江溪中心國土資源所檔案用房工程監(jiān)理規(guī)劃

A.0.3無錫新區(qū)國土資源檔案用房新建工程監(jiān)理規(guī)劃 年 月 日至 年 月 日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作制度 工程質(zhì)量控制 工程造價(jià)控制 工程進(jìn)度控制 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 合同與信息管理 組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理工作設(shè)施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制目 錄B12 1第一章 建設(shè)工程概況3第二章 監(jiān)理工程范圍3第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)3第四章 監(jiān)理工作依據(jù)4第五章 項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式5第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃6第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)6第八章 監(jiān)理工作內(nèi)容8第九章 監(jiān)理工作程序11第十章 監(jiān)理工作方法及措施11第十一 監(jiān)理工作制度36第十二章 監(jiān)理設(shè)施38第十三章 監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則39第十四章 建筑節(jié)能方案39第十五章 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案53第十六章 旁站方案72第十七章 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策75附 圖 144第一章 建設(shè)工程概況1、 建設(shè)工程名稱：無錫新區(qū)國土資源檔案用房2、 建設(shè)工程地點(diǎn)：江蘇省無錫市新區(qū)江溪國土資源局 3、 建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模：地上四層，占地面積247.81 m2，建筑面積991.24 m2。4、 主要建筑結(jié)構(gòu)類型：地上建筑四層，框架結(jié)構(gòu)。5、 預(yù)計(jì)工程投資總額： 約 萬 元人民幣6、 建設(shè)工程計(jì)劃工期：本工程的計(jì)劃工期預(yù)計(jì) 240天（監(jiān)理服務(wù)）7、 工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程8、 安全文明施工目標(biāo)：市文明工地 9、 本工程的設(shè)計(jì)單位：信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司10、 本工程的施工單位：江蘇中盛建設(shè)集團(tuán)有限公司11、 本工程建設(shè)單位：無錫新區(qū)國土資源局新區(qū)分局江溪中心國土資源所第二章 監(jiān)理工程范圍本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程范圍包括：本工程項(xiàng)目開工后的全過程監(jiān)理及保修期間的監(jiān)理（包括樁基、土建等），對工程進(jìn)行三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。土建工程：地面以上土建工程。機(jī)電安裝工程：包括暖通系統(tǒng)、動力專業(yè)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)。裝修工程：包括大廳、樓梯間、電梯間、辦公室、衛(wèi)生間、外墻及所有公共區(qū)域的裝飾。第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指我公司承擔(dān)該項(xiàng)目控制預(yù)期所達(dá)到的目標(biāo)，包括如下內(nèi)容：（1） 投資控制目標(biāo)：以簽定的施工合同協(xié)議書所確定的合同價(jià)為基價(jià)。（2） 工期控制目標(biāo)：以本工程的施工計(jì)劃工期240天。（3） 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格（4） 安全文明控制目標(biāo)：市文明工地。第四章 監(jiān)理工作依據(jù)1、工程合同文件：包括建設(shè)監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同。2、工程設(shè)計(jì)文件。3、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。4、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。5、專門技術(shù)法規(guī)性文件。第五章 項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式本工程擬采用直線制監(jiān)理組織形式，組織結(jié)構(gòu)圖如下：建設(shè)單位總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)總監(jiān)代表承建單位合同管理、信息、安全管理投資控制質(zhì)量控制、進(jìn)度控制合同、索賠、安全文檔、信息報(bào)表安裝監(jiān)理土建監(jiān)理給排水建筑造價(jià)設(shè)備建筑智能建筑電氣通風(fēng)空調(diào)建筑材料建筑裝飾土建地基基礎(chǔ)承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃序號姓名年齡學(xué)歷專業(yè)職稱崗位證書號1馬心怡32大專土木工程工程師總監(jiān)工程師蘇建工（錫）監(jiān)工第1200771號2邵震宇37大專工民建工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師蘇建工（錫）監(jiān)工第1000993號3于洪蘭37本科電氣自動化工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師320160074辛晟34大專工民建助理工程師土建監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（錫）監(jiān)工00216號5闞淼鳴33大專園林技術(shù)員安全監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（錫）監(jiān)工00030號67891011備注：以上人員安排將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展作出適當(dāng)調(diào)整。 第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1） 組建項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部），并明確各人的職責(zé)分工；主持編寫項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；制定項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作制度。（2） 如業(yè)主需要配合其進(jìn)行施工總承包單位的選擇；確認(rèn)總包單位選擇的分包單位；對各分包單位（包括業(yè)主指定分包）進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出審查意見。