建設項目管理平時作業(yè).doc

建設項目管理課程2015-2016年度第二學期作業(yè)主觀題：一、思考題（自己進行思考完成，不需要提交答案）簡述你對建設項目管理課程的認識？你的自學方法、方式是什么？對于你來說，本課程的難點是哪里？熟悉該課程的理論體系或梗概。本課與你本人的工作實踐有哪些聯(lián)系？本課程與其他哪些專業(yè)課有聯(lián)系？建立專業(yè)知識體系。你的自學進度如何？請根據(jù)自己的自學進度做隨堂練習二、辨析題（注：回答先判斷，再說明原因，選做3題，其他作為考試重點復習）1. 獨立式的企業(yè)項目組織形式的獨立的監(jiān)督情況較差。2. 目標合同在一些發(fā)達國家廣泛應用于工業(yè)項目、研發(fā)和開發(fā)項目、軍事等項目。3. 設計階段采取降低成本的措施是最有效的。4. 在項目實施過程中，計劃常常又是中間決策的依據(jù)。5. 項目的可行性研究是對已經(jīng)決定建設的項目，尋找證據(jù)，論證其決策的正確性。三、問答、論述題（選做5題提交，其他作為考試重點復習）1. 單代號網(wǎng)絡的優(yōu)點？2. 工程項目具有哪些特點？3. 列舉出項目溝通障礙中常見的幾種項目中的爭執(zhí)？4. 列舉出項目經(jīng)理的幾種重要溝通對象或方式？5. 積極的成本計劃體現(xiàn)在哪些方面？6. 論述工程技術人員作為項目經(jīng)理的優(yōu)勢和局限性？試結合實際說明。7. 結合工程實際，論述在工程實施過程中發(fā)生索賠的常見原因有？8.推行項目管理制度,如何發(fā)揮項目管理的優(yōu)越性?建設項目管理課程2015-2016年度第二學期作業(yè)主觀題：一、 思考題（自己進行思考完成，不需要提交答案）1、簡述你對建設項目管理課程的認識？答：建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。工程項目管理業(yè)務范圍包括：1.協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定。2.協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關手續(xù)。3.協(xié)助業(yè)主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經(jīng)濟方案比選并進行投資控制。4.協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標。5.協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施。6.協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃。進行工程竣工結算和工程決算。處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料。7.生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估，8.項目管理合同約定的其他工作。建設工程管理空間范圍，決策、實施、使用。是項目的全壽命管理。其核心任務是使項目建設增值，使項目使用增值。建設工程項目管理空間范圍；決策階段，其中決策的標志就是立項；實施包含；設計準備、設計、施工、動用準備、保修。其核心任務是使項目的目標控制。它只是工程管理的一部分。2、你的自學方法、方式是什么？答：通過網(wǎng)絡教育課程學習，上網(wǎng)查資料，看視頻。3、對于你來說，本課程的難點是哪里？答：工程項目工期計劃和控制4、熟悉該課程的理論體系或梗概。答：項目管理體系是由企業(yè)項目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，依據(jù)項目管理體系化建理論，從項目管理本質著手，對企業(yè)項目管理整體運行進行研究，保證體系的完整性，可執(zhí)行性和持續(xù)改進性特點。項目管理體系既要考慮單項目運行要求，又要從企業(yè)整體角度進行多項目管理設計，提煉項目的核心業(yè)務特點，在把握項目正常運作規(guī)律，主要內容包括以下幾點：1.項目管理組織體系設計2.項目管理流程體系設計3.項目管理制度體系設計4.項目管理評價體系設計5.項目管理知識平臺規(guī)劃6.項目管理信息平臺規(guī)劃5、本課與你本人的工作實踐有哪些聯(lián)系？答：在工程建設監(jiān)理對我工作有深一層的幫助6、本課程與其他哪些專業(yè)課有聯(lián)系？建立專業(yè)知識體系。答：建立專業(yè)知識體系，與工程建設監(jiān)理，與本本課程聯(lián)系。7、你的自學進度如何？請根據(jù)自己的自學進度做隨堂練習答：學習進度還跟得上，平時晚上抽時間看看的，有些不懂的地方還可以在公司問問同事或者和同學討論下，使自己能更深的了解一下。二、 辨析題（注：回答先判斷，再說明原因，選做3題，其他作為考試重點復習）1.獨立式的企業(yè)項目組織形式的獨立的監(jiān)督情況較差。答：錯，因為一個企業(yè)項目有一定好的管理體系，比如質量、安全、成本控制ISO9000管理體系等。