得業(yè)主信任，取得有關(guān)各方的工作支持與配合。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、監(jiān)理的法律、條例； 2、國家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)； 3、本工程有關(guān)的招標(biāo)文件、施工圖紙； 4、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同； 5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同；6、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例(國務(wù)院第279號令)；7、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；8、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000；9、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-9910、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（JGJ46-2005/J405-2005）；11、本工程建委、規(guī)劃、交通、消防、環(huán)境、綠化等政府部門的批文；12、本市現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程造價管理規(guī)定。三、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作的范圍1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同范圍所包含的全部工程項目施工階段監(jiān)理。2、工程前期的臨時工程及有關(guān)臨時項目。3、交付驗收有關(guān)工作內(nèi)容。4、保修期內(nèi)的監(jiān)理工作（二）監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/503192000）、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院第279號令）、建設(shè)工程安全管理條例及國家、部委、江西省有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)的要求，并結(jié)合本工程具體情況對工程實施全過程監(jiān)理，包括： （1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃；（2）編制監(jiān)理實施細(xì)則；（3）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場； （4）計劃完成統(tǒng)計與比較； （5）參與交樁和設(shè)計交底工作、審查承包施工單位提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計； （6）參加第一次工地會議和主持常規(guī)工地會議與組織協(xié)調(diào)； （7）審核施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃等，批準(zhǔn)工程開工報告； （8）督促和檢查承包施工單位建立安全保證體系、保證安全施工： （9）督促和檢查承包施工單位建立質(zhì)量保證體系； （10）審核承包施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)及持證上崗情況。 （11）工程材料檢查，控制重要產(chǎn)品、各種設(shè)備、電器、電料及土建施工用材料的質(zhì)量。特別加強(qiáng)到場重要建筑材料質(zhì)量。 （12）審查承包施工單位擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量； （13）審查承包施工單位實施本工程的施工方案及主要方法或工藝； （14）審查和認(rèn)定分包合同和分包人的資質(zhì)； （15）檢查和督促承包施工單位實施進(jìn)度計劃，核查承包施工單位的修正計劃； （16）要求承包施工單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗等手段監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量； （17）工序質(zhì)量驗收，特別是隱蔽工程的驗收； （18）調(diào)查、處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包施工單位按規(guī)定上報有關(guān)部門； （19）按市建委有關(guān)文明施工的規(guī)定，督促檢查現(xiàn)場文明施工水平。（20）發(fā)布分項工程停工令，對嚴(yán)重違約的合同工程經(jīng)甲方同意后，發(fā)布合同工程停工令； （21）對己完成工程量準(zhǔn)確計量與工程款支付憑證的簽署； （22）審查設(shè)計變更預(yù)算、辦理洽商；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行初步評估和處理； （23）根據(jù)合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證； （24）編制監(jiān)理月報，按時向甲方報告，必要時可向甲方報出專項監(jiān)理報告。 （25）對擬交工工程進(jìn)行檢查和初驗，提出初驗報告； （26）協(xié)助并參加由甲方組織的交工驗收； （27）督促、檢查施工單位按工程管理部門和甲方的要求編制竣工文件，編寫質(zhì)量評估報告；（28）編制提交監(jiān)理方面的竣工文件；（29）監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，調(diào)查已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害的原因并確定相應(yīng)責(zé)任； （30）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書； （31）簽發(fā)最終支付證書； （32）配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作 （33）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；第三章 本工程的特點、重點與難點及針對性監(jiān)理措施一、本工程的特點分析根據(jù)本工程的設(shè)計施工圖并結(jié)合現(xiàn)場考察情況及以往的監(jiān)理經(jīng)驗和體會，認(rèn)為本工程具有以下特點：1、設(shè)計上的特點： （1）本工程包含綠化種植和噴淋系統(tǒng)，各專業(yè)需交叉作業(yè)。（2）本工程使用苗木品種多，數(shù)量多，要進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)苗計劃。2、施工現(xiàn)場的特點：（1）交通流量大，要注意做好安全防護(hù)措施，適當(dāng)選擇施工時間，盡量減少施工影響交通的情況。（2）施工場地較開闊零散，較難封閉施工，要注意材料的堆放及安全。 二、本工程的重點及針對性措施1、督促做好安全文明施工是監(jiān)理控制的關(guān)鍵，是本工程的重點。安全施工是任何工程控制的重點，本工程在安全方面的工作有：施工用電安全、施工機(jī)械操作安全、行人及施工作業(yè)人員安全、交通安全等。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機(jī)械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機(jī)械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓(xùn)和安全交底工作，并在實施中做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實。