（3） 主持監(jiān)理工作會議；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核并簽署工程款的支付申請；主持或參與或配合工程事故的調(diào)查。（4） 審核并提出處理建議，協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算書；調(diào)解重大合同爭議；審核承包商的工程延期。（5） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，主持工程的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收并主持單位工程的預(yù)驗(yàn)收。（6） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作績效；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配、安排；對不稱職監(jiān)理人員及時向分部匯報(bào)并建議其進(jìn)行調(diào)換；主持規(guī)劃、整合工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；督促、審查承包單位的工程竣工資料，協(xié)助業(yè)主向政府工程備案管理機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)。（7） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告（包括質(zhì)量評估報(bào)告）和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。（8） 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目監(jiān)理日志記錄工作。2、 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。（2） 根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)，行使除建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第3.2.4條規(guī)定以外的總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)力。3、 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1） 結(jié)合工程的具體情況，編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施和監(jiān)理細(xì)則的實(shí)行。（2） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告。（3） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的控制工作；做好材料、設(shè)備驗(yàn)收檢查、工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查和隱蔽工程驗(yàn)收檢查工作；進(jìn)行必要的平行檢驗(yàn)工作；做好工程計(jì)量工作，審核計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（4） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；當(dāng)人員需調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議；負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，做好監(jiān)理日志的記錄；對本專業(yè)的實(shí)施情況定期或不定期向總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)。（5） 協(xié)助現(xiàn)場總監(jiān)管理，協(xié)助做好安全文明管理工作。（6） 做好本專業(yè)的監(jiān)理日報(bào)記錄工作，并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與監(jiān)理月報(bào)的編寫工作。4、 監(jiān)理員崗位職責(zé)（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的施工過程和施工工序進(jìn)行檢查記錄；對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；對關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好記錄。（3） 檢查施工單位的投入的人、材、設(shè)備等使用運(yùn)行情況，并做好記錄；復(fù)核工程計(jì)量的原始數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。（4） 做好監(jiān)理日報(bào)和有關(guān)監(jiān)理記錄。第八章 監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)容為工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制、工程建設(shè)資料的文件與檔案管理、工程建設(shè)與各方面之間協(xié)調(diào)、對施工單位的安全文明施工監(jiān)督、向業(yè)主提供建設(shè)性意見等各個環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容如下：1 設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)（以下工作根據(jù)業(yè)主需要予以協(xié)助）：（1） 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理，并檢查、監(jiān)督設(shè)計(jì)單位認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同；（2） 審查設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)文件，并提出監(jiān)理意見，包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、系統(tǒng)設(shè)備選擇、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選取等；（3） 及時向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程、施工圖紙和通知等，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，重要問題報(bào)告業(yè)主；（4） 協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)單位對重大技術(shù)問題進(jìn)行專題討論，并對優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行討論，必要時組織專家評審；（5） 審核施工單位對設(shè)計(jì)的意見和建議，會同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并盡快給予答復(fù)，必要時可審核承包單位提出的深化設(shè)計(jì)；（6） 保管好所有設(shè)計(jì)正規(guī)資料，并能在任何時候供業(yè)主查閱。