財務(wù)環(huán)境對大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)模式選擇的影響分析.doc

財務(wù)環(huán)境對大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)模式選擇的影響分析Financial environment to large enterprise group finance pattern choice impact analysis指導(dǎo)老師： 學(xué)生：謝丹丹摘 要 企業(yè)財務(wù)活動是在一定環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到環(huán)境的影響，如企業(yè)資金的取得、運用和收益的分配會受到環(huán)境的影響；企業(yè)成本的高低、利潤的多少、資金需求量的大小也會受到環(huán)境的影響；企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和重組與環(huán)境的變化人有著千絲萬縷的聯(lián)系。正確認(rèn)識財務(wù)管理與環(huán)境的關(guān)系具有重要意義。這一規(guī)律要求企業(yè)財務(wù)管理必須主動面對紛繁復(fù)雜的環(huán)境，研究財務(wù)管理環(huán)境變化的規(guī)律性，通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)管理戰(zhàn)略和政策，來抓住環(huán)境因素的突變可能出現(xiàn)的各種有利機(jī)會，抵御環(huán)境變化可能對財務(wù)活動造成的不利影響。Corporate financial activities are carried out in a certain environment, inevitably affected by environmental effects, such as corporate funds to acquire, use and distribution of the proceeds will be subject to the environmental impact of; how much enterprise level of costs, profits, money demand is affected by the size of the environmental impact of enterprise mergers and bankruptcy and reorganization and changes in the environment person inextricably linked. Correctly understand the relationship between financial management and the environment is of great significance. The law requires financial management must face a complicated environment, research on regularity of financial management and environmental change, through the development and selection of flexible financial management strategies and policies, to seize environmental factor mutations of favourable opportunities that may arise against environmental change may cause adverse effects on financial activities.關(guān)鍵字： 財務(wù)環(huán)境 大型企業(yè) 財務(wù)模式 一、緒論1.1 研究背景與研究意義1.1.1研究背景目前，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運作效率低下，因為在選擇財務(wù)模式時對財務(wù)環(huán)境考慮不周，從而沒有選擇最適合自身的財務(wù)模式。導(dǎo)致了財務(wù)管理方法、運行機(jī)制、管理方式落后，無法準(zhǔn)確實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效協(xié)同，沒有實時動態(tài)的信息支持財務(wù)管理與財務(wù)決策等，在諸多財務(wù)環(huán)境因素影響下企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式面臨著很大的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理是一種依據(jù)靜態(tài)財務(wù)資料及其他相關(guān)資料靜態(tài)事后管理，因而管理層根據(jù)這些信息所作的財務(wù)決策都存在著明顯的滯后性。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的重點是提高集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)部門局部工作效率，往往忽視提高企業(yè)集團(tuán)整體運作效率4。