風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目營運(yùn)控制.ppt

1 最牛英語口語培訓(xùn)模式 躺在家里練口語 全程外教一對(duì)一 三個(gè)月暢談無阻 太平洋英語 免費(fèi)體驗(yàn)全部外教一對(duì)一課程 風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目營運(yùn)控制 2 Part3 降低成本 Part2 創(chuàng)造價(jià)值 主要內(nèi)容 Part1 營運(yùn)控制必要性 Part4 建立學(xué)習(xí)型組織 3 創(chuàng)業(yè)企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)投資公司 風(fēng)險(xiǎn)投資公司與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用 4 風(fēng)險(xiǎn)投資參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)營管理 需要建立完善的職能管理部門和經(jīng)營體系 為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供各種咨詢和服務(wù) 協(xié)助其建立規(guī)范的管理運(yùn)營體系 創(chuàng)業(yè)企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)投資 Demand Supply 5 系統(tǒng)鎖定 風(fēng)險(xiǎn)投資參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理的三個(gè)層次 選擇良好的投資對(duì)象 一系列的運(yùn)營管理 參與被投資企業(yè)的營運(yùn)管理 是風(fēng)險(xiǎn)投資的重要特征 6 Part3 降低成本 Part2 創(chuàng)造價(jià)值 主要內(nèi)容 Part1 營運(yùn)控制必要性 Part4 建立學(xué)習(xí)型組織 營運(yùn)控制首先是增值服務(wù) 7 之一 提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的收益 顧客先前的價(jià)值 使用我們的資金 顧客之后的價(jià)值 顧客先前的價(jià)值 使用我們的資金 使用我們的服務(wù) 顧客之后的價(jià)值 8 之二 擴(kuò)展創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈 擴(kuò)展 擴(kuò)展 擴(kuò)展 擴(kuò)展 擴(kuò)展 擴(kuò)展 顧客與我們發(fā)生的活動(dòng) 顧客與我們發(fā)生的活動(dòng) 顧客與我們發(fā)生的活動(dòng) 9 通過提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的收益確立公司在服務(wù)方面的領(lǐng)先地位 全面的解決之道 從解決方法變成一種全新的體驗(yàn) 延伸價(jià)值 擴(kuò)張價(jià)值 改善價(jià)值 之三 提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)價(jià)值的三種方法 10 我們?cè)顿Y過一個(gè)低聚木寡糖項(xiàng)目 該糖起初是作為食品添加劑 隨著對(duì)項(xiàng)目的了解 發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品有某種獨(dú)特的醫(yī)用療效 于是建議和幫助該單位開發(fā)保健食品系列 同時(shí)探討能否開發(fā)成藥品 投資前 年銷售額900多萬元 利潤200多萬元 投資第一年 銷售額達(dá)到3500萬元 利潤800萬元 投資第二年 銷售額達(dá)到8000多萬元 利潤1700萬元 實(shí)踐中的案例 改善價(jià)值方面 11 資金的投入只是過程中的一部分 把公司定位成一個(gè)綜合服務(wù)的解決方案供應(yīng)商的角色 先后和山東省內(nèi)6家銀行以及省企業(yè)擔(dān)保公司達(dá)成一攬子協(xié)議 對(duì)考察通過的項(xiàng)目 我公司投資 銀行貸款 擔(dān)保公司擔(dān)保 和國內(nèi)知名的營銷咨詢公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴 為投資的企業(yè)提供營銷管理咨詢 整合相關(guān)報(bào)刊 電視等媒體 為投資的企業(yè)進(jìn)行形象策劃 廣告宣傳 聯(lián)系國內(nèi)著名高校和咨詢機(jī)構(gòu) 為企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)等 實(shí)踐中的案例 延伸價(jià)值方面 12 降低了投資的進(jìn)入成本增加了公司的營業(yè)收入由于為企業(yè)提供綜合的一攬子解決方案 使企業(yè)有依賴感和信任感 從而大大降低了企業(yè)的代理成本和違約成本 通過增值服務(wù)我們所獲得的收獲 13 知 明 喜 行 慣 之四 為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供增值服務(wù)的五個(gè)過程 讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)知道是真心實(shí)意地在為他們著想 讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)明白為他們提供服務(wù)的價(jià)值所在 通過提供服務(wù)確實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值 受到企業(yè)由衷的喜歡 創(chuàng)業(yè)企業(yè)從內(nèi)心接受風(fēng)險(xiǎn)投資公司的增值服務(wù) 并愿意主動(dòng)的配合行動(dòng) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)習(xí)慣了風(fēng)險(xiǎn)投資公司這種服務(wù)方式 并產(chǎn)生依賴感 14 是技術(shù) 管理 技能 還是其他因素 是保持以前的做法 還是系統(tǒng)地改造 如何分配資源 建立什么樣的績(jī)效考核體系 培養(yǎng)什么樣的企業(yè)文化 之五 為創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的八個(gè)步驟 15 Part3 降低成本 Part2 創(chuàng)造價(jià)值 主要內(nèi)容 Part1 營運(yùn)控制必要性 Part4 建立學(xué)習(xí)型組織 16 允許企業(yè)管理者投資入股建立合理的薪酬制度職務(wù)工資與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)制度福利制度提升內(nèi)部報(bào)酬建立公平的績(jī)效考核體系 降低代理成本 激勵(lì) 17 在投資前制定嚴(yán)密的協(xié)議并約定違反協(xié)議的懲罰措施 投資協(xié)議中的投票權(quán)董事會(huì)席位回購權(quán)防稀釋條款優(yōu)先購買權(quán)跟售權(quán)知情權(quán)不作為條款分階段投資可轉(zhuǎn)換債非競(jìng)爭(zhēng)性條款等投資后進(jìn)行監(jiān)管和追蹤 視協(xié)議執(zhí)行情況采取相應(yīng)措施 降低代理成本 約束 嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)履行投資協(xié)議 是營運(yùn)管理的主要任務(wù)之一 18 降低交易成本 監(jiān)管的必要性 風(fēng)險(xiǎn)投資介入的企業(yè)一般為中小規(guī)模的企業(yè)組建 主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的董事會(huì)監(jiān)控財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和經(jīng)營情況物色 挑選和更換管理層危機(jī)處理選擇供應(yīng)商和設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)尋找新建客戶和分銷商員工管理 19 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理參與活動(dòng)及程度的實(shí)證研究 風(fēng)險(xiǎn)投資參與企業(yè)管理程度較深的普遍方式 20 Part3 降低成本 Part2 創(chuàng)造價(jià)值 主要內(nèi)容 Part1 營運(yùn)控制必要性 Part4 建立學(xué)習(xí)型組織 21 協(xié)助建立學(xué)習(xí)型組織 1 逆水行舟不僅則退 授之以漁 而非 授之以魚 創(chuàng)業(yè)企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)投資 Demand Supply 22 風(fēng)險(xiǎn)投資公司應(yīng)幫助企業(yè)建立一套內(nèi)在自我循環(huán)和自我發(fā)展的機(jī)制 使創(chuàng)業(yè)企業(yè) 可自主地發(fā)現(xiàn)自己面臨的問題和挑戰(zhàn)可及時(shí)找出解決問題的最優(yōu)方法可將好的解決方案推廣下去可在推廣過程中發(fā)現(xiàn)新的問題并能及時(shí)反饋 協(xié)助建立學(xué)習(xí)型組織 2 23 降低成本 創(chuàng)造價(jià)值 對(duì)本次演講的總結(jié) 營運(yùn)控