2 招投標(biāo)相關(guān)事項(xiàng)（以下工作根據(jù)業(yè)主需要予以協(xié)助）：（1） 協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程招標(biāo)文件，配合業(yè)主開展招標(biāo)工作；（2） 協(xié)助業(yè)主對承包商、設(shè)備及材料供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審；審核施工單位選擇的分包商資質(zhì)和分包項(xiàng)目；（3） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的估價(jià)；（4） 協(xié)助業(yè)主對工程施工、設(shè)備及材料采購項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)，包括進(jìn)行報(bào)價(jià)分析及比較；（5） 根據(jù)業(yè)主的要求，處理其他招投標(biāo)相關(guān)事宜。3 施工相關(guān)事項(xiàng)： 合同管理與協(xié)調(diào)（1） 審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書；（1） 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工詳圖和工藝試驗(yàn)成果等，及時提出審核意見并督促其實(shí)施；重大技術(shù)問題組織專家討論，必要時還需組織專家評審；（2） 組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，并督促責(zé)任單位形成相應(yīng)文件；（3） 主持工地例會，包括各類設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程參與各方之間的工作開展，包括不同專業(yè)、不同施工隊(duì)伍之間的交叉施工、交接施工的協(xié)調(diào)與配合；（4） 督促執(zhí)行承包合同，受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查，參與談判并提出建議意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的爭議；（5） 在工程實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)承包商工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可向業(yè)主提出調(diào)整承包商管理人員的建議。 投資控制（6） 根據(jù)業(yè)主授權(quán)下達(dá)變更指令，復(fù)核變更工作量，對變更價(jià)款進(jìn)行初步審核；（7） 如需要協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃；（8） 按照合同計(jì)價(jià)方式，復(fù)核已完工程量和單價(jià)組成等，簽署工程付款憑證； 質(zhì)量控制（9） 審查工程使用的原材料、半成品、成品包括試驗(yàn)成果和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行必要的抽查和復(fù)驗(yàn)；對于不符合設(shè)計(jì)要求、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的材料及設(shè)備，有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知承建商停止使用；（10） 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，必要時應(yīng)進(jìn)行24小時日夜旁站監(jiān)理；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知承包商停工整改、返工。發(fā)布停、復(fù)工令應(yīng)當(dāng)報(bào)告并在24小時內(nèi)向業(yè)主作出書面報(bào)告；（11） 檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核簽證；（12） 組織實(shí)施有關(guān)工程質(zhì)量事故分析與處理的專項(xiàng)會議，跟蹤處理方案的執(zhí)行和落實(shí)； 進(jìn)度控制（13） 協(xié)助業(yè)主編制整個工程的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃并檢查實(shí)施情況；隨時監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時督促施工單位提出調(diào)整意見并提出監(jiān)理審查意見；（14） 在不同的施工階段，制定針對性的進(jìn)度控制措施；提出各交叉施工單位及主要設(shè)備、材料的進(jìn)場時間表，對設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；對于主要構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行必要的駐廠監(jiān)造，督促其生產(chǎn)和及時交付。 安全與文明管理（15） 督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施；（16） 審查施工單位的安全文明保障措施，檢查、督促施工單位安全生產(chǎn)防護(hù)、文明施工措施的落實(shí)；參加重大安全事故的調(diào)查與處理。 竣工驗(yàn)收與資料管理（17） 督促施工單位及時完成合同文件及施工技術(shù)資料的整理與檔案，審查設(shè)計(jì)單位/施工單位編制、提交的竣工圖紙和資料；（18） 編制監(jiān)理周、月、季、年報(bào)及各專項(xiàng)報(bào)告，做好監(jiān)理記錄/紀(jì)要等資料保存；（19） 根據(jù)施工進(jìn)展，及時做好各施工階段聲像資料的記錄與編輯工作，完成數(shù)字文件的制作與保存；（20） 組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對工程施工質(zhì)量進(jìn)行評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，并對竣工驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的缺陷整改進(jìn)行監(jiān)督；（21） 協(xié)助業(yè)主組織和參與聯(lián)動調(diào)試；（22） 及時完成項(xiàng)目總結(jié)與所有監(jiān)理資料的整理，并向業(yè)主提供二套完整的監(jiān)理竣工資料用于歸檔，歸檔資料應(yīng)符合園區(qū)檔案中心的相關(guān)要求；（23） 協(xié)助、配合業(yè)主委托的第三方完成工程審計(jì)與決算。 缺陷保修 （25）對于保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，確定發(fā)生質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施。第九章 監(jiān)理工作程序本項(xiàng)目的關(guān)于質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、信息、合同管理等工作程序見附錄。第十章 監(jiān)理工作方法及措施本項(xiàng)目監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施將重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開，該工作方法及措施項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中在合同的索賠管理、審批施工指導(dǎo)文件、質(zhì)量/進(jìn)度/造價(jià)審批核查文件、會議紀(jì)要、監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理工作函件、監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督檢查記錄資料、監(jiān)理工程驗(yàn)收文件、監(jiān)理總結(jié)文件、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)分析及對策文件中具體體現(xiàn)。