企業(yè)集團(tuán)為了提高企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理水平，有效控制集團(tuán)成員之間的資金、費用、支持集團(tuán)或總部管理決策，在集權(quán)和分權(quán)財務(wù)管理模式上徘徊不定，我國較多企業(yè)集團(tuán)實行的是分權(quán)管理，沒有信息技術(shù)支持的條件下，總部很難對集團(tuán)成員實行有效的控制，財務(wù)管理體系存在諸多問題。因此，對財務(wù)環(huán)境在選擇財務(wù)模式過程中的影響作出科學(xué)的分析，顯得尤為重要。1.1.2 研究意義企業(yè)財務(wù)活動是在一定環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到環(huán)境的影響，如企業(yè)資金的取得、運用和收益的分配會受到環(huán)境的影響；企業(yè)成本的高低、利潤的多少、資金需求量的大小也會受到環(huán)境的影響；企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和重組與環(huán)境的變化人有著千絲萬縷的聯(lián)系。財務(wù)管理與其環(huán)境是相互依存、相互制約的。一方面，財務(wù)管理環(huán)境決定企業(yè)的財務(wù)管理，不同的財務(wù)管理環(huán)境有不同的財務(wù)管理目標(biāo)、手段和效率，從而要求有不同的財務(wù)管理活動；另一方面，財務(wù)管理對財務(wù)管理環(huán)境又有反作用，甚至在一定條件下，財務(wù)管理有能力改變其環(huán)境，特別是改變微觀環(huán)境。正確認(rèn)識財務(wù)管理與環(huán)境的關(guān)系具有重要意義。這一規(guī)律要求企業(yè)財務(wù)管理必須主動面對紛繁復(fù)雜的環(huán)境，研究財務(wù)管理環(huán)境變化的規(guī)律性，通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)管理戰(zhàn)略和政策，來抓住環(huán)境因素的突變可能出現(xiàn)的各種有利機(jī)會，抵御環(huán)境變化可能對財務(wù)活動造成的不利影響。同時，還要求財務(wù)管理，要尊重客觀環(huán)境的存在，發(fā)揮主觀能動性，扎扎實實作好財務(wù)管理工作，要用科學(xué)的方法改變環(huán)境。因此企業(yè)財務(wù)管理要獲得成功，必須深刻認(rèn)識和認(rèn)真研究企業(yè)所面臨的各種環(huán)境。1.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀分析1.2.1 國外研究現(xiàn)狀及分析發(fā)達(dá)國家很重視財務(wù)環(huán)境對財務(wù)模式選擇的影響，比如美國、日本、意大利、韓國、德國、法國、加拿大等國家。國外對財務(wù)環(huán)境因素的研究很早就上升到財務(wù)環(huán)境在財務(wù)模式的選擇中有著至關(guān)重要的影響。國外在選擇財務(wù)模式時，首先根據(jù)企業(yè)周圍財務(wù)環(huán)境做出具體分析，然后結(jié)合自身特點選擇最優(yōu)財務(wù)模式。最大程度的降低財務(wù)管理成本，提高管理效率。美國學(xué)者Linda在1997年發(fā)表的Management Accounting中對財務(wù)環(huán)境在財務(wù)模式選擇的重要性做出了深入的分析。這些早期的研究成果都為現(xiàn)階段的的研究奠定了很好的思想基礎(chǔ)。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀及分析在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大型企業(yè)集團(tuán)的興衰成敗很大程度上取決于集團(tuán)對財務(wù)模式的選擇，而財務(wù)模式的選擇又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)2。目前，由于諸多因素的影響，我國大型企業(yè)在選擇財務(wù)模式時對環(huán)境因素的考慮還很欠缺，直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理水平不高，情況不容樂觀。（1）觀念落后，缺乏科學(xué)性。由于長期以來在思想上受到舊的財務(wù)制度的約束，集團(tuán)財務(wù)人員的觀念比較滯后，沒有針對所處財務(wù)環(huán)境建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、機(jī)會成本等科學(xué)管理的概念。這一切反映在財務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想，反映在財務(wù)管理實踐中，便是決策者不能正確的選擇企業(yè)最合適的財務(wù)管理模式。（2）對財務(wù)環(huán)境缺乏深入理解，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃方案。目前大型企業(yè)在選擇財務(wù)管理模式時，只是片面的考慮某種或某幾種環(huán)境因素，不能做到全面規(guī)劃。