2、綠化種植質(zhì)量是監(jiān)理控制工作的重點。綠化種植質(zhì)量的好壞直接影響城市景觀、環(huán)境乃至城市形象，因此，搞好綠化種植是本工程的重點。具體措施如下：充分熟悉綠化圖紙，了解設(shè)計意圖，要求線條圓順、美觀；督促做好選苗工作，苗木必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求的規(guī)格購置，枝干健壯、形體優(yōu)美，對質(zhì)量要求也比較高。注意苗圃在運輸過程中的保護(hù)；在種植時，放線、挖穴、選土、回土、澆水等嚴(yán)格按要求施工，并做好養(yǎng)護(hù)；三、本工程的難點及針對性監(jiān)理措施1、喬木規(guī)格較大，注意嚴(yán)格控制進(jìn)場質(zhì)量。 本工程所使用的喬木大多都是大規(guī)格的，如何既能保證苗木成活，又能確保立時達(dá)到景觀效果，這是我們控制的重點、難點。監(jiān)理措施如下：督促施工單位提前介入，做好苗木采購的市場調(diào)查，盡量選用符合設(shè)計要求的品種。在苗木訂購前一定要向業(yè)主和監(jiān)理單位提供擬購苗木照片，經(jīng)同意后才能訂購，苗木進(jìn)場后監(jiān)理單位要仔細(xì)對照苗木照片，與照片相符的苗木才允許使用。要求施工單位在苗木運輸時要注意做好保護(hù)措施，防止枝條破損，影響樹木造型。種植后要求施工單位要加強(qiáng)苗木養(yǎng)護(hù)工作，加快苗木的復(fù)壯成長。2、工期緊、景觀要求高，也是控制的重點、難點。本工程工作量大，而工期只有100日歷天，施工現(xiàn)場交叉路口多，交通繁忙，為了確保工期制定出以下措施：嚴(yán)格審查施工組織方案，特別是進(jìn)度計劃的可行性、科學(xué)性方面，在保證措施（包括人員、機(jī)械、材料、施工方法等方面）上，作嚴(yán)格的審查；在實施過程中，進(jìn)度計劃的落實上，從總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、周進(jìn)度，甚至每天進(jìn)度上，均作加強(qiáng)督促落實；運用月計量手段，加強(qiáng)工程管理力度。建議業(yè)主加大拆遷工作，確保按時提供施工場地。3、注意事項及針對性措施根據(jù)本工程的具體特點及對本工程重點、難點的分析，制定如下針對性措施：（1）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備必須合理，同時各專業(yè)要配套監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安排時必須合理，各專業(yè)配套，我公司將配備足夠的監(jiān)理人員。（2）、編制詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場的監(jiān)理工作；（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)，確保各項措施的落實，從而保證本工程各控制目標(biāo)的實現(xiàn)（具體見下面各章節(jié)分述）。（4）、完善檢測及控制手段，確保施工質(zhì)量（5）、嚴(yán)格監(jiān)督做好測量控制工作，確保工程按設(shè)計要求順利完成。 （6）在安全文明施工方面，加強(qiáng)程序上的控制及措施的落實。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機(jī)械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機(jī)械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓(xùn)和安全交底工作，并在實施中做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實。做好環(huán)保及文明施工的工作尤為重要，確保市民正常生活。具體措施如下：督促制定完善的環(huán)保文明施工制度；審查環(huán)保及文明施工方案是否可行；督促環(huán)保及文明施工措施的全面落實；做好安全文明施工措施費的單列支付，確保安全文明施工措施費用的落實。第四章、監(jiān)理工作計劃根據(jù)本項目工程特點，結(jié)合本項目質(zhì)量、安全、投資目標(biāo)和工期的要求，以及監(jiān)理工作三個階段（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期階段）的劃分，我們計劃作好以下方面的工作：一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段做到高起點、嚴(yán)要求、充分作好前期準(zhǔn)備工作：1、編制好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則2、建立健全組織機(jī)構(gòu)，部門和人員崗位明確、職責(zé)清楚，既有分工，又密切合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力；3、建立完善的監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系，以監(jiān)理工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全，建立質(zhì)量和安全監(jiān)理制度，預(yù)防為主，加強(qiáng)預(yù)控；4、認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同文件，詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場狀況；5、重點審查承包人質(zhì)量、安全、文明施工保證體系（包括質(zhì)量、安全管理制度）的建立和保證措施的完善，在崗前培訓(xùn)上、工前安全技術(shù)交底、質(zhì)量與安全意識教育、特殊工種持證上崗、工程開工前的安全檢查與評價等方面加強(qiáng)檢查和督促；6、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和有關(guān)專項方案及安全專項方案，針對合同工程范圍內(nèi)的重點分部、分項工程的施工方案進(jìn)行論證，并作提前部署；7、對總體進(jìn)度計劃的審查和關(guān)鍵線路各工序進(jìn)度的控制；8、參加第一次工地會議及圖紙會審。9、檢查測量放線控制成果及保護(hù)措施監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)： 1 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書； 2 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、 高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。 二、施工階段監(jiān)理工作1、熟悉分項工作內(nèi)容和控制檢查方法；2、作好施工測量放樣的復(fù)測和原材料（包括配合比）的檢驗試驗工作；3、嚴(yán)格按審批的施工方案和保證措施監(jiān)督施工；4、關(guān)鍵部位的監(jiān)理旁站工作，并做好旁站記錄；5、嚴(yán)格執(zhí)行工序?qū)忩炛贫群臀ｋU源公示制度；6、充分利用監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證權(quán)和計量支付審核的權(quán)利把好質(zhì)量關(guān)；7、加強(qiáng)施工安全、文明施工的監(jiān)督檢查，搞好安全、文明施工動態(tài)管理；8、加強(qiáng)工程變更的監(jiān)督管理，有效控制工程投資；9、嚴(yán)格監(jiān)控關(guān)鍵線路工程的進(jìn)度執(zhí)行情況，動態(tài)進(jìn)行進(jìn)度管理，保證合同工期；10、作好內(nèi)業(yè)資料的管理，要求工程資料真實反映工程施工過程和工程內(nèi)在質(zhì)量；11、作好計量支付工作，既要保證工程資金到位，又要保證業(yè)主資金安全；12、加強(qiáng)合同管理，依據(jù)合同做好各方面的監(jiān)督與控制工作；13、做好組織與協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作1作好工程的交驗工作；2督促承包人作好竣工資料；3作好完工結(jié)算工作；4接到竣工驗收申請后，進(jìn)行工程現(xiàn)場檢查及竣工資料檢查等，配合業(yè)主做好竣工驗收的其他工作；5、做好缺陷責(zé)任期的現(xiàn)場調(diào)查工作，督促施工單位做好工程缺陷修補(bǔ)工作。