下面將分述原則性的工作方法及措施：一、投資目標(biāo)控制方法與措施1.投資控制的目標(biāo)及任務(wù)根據(jù)投資控制決算不能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算、概算不能超估算的原則，本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使本工程的實(shí)際投資額不超過本工程的投資估算，本項(xiàng)目的監(jiān)理范圍內(nèi)投資估算為6200萬元。所以監(jiān)理按造價(jià)控制在此以內(nèi)為本項(xiàng)目監(jiān)理控制的目標(biāo)。本項(xiàng)目投資控制的任務(wù)是：（1） 如業(yè)主需要協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。（2） 協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。（3） 嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算。（4） 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表（主要在監(jiān)理月報(bào)中體現(xiàn)）。（5） 如業(yè)主需要，協(xié)助業(yè)主對計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。（6） 確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。（7） 計(jì)算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。2.投資控制計(jì)劃投資控制工作就是要做好項(xiàng)目投資的事前控制、事中控制、和事后控制工作，所以投資控制的工作計(jì)劃也從項(xiàng)目投資的事前、事中和事后工作進(jìn)行安排。（1）投資事前控制掌握施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的工程項(xiàng)目概算（如有），如業(yè)主需要，協(xié)助業(yè)主做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按季、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)作好動態(tài)控制工作；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)調(diào)整方式、付款方式等關(guān)鍵條款；組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)；協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)，為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，使其在合理的狀況下施工；監(jiān)理工程師在已知條件的情況下，盡可能對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項(xiàng)；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，如提醒業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會。（2）投資事中控制對已完成的分部分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息，審核承包商測算的各特殊項(xiàng)目的單價(jià)（當(dāng)合同工程量清單中無相同或類似項(xiàng)目可以套取時）并報(bào)業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程量報(bào)表，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署合格工程量報(bào)表監(jiān)理審核意見及承包商付款申請表，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)。（3）投資事后控制嚴(yán)格把關(guān)，做好工程量審核匯總的結(jié)算記錄資料。3.投資控制的措施和方法要保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要對投資控制的過程采取一定的措施和方法。投資控制監(jiān)理流程圖無否有有 審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算書投資目標(biāo)分解編制資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)有無不合理之處修改組織施工設(shè)計(jì) 施 工提出索賠文件件已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算書已完工程結(jié)算修改索賠文件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與合同作比分析原因，采取糾偏 未完工程投資預(yù)測確定投資目標(biāo)調(diào)整方案修改竣工結(jié)算文件審核竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算文件 竣工結(jié)算 結(jié)束有無索賠可能有無不合理處有無偏差投資目標(biāo)調(diào)整？有無不合理之處有不合理部分有 無 有 無 有 有 無 無 有 有 否是 （1）投資控制的措施1）組織措施在以項(xiàng)目總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中落實(shí)專門的投資控制人員，實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對投資控制實(shí)行專人管理。2）經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書和工程付款證書，對工程施工過程中的投資和支出作好分析和預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過程中存在問題的報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)計(jì)變更程序，對有可能增加工程造價(jià)和零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。3）技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。4）合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款來控制投資，積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判（如業(yè)主需要），將影響投資控制的條款在合同中加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同控制投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。