這就導(dǎo)致了在實行已選的財務(wù)模式過程中，對諸多出現(xiàn)的問題不能作出正確的解決方案，從而無謂的增加了財務(wù)管理的成本，影響了財務(wù)管理的效率。國內(nèi)學(xué)者劉海平的財務(wù)管理學(xué)，經(jīng)海霞的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境探析，黃金燕的試論企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境因素都強(qiáng)調(diào)了財務(wù)環(huán)境對大型企業(yè)財務(wù)模式選擇時有著至關(guān)重要的作用。二、 大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)環(huán)境對財務(wù)模式選擇的影響概述2.1 企業(yè)財務(wù)環(huán)境的界定財務(wù)管理環(huán)境可以分為企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面。財務(wù)管理的外部環(huán)境，指企業(yè)的外部條件、因素和狀況，主要包括：（1）法律環(huán)境。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（3）金融環(huán)境。（4）政治環(huán)境。（5）社會文化環(huán)境。財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境指企業(yè)的內(nèi)部條件，主要包括：（1）企業(yè)管理體制。（2）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。（3）內(nèi)部管理水平。2.2 企業(yè)財務(wù)模式的界定一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“混合式”三種模式。集權(quán)式財務(wù)管理模式是指企業(yè)集團(tuán)的各種財務(wù)決策權(quán)集中于集團(tuán)公司，集團(tuán)公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)并作出決策，而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。其標(biāo)志性特征是財務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，而子公司僅享有少部分財務(wù)決策權(quán)。分權(quán)式財務(wù)管理模式指按照重要性原則對集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財務(wù)控制、管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐郑瘓F(tuán)公司只是專注于方向性，戰(zhàn)略性的問題。其在財務(wù)上的標(biāo)志性特征是子公司具有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母公司往往起到指導(dǎo)性或輔助性作用3?；旌鲜截攧?wù)管理模式即指集權(quán)和分權(quán)恰當(dāng)結(jié)合的管理模式。極端的集權(quán)，子公司沒有主動靈活性，集團(tuán)財務(wù)及經(jīng)營機(jī)制必然僵化；相反，過度的分權(quán)，也會導(dǎo)致子公司一味追求個體經(jīng)濟(jì)利益，而忽視集團(tuán)整體利益。該模式在一定程度上克服了過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，融合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。 2.2 外部財務(wù)環(huán)境分析2.2.1法律環(huán)境市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)活動總是在一定法律規(guī)范內(nèi)進(jìn)行的。法律即約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，也為企業(yè)從事各種合法經(jīng)濟(jì)活動提供保護(hù)。按照財務(wù)法規(guī)對財務(wù)管理內(nèi)容的影響情況可以分如下幾類：（1）影響企業(yè)籌資的各種法律法規(guī)主要有：公司法、證券法、金融法、證券交易法、經(jīng)濟(jì)合同法、企業(yè)財務(wù)制度等。這些法規(guī)可以從不同方面規(guī)范或制約企業(yè)的籌資活動。（2）影響企業(yè)投資的各種法規(guī)主要有：企業(yè)法、證券交易法、公司法、企業(yè)財務(wù)通則、企業(yè)財務(wù)制度等。這些法規(guī)從不同角度規(guī)范企業(yè)的投資活動。（3）影響企業(yè)收益分配的各種法規(guī)主要有：稅法、公司法、企業(yè)財務(wù)通則、企業(yè)財務(wù)制度等。這些法規(guī)從不同方面對企業(yè)收益分配進(jìn)行了規(guī)范。