所以可以起到一定的監(jiān)督作用2.目標合同在一些發(fā)達國家廣泛應用于工業(yè)項目、研發(fā)和開發(fā)項目、軍事等項目。答：對，目標合同以全包形式承包工程，通常合同規(guī)定承包商對工程建成的生產能力或功能、工程總成本、工期目標承擔責任。若工程投產后的規(guī)定時間內達不到預定生產能力，則按一定的比例扣減合同價款，若工期拖延，則承包商擔工期拖延違約金，若實際總成本低于預定總成本。則節(jié)約的部分按預定比例獎勵承包商，反之。則由承包商按比例承擔。這是固定總價合同和成本加酬金合同相結合的形式，在發(fā)達國家，廣泛用于工業(yè)項目，研究和開發(fā)項目、軍事工程項目中。3.設計階段采取降低成本的措施是最有效的。答：對，設計環(huán)節(jié)的成本控制是實現(xiàn)事前控制的關鍵，在此環(huán)節(jié)進行成本控制可以最大限度的減少事后變動帶來的成本增加，具有一錘定音的地位和作用。4.在項目實施過程中，計劃常常又是中間決策的依據(jù)。答：對，項目管理計劃既要是對項目目標實現(xiàn)方法措施和過程的安排，又是項目目標的分解過程。計劃結果是許多更細、更具體的目標的組合，它們將被作為各級組織在各個節(jié)點的責任。計劃常常又是中間決策的依據(jù)，因為對項目管理計劃的批準是一項重要的決策工作。5.項目的可行性研究是對已經(jīng)決定建設的項目，尋找證據(jù)，論證其決策的正確性。答：對，可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經(jīng)濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。三、問答、論述題（選做5題提交，其他作為考試重點復習）1.單代號網(wǎng)絡的優(yōu)點？答：單代號網(wǎng)絡優(yōu)點：易表達邏輯關系，不需設置虛工作，易于檢查修改，更適合計算機繪制、計算工、優(yōu)化和調整。2.工程項目具有哪些特點？答：1）具有特定的對象2）實施的一次的一次性3）有時間限制4）有資金限制和經(jīng)濟性要求5）實施的漸進性，具有特殊的組織和法律條件6）復雜性、開放性和系統(tǒng)性7）項目活動的整體性3.列舉出項目溝通障礙中常見的幾種項目中的爭執(zhí)？答：項目中常見的爭執(zhí)：（1）目標爭執(zhí)（2）專業(yè)爭執(zhí)（3）權力爭執(zhí)（4）設計變更后爭執(zhí)（5）施工質量爭執(zhí)（6）施工工序過程中的爭執(zhí)4.列舉出項目經(jīng)理的幾種重要溝通對象或方式？答：一是表現(xiàn)形式，分為正式和非正式的兩類；二是表達方式，有口頭方式、文字方式、非語言表達方式三種基本類型。5.積極的成本計劃體現(xiàn)在哪些方面？答：對不同的方案進行技術經(jīng)濟分析1.成本計劃不局限于建設成本，而且還要考慮運營成本的高低2.體現(xiàn)為全過程的成本計劃，實現(xiàn)成本計劃的動態(tài)管理與調整3.應與項目盈利的最大化相統(tǒng)一4.計劃要考慮按照項目預定的規(guī)模和進度計劃安排資金供應，保證項目的順利實施。6.論述工程技術人員作為項目經(jīng)理的優(yōu)勢和局限性？試結合實際說明。答：工程技術人員作為項目經(jīng)理的優(yōu)勢，工程技術人員注重質量和工藝技術，工程技術人員做事比較仔細，善于獨立完成任務。工程技術人員通過培訓和實際考核，容易取得項目經(jīng)理管理能力和執(zhí)業(yè)資格。工程技術人員作為項目經(jīng)理的局限性，一般工程技術人員性格比較內向，而項目經(jīng)理的業(yè)務是管理，需要與很多人溝通和協(xié)作。項目經(jīng)理必須要負責資金和財務。7.結合工程實際，論述在工程實施過程中發(fā)生索賠的常見原因有？答：工程實施過程中發(fā)生索賠的常見有：（1）施工準備工作中的索賠誘因：甲方未按約定向乙方提供施工圖紙，甲方未在約定的期限內，提交施工場地沒有或沒有完全具備施工條件，甲方未按合同規(guī)定將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至協(xié)議條款約定地點，甲方?jīng)]有按約定及時向承包商提供施工場地質和地下管網(wǎng)線路資料，甲方未及時組織有關單位和承包商進行圖紙會審，未及時向承包商進行設計交底等。（2）進度控制中的索賠誘因，工程量變化和設計變更，一周內，非乙方原因停水、停電、停水造成停工累計超過8小時（3）質量控制中的索賠誘因，由于甲方不能正確糾正或其它非乙方原因引起工程質量不符合標準、規(guī)范和設計的要求，導致返工、修改。甲方指示乙方對已覆蓋的工程剝落或鑿開檢查，由于設計原因達不到驗收要求，需重新設計、拆除及重新安裝。（4）投資控制中的索賠為誘因，甲方未按合同約定的時間按時預付工程款，甲方完成工程計量后，不按時支付工程進度款，甲方不按合同約定日期組織竣工驗收（5）管理中的索賠誘歷，甲方委派具體管理人員沒有按合同程序、時間通知承包商，甲方發(fā)出的指令、通知有誤，甲方未按合同規(guī)定及時向承包商提供指定、批