（2）投資控制的方法投資控制的工作很多，要將投資控制的各項(xiàng)工作做好，對每項(xiàng)工作都要有一套科學(xué)實(shí)用的方法。1）協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化比較工作2）協(xié)助業(yè)主做好施工招投標(biāo)和合同談判工作3）配合工程進(jìn)度做好工程計(jì)量工作4）嚴(yán)格按合同和工程費(fèi)用的支付程序進(jìn)行工程款的支付5）及時準(zhǔn)確地進(jìn)行工程變更計(jì)量6）做好項(xiàng)目施工索賠處理7）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和識別降低業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)4.本工程投資控制的對策監(jiān)理對策1) 針對工程特點(diǎn)，監(jiān)理進(jìn)場后將建立完善的、嚴(yán)密的、切實(shí)可行的現(xiàn)場簽證計(jì)量工作程序，嚴(yán)把工程量計(jì)量關(guān)。2) 協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備招投標(biāo)及施工招標(biāo)工作，做好事前投資控制。3) 在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理將加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查，特別是對關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位（如樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備安裝工程等）的方案審查，對施工工藝、方法進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，挖掘節(jié)約投資，提高效益的潛力。4) 在工程實(shí)施過程中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破部分以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部分，制定出防范性措施。5) 建議業(yè)主在設(shè)計(jì)合同中明確各部分出圖時間，違約責(zé)任，保證施工圖紙滿足現(xiàn)場施工需要。6) 要求承包商分階段提前申報(bào)資金使用計(jì)劃表（一般以月為單位），經(jīng)審查確認(rèn)后據(jù)此進(jìn)行控制、執(zhí)行。二、進(jìn)度目標(biāo)控制方法及措施1.本工程進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)文件，本工程在2014年 3月份開工，預(yù)計(jì)到2015年4月份竣工，工期安排暫定為13個月。2.進(jìn)度控制的措施（1）組織措施：在項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能分工中設(shè)專人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制進(jìn)行負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)的進(jìn)度控制監(jiān)理工作，對項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理控制工作做到目標(biāo)明確、專人牽頭大家輔助的組織模式。（2）技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位對其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場施工人數(shù)大起大落，給勞動力資源調(diào)配帶來困難并影響工人的積極性。同時要檢查現(xiàn)場水電能否滿足施工單位施工組織設(shè)計(jì)中臨時用水、臨時用電提出的要求，對不滿足要求的要進(jìn)行增容。還要檢查施工機(jī)械能否滿足現(xiàn)場垂直和水平運(yùn)輸?shù)囊?。?）經(jīng)濟(jì)和合同措施：在建議業(yè)主明確分階段進(jìn)度控制目標(biāo)，并將分階段進(jìn)度控制目標(biāo)作為合同條款寫入合同，并在工期條款中對工期的提前和滯后給予適當(dāng)?shù)莫剟罨驊土P（不能采用不對等條款如只處罰不獎勵），切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，避免合同變成一紙空文，這樣既有利于調(diào)動施工單位的積極性，又有利于對項(xiàng)目工期進(jìn)行控制。（4）進(jìn)度控制監(jiān)理流程詳見下圖：進(jìn)度控制工作流程圖同意否？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位否否是審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位是檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否？是根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)形象計(jì)劃編寫月報(bào)施工單位否 3.本工程進(jìn)度監(jiān)理工作原則（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，本工程監(jiān)理進(jìn)度控制工作必須貫徹動態(tài)控制、及時調(diào)整的原則，對突破計(jì)劃的不利偏差，及時提出，要求承包單位制定糾正措施，以保證工程項(xiàng)目按期竣工。（2）監(jiān)理工程師將以“積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行具有預(yù)測性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并做好與承包單位間的工作協(xié)調(diào)。4.項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制實(shí)施要點(diǎn)（1）事前進(jìn)度控制1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：施工總工期應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確；在冰凍、炎熱、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對運(yùn)行、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間；2）項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主備案，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；3）審核承包商提交的施工總平面圖，對其合理性提出監(jiān)理意見，并提交業(yè)主批準(zhǔn)；4）審核承包商提交的施工方案；5）與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃；6）督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：所需主要材料和施工和工程使用設(shè)備的到貨日期是否有保證；主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期是否已落實(shí)；測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)；駐地建設(shè)、運(yùn)輸?shù)缆?