第五章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)本工程項目的特點、以往的監(jiān)理經(jīng)驗，以及公司的管理制度，為了保證工程監(jiān)理目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，我公司擬按下表配置監(jiān)理人員。監(jiān)理職務(wù)人數(shù)姓名備注總監(jiān)理工程師1方程監(jiān)理工程師2朱運華、鄧樺監(jiān)理員2夏國文、廖忠林二.監(jiān)理人員崗位職責(zé)根據(jù)監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理委托合同及建設(shè)單位的授權(quán)確定總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)，其他監(jiān)理工程師的職責(zé)由總監(jiān)理工程師確定。1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)文件、方針、政策及有關(guān)規(guī)定。全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。（2）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)，制定項目管理各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。（4）組織實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實施過程中的各方關(guān)系。（5）檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作。（6）審批分包單位資質(zhì)，發(fā)出撤換承包人不稱職人員及分包人的指令；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時組織對其加工、生產(chǎn)的過程進(jìn)行檢查、抽驗。（7）審批承包商提交的施工組織設(shè)計、方案、進(jìn)度計劃等重要文件。（8）審批并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算。（9）審查和處理工程變更，簽署工程變更指令；對重大工程變更、重大技術(shù)方案以及疑難問題組織專家顧問咨詢、會審；（10）主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。（11）主持開工預(yù)備會議及工地例會。（12）組織受業(yè)主委托的圖紙會審。（13）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（14）負(fù)責(zé)與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補(bǔ)充（變更）條款。（15）主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。（16）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商及公司內(nèi)各部門的溝通和聯(lián)系。（17）審核簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量的驗收評定資料。（18）主持工程項目的竣工初步驗收，審批承包商的竣工申請報告。（19）參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證明書。（20）主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。2、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。（2）具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序。（3）熟悉設(shè)計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。（4）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議。（5）負(fù)責(zé)審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計劃、施工技術(shù)方案、申請及報告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見。（6）根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查各分部分項工程質(zhì)量、進(jìn)度，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實整改。（7）負(fù)責(zé)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（8）負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗與使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行見證送檢。（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，參與編寫相關(guān)的監(jiān)理報告。（11）負(fù)責(zé)整理本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗收資料。（12）及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況，及時記載監(jiān)理日記。參加工地例會。（13）完成項目總監(jiān)安排的其它工作。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）熟悉和掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)試驗規(guī)程，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行質(zhì)量控制；（2）熟悉所管工程的工序的施工工藝和技術(shù)要求，認(rèn)真觀察和檢查承包人所用材料及其配合比、施工工具、操作程序和技術(shù)施工進(jìn)程等是否符合規(guī)范要求，對施工初期成品進(jìn)行外觀鑒定和必要的外觀檢查，并隨時做好記錄；（3）協(xié)助監(jiān)理工程師檢查承包人的施工準(zhǔn)備、施工放樣、質(zhì)量抽樣檢測，認(rèn)真做好旁站工作。對質(zhì)量符合施工合同要求的部分和全部工程予以簽認(rèn)，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求；（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包人所施工的工程有異常情況，可隨時向承包人現(xiàn)場施工人員提出，必要時及時報告監(jiān)理工程師，對明顯違反技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、有安全隱患的，及時向監(jiān)理工程師匯報；（5）認(rèn)真做好工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況的記錄，做好監(jiān)理日記，填寫有關(guān)監(jiān)理報表；（6）一旦發(fā)生質(zhì)量事故，旁站監(jiān)理員必須立即整理有關(guān)檢測資料，分析原因，上報監(jiān)理工程師，以便及時處理；（7）.