2.2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)體制改革會對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容等方面產(chǎn)生巨大影響，這在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期表現(xiàn)的尤為明顯。在高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的理財環(huán)境基本上是封閉的，資金實行供給制，收益分配關(guān)系比較簡單，企業(yè)缺乏自主權(quán)，不是真正意義上的企業(yè)，那時財務(wù)管理的重點是生產(chǎn)過程的成本費用管理、產(chǎn)值管理、營業(yè)收入的分配等，財務(wù)管理的作用十分有限；而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的自主權(quán)擴(kuò)大，成為市場經(jīng)濟(jì)中的獨立實體，為了在市場競爭中求得生存與發(fā)展，企業(yè)必須面向市場自主籌資，慎重進(jìn)行財務(wù)決策，強(qiáng)化財務(wù)控制，保持合理的資金結(jié)構(gòu)，靈活運用資金，這使得財務(wù)管理的職能得到擴(kuò)展，作用得到加強(qiáng)。同時，企業(yè)的理財環(huán)境開始向開放、活躍型轉(zhuǎn)變，這對企業(yè)的財務(wù)管理活動產(chǎn)生了很大影響。例如，為實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而制定的經(jīng)濟(jì)政策會給企業(yè)的財務(wù)管理活動指明方向。一般認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)政策和市場的發(fā)達(dá)程度等內(nèi)容。2.2.3 金融環(huán)境影響企業(yè)財務(wù)管理的金融環(huán)境主要有金融機(jī)構(gòu)和金融市場。金融機(jī)構(gòu)主要是銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)。（1）銀行是指經(jīng)營存款、放款、匯總、儲蓄等金融業(yè)務(wù)，承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。（2）非金融機(jī)構(gòu)主要包括保險公司、信托投資公司、證券公司、財務(wù)公司、金融租賃公司等機(jī)構(gòu)。金融市場的形成，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和信用形式的完善，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中起到融通資金和宏觀調(diào)控的雙重作用。金融市場對企業(yè)財務(wù)管理的影響：第一、金融市場為企業(yè)融資和投資提供了場所。第二、金融市場使企業(yè)的長短期資金相互轉(zhuǎn)換。第三、金融市現(xiàn)提供的信息是企業(yè)財務(wù)管理的重要依據(jù)。黨的十七大報告提出要“推進(jìn)金融體制改革，發(fā)展各類金融市場，形成多種所有制和多種經(jīng)營形式、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、高效安全的現(xiàn)代金融體系?！苯鹑谑袌鲎鳛橘Y金融通的場所，是企業(yè)向社會融通資金必不可少的條件。企業(yè)理財人員必須熟悉金融市場的類型和管理規(guī)則，有效地利用金融市場來組織資金的供應(yīng)和使用，同時還要遵守國家金融主管機(jī)關(guān)對金融市場的宏觀調(diào)控和指導(dǎo)，發(fā)揮金融市場的積極作用1。2.2.4 政治環(huán)境政治環(huán)境是指國家在一定時期的各項路線、方針、政策和整個社會的政治觀念。在一切社會環(huán)境中，政治環(huán)境起著基礎(chǔ)性的決定作用，它決定著國家在特定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、法律、科技、教育等各方面的目標(biāo)導(dǎo)向和發(fā)展水平，因此直接或間接地約束著企業(yè)財務(wù)管理工作。2.2.5 社會文化環(huán)境社會文化環(huán)境是指人們在特定的社會環(huán)境中形成的習(xí)俗觀念、價值觀念、行為準(zhǔn)則和教育程度以及人們對經(jīng)濟(jì)、財務(wù)的傳統(tǒng)看法等等。財務(wù)管理與一定的社會文化有著密切關(guān)系，一定時期社會文化教育對財務(wù)管理活動的影響是具體和實在的，它影響到財務(wù)管理人員的水平、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和社會地位，影響到財務(wù)管理所運用的語言、文字和計量工具的先進(jìn)程度，從而最終影響到財務(wù)管理理論研究和實踐的發(fā)展。2.3 內(nèi)部財務(wù)環(huán)境分析2.3.1 企業(yè)管理體制在企業(yè)微觀管理環(huán)境中，管理體制因素起著決定作用，它直接決定著企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)劣，以及企業(yè)理財權(quán)限的大小和理財領(lǐng)域的寬窄。