、供電、供水等臨時設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等；計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。（2）事中進(jìn)度控制1）協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；2）檢查和審核施工承包商提交的季度、月度及周工作計(jì)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)審核施工承包商填寫工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（周進(jìn)度計(jì)劃可以不填寫報(bào)審表）；3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包商超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。4）建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表以周為單位進(jìn)行核查，并記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；5）進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，以監(jiān)理指令性文件或管理函件的形式向承包商指出進(jìn)度實(shí)際值無法滿足計(jì)劃值的原因，要求承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，采取調(diào)整工時、人員、機(jī)具配備等措施彌補(bǔ)延誤的工期；6）必要時通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，合理調(diào)整工期目標(biāo)并正確處理工期索賠事宜，要求施工單位制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施，保證其在合理的狀態(tài)下施工；7）必要時組織現(xiàn)場進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場其它有關(guān)事宜；8）項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。必時也可提出專題報(bào)告。（3）事后進(jìn)度控制1）與承包商制定保證工期不突破的對策措施，：技術(shù)措施：建議或要求承包商采取如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行、流水和立體交叉作業(yè)等施工組織形式；組織措施：建議或要求承包商采取如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等措施；經(jīng)濟(jì)措施：建議或要求承包商采取如實(shí)行包干獎金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎金水平等措施；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度，合同措施的運(yùn)用必須是現(xiàn)場三方責(zé)任主體都嚴(yán)格維護(hù)合同的嚴(yán)肅性；其他配套措施：建議或要求承包商采取如改善外部配套條件，改善勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等措施。2）因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整一相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核，保證進(jìn)度計(jì)劃處于合理的狀況下施工。3）處理工程索賠與反索賠及延期審核工作；4）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開展；5）工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。三、質(zhì)量目標(biāo)控制的方法及措施1.質(zhì)量控制目標(biāo)依據(jù)與工程項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量、使用功能等各方面滿足業(yè)主的要求，達(dá)到合格產(chǎn)品。2.質(zhì)量控制措施（1）工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段（根據(jù)業(yè)主需要進(jìn)行必要的協(xié)助）1）協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，評審?fù)稑?biāo)書中有關(guān)保證質(zhì)量部分的內(nèi)容。2）協(xié)助業(yè)主考察投標(biāo)單位施工現(xiàn)場的質(zhì)量，檢查投標(biāo)單位的質(zhì)量保證體系。3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工承包合同洽談，明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款。（2）工程項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段1）施工現(xiàn)場的復(fù)查，包括界樁、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。2）施工環(huán)境調(diào)查，對所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素寫出評估報(bào)告及制定預(yù)防措施。3）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。4）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審工作。5）審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場人員及進(jìn)場計(jì)劃，進(jìn)場設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號、規(guī)格等計(jì)劃。6）對承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時對特殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評審。7）根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場開工條件，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工令。（3）工程項(xiàng)目施工階段1）質(zhì)量的事前控制根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對承建商采購材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行控制，主要材料的規(guī)格、型號、樣式應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供材料設(shè)備時，如業(yè)主需要協(xié)助進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照合同組織開箱驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù)。施工機(jī)械的質(zhì)量控制。對工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報(bào)告，塔吊、樁機(jī)、外腳手架等必須通過安檢部門驗(yàn)收，凡不符合要求的不能使用；要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其有效實(shí)施。