完成監(jiān)理工程師臨時交辦的其它工作。第六章 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施 為了更好地將監(jiān)理工作的內(nèi)容落到實處，保證監(jiān)理工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，遵循正規(guī)的監(jiān)理工作程序，采取正確的監(jiān)理方法、采取有效的監(jiān)理工作措施是十分重要的。一、投資控制的程序、方法和措施（一）、投資目標(biāo)分解以建設(shè)單位與施工單位簽定的工程承包合同價為目標(biāo)。按部位、工序進(jìn)行目標(biāo)分解，控制設(shè)計變更、洽商和工程索賠的新增費用，在合同價及相應(yīng)的承包方式內(nèi)，按質(zhì)完成工程項目。（二）、投資控制原則1、工程造價的控制應(yīng)以施工合同及變更協(xié)議，工程設(shè)計文件及工程變更，價格信息，預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額及國家、地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)定等作為依據(jù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的施工合同中所約定的工程量計算原則，材料單價計價原則、施工取費原則、合同價款調(diào)整原則和工程款支付方法。3、堅持報驗資料不全、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格、與合同文件不符的不予工程量審核和計量。4、對有爭議的工程計量和工程款的支付，采取協(xié)商方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。5、對工程量和工程款的審核，應(yīng)在施工合同所約定的時限內(nèi)。（三）、投資控制內(nèi)容1、工程量計量1）按合同約定計量周期進(jìn)行工程計量.2）承包單位每月25日前根據(jù)實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序工程,填報工程量清單。3）監(jiān)理工程師對其申報工程量進(jìn)行核實，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4）對某些特殊的工序、分項工程的計量方法，由監(jiān)理部、建設(shè)單位、承包單位協(xié)商約定。5）對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師會同承包單位依據(jù)已簽認(rèn)的工程變更或施工方案如實進(jìn)行計量。2、工程款支付按月支付工程款（含工程進(jìn)度款、設(shè)計變更、洽商款、索賠款等）時，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定（或工程量清單）計算工程款，并填寫（ ）月工程進(jìn)度報審表報監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同及工程造價管理文件和規(guī)定進(jìn)行審核，確定應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計變更、洽商款、索賠款等的額度。監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設(shè)單位。3、設(shè)計變更、工程洽商管理 1）設(shè)計變更、工程洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計變更、工程洽商的基本程序進(jìn)行處理。 2）設(shè)計變更、洽商記錄必須經(jīng)四方簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。 3）設(shè)計變更、洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 4）設(shè)計變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。 5）設(shè)計變更、工程洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上。 6）分包工程的設(shè)計變更、洽商的費用由承包單位填寫工程變更費用報審表和費用索賠審批表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后并簽署意見，建設(shè)單位確認(rèn)。 7）設(shè)計變更、工程洽商的費用由承包單位填寫工程變更費用報審表和費用索賠審批表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位確認(rèn)。 8）設(shè)計變更、工程洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。4、竣工結(jié)算 1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交結(jié)算資料。 2）監(jiān)理工程師及時審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商協(xié)調(diào)，提出審核意見。 3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。（四）、投資控制工作程序1、月工程計量和支付基本程序監(jiān)理對工序、部位工程已簽認(rèn)承包單位填寫（）月工程進(jìn)度款報審表90監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項填寫工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程變更費用索賠費用等2、工程竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付（五）、投資控制的方法和措施 1、要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。 2、要求承包單位依據(jù)施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊，編制與進(jìn)度計劃相符的資金使用計劃。審核承包單位的資金使用計劃，并與建設(shè)單位共同協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計劃。 3、根據(jù)本對工程造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等多方面,審查工程變更的方案，在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。 4、對按規(guī)定可以調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進(jìn)行主動控制。 5、通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部位、最易發(fā)生費用索賠的原因，并制定防范性對策。 6、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出合理控制造價的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 7、嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。8、通過工作聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。