企業(yè)文化 演講稿 決賽版 2011 9.doc

用文化 促保全 迎轉(zhuǎn)變各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，大家晚上好！我是來自工具制造部的*，我演講的題目是“用文化 促保全 迎轉(zhuǎn)變” 當(dāng)建安駕著“三架”馬車，在兵裝“211”戰(zhàn)略的牽引下，搭載JA116和2125戰(zhàn)略，不斷加快改革步伐，朝著“百年建安”的目標(biāo)，奮勇前進(jìn)時(shí)。工具制造部作為公司工裝保全部門已悄然走過了五十六年。 回顧不平凡的五十載，工具正是在 “育人才、狀隊(duì)伍、謀發(fā)展”；“強(qiáng)管理、升質(zhì)量、促開發(fā)”的文化指引下，譜寫了華麗的篇章。緊跟七個(gè)調(diào)整的步伐，工裝保全急需實(shí)現(xiàn)從數(shù)量品種到質(zhì)量效率的轉(zhuǎn)變。完成轉(zhuǎn)變，不僅需要大力弘揚(yáng)“學(xué)習(xí) 高效 誠信 超越 ”的建安精神，繼承、發(fā)揚(yáng)工具數(shù)十年形成的“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)誠信”的工作作風(fēng)，更要大力推進(jìn)面向新形勢(shì)的企業(yè)文化建設(shè)，我們著重宣貫“責(zé)任、激情、創(chuàng)新、精細(xì)”的企業(yè)文化理念。為什么把“責(zé)任”放在首位？ 因?yàn)?，只有樹立?duì)公司和工作的強(qiáng)烈責(zé)任心，才能談得上激情、創(chuàng)新和精細(xì)，才能把工作干好。我們的責(zé)任是什么？四車間恢復(fù)焊后加工工藝，急需大量的車用中心架，我們鉗工黃明權(quán)師傅為了保障車間使用進(jìn)度，每天加班至深夜，一干就是好幾天。有人問他：“您都快退休了，有必要嗎？”，他豪氣而簡(jiǎn)單的說：“這是我們的責(zé)任?！?對(duì)， 這就是我們責(zé)任。如果把“責(zé)任”具體化，我想我們就應(yīng)該做好：愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、貫徹執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)精神。 如果說：“責(zé)任”是做好一切事情的基礎(chǔ)，那么，激情則是工作效率倍增、獲取成功的精神動(dòng)力。“三新”技術(shù)在工裝保全上的推廣使用，難題不少。如NX編程軟件的引用，在無教科書和任何經(jīng)驗(yàn)的情況下，憑借激情四溢、情緒高漲的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，晝夜摸索，短短一周就形成了生產(chǎn)力。所以，激情體現(xiàn) 壓倒 一切困難的拼搏精神?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是“快魚吃慢魚”，誰快誰就贏得市場(chǎng)。當(dāng)接到新產(chǎn)品試制的任務(wù)時(shí)，只有充滿激情的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有快速的反應(yīng)、準(zhǔn)確的判斷、高效的實(shí)施，才能真正為公司占有市場(chǎng)做出努力。 “半畝方塘一鑒開，天光云影共徘徊，問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。詩的寓意告訴我們，創(chuàng)新是企業(yè)永葆生命力的重要保障，更是落實(shí)七個(gè)調(diào)整的根本途徑。提升工裝保全能力的重要突破口就是尋求工藝和質(zhì)量的突破。墨守陳規(guī)的工藝編排，按部就班的實(shí)施工藝，勢(shì)必導(dǎo)致工裝質(zhì)量的下滑，供需的滯后。唯有從工藝上創(chuàng)新，探尋最優(yōu)、最精的工藝流程，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施，才能保證對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、急件修理的快速反應(yīng)，這是我們責(zé)任和使命所在。全面推進(jìn)創(chuàng)新，必然要靠員工素質(zhì)的整體提升，我們所要做和能做的就是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，使每位員工都能自覺地學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和操作技能，成為自己所在崗位的專家。什么是“精細(xì)”？“精”就是精湛、精益求精?！凹?xì)”就是細(xì)節(jié)、扎實(shí)細(xì)致?！熬斌w現(xiàn)在質(zhì)量上，涵蓋所有工作和服務(wù)?！凹?xì)”體現(xiàn)在效益和成本上，強(qiáng)調(diào)收益?！熬?xì)”是一種意識(shí)、一種概念，更是一種工作的態(tài)度，它要求我們做到:關(guān)注細(xì)節(jié)小處入手。老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！敝T多工裝的返修，最終原因都在于細(xì)節(jié)處理不夠完美，這些不起眼的細(xì)節(jié)最終導(dǎo)致整個(gè)工裝的質(zhì)量缺陷。反復(fù)的修理，既影響生產(chǎn)又增加工裝保全難度。所以，我們?cè)诠ぷ鲬?yīng)牢記密斯.凡.德羅的“魔鬼在細(xì)節(jié)”。我們不缺乏好的管理思路、好的制造工藝，缺少的恰是將這些好思路、好工藝落實(shí)到實(shí)處的精細(xì)化運(yùn)作。我們苦思冥想編制的新工藝，在制造中往往得不到有效落實(shí)，無法檢驗(yàn)，也失去持續(xù)改進(jìn)的可能，嚴(yán)重制約了新技術(shù)、新工藝的實(shí)施，最終工藝水平只能原地踏步，停滯不前。因此，我們必須精細(xì)化運(yùn)作貫穿到工裝保全的每個(gè)環(huán)節(jié)中。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是做好細(xì)節(jié)的前提條件。作為工裝技術(shù)員，在質(zhì)量的控制上，就該認(rèn)真把控每個(gè)工序甚至工步的質(zhì)量；在編制工藝時(shí)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，追求完美，提高工藝的經(jīng)濟(jì)性、準(zhǔn)確性和可靠性，才能真正提高工裝質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工裝保全從數(shù)量品種到質(zhì)量效率的轉(zhuǎn)變。“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。當(dāng)前，公司正面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，我們每位工具人作為建安的一員，就該咬緊牙關(guān)，堅(jiān)定信心，深入落實(shí)七