要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平不能滿足要求，管理混亂，忽視施工質(zhì)量時，項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人，這點(diǎn)請業(yè)主給予監(jiān)理授權(quán)并大力支持?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見；總監(jiān)組織審查承包單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對進(jìn)場的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程。2）質(zhì)量的事中控制要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序施工。各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日報(bào)，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)持不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單、指令單直至備忘錄。審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對各類水泵、空調(diào)設(shè)備、變電設(shè)備、等進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和電氣照明、動力試運(yùn)行的試驗(yàn)；監(jiān)理工程師將認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。組織現(xiàn)場質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會。3）質(zhì)量的事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；工程驗(yàn)收:收到承包商工程驗(yàn)收申請報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通告承包商，并督促承包商對不合格項(xiàng)的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；審查承包商提交的竣工資料和竣工圖整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。項(xiàng)目保修階段項(xiàng)目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期回訪工作，掌握該建設(shè)項(xiàng)目使用情況，作好回訪記錄。在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時落實(shí)返修，并做好返修記錄工作。4）質(zhì)量控制流程圖（見附圖）四、合同管理的方法與措施1 工程的合同結(jié)構(gòu)形式（暫未定，待完善）業(yè)主監(jiān)理設(shè)備供應(yīng)商其它承包商機(jī)電安裝消防樓宇自控裝飾鋼結(jié)構(gòu)土建2 建立合同管理臺帳，表格形式如下：合同目錄一覽表樣表序號合同編號合同名稱承包商合同價(jià)合同工期質(zhì)量要求3 合同管理具體措施（1）項(xiàng)目應(yīng)編制合同管理結(jié)構(gòu)圖根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)包內(nèi)容和總體進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解，列出詳細(xì)的施工合同和材料設(shè)備供貨合同的計(jì)劃清單，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃圖，編制工程合同管理結(jié)構(gòu)圖。（2）項(xiàng)目應(yīng)利用專用軟件對各類合同與信息進(jìn)行管理工程中的施工合同和材料設(shè)備供貨合同等應(yīng)分類編號，統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。在工程實(shí)施過程中，對各類合同的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，根據(jù)工程實(shí)體的實(shí)施進(jìn)展作及時的調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類信息應(yīng)盡可能地利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。（3）實(shí)施合同管理的目標(biāo)化方法合同管理的過程是一個動態(tài)過程，業(yè)主應(yīng)將工程合同總目標(biāo)進(jìn)行分解，明確子合同目標(biāo)；針對各子合同的具體內(nèi)容，加強(qiáng)合同訂定前、訂立時以及履行中的管理，并充分考慮合同發(fā)生糾紛時的管理。（4）施工合同的進(jìn)度控制1）在招標(biāo)評標(biāo)階段，加強(qiáng)對承包單位提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃的評審工作，評選優(yōu)化合理的進(jìn)度計(jì)劃。2）在工程實(shí)施過程中，加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤控制，并根據(jù)必要作及時的調(diào)整。3）根據(jù)工程施工承包合同的實(shí)施情況，對聯(lián)動子合同實(shí)施情況進(jìn)行控制，確保設(shè)計(jì)、材料供貨等合同的實(shí)施，滿足了工程實(shí)施的需要。（5）本工程的合同管理要點(diǎn)1） 協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件。2） 在施工合同履行過程中對工期、質(zhì)量、造價(jià)及其它合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理，及時掌握各種信息。3） 采取預(yù)控措施，提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出聯(lián)系單以防止偏離合同約定事件發(fā)生。一旦承包商有違約行為，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令糾正其違約行為。4） 及時協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的合同糾紛，盡可能采用調(diào)解的方式解決爭端。5） 嚴(yán)格控制工程變更，特別是對承包商提出的有可能增加造價(jià)的工程變更必須認(rèn)真審查，必要時應(yīng)征得業(yè)主同意方可實(shí)施。6） 工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)置與工程規(guī)模有關(guān)，對于本工程，將有專人進(jìn)行合同管理與資料信息管理。（6）工程施工階段的合同管理措施1) 審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案2) 監(jiān)督總承包商按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，按合同約定控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。