二、進(jìn)度控制的原則、程序、方法和措施（一）、進(jìn)度控制的目標(biāo)分解按本工程工期計劃總目標(biāo)，對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解,尤其是對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序施工控制點、雨季施工措施控制點、材料供貨控制點的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度計劃的有序進(jìn)行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）、進(jìn)度控制原則1、 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)；2、 在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下控制進(jìn)度；3、 應(yīng)采取動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。（三）、進(jìn)度控制工作程序否承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、周進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。退回修改 、（四）、進(jìn)度控制內(nèi)容1、審批進(jìn)度計劃（1）、承包單位根據(jù)施工合同約定工期,按時編制施工總進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃，按時向項目監(jiān)理部申報。（2）、監(jiān)理工程師全面分析審核總進(jìn)度計劃的合理性、可行性，進(jìn)度計劃編制不合理時，要求承包單位重新申報調(diào)整后的進(jìn)度計劃。要求承包單位編寫主要工程材料、構(gòu)件、設(shè)備采購及進(jìn)場時間等計劃安排；項目監(jiān)理部應(yīng)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性措施，確定進(jìn)度控制方案。（3）、進(jìn)度計劃由總監(jiān)簽署意見批準(zhǔn)實施，并報送建設(shè)單位。2、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督（1）、在計劃實施過程中,監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,實施動態(tài)控制,并對實施情況做出記錄,并進(jìn)行評價和分析.（2）發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求承包單位及時采取措施,調(diào)整進(jìn)度計劃。3、工程進(jìn)度計劃的調(diào)整（1）、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析,召開有關(guān)各方協(xié)調(diào)會,研究必須采取的措施,并指令承包單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施,保證合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）、在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取措施的執(zhí)行情況,提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`及相關(guān)費用索賠的建議。（3）、承包單位必須延長工期時,應(yīng)填報工程延期申請表，報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署工程延期審批表，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。（五）、進(jìn)度控制的措施和方法1、審批進(jìn)度計劃（總計劃、月、周的計劃）及其保證措施，制定監(jiān)理控制措施；2、根據(jù)巡視檢查情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工單位采取措施及時糾正；每周對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查、比較、分析；3、對拖延的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。并督促施工單位采取措施，加快進(jìn)度；4、月報中應(yīng)體現(xiàn)進(jìn)度情況，分析原因并提出采取的具體措施及下月進(jìn)度計劃和重點控制的關(guān)鍵工序。三 、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制程序、方法和措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)施工合同明確的質(zhì)量目標(biāo)，按分項（工序）、子分部和分部工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。（二）、質(zhì)量控制原則 1、堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，以預(yù)控為重點，對工程項目施工實施全過程質(zhì)量控制，形成PDCA循環(huán)，使項目的質(zhì)量工作處于持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。 2、以施工合同、設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 3、對工程項目生產(chǎn)要素即人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。 4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。5、對不合格的建筑材料、購配件和設(shè)備等堅決不準(zhǔn)在工程上使用。6、加強(qiáng)監(jiān)理力度，正確處理工期同質(zhì)量矛盾問題，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。7、按規(guī)定頻率對工程質(zhì)量進(jìn)行實測實量的驗收，重點部位進(jìn)行全部量測驗收。試驗項目和試驗頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定的頻率。（三）、質(zhì)量控制內(nèi)容1、工程質(zhì)量的事前控制 1）核查承包單位的質(zhì)量管理體系。 核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；人員配置、職責(zé)、分工明確落實；各級專職質(zhì)檢人員配備到位；各級管理人員和專業(yè)操作人員（特別是特殊工種人員）持證上崗情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系是否健全。 2）審查主要部位（工序）工程施工方案 對于關(guān)鍵、重要工序、工程重點部位，在施工前要求承包單位編制專項施工方案，填報工程技術(shù)文件報審表，報監(jiān)理部審批。審核重點為：施工方法、工藝是否正確；材料、機(jī)械及勞動力是否滿足要求；安全、質(zhì)量保證措施是否完備。 當(dāng)承包人采用新技術(shù)、新工藝時，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認(rèn)文件。 雨施季節(jié)性施工方案應(yīng)提前報監(jiān)理部審批。 上述方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)，該分部（工序）、單位工程不得施工。 3）審查分包單位資質(zhì) 承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表，報監(jiān)理部審批。核查分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、業(yè)績、專業(yè)許可證、崗位證書等。經(jīng)核查合格后，簽批分包單位資質(zhì)報審表。 