我國十幾年的企業(yè)改革從“放權(quán)讓利”到“制度創(chuàng)新”，實質(zhì)上都是圍繞企業(yè)管理體制的改革來進(jìn)行的。黨的十七大提出：“在計劃體制上，摒棄了高度集權(quán)的計劃體制模式，把經(jīng)營決策權(quán)下放給企業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營主體，由它們根據(jù)市場的需求作出決定，并承擔(dān)相應(yīng)的盈虧責(zé)任。在投資體制上，我們實現(xiàn)了投資主體由政府向企業(yè)的轉(zhuǎn)變。做到了誰投資、誰決策、誰承擔(dān)風(fēng)險”。這使企業(yè)真正做到“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展”，從根本上確立了企業(yè)作為市場主體的地位。同時在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)理財自主權(quán)進(jìn)一步得到擴(kuò)大，企業(yè)可以自行籌資，自主投資，并可以制定自己的財務(wù)管理制度，這為企業(yè)自主理財提供了客觀可能，為企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展提供了廣闊的前景6。2.3.2 企業(yè)組織形式企業(yè)組織形式是指企業(yè)內(nèi)部為完成其既定目標(biāo)而采用的組織方式。 企業(yè)組織形式的差別必然會影響到企業(yè)的財務(wù)管理，它反映了企業(yè)的性質(zhì)、地位、作用和行為方式，規(guī)范了企業(yè)與出資人、企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與職工等內(nèi)外部的關(guān)系7。毫無疑問，企業(yè)組織形式必須與我國的社會制度和生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)，同時要充分考慮到企業(yè)的行業(yè)特點。企業(yè)只有選擇了合理的組織形式，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實行多元治理，充分發(fā)揮組織形式的優(yōu)勢，才有可能充分地調(diào)動各個方面的積極性，使之充滿生機(jī)和活力，創(chuàng)造良好的效益。2.3.3 內(nèi)部管理水平 企業(yè)內(nèi)部管理水平是指企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的制定及執(zhí)行情況。從企業(yè)理財來看，如果內(nèi)部有著完備健全的管理制度并能得到嚴(yán)格執(zhí)行，這就意味著企業(yè)理財有著良好的基礎(chǔ)，有章可循，企業(yè)理財起點較高，容易走上規(guī)范化的軌道并帶來理想的理財效果。反之，若企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，或者即使有制度但沒有嚴(yán)格執(zhí)行，這就必然給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來困難。綜上所述，財務(wù)管理環(huán)境是大型企業(yè)選擇財務(wù)模式，開展財務(wù)管理工作的前提和平臺，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。由于企業(yè)財務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜和不斷變化，使財務(wù)模式選擇的難度加大，因此，一個企業(yè)必須對其面臨的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境做出準(zhǔn)確和快速的判斷，充分利用有利環(huán)境，提高對財務(wù)環(huán)境的應(yīng)變能力，以對財務(wù)模式做出正確的選擇，只有這樣企業(yè)才能在競爭如此激烈的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存和發(fā)展。三、 在諸多財務(wù)環(huán)境影響下，大型企業(yè)該如何選擇財務(wù)模式3.1 宏觀環(huán)境因素對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制模式選擇的影響3.1.1法制政治環(huán)境 法制即要求大型企業(yè)要遵守誠信。誠信決定了一個企業(yè)對外的大眾形象，同時也是企業(yè)社會責(zé)任的一部分。誠信的環(huán)境是集團(tuán)公司生長的根本。在一個缺乏誠信的環(huán)境下，母公司適宜本身辦理公司，此時肯定采取集權(quán)型控制模式。當(dāng)社會生長到誠信度高的商業(yè)氛圍階段，母子公司之間達(dá)成的條約能大概得到有效服從，成員企業(yè)的和諧與相助有了可靠包管，此時集團(tuán)公司則偏向于接納分權(quán)型控制模式。 法制是維系市場經(jīng)濟(jì)秩序有序生長的有利保障，是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)舉動的有效束縛。