3) 審查重要建筑材料和主要設(shè)備的性能以滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。4) 組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。5) 認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。6) 驗(yàn)收隱蔽工程。7) 審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。8) 組織工程階段驗(yàn)收及工程預(yù)驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。（4）工程實(shí)施過程中的合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，監(jiān)理應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：1) 總包、分包、其他承包商的施工合同，材料訂貨合同。2) 業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的清單及合同。3) 材料代用議定書。4) 材料抽樣試驗(yàn)報(bào)告單。5) 設(shè)計(jì)變更通知單。6) 隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。7) 質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施。8) 合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。9) 中間交接工程的驗(yàn)收文件。10) 趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。11) 與工程質(zhì)量、預(yù)決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。12) 會議紀(jì)要，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方的往來信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。五、信息管理的方法與措施1、明確信息管理任務(wù)1）建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。本工程所指工程信息主要為監(jiān)理文件檔案資料基本內(nèi)容及編號，執(zhí)行公司貫標(biāo)要求并使用本公司開發(fā)的計(jì)算機(jī)監(jiān)理軟件輔助管理，采取如下方式進(jìn)行：A、合同文件A-1監(jiān)理合同文件A-2施工合同文件A-3索賠管理B、勘察設(shè)計(jì)文件B-1勘察報(bào)告B-2設(shè)計(jì)文件包括施工圖紙、設(shè)計(jì)交底及會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更C、監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件C-1工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱C-2工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃C-3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C-4監(jiān)理進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制計(jì)劃及合理化建議D、審核施工指導(dǎo)性文件D-1施工組織設(shè)計(jì)審核D-2分部工程及專項(xiàng)施工方案審核D-3進(jìn)度計(jì)劃審批D-4資質(zhì)及資格審查（包括開工報(bào)告的審查）D-5“四新”審查及論證材料D-6審批工程質(zhì)量事故或問題處理報(bào)告及執(zhí)行過程檢查記錄資料E、工程實(shí)施中質(zhì)量審批、核查文件E-1土建材料、構(gòu)配件報(bào)審單E-2安裝材料、設(shè)備報(bào)審單E-3裝飾材料報(bào)審單E-4土建工序報(bào)驗(yàn)單E-5安裝工序報(bào)驗(yàn)單E-6裝飾工序報(bào)驗(yàn)單E-7安全及使用功能檢測記錄E-8測量放線記錄資料E-9工程照片及聲像資料F、工程實(shí)施中造價(jià)審批、核查文件F-1工程量申報(bào)及審批資料F-2工程款支付管理文件F-3簽證審批F-4工程概算、預(yù)算審批F-5造價(jià)信息收集G、會議紀(jì)要G-1例會紀(jì)要G-2專題會議紀(jì)要G-3內(nèi)部會議紀(jì)要H、監(jiān)理報(bào)告H-1監(jiān)理周報(bào)H-2監(jiān)理月報(bào)H-3監(jiān)理內(nèi)部月報(bào)H-4專題報(bào)告I、監(jiān)理工作函件I-1監(jiān)理工程師聯(lián)系單I-2監(jiān)理工程師通知單I-3監(jiān)理工程師指令單I-4監(jiān)理工程師備忘錄J、現(xiàn)場監(jiān)督檢查記錄資料J-1項(xiàng)目監(jiān)理日志J-2監(jiān)理人員日報(bào)J-3監(jiān)理人員旁站及平行檢查記錄J-4見證取樣臺帳K、安全管理文件K-1安全周報(bào)K-2安全指令性文件L、工程驗(yàn)收文件L-1竣工圖紙審查L-2分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收和消防、人防專項(xiàng)驗(yàn)收及備案驗(yàn)收記錄L-3質(zhì)量評估報(bào)告L-4竣工結(jié)算審查資料M、工程管理來往函件M-1業(yè)主來文M-2承包商來文M-3公司來文M-4政府部門來文N、貫標(biāo)文件N-1質(zhì)量體系文件N-2不合格文件評審及質(zhì)量體系運(yùn)行狀況報(bào)告N-3統(tǒng)計(jì)分析及對策資料O、階段總結(jié)（包括年終總結(jié)）、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔的收集、整理和保存。3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析，為業(yè)主決策提供依據(jù)。向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提交多種監(jiān)理報(bào)表。4）建立工程會議制度、整理各類會議紀(jì)要，并及時發(fā)送有關(guān)單位。5）督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查其是否符合歸檔要求。2、確定信息管理要點(diǎn)1) 組建本項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析。3) 采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。3、項(xiàng)目監(jiān)理部合同與信息管理職責(zé)1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（1）領(lǐng)導(dǎo)和督促項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施合同與信息管理的各項(xiàng)規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)審核由專業(yè)監(jiān)理工程師審查的各類工程報(bào)驗(yàn)資料。2）專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)審查本專業(yè)內(nèi)工程材