4）查驗承包單位的測量放線查驗施工導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點、測量控制網(wǎng)、施工放線等測量成果。復(fù)核后簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報驗表。 5）工程材料的報驗 所有工程材料，必須報監(jiān)理部驗收合格后才允許使用。承包單位按有關(guān)規(guī)定對原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明材料隨工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗表報監(jiān)理部簽認(rèn)。必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家實施考察。對于有關(guān)上級監(jiān)督部門認(rèn)為有必要的及本工程關(guān)鍵材料必須按主管部門相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗。 對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件，并附檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)。 6）簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報驗 承包單位應(yīng)提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，監(jiān)理進(jìn)行審查，并要求按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。 監(jiān)理工程師對主要構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審。根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。 進(jìn)場購配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗、測試、判斷合格后，填寫工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗表報監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，簽認(rèn)審查結(jié)論。 7）審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單及混凝土澆灌申請，并對現(xiàn)場攪拌、計量設(shè)備及現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查；對預(yù)拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)管理能力進(jìn)行考察。2、工程質(zhì)量的事中控制 1）、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的的巡視檢查和旁站。 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合質(zhì)量要求的問題，并記入監(jiān)理日志。 對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點進(jìn)行重點控制和全過程旁站監(jiān)理，做好記錄，并記入監(jiān)理日志。 對所發(fā)生的問題，先口頭通知承包單位改正，對重要問題和不認(rèn)真整改的問題應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 2）、核查工程預(yù)檢。 承包單位填寫預(yù)檢工程檢查紀(jì)錄報送監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對預(yù)檢的內(nèi)容現(xiàn)場進(jìn)行抽查。 對不合格的工序工程，通知承包單位整改并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 3）、驗收隱蔽工程 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上將隱蔽工程檢查紀(jì)錄報送監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對其內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核實。 對不合格的隱蔽工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置紀(jì)錄，責(zé)成承包單位限期整改，整改合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。對隱檢合格工程監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一工序施工。 4）、工序工程驗收 承包單位在一個工序工程完成后填寫 工程報驗表報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽驗核查符合要求后，監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對不符合要求的工序，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置紀(jì)錄，并由承包單位整改。 經(jīng)返工或返修的工序工程應(yīng)重新進(jìn)行驗收。 需進(jìn)行施工試驗進(jìn)行驗證的工序，須完成檢測，數(shù)據(jù)合格后給予簽認(rèn)。 5）、部位工程驗收 承包單位在部位工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行部位工程的質(zhì)量等級匯總評定。填寫 工程報驗表，并附工程質(zhì)量檢驗評定表報監(jiān)理部簽認(rèn)。3、工程竣工驗收 1）工程達(dá)到竣工條件時，監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位限期整改。 2）對需要進(jìn)行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進(jìn)行試驗。并認(rèn)真審閱試驗報告。對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請監(jiān)督管理部門、建設(shè)部門、設(shè)計單位參加。 3）總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收 承包單位在工程自檢合格達(dá)到竣工驗收條件后，將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部申請竣工預(yù)驗收。監(jiān)理進(jìn)行核查，督促其完善有關(guān)工作。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)驗收需要對局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改符合要求后再進(jìn)行驗收，直至符合合同要求。 預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 4）竣工驗收 參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供必要的監(jiān)理資料。對驗收中提出的問題，項目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位整改。竣工驗收合格后，總監(jiān)會同參加驗收的各單位簽署竣工驗收報告。 竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書。并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。