處于法制完善社會的企業(yè)集團(tuán)，內(nèi)部成員間的和諧和相助有了可靠的執(zhí)法包管，能思量接納分權(quán)財務(wù)控制模式，相反，企業(yè)集團(tuán)對應(yīng)的控制權(quán)和收益權(quán)都無法保障，為包管其順利生長，偏向于集權(quán)財務(wù)控制模式。3.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境 一定時期的社會經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)生長水平等因素都市對財務(wù)控制模式的選擇孕育產(chǎn)生差異程度的影響。此中，經(jīng)濟(jì)體制范例、市場體系發(fā)育程度對集團(tuán)財務(wù)辦理體制影響龐大。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置由市場來實現(xiàn)，集團(tuán)為加強(qiáng)其對市場的機(jī)動性、順應(yīng)性，每每提高了籌資、投資決定籌劃的分權(quán)度，接納分權(quán)型財務(wù)控制模式；市場體系發(fā)育程度對集團(tuán)財務(wù)控制模式也有龐大的影響。在高度發(fā)達(dá)的市場體系中，由于資本市場的健全和活潑，籌資投資活動有更多的渠道和更高的效率，為分權(quán)辦理提供了方便條件。相反，在不健全的市場體系中，籌資融資渠道缺乏，資訊傳導(dǎo)效率低，集團(tuán)公司不得不采取集權(quán)型控制模式，統(tǒng)一籌資融資，以求節(jié)省交易費用。3.1.3 社會文化環(huán)境 社會文化因素在很大程度上決定了一個企業(yè)的內(nèi)涵和底細(xì)。從財務(wù)控制的角度來看，社會文化環(huán)境的差異不僅影響政府對企業(yè)財務(wù)管束的強(qiáng)度和要領(lǐng)，還影響企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)文化。比方，西方國家強(qiáng)調(diào)個人私家代價的文化特質(zhì)，使其在財務(wù)控制擺設(shè)上更看重分權(quán)制和授權(quán)制，多接納分權(quán)辦理模式；而在看重團(tuán)體代價的東方文化的影響下，如中國、日本等國財務(wù)控制更偏向于集權(quán)制。別的，金融市場的生長水溫和互聯(lián)網(wǎng)技能的普遍程度都對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制模式選擇孕育產(chǎn)生影響，鑒于影響程度較小，不再細(xì)致敘述。3.2 微觀環(huán)境因素對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)模式選擇的影響3.2.1企業(yè)管理體制為貫徹實行大型企業(yè)集團(tuán)的團(tuán)體戰(zhàn)略目的，增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競爭力，擴(kuò)大市場占據(jù)份額，大型企業(yè)必須對子公司采取差別的財務(wù)模式。根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)與母公司精密程度的差異，能分別為4個層次：核心層（母公司）、精密層（全資子公司和控股子公司）、半精密層（參股子公司）和松散層（聯(lián)系關(guān)系企業(yè)）。企業(yè)中位于差異層次的成員企業(yè)擁有的財權(quán)是差別的，具體財務(wù)控制的目的和要領(lǐng)也有差異。 （1）母公司處于核心層，企業(yè)總部應(yīng)直接實現(xiàn)對其戰(zhàn)略、決定籌劃、財務(wù)的規(guī)劃與控制。企業(yè)公司的核心本領(lǐng)、生長戰(zhàn)略等對企業(yè)生死存亡具有重大影響，即采取集權(quán)財務(wù)模式。 （2）全資子公司和控股子公司處于精密層，這些企業(yè)具有獨立的法人資格，自負(fù)盈虧，然而全部或大部分資本被集團(tuán)母公司控制，其策劃權(quán)受制于集團(tuán)母公司，母公司按所持股份增加收益分配。因此，應(yīng)將集權(quán)與分權(quán)合理聯(lián)合，把對整個集團(tuán)有龐大影響的理財權(quán)利會合到集團(tuán)公司，對一些平常財務(wù)決定籌劃權(quán)應(yīng)由這些企業(yè)本身做出決定5。即容許各子公司在集團(tuán)生長團(tuán)體籌劃框架內(nèi)，自主決定生產(chǎn)策劃活動，這樣既能提高集團(tuán)的辦理效率，又能熬煉各子公司的市場應(yīng)變本領(lǐng)。（3）參股子公司，位于半精密層，集團(tuán)母公司即使持有這層企業(yè)的股份，但不構(gòu)成對它們的控制，對這些企業(yè)只能議決間接的要領(lǐng)控制它們的財務(wù)決定籌劃，平常議決委派股權(quán)代表進(jìn)入成員企業(yè)董事會、監(jiān)事會，實施有效的財務(wù)監(jiān)控，容許他們在不觸犯企業(yè)團(tuán)體利益的范疇內(nèi)，實行高度自治。 （4）松散層的成員企業(yè)，應(yīng)接納完全分權(quán)的要領(lǐng)。3.2.2 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司的內(nèi)部構(gòu)造布局與其財務(wù)模式的選擇密切相干，兩者相輔相成，具有統(tǒng)一性。 （1）職能型（U型）布局是一種典范的集權(quán)化布局，在該布局下，母公司掌控著絕對的財務(wù)決定籌劃權(quán)，子公司只在執(zhí)法上具有獨立性，而在財務(wù)活動實施、財務(wù)制度制定以及財務(wù)人員任免等方面完全受控于母公司。這種構(gòu)造布局客觀上決定了其財務(wù)模式也應(yīng)是集權(quán)式的。 （2）控股型（H型）布局是一種有機(jī)的構(gòu)造布局，在該布局下，母子公司相互獨立，母公司只看重對子公司財務(wù)成績的稽核，子公司被賦予了肯定程度的自主策劃權(quán)，各部門之間討論較松散，在財務(wù)上具有肯定的機(jī)動性。在這種構(gòu)造布局下，接納分權(quán)式的財務(wù)模式較為切合。 （3）事業(yè)部型（M型）布局是一種典范的集分權(quán)相融型構(gòu)造布局，是U型和H型生長演變的成果。該構(gòu)造布局既強(qiáng)調(diào)大型企業(yè)團(tuán)體的優(yōu)點，又看重各子公司的積極性與創(chuàng)造性，具有較強(qiáng)的內(nèi)部和諧本領(lǐng)，與之相對應(yīng)的則是集權(quán)與分權(quán)相聯(lián)合的財務(wù)模式。 3.2.3 內(nèi)部管理水平 企業(yè)的內(nèi)部管理水平即企業(yè)決策者對企業(yè)本身發(fā)展戰(zhàn)略的制定及成長階段的控制水平。大型企業(yè)的生長戰(zhàn)略是企業(yè)生長的總籌劃和總計劃，體現(xiàn)著企業(yè)的團(tuán)體戰(zhàn)略頭腦，具有長期性、籌劃性、目的性和偏向性等特點。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)模式應(yīng)屈從于生長戰(zhàn)略，幫忙實現(xiàn)集團(tuán)的團(tuán)體戰(zhàn)略目的。按性質(zhì)劃分，能將企業(yè)集團(tuán)的生長戰(zhàn)略分為：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、擴(kuò)張型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和殽雜型戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)在不同階段采取的具體戰(zhàn)略的差異肯定要求差別的集權(quán)、分權(quán)財務(wù)模式來支持。 （1）穩(wěn)定型戰(zhàn)略是一種偏重于維持現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)面臨的內(nèi)外部環(huán)境、市場占據(jù)率、市場競爭力、投資水平等都處于穩(wěn)定狀態(tài)時，通常接納該戰(zhàn)略。它是集團(tuán)公司修養(yǎng)生息的階段，也是集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的過渡階段。在該階段，為應(yīng)付下一階段的抗?fàn)?，企業(yè)集團(tuán)偏重于采取集權(quán)化的控制模式。 （2）擴(kuò)張型戰(zhàn)略實施階段，是企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)大生產(chǎn)范圍、拓寬策劃范疇、積極開辟市場的階段。在該階段，集權(quán)化的控制模式已經(jīng)不再順應(yīng)企業(yè)的生長要求，必須實行機(jī)動的分權(quán)型財務(wù)控制模式，以便在集團(tuán)內(nèi)部形成多個新的經(jīng)濟(jì)和利潤增長點，更好地順應(yīng)市場競爭的必要。 （3）緊縮型戰(zhàn)略，是企業(yè)集團(tuán)縮小生產(chǎn)范圍、精簡投資項目，漸漸遠(yuǎn)離市場競爭的階段，也是企業(yè)集團(tuán)重整旗鼓的階段。在該階段，企業(yè)集團(tuán)通常采取高度集權(quán)的財務(wù)模式，對集團(tuán)內(nèi)部各種龐大財務(wù)活動都進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 （4）殽雜型戰(zhàn)略是指企業(yè)集團(tuán)在一個時期內(nèi)，同時采取穩(wěn)定型、擴(kuò)張型、緊縮型等多種生長戰(zhàn)略。在這種環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身的策劃特點，采取相應(yīng)的財務(wù)模式。（1）要是生長階段必要會合大量資金，以擴(kuò)大集團(tuán)的市場范圍，母公司就要在資金辦理和投資決定籌劃等方面采取集權(quán)式控制模式；（2）要是生長階段采取集約策劃目的，漸漸改進(jìn)商品品種、提高質(zhì)量，同時鼓勵子公司開辟外部市場，創(chuàng)建多個經(jīng)濟(jì)增長點，則采取分權(quán)式辦理模式。為了順應(yīng)業(yè)務(wù)生長的必要，企業(yè)集團(tuán)在差別的生長階段，接納何種財務(wù)控制模式也存在著較大的權(quán)變性。平常而言，企業(yè)集團(tuán)在初始階段，范圍不大，業(yè)務(wù)單一，辦理幅度小、辦理層次少，偏向于采取集權(quán)型財務(wù)控制模式，強(qiáng)調(diào)財權(quán)的會合與絕對控制。隨著集團(tuán)范圍的擴(kuò)大與成熟