4、質(zhì)量問題處理 監(jiān)理工程師對工程中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、工序、部位工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。 對可通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位首先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位認(rèn)可）批復(fù)其處理意見并重新驗收評定。 對需返工處理或補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包單位先寫質(zhì)量問題的調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)工程暫停令，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)后承包單位進(jìn)行處理，處理結(jié)果承包單位自檢合格后，報監(jiān)理部重新驗收。 監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。（四）、質(zhì)量控制措施與方法1、督促施工單位完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)檢程序；2、按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作及質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果；3、采取必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量；4、對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點進(jìn)行重點控制全過程旁站監(jiān)理；5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；6、建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位；7、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的動態(tài)管理。四、 安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)、程序、內(nèi)容、措施和方法安全生產(chǎn)是實現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、高工效、最佳投資的保障，本項目工程量大，工期長，現(xiàn)場施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想，而造成安全事故。為此，必須從現(xiàn)場安全管理、安全防護(hù)、安全紀(jì)律、交通安全、用電安全、施工機(jī)具使用安全等方面想方案、定措施，同時嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程及交通法規(guī)的要求，做到全員抓安全、處處管安全、時時講安全，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識。為加強(qiáng)本工程現(xiàn)場文明施工的管理，保障施工安全和交通暢順，減少擾民，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，結(jié)合本工程實際情況，提出安全監(jiān)理措施，確保實現(xiàn)安全文明施工監(jiān)理目標(biāo)。（一）安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)1、安全控制目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)，杜絕安全責(zé)任事故；2、文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求和環(huán)保要求，力爭文明施工優(yōu)良樣板工程。（二）安全、文明施工監(jiān)理工作程序1、嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319）要求，編制含有對施工單位進(jìn)行安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。2、在施工準(zhǔn)備階段，審查施工單位提交的有關(guān)施工方案、機(jī)械及材料報驗等技術(shù)文件及材料，并簽署審批意見；對審查未通過的安全技術(shù)措施和安全文明施工專項方案不得實施。3、在施工階段，監(jiān)理人員在對現(xiàn)場安全、文明施工進(jìn)行巡視檢查時，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時下達(dá)暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。隱患消除后應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，應(yīng)及時書面向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。4、工程竣工后，應(yīng)將有關(guān)安全監(jiān)理的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等立案歸檔。（三）安全、文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)建設(shè)單位的委托，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，對安全、文明施工方面進(jìn)行監(jiān)督管理，具體工作內(nèi)容如下： 1、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作內(nèi)容 （1）根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全、文明施工監(jiān)督管理方案的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全、文明施工監(jiān)督管理工作的范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。 （2）對中型及以上項目或危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制安全文明施工監(jiān)理實施細(xì)則。實施細(xì)則應(yīng)明確安全文明施工監(jiān)理工作的特點、方法和措施、控制要點和目標(biāo)等，并制定對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。（3）審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見。（4）檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。（5）檢查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。（6）檢查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，人數(shù)是否符合相關(guān)要求。（7）審核特種作業(yè)人員是否持證上崗。（8）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)及文明施工措施費用使用計劃。2、施工階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容（1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全、文明施工技術(shù)措施和安全文明施工專項方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。（2）每天定期巡視檢查施工過程中的危險